丁 建
中國中元的歷史是一部團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的歷史,是一部解放思想、睿智謀劃、大膽探索、開拓進(jìn)取的歷史。在社會(huì)環(huán)境、歷史條件轉(zhuǎn)換的大背景下,中國中元?dú)v經(jīng)磨礪、及時(shí)調(diào)整,逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大潮,順利實(shí)現(xiàn)了由機(jī)械勘察行業(yè)管理部門向提供全方位服務(wù)工程公司的轉(zhuǎn)型,主要經(jīng)歷了三大轉(zhuǎn)變的發(fā)展歷程。
第一個(gè)轉(zhuǎn)變是由設(shè)計(jì)管理單位轉(zhuǎn)為工業(yè)設(shè)計(jì)院(1953-1977)。中國中元的前身一機(jī)部設(shè)計(jì)總局成立于1953年,作為機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理部門,先后組建機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍,組織學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)工廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),從事設(shè)計(jì)工作并為管理建章立制。1965年成立一機(jī)部設(shè)計(jì)總院,作為機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理職能的事業(yè)單位,協(xié)調(diào)各單位進(jìn)行全面整頓,同時(shí)從事部分工廠及建筑工程設(shè)計(jì)。
第二個(gè)轉(zhuǎn)變是由工業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)為綜合性設(shè)計(jì)企業(yè)(1978-2002年)。建院初期業(yè)務(wù)相對(duì)單一,主要是為機(jī)械工業(yè)服務(wù),后來發(fā)展了以工業(yè)、民用、能源為主的三方面業(yè)務(wù),并成為企業(yè)發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè),初步實(shí)現(xiàn)了由單一的工業(yè)設(shè)計(jì)院向綜合化企業(yè)的轉(zhuǎn)變,并形成了醫(yī)療建筑、工業(yè)工程、民用建筑、機(jī)場物流、能源工程五大設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊。
第三個(gè)轉(zhuǎn)變是綜合性設(shè)計(jì)院向提供全方位服務(wù)工程公司的演變(2003年至今)。按全國勘察設(shè)計(jì)體制改革統(tǒng)一部署,由事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè),中元國際進(jìn)入中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)。自2003年以中元國際工程設(shè)計(jì)研究院為核心,與中國機(jī)械工業(yè)電腦應(yīng)用技術(shù)開發(fā)公司、機(jī)械工業(yè)規(guī)劃研究院聯(lián)合重組成立中國中元國際工程公司以來,逐步探索由設(shè)計(jì)研究院向工程公司的轉(zhuǎn)型,咨詢、設(shè)計(jì)、管理、承包,全方位提供服務(wù),一年一個(gè)臺(tái)階,迎來了前所未有的迅猛發(fā)展,資產(chǎn)總額由2002年的2.2億到2012年的17億元,所有者權(quán)重由2002年的8939萬躍升到2012年的6億元。公司近年來連續(xù)位列全國勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè),工程承包、項(xiàng)目管理60強(qiáng)單位,中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng),是我國工程建設(shè)領(lǐng)域的主力軍。
60年來,中國中元不斷實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新,歷經(jīng)滄桑砥礪譜寫華彩樂章。這源于社會(huì)環(huán)境、歷史條件轉(zhuǎn)換的大背景,源于社會(huì)發(fā)展及對(duì)市場經(jīng)濟(jì)大潮的努力適應(yīng)與實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,源于戰(zhàn)略發(fā)展的取向與市場定位。中國中元按照國家對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提出的要求,在國機(jī)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略指引下與時(shí)俱進(jìn),秉承“合力同行、創(chuàng)新共贏”的理念,取得了顯著成果。中國中元改革發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)可以簡單歸納為以下六條:
第一是與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略審視。中國中元發(fā)生了翻天覆地的變化,原因是多方面的,最重要的一條,是與時(shí)俱進(jìn),適時(shí)制定了行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國中元的發(fā)展從來就沒有照抄硬搬,相反,是從中國中元的實(shí)際情況出發(fā),借鑒行業(yè)單位的成功經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行變化,同時(shí)又不斷地探索這一戰(zhàn)略演變的未來發(fā)展方向?!熬影菜嘉?,思則有備,有備無患”。符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略才是真正有生命力戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略演變的過程不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和所處市場形勢(shì)的需要,這是保證中國中元不斷發(fā)展的基本動(dòng)力。
第二是貼近市場探索轉(zhuǎn)型之路。不斷貼近市場,了解市場需求,是中國中元保持創(chuàng)新活力的秘訣之一。面對(duì)國內(nèi)外工程市場復(fù)雜多變的形勢(shì),中國中元積極探索轉(zhuǎn)型之路,始終堅(jiān)持服務(wù)市場、貼近市場,實(shí)現(xiàn)了資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),不僅鞏固了在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域的市場和技術(shù)優(yōu)勢(shì),還積極開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在醫(yī)療建筑、城市規(guī)劃、公共建筑、環(huán)保工程、物流工程、生物工程等領(lǐng)域留下了許多世人稱道的經(jīng)典作品,為社會(huì)提供全面而專業(yè)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)和總承包服務(wù),綜合的優(yōu)勢(shì)、專業(yè)的齊備服務(wù)于工程建設(shè)的全過程,使工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到了無縫銜接。
第三是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化綜合化發(fā)展。中國中元重視科研業(yè)務(wù)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)以專業(yè)化為技術(shù)特色,以綜合化優(yōu)勢(shì)為方向的發(fā)展目標(biāo),形成了具有中國中元特色的專長技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。依托設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì),中國中元將醫(yī)療建筑、物流系統(tǒng)、工業(yè)工程、民用建筑、能源環(huán)境等特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特專長行業(yè),作為工程總承包、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的重點(diǎn)開拓方向,努力實(shí)現(xiàn)在其業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的市場價(jià)值、新領(lǐng)域、業(yè)務(wù)范圍的綜合延伸,并積極開拓城市規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心、養(yǎng)老建筑等新領(lǐng)域業(yè)務(wù),呈現(xiàn)出以技術(shù)為引領(lǐng)的設(shè)計(jì)咨詢、工程承包、項(xiàng)目管理齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展、全方位服務(wù)和多元化經(jīng)營的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
第四是加強(qiáng)企業(yè)文化踐行社會(huì)責(zé)任。中國中元緊緊依靠職工、發(fā)動(dòng)職工、團(tuán)結(jié)職工,職工則將為企業(yè)工作看成是一種幸福和自愿的行動(dòng),真正達(dá)到“索取變成奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)帶來回報(bào)”。通過著力改善辦公環(huán)境,完善困難幫扶機(jī)制等途徑,中國中元從點(diǎn)滴做起積極為職工營造愉悅的工作氛圍,在公司上下形成了互敬互愛、攜手奮進(jìn)的良好局面。中國中元還將技術(shù)專長奉獻(xiàn)社會(huì)、惠及民生。相繼完成小湯山醫(yī)院、什邡震后醫(yī)院重建、抗擊H1N1備用醫(yī)院之后,又承擔(dān)了玉樹震后醫(yī)院重建以及新疆、西藏、青海、甘肅等一批醫(yī)院項(xiàng)目,為西部和邊疆地區(qū)的發(fā)展穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。潛移默化中,企業(yè)文化內(nèi)化于心,外化與行,構(gòu)筑了中國中元奮力跨越的文化之基。
第五是尊重人才重視隊(duì)伍建設(shè)。近年來,中國中元按照科學(xué)人才觀的要求,不斷完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制,加快拓寬人才成長通道,積極探索有效的人力資源開發(fā)管理辦法,統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。公司目前擁有全國設(shè)計(jì)大師1人,享受政府特殊津貼人員70余,各學(xué)科博士、碩士350余人,各類注冊(cè)工程師500余人,30多個(gè)專業(yè)類別的工程技術(shù)人員1500多人。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,人才整體素質(zhì)持續(xù)提升,人才隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng),使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn),開創(chuàng)了人企共贏局面。人才隊(duì)伍是企業(yè)的主體,是企業(yè)效益的創(chuàng)造者,也是企業(yè)最大的財(cái)富。
第六是依靠協(xié)會(huì)提升行業(yè)地位。在上級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì)下,中國中元發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),集合大批專家、學(xué)者、專業(yè)人員活躍在各領(lǐng)域的前沿,組織學(xué)術(shù)交流、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審、專業(yè)考察、刊物出版、規(guī)范編制、網(wǎng)站建設(shè)等工作,受到了各學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)的一致好評(píng)。在積極支持和參與中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國咨詢協(xié)會(huì)、中國勘察建筑設(shè)計(jì)分會(huì)、中國建筑學(xué)會(huì)工業(yè)建筑分會(huì)、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包分會(huì)、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)建筑振動(dòng)專業(yè)委員會(huì)、中國實(shí)驗(yàn)動(dòng)物學(xué)會(huì)生物凈化設(shè)備學(xué)分會(huì)、中國動(dòng)力工程學(xué)會(huì)熱力專委會(huì)和工業(yè)煤氣專委會(huì)等學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí),中國中元的行業(yè)地位也得以進(jìn)一步提升。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),站在新的起點(diǎn),中國中元必須要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和迎接未來發(fā)展,進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略調(diào)整,全方位開展管理提升,完善組織機(jī)構(gòu)整合,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
第一要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力,直接決定企業(yè)競爭力。推行專業(yè)設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,促進(jìn)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的集成化和信息化。要加大前沿性重大科研課題研發(fā),以項(xiàng)目為依托加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化,通過技術(shù)創(chuàng)新,形成企業(yè)新的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
第二要探索模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新能帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢(shì),是新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。要積極加強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓與創(chuàng)新,開展工程總承包技術(shù)協(xié)調(diào)和整合,規(guī)范工程承包業(yè)務(wù)管理,形成對(duì)市場資源的充分掌握,練就綜合能力。
第三要實(shí)施管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理完善和發(fā)展的“主發(fā)動(dòng)機(jī)”。管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的、綜合的系統(tǒng),要確保其始終發(fā)揮應(yīng)有的重要作用,就必須建構(gòu)組織機(jī)構(gòu)、職能管控、制度建設(shè)、業(yè)績考核等相應(yīng)的系統(tǒng)機(jī)制予以支撐,加強(qiáng)和戰(zhàn)略管理宏觀把控,培育企業(yè)多元主體的協(xié)調(diào)作業(yè)。
謀劃新發(fā)展,描繪新藍(lán)圖。站在新的歷史起點(diǎn),在國機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,中國中元有決心、有信心迎接新的挑戰(zhàn)!