科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力的理論研究

摘要：企業(yè)的核心競爭力是在市場的激烈競爭中逐漸培養(yǎng)和發(fā)展起來的獨特的生存能力，科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力最有效的措施，只有實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

關鍵詞：科技創(chuàng)新；核心競爭力；理論探討

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0114-02

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，趨勢正在逐漸加強，很多國有企業(yè)的市場機遇正在遭受著嚴重的致命打擊，而出現(xiàn)的國際金融危機給諸多企業(yè)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，雖然導致企業(yè)的運作和經(jīng)濟運營上出現(xiàn)了很多問題，但是卻給科技的創(chuàng)新帶來了廣闊的市場前景。作為企業(yè)自身擁有的最大技術優(yōu)勢就是企業(yè)的核心競爭力，科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力最有效的措施，只有實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

作為企業(yè)的核心競爭力是在市場的激烈競爭中逐漸培養(yǎng)和發(fā)展起來的獨特的生存能力，這種核心競爭力是企業(yè)在很長一段時期內，在經(jīng)營過程中逐漸形成的不會被效仿且能帶來高額利潤的特殊能力：經(jīng)濟全球化的風暴已經(jīng)導致國內外的市場競爭越來越激烈，企業(yè)若想形成自己的競爭力核心，要想在激烈的競爭市場中取勝，要想不斷擴大自己的市場規(guī)模，進一步提升國有企業(yè)核心競爭力的方法已經(jīng)成為現(xiàn)在最急需探究的課題。

每一個優(yōu)秀的企業(yè)在進行企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的時期，總是會有一些行之有效的方案和措施，建立高效的創(chuàng)新體系以及龐大的信息系統(tǒng)的同時，還要新技術的開發(fā)和研究，組織學習，努力為客戶能夠提供更好的產(chǎn)品和服務，從企業(yè)實際發(fā)展的情況出發(fā)，加強對企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，進而推進企業(yè)差異性優(yōu)勢更好的發(fā)展，調整企業(yè)的經(jīng)濟結構，引導企業(yè)在競爭中尋求更大的突破口，創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展，堅持用科技創(chuàng)新這種方法來提升企業(yè)自身的核心競爭力，更好的開拓新的市場。

二、企業(yè)核心競爭力

1 概念

核心競爭力是在1990年由兩位外國人率先提出的，二人認為，核心競爭力是一種組織中的集體性的學習技能，需要探知如何協(xié)調各種技術能夠應用于生產(chǎn)，如何將諸多繁雜的信息集合成一體化。國外雜志中將核心競爭力定義成：是企業(yè)的一種基礎能力，更是企業(yè)發(fā)展一定階段的產(chǎn)物，競爭對手是無法效仿的，更無法實現(xiàn)完全交易。核心競爭力本身具有很多的特點：難超越，不能效仿，具有延展性和關聯(lián)性，具有用戶所看重的核心價值，需要長期的學習和不斷的積累，知識與技能并不算是核心競爭力，能夠起到協(xié)調知識，整合技能的作用才是真正的核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力具有時效性、區(qū)域性、專用性并且內容與形式不保持一致的基本特征，因為所處的企業(yè)不同，地區(qū)不同，行業(yè)也不同，這些是與國際的市場關聯(lián)度不同有關系的，因為觀察的視角不同，企業(yè)領導者的水平也不相同，對于不同企業(yè)對于企業(yè)核心競爭力的追求和看法也會不一樣，因為企業(yè)的自身條件不一樣，商品具有的市場和各自擁有的技術水平也是不一樣的，所以不同的企業(yè)核心競爭的能力就不會完全相同。對于大多數(shù)企業(yè)來說，競爭力的首要任務就是研發(fā)核心技術，樹立品牌形象，提升戰(zhàn)略能力，市場的銷售力、生產(chǎn)力和資金的投入、企業(yè)的管理則是出于次要位置的。

2 構成

企業(yè)的核心競爭力主要包括：企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，基礎設施，管理與創(chuàng)新能力，人力，還包括政府的干預度和國際化水平等等，任何只著重強調某個方面的要素的企業(yè)，對于核心競爭力的認識就是片面的，企業(yè)若想真正創(chuàng)造屬于自己的核心競爭力，就需要對當前市場進行綜合分析，對自身的各方面條件做出正確的判斷，找到自己的長處，不僅要考慮生產(chǎn)管理、規(guī)模、質量、和使用的模式，還要做好售后服務，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，最終形成適合自身發(fā)展的核心競爭力。

企業(yè)如果能在恰好的時間里對時間或外部威脅做出及時的反應，以此來保護企業(yè)能獲得更好的競爭力，這說明企業(yè)具有一定的響應能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策會決定企業(yè)的核心配置，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)發(fā)展平衡時要能保證核心的發(fā)展與積累是相互平衡的，能夠準確地預測產(chǎn)業(yè)動態(tài)變化情況，適當?shù)貙⑵髽I(yè)核心躍遷，可以適應不斷出現(xiàn)的新的競爭和技術環(huán)境，特別是在市場競爭日益激烈的今天，作為企業(yè)的高層管理人士，對任何策略要做出決策時，都要避開傳統(tǒng)的思維模式，也就是要避免從個別產(chǎn)品或市場的角度看待問題，從而產(chǎn)生出片面的決策，需要從培養(yǎng)企業(yè)核心，利于企業(yè)成長和積累的角度看待問題，做出正確的，利于企業(yè)未來發(fā)展的決策。

企業(yè)的核心能力怎么樣還可以從它的產(chǎn)品表現(xiàn)出來，所以制造力也是個關鍵的構成部分，它將決定著企業(yè)是否可以獲得技術和成本的競爭優(yōu)勢，與此同時，市場的營銷力也是個值得重視的構成部分，它通過營銷過程和渠道進行控制和管理，這將會直接決定著企業(yè)能否將自身的技術優(yōu)勢轉變成市場上的競爭優(yōu)勢。協(xié)調好企業(yè)內部的各個組織，信息文化，強調了企業(yè)需要具有一定的協(xié)調能力，可以通過管理的制度化和程序化，把企業(yè)的技術和生產(chǎn)技能通過管理融入進企業(yè)的核心能力中，組織效率的好與壞會決定企業(yè)的技術優(yōu)勢會向市場競爭的好或壞的方向發(fā)展。

三、當前我國國有企業(yè)的核心競爭力狀況

1 農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)勢明顯，工業(yè)和服務類企業(yè)發(fā)展滯后

我國的自然資源非常豐富，并且勞動力的成本也相對較低，部分農(nóng)產(chǎn)品在國際上還是具有一定的競爭優(yōu)勢的，由于受到農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的轄制，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式還是相對落后的，并且勞動的生產(chǎn)率也比較低，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模一般都不大，但是隨著我國國內市場的逐漸開放，國有農(nóng)業(yè)的競爭優(yōu)勢將會慢慢下降，但是國有工業(yè)確是我國國有企業(yè)中最為主要的部分，同時它也是參與國內外競爭的主體部分，因為絕大多數(shù)的企業(yè)非常缺乏核心技術和優(yōu)秀的產(chǎn)品，在企業(yè)效益和競爭能力的各項指標數(shù)據(jù)中，我們可以看出我國當前國有工業(yè)類企業(yè)的競爭能力總體上說都是不高的，在經(jīng)濟效益方面與國外的發(fā)達國家相比還存在著很大的落差，國有的服務性行業(yè)發(fā)展的階段都還稚嫩，起步比較晚，伴隨著服務業(yè)的逐漸開放，服務類的國有行業(yè)將會遭遇非常巨大的挑戰(zhàn)。

2 創(chuàng)新能力低，技術資源匱乏，持續(xù)競爭力不足

現(xiàn)在正是時代、知識和技術全面發(fā)展的時代，這些因素已經(jīng)逐漸成為企業(yè)競爭中的關鍵要素，因素含量的高低就會決定產(chǎn)品在競爭中具有的優(yōu)勢的大或小，我國的國有企業(yè)往往非常缺乏知識和技術這類型的資源，對知識的創(chuàng)新能力也不是很高，科技的轉化技術也有待發(fā)展，真正擁有的自主知識產(chǎn)權的技術還不夠多，而且在我國自主研發(fā)的高新技術產(chǎn)品所占的比率還太小，不具有一定的國際競爭能力。來自世界銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國高附加的高新技術含量的產(chǎn)品出口是遠遠低于很多發(fā)達國家的，并且整個出口的總額在所有中所占的比重也非常的低，由于從事高新技術開發(fā)的研究人員在我國還比較少，再加上研究經(jīng)費往往不足，導致我國關于高新技術的研究工作近乎停滯不前，受到科研體制的約束，國有企業(yè)缺少能進行成果轉化的靈活體系，從而嚴重制約著企業(yè)真正的競爭實力和未來發(fā)展的動力。

3 管理制度不完善，治理效率低下

因為國有資產(chǎn)的所有者正是我國的全體人民，對于全體人民是作為一個整體，共同實施產(chǎn)權的，只能通過所有權的代表才能對國有企業(yè)行使一些重大決策或做出維護，同時還能行使收益的分配權同時進行監(jiān)督，因為所有權的代表并沒有真正的落實具體，所以我國的國有企業(yè)的產(chǎn)權主體是呈現(xiàn)“虛化”的情況，只有這樣，我國的國有產(chǎn)權一定需要通過一定的層次，最終要委托給政府的相關部門，或者委托給其他的代表進行相關的管理，也就從而形成較長的委托鏈即代理鏈條。在復雜的鏈條中，就其中誰會成aaXBwYheD1KI+pLK6s7Kaw==為產(chǎn)權的主體，不一樣的主體各自會具有哪種職能，以及各種產(chǎn)權主體之間會存在著怎樣的聯(lián)系和關系，我們都沒有明確的規(guī)定，對于這些問題將會直接導致分權制衡的不規(guī)范，促使約束機制嚴重失衡，從而進一步地影響了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提高。

四、提升企業(yè)核心競爭力與科技創(chuàng)新的結合策略

1 樹立創(chuàng)新意識，進行產(chǎn)品創(chuàng)新

自從改革開放以來，我國加入了世界貿易組織，我國的市場也發(fā)展成為了對外開放的市場，原本存在的“分配主義”和“保護主義”在計劃經(jīng)濟體制的作用下也逐漸消失不見了，市場的競爭只會愈演愈烈。作為企業(yè)，若想要生存和發(fā)展，就一定要以市場作為主體，結合企業(yè)自身的實際條件，對企業(yè)的產(chǎn)品技術都要進行創(chuàng)新，經(jīng)營管理的模式也需要跟著創(chuàng)新，當企業(yè)經(jīng)營成本能夠有效控制的時候，企業(yè)的產(chǎn)品才能更加符合顧客的需求，這樣才更具有競爭力度，從而才能滿足市場經(jīng)濟體制改革的需求，企業(yè)若想要進行科技創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理人員需要率先樹立好創(chuàng)新意識，這是發(fā)展創(chuàng)新的前提條件，只有自身具備優(yōu)良的創(chuàng)新精神，才能使企業(yè)創(chuàng)新具備更好的發(fā)展環(huán)境，充分擴大創(chuàng)新的隊伍，能使企業(yè)為顧客提供更好的服務和產(chǎn)品文化，這是能夠保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能持續(xù)發(fā)展下去的有效途徑。

2 堅持自主創(chuàng)新

企業(yè)想要提高競爭力就要不斷推出質量和性能都令顧客滿意的自主產(chǎn)品，經(jīng)濟時代，這是企業(yè)能夠發(fā)展的根本途徑，如果長期的立足原地，停滯不前，不尋突破和創(chuàng)新，那么這個企業(yè)很有可能就會被市場淘汰，單純的引進技術，并不具有自己的特色，是無法發(fā)展向前的，所以，資金優(yōu)越，條件較好的企業(yè)一定要建立自己的研發(fā)機構，堅持自主創(chuàng)新，尋求自我突破，讓產(chǎn)品處于潮流的領先地位，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有良好的保證。

3 完善創(chuàng)新體制

企業(yè)要想科技創(chuàng)新，人才的能力，具有的素質，以及是否具有工作積極性都是創(chuàng)新的關鍵因素，企業(yè)一定要采取有效的積極措施，完善各種管理制度，做到充分利用人才資源，有力調動每名員工的積極性，發(fā)揮他們的個人創(chuàng)造性，鼓勵科技創(chuàng)新人才努力提高研發(fā)成果，促使員工奮發(fā)向上，發(fā)揮他們自身的聰明才智，讓無形的智慧轉變成有形的財富，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 加強國際交流

我國要加強與國際的學術交流和合作，為企業(yè)能夠發(fā)展創(chuàng)新也提供了有效條件，多加強交流合作更有利于學習到國外的先進技術，也更加有利于與大型企業(yè)的合作，進而可以提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，能更加快速的促進企業(yè)技術與國際接軌，大幅度提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭力，這樣可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展供應著強有力的保證。

五、結語

結合上述分析，企業(yè)如果想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要努力發(fā)展，使自己在國際的競爭市場中壯大，要想具有強大的競爭力就要提高創(chuàng)造力，只有提高科技創(chuàng)新能力，才能讓企業(yè)在市場競爭之中穩(wěn)步前行。

（責任編輯：時音菠）