電力企業(yè)人力資源管理改革的必要性與策略分析

陳延琴 李鑫

【摘 要】當(dāng)今，電力體制改革不斷深化，電力市場競爭也日益加劇，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新社會(huì)形勢下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，作為企業(yè)的核心競爭力，人才是企業(yè)得以發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此，企業(yè)必須重視人的作用，堅(jiān)持以人為本，加大人力資源管理改革力度，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)意識和企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變。本文分析了電力企業(yè)人力資源管理改革的必要性，并對相應(yīng)改革策略做了探討研究。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；改革；必要性；策略

在新的社會(huì)形勢下，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了深刻變革，知識在經(jīng)濟(jì)體制中的作用越來越重要，各種技術(shù)型、綜合應(yīng)用型人才在企業(yè)中的價(jià)值日益凸顯。當(dāng)前，電力市場競爭日益激烈，而企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，這就決定了電力企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理工作，重視人的地位和作用，做好以人為本的管理，努力吸引人才，留住人才，只有這樣電力企業(yè)的核心競爭力才能得以提高。企業(yè)要做好人力資源管理工作，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從更深層次對人力資源管理改革的必要性進(jìn)行分析，找出切實(shí)可行的改革策略，不斷提高人力資源管理水平。

1.電力企業(yè)人力資源管理改革的必要性

近年來，我國外部市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)受到了強(qiáng)烈沖擊，改革呼聲不斷升高。對于電力企業(yè)來說，其最核心的資源就是人力資源，只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革，企業(yè)就不怕無法立足于市場競爭。瞻觀各個(gè)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)行人力資源管理改革是必要的，也是適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。

電力企業(yè)是國有企業(yè)，相較于私有企業(yè)來說，它相對穩(wěn)定，有著較深的根基，福利水平也較高，但是受到薪酬、施展空間的限制，很多大學(xué)畢業(yè)生更愿意選擇私有企業(yè)。事實(shí)上，造成人才流失的最重要原因就是人力資源管理不當(dāng)，很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到人在企業(yè)發(fā)展中的作用，以人為本的管理理念沒有深入人心，更沒有貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)管理層過于重視事務(wù)的管理而忽視人力資源管理，特別是在人力資源開發(fā)、調(diào)配、使用、整合、薪酬分配、培訓(xùn)方面并沒有制定完善的保障機(jī)制，機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不盡合理，造成人才的大量流失。對于發(fā)展較為穩(wěn)定的電力企業(yè)來說，人力資源管理其實(shí)就是一種投資，用最小的成本獲得最大的效益是企業(yè)發(fā)展的根本目的，也許使用一些優(yōu)秀人才企業(yè)需要投入較高的成本，但是這些人才給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益將是無法估量的，因此，企業(yè)必須以長遠(yuǎn)的眼光看待人才。在人力資源管理中，如果企業(yè)能以發(fā)展眼光看待每個(gè)員工，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)保護(hù)員工利益，久而久之，員工之間就會(huì)與企業(yè)有共同的價(jià)值理念，到那個(gè)時(shí)候，不再是企業(yè)帶動(dòng)人的發(fā)展，而是人推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。綜上所述，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，加大人力資源管理改革力度，努力吸引人才，留住人才，使企業(yè)能夠時(shí)刻保持活力和競爭力，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的跨越式發(fā)展。

2.電力企業(yè)人力資源管理改革的策略分析

2.1轉(zhuǎn)變管理理念

當(dāng)前形勢下，實(shí)現(xiàn)人力資源管理改革，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層首先就必須轉(zhuǎn)變管理理念，注重員工發(fā)展和人力資源開發(fā)，將以人為本的管理理念深入人心并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源工作效率的最大化。首先，企業(yè)可為員工提供發(fā)展路徑和成長平臺(tái)，加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)施全員培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)技能、競爭意識、職業(yè)道德意識。其次，鼓勵(lì)員工跨部門、跨專業(yè)甚至是跨行業(yè)流動(dòng)，拓展員工視野，強(qiáng)化他們的綜合能力和素質(zhì)，最終促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。再次，引導(dǎo)員工個(gè)性發(fā)展，將企業(yè)的整體發(fā)展同員工的個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)員工的進(jìn)取之心和參與工作的積極性。最后，企業(yè)應(yīng)將積極進(jìn)取、創(chuàng)新進(jìn)步的企業(yè)文化深入人力資源管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在吸引人才、開發(fā)人才和留住人才中的導(dǎo)向作用，使員工形成共同價(jià)值觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

做好人力資源管理工作的前提是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，這就要求電力企業(yè)結(jié)合自身情況對各級機(jī)構(gòu)進(jìn)行靈活設(shè)置，科學(xué)編制工作崗位，并不斷在工作過程中根據(jù)實(shí)際需要對機(jī)構(gòu)和崗位做出合理調(diào)整。建立完善的信息化管理系統(tǒng)，使員工能夠依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)工作，這樣不僅能夠降低員工工作量，還能夠大大提高工作效率，為人力資源的合理配置提供條件。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，特別是要提高人事工作者的綜合素質(zhì)，使他們能夠正確對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行開發(fā)，懂得對企業(yè)需要人力資源的引進(jìn)，并能夠堅(jiān)持以人為本，從員工和企業(yè)的共同利益出發(fā)進(jìn)行人力資源管理。

2.3完善保障機(jī)制

受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，人力資源的主要配置方式是市場配置，而企業(yè)內(nèi)部體制的障礙性已成為影響人力資源優(yōu)化配置的重要因素，所以電力企業(yè)必須優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)途徑，通過各種保障機(jī)制努力吸引人才，留住人才。首先，應(yīng)優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，建立形式多樣的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，比如建立健全薪酬制度，消除平均主義思想，使其充分發(fā)揮對員工的激勵(lì)作用，保證工作效率、績效考評與公平能夠掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。其次，樹立科學(xué)培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)建長效培訓(xùn)機(jī)制，通過一系列系統(tǒng)培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、員工特點(diǎn)等，保證內(nèi)容的系統(tǒng)化、科學(xué)化，及時(shí)跟蹤并評估培訓(xùn)效果，不斷對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行完善。

2.4合理調(diào)配人才

人才的開發(fā)是電力企業(yè)人力資源管理中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其目的是促進(jìn)人力作用的充分發(fā)揮，這就要求企業(yè)重視員工個(gè)人發(fā)展，對優(yōu)秀人才的職業(yè)規(guī)劃的完成提供一定幫助，特別是在崗位安排方面，最好揚(yáng)長避短，使每個(gè)員工的優(yōu)勢得以發(fā)揮，潛力得以激發(fā)，愛崗敬業(yè)精神得以強(qiáng)化，使他們能夠?qū)⒆约旱某砷L與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來，保證員工在公平、公正、公開的企業(yè)氛圍中不斷前進(jìn)，最終促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

3.結(jié)語

總之，電力企業(yè)人力資源管理的改革是一個(gè)系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的過程，不僅與企業(yè)自身的發(fā)展、企業(yè)全體工作人員的切身利益有著密切聯(lián)系，還關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在改革過程中必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)，完善人力資源管理改革的保障機(jī)制，合理調(diào)配人才的使用和管理，努力提高企業(yè)自身發(fā)展水平，履行社會(huì)義務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，最終使企業(yè)有效的人力資源管理工作在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中發(fā)揮更加重要的作用。

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