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    以技術(shù)創(chuàng)新提升福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力的思考

    2013-12-29 00:00:00肖海東李聿珍張華榮
    中外企業(yè)家 2013年3期

    福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展較快,但技術(shù)創(chuàng)新能力偏弱,限制了其競爭力的提高。鑒于此,通過研究福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、條件和相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)模式,以期為動(dòng)漫企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力提供新思路。

    一、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提升產(chǎn)業(yè)競爭力的重要意義

    (一)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)競爭力的要義

    創(chuàng)新,最早是美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(1912)在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出的。熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系,建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。它包括五種情況:引入一種新產(chǎn)品,引入一種新的生產(chǎn)方法,開辟一個(gè)新的市場(chǎng),獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)。后來人們將其歸為五個(gè)創(chuàng)新,即產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新,包括開發(fā)新技術(shù)和將已有技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。此后,熊彼特的創(chuàng)新理論發(fā)展成為側(cè)重研究技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散的“軌道”和“范式”等問題,包括線性范式和網(wǎng)絡(luò)范式和區(qū)域創(chuàng)新與集群創(chuàng)新理論。不過,隨著技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論的研究又分為新古典學(xué)派、新熊彼特學(xué)派、制度創(chuàng)新學(xué)派和國家創(chuàng)新系統(tǒng)學(xué)派。

    競爭,是互相爭勝的意思。競爭力,泛指在自由平等的條件下,社會(huì)實(shí)體或個(gè)體以競爭制勝的能力。競爭力具有比較性、利益性、動(dòng)態(tài)性和過程性四個(gè)特征。廣義上的產(chǎn)業(yè)競爭包括區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的競爭,不同區(qū)域同一產(chǎn)業(yè)的競爭,而狹義的產(chǎn)業(yè)競爭僅僅是指同一產(chǎn)業(yè)的競爭。波特(1997)認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)競爭力是指一國或一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)所具有的競爭能力,而且產(chǎn)業(yè)聚集規(guī)模、政府產(chǎn)業(yè)政策、需求狀況、產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等會(huì)影響產(chǎn)業(yè)競爭力。

    (二)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力的影響

    常偉、趙維雙(2002)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)競爭力的相互關(guān)系的研究認(rèn)為,企業(yè)既可以通過技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品在品種、性能、質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)差異化,又可以通過節(jié)約成本的形式擴(kuò)大市場(chǎng)份額,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式提高競爭力,而企業(yè)競爭力的提升,也能相應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。而鐘祖昌、陳功玉(2002)主張企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)活動(dòng)很難在短期內(nèi)一次性完成,只有通過連續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),不斷累積創(chuàng)新成果,才能最終形成核心能力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。Rajiv Kumm和Doren Chadee(2002)認(rèn)為,通過技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)可以以“快速跟進(jìn)者”的身份加入技術(shù)發(fā)展的前沿陣地,并因此提高企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新,使自己更加專業(yè)化,并隨著生產(chǎn)效率的提高增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。筆者認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力是相互促進(jìn)的過程,對(duì)于符合市場(chǎng)需求的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),將推動(dòng)企業(yè)競爭力的提高,而競爭力的提高將進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),形成螺旋式上升的良性循環(huán);而對(duì)于未充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),由于新產(chǎn)品投放后不符合市場(chǎng)需求,無法收回技術(shù)創(chuàng)新成本,會(huì)造成技術(shù)創(chuàng)新失敗,最終降低企業(yè)原有的競爭力。

    二、福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭力現(xiàn)狀

    (一)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,發(fā)展速度比較快

    動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心,以動(dòng)畫、漫畫和游戲等為表現(xiàn)形式,包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫游戲新品種等動(dòng)漫游戲直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售,以及與動(dòng)漫游戲形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)90年代,起初是以作坊式企業(yè)為主,主要加工對(duì)外動(dòng)畫片及其相應(yīng)所的衍生產(chǎn)品。隨著2006年以來福州、廈門軟件園內(nèi)兩個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的建立,福建省動(dòng)漫游戲研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)開始進(jìn)入前期籌備階段。2008年,總投資3.5億元的武夷山市創(chuàng)意動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過專家認(rèn)證,總投資10億元的長樂“海西動(dòng)漫創(chuàng)意園”也開工建設(shè)。同年12月,廈門軟件園影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)區(qū)被確定為第四批國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地,福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展環(huán)境。福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來取得了較快發(fā)展,從規(guī)模上看,2006年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值才4億元,而到2011年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)增長至56億元,而且從2006-2011年福建省動(dòng)漫產(chǎn)值占全省GDP的比重也明顯上升,2010年最高時(shí)達(dá)到0.328%;從發(fā)展速度上看,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速為95.8個(gè)百分點(diǎn),僅2007年的產(chǎn)值就比上年翻了三倍(具體產(chǎn)值與增速見下表1)。這段時(shí)期以來福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,發(fā)展速度明顯加快,已成為也是新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和推動(dòng)福建省GDP增長的新興力量。

    (二)企業(yè)主要集中于福州和廈門兩地,規(guī)模以上型企業(yè)較少

    目前,福建省動(dòng)漫游戲企業(yè)主要集中于福州和廈門兩地,占全省動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量的90%以上。隨著福州和廈門兩個(gè)國家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè),將有更多的動(dòng)漫游戲企業(yè)入住其中,福建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“雙城記”的地域分布趨勢(shì)明顯。雖然福建省動(dòng)漫企業(yè)成長迅速,2011年動(dòng)漫企業(yè)數(shù)已超過200家,從業(yè)人員近2萬人;有7家企業(yè)收入超過億元,較2010年新增3家;23家企業(yè)收入超千萬元,較2010年新增15家,但是真正的規(guī)模級(jí)別企業(yè)還是較少。福州網(wǎng)龍公司是動(dòng)漫游戲企業(yè)中的佼佼者,2008年的5.96億元的收益占全省動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)總收益的26%。2011年,網(wǎng)龍總收益達(dá)到7.61億元,比前一年增長43.1%,而且其收益占福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重最高時(shí)也達(dá)到37%(見圖1)。此后,隨著網(wǎng)龍比重的下降,福建省動(dòng)漫企業(yè)呈現(xiàn)“幾家獨(dú)大,數(shù)目眾多”的市場(chǎng)競爭格局。此外,福建省時(shí)代華奧動(dòng)漫有限公司、福建天狼星動(dòng)漫有限公司和廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司也是動(dòng)漫企業(yè)中的領(lǐng)軍人物。

    (三)福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)競爭力現(xiàn)狀

    動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知識(shí)性決定了其技術(shù)研發(fā)的重要性。現(xiàn)階段福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱,部分原因是中小型動(dòng)漫企業(yè)居多,自有資金和獲得的銀行信貸都比較有限,而政府的資金支持分?jǐn)偟狡髽I(yè)時(shí)也只是杯水車薪,研發(fā)投入不足;再加上高端技術(shù)人才往往偏好大型企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新氛圍的欠缺,造成大量中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力偏弱,直接限制了其競爭力的提高。少數(shù)規(guī)模級(jí)別的動(dòng)漫企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng),一方面在自有資金和銀行信貸方面比中小企業(yè)更有優(yōu)勢(shì),另一方面能夠吸引更多高技術(shù)人才和進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效管理,因此競爭力也比較強(qiáng)。比如,網(wǎng)龍公司現(xiàn)今投入總收入的2/3的費(fèi)用同時(shí)研發(fā)五款3D游戲《地下城守護(hù)者世界》、《變形金剛在線》、《神秘武俠游戲》、《FPS新游戲》、《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀(jì)》,顯示出網(wǎng)龍進(jìn)軍3D游戲領(lǐng)域的雄心。

    總體而言,福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭力偏弱,除了技術(shù)創(chuàng)新水平的限制外,完整產(chǎn)業(yè)鏈的缺失也是一個(gè)重要因素。完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)不僅可以盡快收回前期動(dòng)畫制作的成本,還能增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前在福建省動(dòng)漫游戲企業(yè)中,有衍生產(chǎn)品的企業(yè)只占了65.7%左右,其中47.8%的企業(yè)生產(chǎn)電子游戲,34.8%企業(yè)生產(chǎn)玩具,26.1%的企業(yè)生產(chǎn)服裝,13%的企業(yè)生產(chǎn)食品。因此,完整產(chǎn)業(yè)鏈的缺失也阻礙了福建省動(dòng)漫企業(yè)競爭力的提高。

    三、福建省動(dòng)漫企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)模式

    (一)產(chǎn)學(xué)官研互動(dòng)的技術(shù)研發(fā)模式

    產(chǎn)學(xué)官研結(jié)合的技術(shù)研發(fā)模式,是指政府、企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等以合作創(chuàng)新為目的,以共同利益為基礎(chǔ),以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提,共同克服研發(fā)中的高投入、復(fù)雜性和不確定性,從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,以提高產(chǎn)業(yè)競爭力的技術(shù)研發(fā)形式。其中,福州和廈門動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè),以及福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的打造,也主要是利用這種模式。

    產(chǎn)學(xué)官研的模式有兩種,即在政府的支持下,一種是企業(yè)和高校等科研機(jī)構(gòu)通過簽訂技術(shù)合作協(xié)議共同研發(fā),如福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)系與福州華冠動(dòng)漫數(shù)字科技有限公司的合作模式;二是由企業(yè)直接設(shè)立大學(xué)或具體專業(yè)學(xué)院,對(duì)內(nèi)可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)外可以招收學(xué)員,如網(wǎng)龍公司于2007年設(shè)立網(wǎng)龍大學(xué),旨在更快更好地培養(yǎng)出動(dòng)漫游戲企業(yè)所需的技術(shù)人才,提高企業(yè)的核心競爭力。通過產(chǎn)學(xué)官研的技術(shù)研發(fā)模式,不僅能為動(dòng)漫企業(yè)掌握現(xiàn)有技術(shù)提供良好的機(jī)遇,還為將來的技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)以承接動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為契機(jī)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式

    在引進(jìn)、消化和吸收現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,是不少動(dòng)漫企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。閩臺(tái)兩地素有深厚的文化淵源(土也緣、血緣、文緣、商緣、法緣),因此與臺(tái)灣的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)接是海西動(dòng)漫發(fā)展的主牌,其中福州、廈門是最理想的承接地。而且2011年9月初,日本動(dòng)漫協(xié)會(huì)會(huì)長、“天才動(dòng)畫大師”月岡貞夫,日本著名動(dòng)漫軟件EEL-SYS創(chuàng)辦人川上陽介等日本動(dòng)漫大師在赴閩考察動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)時(shí),也表達(dá)了與閩日動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)合作的興趣。

    因此,在承接臺(tái)灣和日本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí),福建動(dòng)漫企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)移出方的技術(shù)引進(jìn)和消化工作,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的跨越式發(fā)展。目前,福建省動(dòng)漫企業(yè)每花1元錢引進(jìn)技術(shù),只有約0.07元用于消化吸收,而工業(yè)成長時(shí)期的日本和韓國都是花5元至8元進(jìn)行消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于代工企業(yè),要積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過加大技術(shù)創(chuàng)新投入,爭取在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破,培育自主品牌,增強(qiáng)自我研發(fā)能力。

    (三)企業(yè)聯(lián)合技術(shù)研發(fā)模式

    企業(yè)通過參與聯(lián)合研發(fā),既可以快速獲取自己所需的技術(shù),又可以分散研發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如在通訊領(lǐng)域,中國電信聯(lián)合微軟開發(fā)即時(shí)通信軟件“天翼Live”,中國移動(dòng)與沃達(dá)豐、軟銀合作構(gòu)建跨手機(jī)終端平臺(tái),以及中國聯(lián)通宣布加入谷歌組建的開放手機(jī)聯(lián)盟等,都是合作的典范。而在動(dòng)漫游戲領(lǐng)域也不乏聯(lián)合研發(fā)的經(jīng)典案例,比如《夢(mèng)幻誅仙2》是一款匯聚了眾多領(lǐng)域一流研發(fā)團(tuán)隊(duì),在中國、北美、韓國均設(shè)立研發(fā)中心,多企業(yè)跨國界聯(lián)合開發(fā)的游戲產(chǎn)品。

    福建省有大量中小型的動(dòng)漫企業(yè),而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的工作,由于他們各自的資金、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,因此通過簽訂技術(shù)共享協(xié)議,進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)將成為企業(yè)之間技術(shù)創(chuàng)新的有效模式。隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的不斷完善,動(dòng)漫企業(yè)的聯(lián)合技術(shù)研發(fā)模式的趨勢(shì)將越發(fā)明顯。

    四、提升福建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力的對(duì)策建議

    通過上述分析可知,福建省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)只有技術(shù)創(chuàng)新的障礙,只有不斷累積技術(shù)成果,開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,才能不斷提高競爭力。為此,通過學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),筆者提出以下開發(fā)策略,希望能夠起到“他山之石,可以攻玉”之效。

    (--)加強(qiáng)品牌建設(shè),打造完整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

    加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新并開發(fā)新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,是企業(yè)打造品牌戰(zhàn)略的重要路徑。品牌建設(shè)與完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造是相互促進(jìn)、相互影響的。品牌建設(shè)不僅能大大提升前期動(dòng)畫產(chǎn)品的影響力和傳播力,還能拉動(dòng)后期動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造;而完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成,特別是后期動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的銷售,不僅能盡快回收前期的動(dòng)畫制作成本,為后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金、市場(chǎng)的保障,完成企業(yè)從輸血(政府支持)到造血(自我成長)的轉(zhuǎn)變,還能進(jìn)一步促進(jìn)品牌的建設(shè)。比如。2004年廣州原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司開始研發(fā)動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼》,2005年該動(dòng)畫片在杭州少兒頻道首播后得到廣大觀眾的喜愛。2006年,原創(chuàng)動(dòng)力通過與多家公司的合作,使《喜羊羊與灰太狼》的品牌產(chǎn)品迅速從動(dòng)畫播映拓展至圖書、玩具、服裝、文具、日化(洗漱用品)等等。到2009年,《喜羊羊與灰太狼》的漫畫書的銷售額已經(jīng)突破了4000萬元人民幣,毛絨玩具的銷售額也達(dá)到1000多萬元人民幣。隨著完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成,《喜羊羊與灰太狼》這個(gè)品牌建設(shè)也取得了突出的成果。因此,完整的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的生存與成長都具有極其重要的意義。

    (二)調(diào)整高校動(dòng)漫專業(yè)設(shè)置,培養(yǎng)復(fù)合型人才

    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在動(dòng)漫制作中的廣泛運(yùn)用,高校開始由培養(yǎng)單一的繪畫人才或者軟件技術(shù)人才向兩者的融合轉(zhuǎn)變。受到原有專業(yè)體系的限制,很多學(xué)校還未明確動(dòng)漫專業(yè)是屬于藝術(shù)類的影視設(shè)計(jì)專業(yè),還是計(jì)算機(jī)類的動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作專業(yè)。因此,畢業(yè)生要么具有原畫能力等藝術(shù)修養(yǎng)而缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用能力,要么偏重在動(dòng)漫技能設(shè)計(jì)或游戲的相關(guān)軟件的應(yīng)用而欠缺藝術(shù)修養(yǎng),造成動(dòng)漫企業(yè)缺乏人才和動(dòng)漫專業(yè)畢業(yè)生找不到工作的“人才錯(cuò)配”局面。為了加強(qiáng)復(fù)合型動(dòng)漫人才的培養(yǎng),一方面高校需要對(duì)動(dòng)漫專業(yè)重新定位,這可以通過“校企合作”或“一對(duì)一培養(yǎng)”的模式實(shí)現(xiàn),比如福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院成功運(yùn)作的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程”;另一方面,企業(yè)可以加強(qiáng)在職員工的在再培訓(xùn)工作,提升員工的職業(yè)技能,補(bǔ)足其相應(yīng)的能力短板,培養(yǎng)符合企業(yè)自身需求的人才。

    (三)完善市場(chǎng)環(huán)境,健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系

    完善的市場(chǎng)環(huán)境,尤其是有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系的完備對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力有著重要的影響。對(duì)動(dòng)漫企業(yè)而言,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系是否健全甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。自主研發(fā)的技術(shù)如果被人盜用,會(huì)給研發(fā)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力打擊很大。而且如果能夠輕易地獲取他人的研究成果,企業(yè)最初也不愿投入巨資進(jìn)行技術(shù)研發(fā),如此一來整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平都將停滯不前,最終動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體競爭力將會(huì)下降。當(dāng)前,福建省知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系還不完善,加上一些企業(yè)出于實(shí)力原因?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度還不夠,以及消費(fèi)者對(duì)盜版產(chǎn)品的默許,使得侵權(quán)行為時(shí)有發(fā)生,因此需要政府、企業(yè)和消費(fèi)者三方合力,共同營造良好的市場(chǎng)環(huán)境,消除企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的后顧之憂,更好地推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力水平的提高。

    (四)加大政府扶持力度,實(shí)現(xiàn)投入多樣化

    目前,福建省動(dòng)漫企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入,一是來源于政府的財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、出口補(bǔ)貼和優(yōu)秀作品獎(jiǎng)勵(lì)等,但“僧多粥少”的局面使得分到每個(gè)企業(yè)的資金很有限;二是企業(yè)從利潤留存中劃出一部分,以“專項(xiàng)基金”的方式投入技術(shù)研發(fā),這主要存在于規(guī)模較大的企業(yè)。因此,福建省動(dòng)漫企業(yè)大多存在技術(shù)研發(fā)資金投入不足的問題,所以除了加大政府的支持力度外,還需實(shí)現(xiàn)多樣化資金投入。比如,加強(qiáng)銀行對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持,開發(fā)適合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的金融產(chǎn)品(如專利、技術(shù)質(zhì)押貸款),提高動(dòng)漫企業(yè)的融資擔(dān)保能力;其次要拓寬動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資渠道,鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)進(jìn)行上市融資和發(fā)行企業(yè)債券,鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。只有多管齊下,才能真正解決動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)投入問題,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。

    (五)完善“福廈”動(dòng)漫基地,推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

    推進(jìn)福州、廈門兩市的動(dòng)漫基地的建設(shè),完善公共服務(wù)平臺(tái)及相關(guān)配套設(shè)施。產(chǎn)業(yè)基地的打造,要保證其服務(wù)能力可以和國際接軌,以行業(yè)內(nèi)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,健全園區(qū)管理機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制,以吸引更多更好的動(dòng)漫企業(yè)入駐,形成一定規(guī)模的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群,提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),為動(dòng)漫企業(yè)提供設(shè)備共享、內(nèi)容制作、研究開發(fā)、信息資訊、產(chǎn)品測(cè)試等多方面服務(wù),以及全方位的公益性的技術(shù)支持,保證平臺(tái)技術(shù)結(jié)構(gòu)能覆蓋動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力與競爭力。

    (責(zé)任編輯:魯小萌)

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