企業(yè)集團財務管理問題探討

摘要：最大化企業(yè)集團整體資源的綜合配置效益，實現(xiàn)企業(yè)的資本保值和增值是企業(yè)集團的整體目標，這就要求企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部實際情況采取相應的財務管理制度。在我國，大量中型規(guī)模的企業(yè)一般采用由大中型企業(yè)財務管理演變而來的集權(quán)式的財務管理方式，存在著財務決策盲目、財務制度不完善等諸多問題，加強企業(yè)集團財務管理已成為企業(yè)發(fā)展的當務之急?；诖耍槍ζ髽I(yè)集團財務管理的特征及存在的問題，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，探討企業(yè)集團財務管理的內(nèi)容與模式，以期改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)向更高、更強的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0145-02

前言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的形式多樣的企業(yè)集團，而財務管理作為企業(yè)集團的核心，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對日益激烈的全球化競爭，中國的企業(yè)，尤其是向世界進軍的企業(yè)集團順應市場經(jīng)濟要求能否編制一套完整的適合自身發(fā)展的財務管理制度，事關(guān)企業(yè)能否在經(jīng)濟戰(zhàn)爭屹立于不敗之地。但是我國大多數(shù)企業(yè)還比較年輕，財務管理觀念不是比較落后，就是發(fā)展還不成熟。因此，研究探討企業(yè)集團財務管理問題有著較強的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)集團財務管理的概念、特征及必要性

1.1 企業(yè)集團財務管理的相關(guān)概念

企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和關(guān)系產(chǎn)生了企業(yè)集團的財務管理制度，是企業(yè)集團用來組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理方面的工作。傳統(tǒng)的財務管理中對于籌資、投資及分配的管理，企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系的處理、財務的計劃、控制、監(jiān)督與分析等環(huán)節(jié)都屬于企業(yè)財務管理的范疇。

1.2 企業(yè)集團財務管理的特征

企業(yè)集團財務管理明顯特征之一是其主體和受體復雜程度高。企業(yè)集團財務管理不同于單體企業(yè)的財務管理，單體企業(yè)的財務管理是建立在微觀層次上的，而企業(yè)集團的財務管理不僅包括對企業(yè)內(nèi)部的管理，還要針對企業(yè)核心不同類型的成員分層進行多種性質(zhì)的管理，企業(yè)集團財務管理的主體和對象大大復雜化，財務活動也變得相對復雜；控制成為企業(yè)集團財務管理的基礎(chǔ)，企業(yè)集團只有對內(nèi)部實現(xiàn)有效地控制和協(xié)調(diào)，企業(yè)的聯(lián)合和自我發(fā)展才能得以實現(xiàn)，財務控制可以對企業(yè)的不同層次機構(gòu)進行實質(zhì)性的掌控，使企業(yè)集團成為經(jīng)濟利益的有效統(tǒng)一體；另外，在企業(yè)集團財務管理方面，其戰(zhàn)略性也越來越突出，一般體現(xiàn)在公司層面、企業(yè)之間的合作與合并聯(lián)合，在設(shè)立分公司和子公司時也會涉及到戰(zhàn)略性的選擇及調(diào)整。

1.3 企業(yè)集團財務管理的必要性

綜合以上企業(yè)集團財務管理的特征，對于一個企業(yè)集團來說，實施財務管理是必不可少的，它為企業(yè)提供完整準確的財務信息，以為企業(yè)壯大規(guī)模提供可靠依據(jù)。尤其對于大中型企業(yè)來說，集團眾多、涉及領(lǐng)域廣，總部很難實現(xiàn)統(tǒng)一掌控每個分部的財務狀況，體現(xiàn)了加強企業(yè)集團財務管理的必要性；現(xiàn)代化企業(yè)集團的多法人聯(lián)合性決定了各法人往往獨自考慮個人利益，忽視了企業(yè)集團進行長遠發(fā)展的考慮。因此，加強企業(yè)集團的財務管理有利于加強企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)合作，讓各法人做到“放長線，釣大魚”，重視長遠利益；大部分企業(yè)集團有著更多的利益相關(guān)者，他們經(jīng)濟效益的好壞與當?shù)卣y行、企業(yè)內(nèi)部員工等利益群體息息相關(guān)，他們需要隨時關(guān)注并掌握有關(guān)企業(yè)的財務信息，這就要求企業(yè)必須依照科學合理的財務管理制度來規(guī)劃核算，為他們提供準確、真實、及時的相關(guān)信息。

2 企業(yè)集團財務管理中普遍存在的問題

2.1 企業(yè)管理人員對財務管理不夠重視

現(xiàn)代企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，對日益變化的財務管理環(huán)境認識不夠。管理人員通常會受到傳統(tǒng)的財務觀念的影響，不能充分理解現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)也很少派遣財務人員進行專業(yè)培訓，導致企業(yè)整體的財務管理技術(shù)落后，跟不上時代的步伐。

2.2 財務部缺乏集團意識，決策盲目

企業(yè)集團在進行財務管理時，忽視企業(yè)自身特點，一些財務工作人員對待工作態(tài)度極其不認真，盲目效仿其他企業(yè)管理制度，套用他人預算或結(jié)算方案應付上級領(lǐng)導，對財務管理工作考慮不周，顧此失彼。其盲目的決策往往會給企業(yè)集團帶來不可挽救的經(jīng)濟損失。

2.3 企業(yè)集團內(nèi)部管理不當，資金監(jiān)管存在問題

有些企業(yè)集團缺乏必要的預算約束，對內(nèi)部資金管理活動缺乏基本保障，制度落后，手段單一，導致集團內(nèi)部財務預算沒有依據(jù)參照，各項決策不能做到具體化和系統(tǒng)化，對集團各分部的資金狀況做不到全面的監(jiān)控，難以實現(xiàn)財務管理的總體目標。

2.4 財務管理重要職務控制失調(diào)，職責權(quán)利劃分不清

企業(yè)集團財務部缺少對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程控制的有關(guān)負責人的相關(guān)職位定位，財務方面專業(yè)人士得不到應有的重視。集團總部和下屬的職責權(quán)利劃分不清晰，集團總部不是包攬大權(quán)就是全權(quán)由財務部管理人員負責，財務管理的各項具體操作沒有章法，經(jīng)常亂成一團，嚴重影響了企業(yè)集團財務管理的效益，財務管理未能替公司分憂解難，反而成為公司的負擔，造成企業(yè)沒有必要的損失。

3 加強企業(yè)集團財務管理的具體措施

要保證企業(yè)集團財務管理順利有序進行，必須考慮集團整體的戰(zhàn)略目標和社會環(huán)境的要求，根據(jù)財務管理的主要職能和業(yè)務，可從多方面采取有效措施，綜合以達到預期效果。

3.1 建立科學的決策機制

企業(yè)集團簽訂合同或制定各種戰(zhàn)略機制都要考慮對相關(guān)財務的影響，通過層層審批和全面的調(diào)查研究來科學合理地制定有關(guān)決策，嚴禁盲目決策。

3.2 建立科學的內(nèi)部財務監(jiān)控機制

這一措施的實施需要財務管理人員樹立正確的財務管理理念，不再受傳統(tǒng)的管理機制限制。企業(yè)集團要合理規(guī)劃財務規(guī)章制度，以社會環(huán)境為背景，樹立現(xiàn)代化財務管理理念，可利用網(wǎng)絡設(shè)施遠程監(jiān)控，嚴格審查財務相關(guān)部門，根據(jù)公司每級管理的特點制定不同的規(guī)章制度，注意財務管理一定要建立在企業(yè)集團本身實際的需求和特點上。

3.3 注意企業(yè)集團內(nèi)部資金的控制

資金是財務管理的核心，科學合理的運用企業(yè)資金可提高資金的運作效率，提高公司的經(jīng)濟效益。企業(yè)集團最好能成立一個資金結(jié)算中心，可效仿銀行中職能安排與管理模式，統(tǒng)一安排資金調(diào)度，加強到對資金的管理和監(jiān)督，保障資金安全，讓資金控制成為企業(yè)集團發(fā)展的關(guān)鍵，為企業(yè)時刻灌輸“新鮮血液”。處理對外投資要注意可能會帶來的風險，做好投資的可行性和風險因索的分析，確立完善的投資制度，對于重大工程項目的投資對其實施過程中監(jiān)督工作做到位，其可行性和效益分析要重點掌握。

3.4 加強企業(yè)內(nèi)部的財務預測，做好預算控制

權(quán)威的預算管理系統(tǒng)適應企業(yè)的迅速發(fā)展和擴大的需要，也是財務管理的重要工具，可避免資金的低效率、高風險運作。企業(yè)集團預算可根據(jù)自身情況采用自上而下的方式首先做好本企業(yè)的編制，然后讓分部積極參與總部預算編制。預算員要嚴格按照已做好的預算編制及時向財務部提供執(zhí)行進度、差異等相關(guān)信息。

3.5 合理分配財務管理職責

合理分配財務管理職責可對企業(yè)財務負責人實行委派制，委派財務總監(jiān)或財務機構(gòu)負責人對企業(yè)實施財務控制，企業(yè)集團總部注意職責權(quán)利的劃分，掌控好管理的“度”，不能過分干涉下屬權(quán)利范圍，更不能疏于管理。

3.6 完善企業(yè)的考核制度

企業(yè)想在經(jīng)濟的戰(zhàn)場上打贏勝仗，及時掌握更新企業(yè)人員的知識技能是關(guān)鍵。企業(yè)集團可制訂一套完整的考核制度，對內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能定期進行考核，以激勵他們在平時的工作中不斷學習進步，隨時掌握財務管理工作的新動態(tài)，成為符合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)、高管理技能人才。

總結(jié)

企業(yè)集團當前面對的主要財務管理問題有應收賬款難以收回，經(jīng)統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)分析：2011年國內(nèi)某企業(yè)總資產(chǎn)為1.5億元，但是應收賬款占到了45%，嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展運營。經(jīng)過完善財務管理等措施，2011年的總資產(chǎn)達到2.3億元，同時應收賬款縮小到12%，企業(yè)整體財務狀況發(fā)展勢頭良好。企業(yè)集團的財務管理需要集團總部財務部門和集團內(nèi)部的共同努力，充分發(fā)揮所有業(yè)務部門以及工作人員的主觀能動性，突破財務管理過程中可能遇到的重重難題，改善企業(yè)管理狀況，讓企業(yè)更好地適應客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，提高企業(yè)集團的競爭實力。

（責任編輯：劉嬌嬌）