傳統(tǒng)企業(yè)管理及學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特征探討

摘要：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步，企業(yè)為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏取主動(dòng)，獲取長(zhǎng)足發(fā)展，唯有創(chuàng)新管理模式，引入學(xué)習(xí)型管理觀念，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改，方能與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取，汲取豐富經(jīng)驗(yàn)，有效彌補(bǔ)不足，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，就傳統(tǒng)企業(yè)管理以及學(xué)習(xí)型企業(yè)管理實(shí)踐特征展開探討，并制定了學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的科學(xué)策略，以期促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，創(chuàng)造顯著效益，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；學(xué)習(xí)型企業(yè)；管理特征

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0168-02

1 傳統(tǒng)企業(yè)管理特征

基于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，企業(yè)將內(nèi)部依據(jù)分工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了決策、行政管理以及智能機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)又細(xì)化分為若干子部門。該類組織體系結(jié)構(gòu)下，管理層則通過權(quán)力控制實(shí)施對(duì)下級(jí)的管控監(jiān)督，而低層管理人員則面向高層進(jìn)行請(qǐng)示，服從相關(guān)管理指令。該類結(jié)構(gòu)模式為科層制，是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)核心。傳統(tǒng)企業(yè)管理具體特征則表現(xiàn)為，組織之中的各個(gè)崗位工作細(xì)化分工，每個(gè)職位均由專項(xiàng)人員掌控負(fù)責(zé)。同時(shí)，各個(gè)組織均需創(chuàng)建配套管理體制，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作的一致協(xié)調(diào)。企業(yè)各組織部門均由下到上創(chuàng)建級(jí)次組織，進(jìn)而構(gòu)成指揮系統(tǒng)。管理人員實(shí)踐工作中不應(yīng)受感情左右影響，不加節(jié)制的任意妄為。人才聘用與晉升則應(yīng)依據(jù)相關(guān)技術(shù)專家的評(píng)定，不應(yīng)隨意解聘組織機(jī)構(gòu)人員。該類傳統(tǒng)企業(yè)管理模式總體優(yōu)勢(shì)為，可顯著提升工作生產(chǎn)效率水平，企業(yè)由于注重體制建設(shè)以及組織完善，其核心宗旨為嚴(yán)明的管理制度約束，進(jìn)而保證企業(yè)科學(xué)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。該模式下組織結(jié)構(gòu)更為周密嚴(yán)格，令員工應(yīng)全面遵循企業(yè)指令，不會(huì)存在反對(duì)聲音，進(jìn)一步令政策方針的落實(shí)執(zhí)行效益較強(qiáng)。再者，傳統(tǒng)聘用管理制度令企業(yè)無(wú)法任意解雇員工，進(jìn)一步確保其內(nèi)部人才隊(duì)伍的整體穩(wěn)定性以及執(zhí)行管理政策的連續(xù)可靠。然而傳統(tǒng)企業(yè)管理仍舊存在一定的不足之處，及令溝通成本顯著提升，同時(shí)各方協(xié)調(diào)管理以及監(jiān)督檢查工作任務(wù)繁重，不能確保整體效益的全面優(yōu)化，對(duì)于劇烈的市場(chǎng)變化則無(wú)法第一時(shí)間快速的反應(yīng)。

2 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特征

傳統(tǒng)企業(yè)管理發(fā)揮了顯著效用，然而伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，令知識(shí)將漸漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)原料以及大量體力勞動(dòng)等要素，成為企業(yè)現(xiàn)代化、持續(xù)化發(fā)展的核心資源。該背景下，企業(yè)無(wú)法通過傳統(tǒng)管理模式滿足發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)需求，因此其逐步意識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，并令該模式得到了良好的應(yīng)用。

2.1 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理內(nèi)涵

學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展管理理念源自西方學(xué)習(xí)組織理論，發(fā)展自上世紀(jì)九十年代。其首要條件為，令傳統(tǒng)垂直管理模式中的企業(yè)逐步發(fā)展為新型學(xué)習(xí)組織，并體現(xiàn)扁平化、資訊化以及開放性的組織特征。其成員應(yīng)將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)義務(wù)，持續(xù)的優(yōu)化完善組織體系結(jié)構(gòu)。該類組織可良好的解決不良工具手段與理念方式無(wú)法科學(xué)應(yīng)對(duì)的問題。學(xué)習(xí)型組織模式逐步應(yīng)用到企業(yè)管理中，便可契合企業(yè)特征，令企業(yè)組織形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與發(fā)展氛圍，進(jìn)而構(gòu)筑柔性、扁平，人性化的持續(xù)發(fā)展新型管理模式。

2.2 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理總體特征

學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)踐管理精神在于，將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)組織，在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)中發(fā)展能力，應(yīng)用知識(shí)優(yōu)化管理、提升水平。其特征體現(xiàn)為，在實(shí)踐管理中關(guān)注成員基于共同目標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)展，構(gòu)建扁平且具備彈性的學(xué)習(xí)型組織，令知識(shí)不斷的豐富與積累。由管理內(nèi)容審視，學(xué)習(xí)型企業(yè)將提升學(xué)習(xí)能力做為重心，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造能力，并培養(yǎng)員工個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)以及應(yīng)變洞察能力。由管理策略來(lái)講，學(xué)習(xí)型企業(yè)將學(xué)習(xí)作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展力，根本目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)水平的優(yōu)化提升，并推行以快變獲勝的管理戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)踐管理階段中，關(guān)注員工的尊重以及信任，特別注重工作信息的互動(dòng)交流。而在管理技術(shù)層面，學(xué)習(xí)型企業(yè)通過信息化手段，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)、現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。其管理對(duì)象則為進(jìn)行創(chuàng)造工作以及智力勞動(dòng)的員工。該模式之中，企業(yè)邊界將進(jìn)行新一輪的界定，而企業(yè)員工則應(yīng)實(shí)施自主管理、積極學(xué)習(xí)，令實(shí)踐工作同學(xué)習(xí)完善結(jié)合。

3 傳統(tǒng)企業(yè)管理同學(xué)習(xí)型企業(yè)管理比對(duì)分析

由傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的內(nèi)涵特征分析，我們不難看出，兩者存在本質(zhì)的不同，而后者則顯現(xiàn)出更為鮮明的優(yōu)勢(shì)。首先，學(xué)習(xí)型企業(yè)其結(jié)構(gòu)體系更為扁平，更新了傳統(tǒng)垂直結(jié)構(gòu)體系，注重橫向管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。同時(shí)，利于企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)不足，令群體更為協(xié)調(diào)，并激發(fā)其智慧優(yōu)勢(shì)。再者，扁平管理令實(shí)踐距離有效縮短，進(jìn)一步促進(jìn)管理效率的優(yōu)化提升。長(zhǎng)久以來(lái)，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展形成困擾的問題在于，組織結(jié)構(gòu)的逐步衰退將對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生抑制作用。而扁平化的管理模式則可良好地預(yù)防該類問題發(fā)生。

基于技術(shù)手段的不良限制，令傳統(tǒng)企業(yè)管理模式注重資金、生產(chǎn)材料、土地資源以及生產(chǎn)設(shè)施等有形生產(chǎn)要素，而學(xué)習(xí)型企業(yè)管理則存在本質(zhì)不同。即樹立人本理念，由人的需求出發(fā)，激發(fā)員工積極性以及創(chuàng)造力，將人力資源視為價(jià)值化無(wú)形資產(chǎn)。由于員工的無(wú)限潛能以及無(wú)可效仿特征，因此學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更為重視對(duì)寶貴人力資源的培養(yǎng)開發(fā)與良好維護(hù)，進(jìn)而令員工始終活躍向上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)核心力量。

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為注重體制創(chuàng)建以及完善，核心宗旨在于應(yīng)用密集制度管控保證企業(yè)核心目，標(biāo)實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)則更加注重人本素質(zhì)、人員協(xié)調(diào)、員工激勵(lì)及其自我管控。旨在借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源優(yōu)質(zhì)配置，構(gòu)建企業(yè)的良好發(fā)展氛圍以及自我約束機(jī)制，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)不依據(jù)直觀、從上到下的線性模式理念，而是應(yīng)用橫向多維管控，確保各項(xiàng)工作的同步開展，進(jìn)而有效降低時(shí)間成本。

4 促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的完善、創(chuàng)新

新時(shí)期，企業(yè)要想獲取全面持續(xù)的發(fā)展，應(yīng)樹立現(xiàn)代化理念，符合時(shí)代特征，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的管理模式。當(dāng)前，雖然一些企業(yè)應(yīng)用學(xué)習(xí)型管理模式，然而，由于傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，令其仍舊發(fā)揮了無(wú)可取代的價(jià)值作用。因此，企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)模式之上，明確學(xué)習(xí)型管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)兩者的完善結(jié)合，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的核心理念，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。應(yīng)創(chuàng)建完整體制，注重員工管理體制的健全、細(xì)化，進(jìn)而真正的留住人才、管好人才、發(fā)展人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)教育同員工學(xué)習(xí)的良好結(jié)合，擴(kuò)充培訓(xùn)投入，注重軟件建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹立文化優(yōu)先的發(fā)展理念，注重形象、文化建設(shè)。應(yīng)積極應(yīng)用媒體宣傳，提升企業(yè)形象。應(yīng)勇于承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，進(jìn)而激勵(lì)員工提升榮譽(yù)感、樹立責(zé)任心。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文化氛圍，不應(yīng)單純的以盈利為目標(biāo)，對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的員工應(yīng)樹立典型，給予必要獎(jiǎng)勵(lì)。

再者，企業(yè)應(yīng)做到靈活、機(jī)動(dòng)，更新單一管理模式。在不同市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)促進(jìn)傳統(tǒng)模式以及學(xué)習(xí)型管理模式的良好、靈活結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)管理發(fā)展、政令暢通，營(yíng)建文明和諧發(fā)展氛圍，促進(jìn)干群隊(duì)伍良好穩(wěn)定的目標(biāo)。新時(shí)期，誰(shuí)贏得人才，誰(shuí)就有了發(fā)展資本，因此企業(yè)應(yīng)全面注重員工的生活以及實(shí)踐工作狀況、思想意識(shí)、認(rèn)知發(fā)展動(dòng)態(tài)。為激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性，應(yīng)科學(xué)引入扁平組織結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)還應(yīng)借鑒合理的傳統(tǒng)管理模式精髓，不應(yīng)忽略員工個(gè)人的思想變化。對(duì)于存在一定不良思想傾向、表現(xiàn)激進(jìn)、情感波動(dòng)顯著的員工應(yīng)做好針對(duì)性疏導(dǎo)，輔助員工排解憂慮，解決實(shí)際困難問題，令其回歸健康、向上的心態(tài)，進(jìn)而以飽滿的熱情投入到實(shí)踐工作中，發(fā)揮核心價(jià)值。另外，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)充建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)施、工藝技術(shù)、人員培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)而多措并舉，在符合學(xué)習(xí)型管理模式的基礎(chǔ)上，促進(jìn)理念創(chuàng)新、手段更新，符合時(shí)代特色，形成人性化、和諧文明的管理組織體系。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，傳統(tǒng)企業(yè)以及學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式均包含各自的優(yōu)勢(shì)特征、以及一定不足，為此我們只有借鑒優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)缺陷，創(chuàng)建新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新管理模式，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

（責(zé)任編輯：陳麗敏）