人力資源管理中的三維激勵模式與應用

摘要：在現(xiàn)代社會中，人力資源的價值不斷得到體現(xiàn)，如何長期保持人力資源的理想狀態(tài)，使其為現(xiàn)代組織的成長持續(xù)地提供智力動力，成為時下全社會普遍關注的熱點問題。一般而言，激勵能夠?qū)θ肆Y源產(chǎn)生一定的積極效果，而通過多維度的激勵模式的運用，能夠在多個方面促使人力資源為現(xiàn)代組織創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢?；诖耍紫葘θ肆Y源激勵的維度進行闡述，然后對我國人力資源管理中的激勵模式進行分析，最后從三個不同的視角，對人力資源管理中的激勵模式及其應用問題進行系統(tǒng)的討論，以期通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才來持續(xù)提升企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：人力資源管理；激勵；三維激勵模式

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0132-02

人力資源在現(xiàn)代組織中的重要性是不言而喻的，尤其在現(xiàn)代組織發(fā)展的特殊時期和“以人為本”的經(jīng)濟管理活動中，人力資源被看作是一種戰(zhàn)略性的資源，在組織發(fā)展中是關鍵性的因素。因此，現(xiàn)代組織的管理者們應該對人力資源基于高度的關注，更多的考慮人的積極性的調(diào)動和價值創(chuàng)造的方式，使其能夠更好地發(fā)揮主體性和積極性，這樣不但能夠提高人力資源的使用效率，還能夠為現(xiàn)代組織的發(fā)展做出更大的貢獻。但是，一個基本的事實是，由于多種歷史和現(xiàn)實因素的影響，我國的人力資源管理問題正在從傳統(tǒng)的人事管理中解脫出來，逐漸的與國際社會接軌，運用行為科學和心理科學等理論對人力資源進行有效的激勵，已經(jīng)成為我國現(xiàn)代組織管理中的最為重要的課題之一?？梢姡诂F(xiàn)代社會中，人力資源的價值不斷得到體現(xiàn)，如何長期保持人力資源的理想狀態(tài)，使其為現(xiàn)代組織的成長持續(xù)的提供智力動力，成為時下全社會普遍關注的熱點問題。

1 現(xiàn)代組織人力資源激勵維度和層面

1.1 基礎層激勵

所謂基礎層是指在企業(yè)計劃范圍之內(nèi)，主要負責企業(yè)技術創(chuàng)新與生產(chǎn)服務等實際操作環(huán)節(jié)的全部人員。這些人員數(shù)量很大，占企業(yè)人員比重也非常大。目前企業(yè)的生產(chǎn)組織正逐步從以往的串行生產(chǎn)向并行的團隊生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變；正逐步從高度專業(yè)化分工向以單元獨立和合作執(zhí)行與完成特定任務的模式進行轉(zhuǎn)變翻。除此之外，現(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要不斷進行進行技術創(chuàng)新，可以說企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)的命脈。但是企業(yè)技術創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部通常是由企業(yè)技術人員進行承擔的，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)技術創(chuàng)新激勵制度，這樣才能有效增強企業(yè)的核心競爭力。

1.2 職能層激勵

在經(jīng)濟學中通常把職能層和“企業(yè)家”或者代理人有機結(jié)合，而在管理學當中，則通常將其理解為企業(yè)管理者。而企業(yè)家的行為特征總結(jié)為：機遇敏感性、創(chuàng)新性、承擔與分散風險以及挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的不確定性。企業(yè)管理者通常是一個比企業(yè)家更為寬泛的個體，企業(yè)家是企業(yè)管理者中的一部分。我們把可以以市場機會作為驅(qū)動力，能夠作出戰(zhàn)略性地果斷決策，能高效進行企業(yè)組織和控制激勵的處于企業(yè)高層的經(jīng)營管理者確定為企業(yè)的經(jīng)營層范圍。通常情況下，職能層均是在企業(yè)支付薪水的，與此同時，他們可以享受以績效為基礎的報酬政策。綜上所述，在企業(yè)當中，職能層對企業(yè)效率的提高起著非常重要的作用，是企業(yè)進行激勵的主要群體。

1.3 權力層激勵

通常情況下，權力層即企業(yè)所有股權持有人，如果企業(yè)經(jīng)營非常好，他們通常是最大的受益者，如果企業(yè)經(jīng)營不當時，他們通常是最大的受損者；較高流動屬性。企業(yè)所有權的可以自由轉(zhuǎn)讓，確保了在企業(yè)全部相關利益者群體當中，企業(yè)的所有者的可流動性是最大的。尤其是當企業(yè)上市后，企業(yè)證券市場的流動性與企業(yè)所有者的流動性是相同的。企業(yè)的權力層通常是是企業(yè)進行激勵的主要群體，他們是委托代理關系中的委托方。企業(yè)進行激勵過程當中，所有激勵安排和制度設計，企業(yè)權力層的取舍起到關鍵性的作用。然而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)權力層應該有的絕對性的主體地位已經(jīng)被動搖，這是由于權利層具有分散和流動性，導致其在實施主體責任時又產(chǎn)生了又一個新的代理關系即委托給董事會。

2 我國人力資源管理與員工激勵機制中存在的問題

2.1 沒有建立差別激勵機制

很多企業(yè)未設立差別激勵機制，優(yōu)秀員工的付出與回報不對等，他們價值很難得以反映，通常存在非常嚴重失衡的“二八定律”。特別是部分優(yōu)秀員工由于沒有得到企業(yè)管理者足夠的賞識與重用，很難全面發(fā)揮自己的才華和實現(xiàn)自我的人生價值，最終必然導致企業(yè)出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失問題。

2.2 忽視企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓

隨著社會的不斷發(fā)展與技術進步，人們的技能與經(jīng)驗均需要不斷地更新與增強，只有這樣才能適應隨著形勢發(fā)展對人力資源結(jié)構(gòu)均衡不斷變化的需求。否則該種平衡將會很快地被打破，這將會成為阻礙本企業(yè)高速發(fā)展的重要因素之一。所以，對人力資源展開持續(xù)培訓是極為重要的，我們可以認為是維持企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)平衡，提升企業(yè)競爭力的主要途徑。然而，我國當前有很多企事業(yè)單位仍然足夠重視這一問題，他們甚至錯誤地認為培訓只是一種成本的提高，未將這種培訓當作自己的一種投資手段。

3 現(xiàn)代組織人力資源激勵的三個維度

3.1 精神維度的激勵模式與應用

人力資源的精神激勵是在更高層次上，更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段，首先重視員工思想政治工作。企業(yè)重視思想政治工作是增強職工隊伍的政治素質(zhì)、思想修養(yǎng)與道德品質(zhì)的主要途徑，是激發(fā)員工的主人翁責任感，高效地發(fā)揮員工的聰明才智、激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的高校途徑；其次企業(yè)要進行文化建設。首先要建立良好的企業(yè)形象。如果企業(yè)具備良好的企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)的知名度，讓員工引以為榮，這樣可以使得員工更加熱愛企業(yè)、能夠主動獻身企業(yè)各項工作。其次要重視企業(yè)價值觀培育。企業(yè)價值觀是員工對本企業(yè)生存與發(fā)展目的與意義的認識與總結(jié)，以及體現(xiàn)在且有生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神世界、理想實現(xiàn)與是非標準，是企業(yè)群體意識中非常重要的內(nèi)容。

3.2 物質(zhì)維度的激勵模式與應用

物質(zhì)激勵就是企業(yè)運用物質(zhì)激勵的手段激勵員工認真工作。通常里來講，員工和企業(yè)有關的物質(zhì)利益有薪水、獎金以及津貼等價值方式，有住房、醫(yī)療以及其他生活福利條件等實物形式，所以，對員工進行物質(zhì)激勵具有非常廣泛的內(nèi)容。企業(yè)可以從以下幾個方面做起：一是堅持按績效付酬的原則，獎懲得當，必須讓企業(yè)各項政策兌現(xiàn)；二是企業(yè)對常規(guī)性工作按照計件支付工資；三是對需要有高技能與創(chuàng)造性的工作，要按照其客觀效果支付工資，可以通過領導判斷，做到公平公正。

3.3 目標維度的激勵模式與應用

企業(yè)目標激勵是將企業(yè)價值最大化的目標進行分解為各個科層組織及其個人的責任目標，利用一定目標對動機的巨大的激發(fā)作用，根據(jù)相互鏈接的目標體系，讓各部門與各成員看到自身努力對企業(yè)價值增長的貢獻。企業(yè)目標的激勵作用基于實現(xiàn)目標能滿足責任者的功能，具體包括物質(zhì)上的與心理上的。所以，應該把目標的“前激勵”與“后激勵”作用緊密結(jié)合在一起，即目標的設置一定要執(zhí)行相應的獎懲制度相聯(lián)系。企業(yè)目標反映了員工工作的意義，不但具有導向作用而且可以在理想與信念的層次激勵全體職工，具有強烈的激勵作用，先進、合理的目標可以激發(fā)人們產(chǎn)生一種內(nèi)在動力，促使人們自覺地去實現(xiàn)目標，即形成了所謂的目標激勵機制。

4 結(jié)束語

企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，人才是競爭中的關鍵?？匆粋€企業(yè)是否具備很強的生命力，可不可以在激烈的市場競爭中擊敗對手，體現(xiàn)出企業(yè)自身強大的活力，首先要看這個單位的決策者有沒有將“以人為本”的理念貫徹在自己的行動中。因此，加強人力資源戰(zhàn)略管理，正確認識人力資源的基本內(nèi)涵。構(gòu)建以人為本、科學合理的員工激勵機制，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨的、迫切需要解決的問題。

（責任編輯：趙蕾）