由小型企業(yè)的興衰引發(fā)的啟示

摘要：黨的十一屆三中全會(huì)以來，我國小型企業(yè)雨后春筍般發(fā)展起來，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了很大的貢獻(xiàn)。但是由于發(fā)展時(shí)間短，發(fā)展速度快，一些小型企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)相對偏低，東西部發(fā)展不平衡。企業(yè)經(jīng)營狀況也不盡相同。鑒于此，縱觀改革開放以來我國小型企業(yè)的興衰和經(jīng)營者的沉浮，從對小型企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)分析中吸取有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；經(jīng)營者；素質(zhì)能力提升

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0116-02

黨的十一屆三中全會(huì)以來，我國小型企業(yè)似雨后春筍般發(fā)展起來，小型企業(yè)經(jīng)營者（小老板）成為當(dāng)今社會(huì)最活躍的一個(gè)階層。他們大多數(shù)是三四十歲的年輕人，有活力，有闖勁，有勇于拼搏的進(jìn)取精神，有不畏風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。在他們當(dāng)中無論是成功者還是失敗者，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，都會(huì)成為一大批比他們還要年輕的青年崇拜者的寶貴財(cái)富。小型企業(yè)經(jīng)營者對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，做出了很大貢獻(xiàn)，從他們中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)家人才，必將成為撐起共和國工商業(yè)大廈的棟梁。黨的十八大的勝利召開，為小型企業(yè)的發(fā)展提供了更加寬松的政治環(huán)境，小型企業(yè)經(jīng)營者的政治地位也進(jìn)一步提升，可以預(yù)見，在未來五至十年，我國小型企業(yè)將會(huì)有一個(gè)更大的發(fā)展。

但也應(yīng)該看到，由于我國小型企業(yè)特別是民營小型企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，發(fā)展速度快，尤其是它們當(dāng)中的絕大多數(shù)是民營企業(yè)，其企業(yè)經(jīng)營者社會(huì)背景不盡相同，個(gè)體素質(zhì)差參不齊?？傮w上看，我國小型企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)相對偏低，東西部發(fā)展不平衡，企業(yè)經(jīng)營狀況也不盡相同，佼佼者者總是鳳毛麟角，大多數(shù)在競爭中奮進(jìn)，也有相當(dāng)一部分經(jīng)營不善者難以維存?？v觀改革開放30多年來，我國小型企業(yè)的興衰，小型企業(yè)經(jīng)營者的沉浮，從中可以吸取許多有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本人從小型企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)分析，至少可以從中獲得三點(diǎn)啟示。

啟示之一：一些小型企業(yè)長期實(shí)行家長式管理，作坊式經(jīng)營，使企業(yè)難成大氣候。我國小型企業(yè)特別是民營企業(yè)，在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)實(shí)行家長式管理，作坊式經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營者獨(dú)斷專行，個(gè)人說了算，事無巨細(xì)都親自過問，無論是職工管理，生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理，還是經(jīng)營決策，都由企業(yè)經(jīng)營者主宰，這種落后的帶有封建色彩的管理方式和經(jīng)營方式，顯然會(huì)給企業(yè)帶來許多弊端。決策不民主難免會(huì)出現(xiàn)決策失誤，管理不民主就會(huì)壓制多數(shù)人的聰明才智，家長式的管理，作坊式的經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)制度理念是背道而馳的，隨著企業(yè)管理體制改革的深入發(fā)展，相當(dāng)一部分小型企業(yè)經(jīng)營者開始意識(shí)到這種管理方式的落后，必須進(jìn)行企業(yè)制度改革。特別是近幾年，已經(jīng)有一些企業(yè)從這種落后的管理方式中解放出來，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家的管理權(quán)威來源于運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，最大限度地發(fā)揮資源潛力，這種經(jīng)營資源的過程，企業(yè)家不僅可以從中學(xué)到更多的東西，而且可以從中獲得最大的享受。精明的企業(yè)家更看重的是這個(gè)過程，不會(huì)為結(jié)果如何或沾沾自喜或垂頭喪氣。這是企業(yè)家超凡脫俗的最高境界，也只有達(dá)到這樣的境界，企業(yè)才能成大氣候。

啟示之二：許多人觀念陳舊，缺乏敏銳的市場靈感，不善于把握商機(jī)，企業(yè)難以走出困境。在小型企業(yè)經(jīng)營者中有的人思想觀念陳舊，缺乏創(chuàng)造精神；墨守成規(guī)，不求上進(jìn)；有的甚至求神拜佛用封建迷信的辦法乞求上蒼掉陷餅。加之小型企業(yè)有其自身的先天不足，例如，它沒有大、中型企業(yè)的雄厚實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)及競爭能力，應(yīng)變能力差，不具備大、中企業(yè)那樣的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等等。因此，往往難于抓住商機(jī)，在激烈的市場競爭中，束手無策，坐以待斃，使企業(yè)陷入困境難以自拔。

但小型企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，俗話說“船小好掉頭”，有“打一槍換一個(gè)地方”的自由度。一些小型企業(yè)經(jīng)營者很會(huì)運(yùn)用自身優(yōu)勢，敏銳地尋求市場商機(jī)，不斷變換策略，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和花色品種，調(diào)整經(jīng)營思路，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大自己，立于不敗之地。

啟示之三：缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略行為，市場經(jīng)營存在很大的盲目性，企業(yè)難免短命危機(jī)。企業(yè)家要深謀遠(yuǎn)慮，要有戰(zhàn)略家的深遂，市場競爭如同打仗一樣，不能不研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前途問題，只有首先明確了這樣的根本問題，才能確定企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場定位、經(jīng)營策略。在小型企業(yè)中有一些經(jīng)營者并不具備這樣的企業(yè)家素質(zhì)，他們思想境界不高，經(jīng)營視野狹窄，投機(jī)心理嚴(yán)重，有機(jī)會(huì)就撈一把。有房、有車生活安逸就滿足，這種小富即安的小農(nóng)意識(shí)，遮住了他們的眼光，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使他們?nèi)狈ζ髽I(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)。他們?nèi)狈?zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略行為，往往對企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)行深入研究和預(yù)測。他們往往是憑個(gè)人感覺辦事，靠投機(jī)取巧發(fā)財(cái)，雖然投機(jī)取巧有時(shí)也能把事情辦成，但他們不懂得投機(jī)十次也許九次會(huì)成功，但只要有一次失誤就可能會(huì)一敗涂地。他們更不懂得百年老店是靠企業(yè)家的智慧、艱辛和誠信經(jīng)營出來的，知名品牌是靠千錘百煉打造出來的。要成就一番事業(yè)必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)忍不拔的意志品質(zhì)。靠投機(jī)取巧的僥幸心理辦企業(yè)，企業(yè)難免短命危機(jī)。

綜上所述，由于小型企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面存在著諸多問題，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng)，已經(jīng)嚴(yán)重制約著小型企業(yè)這一群體的生存和發(fā)展。特別應(yīng)該看到，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)發(fā)展到由新技術(shù)革命推動(dòng)和經(jīng)濟(jì)全球化為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及其知識(shí)、技術(shù)、人才的資本化，改變了長期以來工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以貨幣資本在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一元性。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化，企業(yè)的發(fā)展已不單單取決于資本的多寡，人才在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身價(jià)扶搖直上，技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人被賦予了“人才資本”的理念。

我國小型企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)與經(jīng)營管理迫切需要提升。筆者認(rèn)為最重要的有兩條：

一是小型企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)的提高。有效的形式是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)，開展以現(xiàn)代企業(yè)管理為中心內(nèi)容的素質(zhì)教育，乃至組織到發(fā)達(dá)國家考察，開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。事實(shí)上，近些年來，建設(shè)部人力資源開發(fā)中心就此做了大量的卓有成效的工作，實(shí)踐證明這是一條最根本的事倍功半的路子。

二是走企業(yè)體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路。探索與完善“我投資、你創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營管理模式尤為值得關(guān)注。在資本一元函數(shù)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)里，出現(xiàn)了“誰出錢誰當(dāng)權(quán)”、“誰出資誰管理”，而在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出資者不一定是經(jīng)營者。由出資人全額出資持小股、由未出資的項(xiàng)目創(chuàng)意人和管理技術(shù)專家持大股并主導(dǎo)企業(yè)，是當(dāng)今國際社會(huì)一種全新的做法，很值得效仿。隨著知識(shí)要素作用的日益增長，已出現(xiàn)了強(qiáng)化經(jīng)理人權(quán)威和權(quán)限的總裁制、獨(dú)立董事制等模式，實(shí)行決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，剝離了產(chǎn)權(quán)所有者對企業(yè)日常經(jīng)營權(quán)，卻保留了其對公司所有重大問題的最高或最終決策權(quán)。加快對小型企業(yè)特別是對民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改造，也是發(fā)展我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)當(dāng)務(wù)之急的一件大事。

（責(zé)任編輯：陳麗敏）