中國職業(yè)足球俱樂部外籍主教練特征與引進策略研究

王朝信

中國職業(yè)足球從1994年開始足球甲級聯(lián)賽，到2004年發(fā)展為中國足球超級聯(lián)賽至今，中國職業(yè)足球在摸索和對外交流中曲折成長，參賽隊伍由最初的12支擴展到16支球隊。職業(yè)足球的改革和發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，聘請優(yōu)秀外籍主教練是我們學(xué)習(xí)先進技、戰(zhàn)術(shù)和足球理念的重要途徑［10］。沈陽六藥隊首開先河引進了俄羅斯的謝爾蓋，自此，掀開了中國職業(yè)足球俱樂部引進外籍主教練的序幕。

聘請外籍主教練是系統(tǒng)工程中復(fù)雜而繁瑣的工作。選聘前，不僅考慮教練的執(zhí)教能力，還要考慮個人的發(fā)展經(jīng)歷和聲望，甚至考慮教練的思想品德和人文綜合素質(zhì)；選聘之后還要慎重管理，注重教練與運動員甚至與球迷、媒體之間的社會共生關(guān)系［4］。中國職業(yè)足球從1994年至今已有19年，各俱樂部雖然在引進外籍主教練時非常謹慎，外籍主教練的加盟不僅給中國足球帶來較為先進的足球理念，高效的訓(xùn)練手段和方法，對中國足球教練和運動員的健康成長和發(fā)展起了積極的作用，但執(zhí)教過程中也存在不足和教訓(xùn)，為此，本研究對中國職業(yè)足球頂級俱樂部的外籍主教練的特征、執(zhí)教情況以及未來的引進策略進行研究，以期為中國職業(yè)足球俱樂部提供參考。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以1994—2012年中國職業(yè)足球（甲A和超級）聯(lián)賽俱樂部的外籍主教練作為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料調(diào)研

通過檢索和查閱有關(guān)足球俱樂部外籍主教練聘用等方面的文獻資料，對與本研究相關(guān)的資料進行重點研讀，以了解本課題的研究現(xiàn)狀和最新研究成果。

1.2.2 數(shù)理統(tǒng)計

對從1994年中國職業(yè)聯(lián)賽開始聘用的外籍主教練進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理，并根據(jù)研究需要進行梳理和分類，為研究中國職業(yè)足球俱樂部外籍主教練提供數(shù)據(jù)支撐。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽俱樂部外籍主教練特征

2.1.1 聘用人次特征

圖1顯示，中國職業(yè)足球俱樂部外籍主教練聘用人次呈波浪形交替變化，產(chǎn)生這種結(jié)果的主要原因與中國職業(yè)足球的發(fā)展息息相關(guān)。1994年，沈陽六藥隊首先引進俄羅斯的謝爾蓋，本來是作為外籍運動員引進，卻最終成為沈陽六藥隊的主教練，他將當時國際流行的技、戰(zhàn)術(shù)打法和先進的走訓(xùn)方式引進中國，引起國內(nèi)足壇轟動，自此掀開了中國職業(yè)足球俱樂部引進外籍主教練的序幕。

圖1 中國職業(yè)足球（頂級）俱樂部外籍主教練聘用人次示意圖Figure 1 The List of Number of Foreign Chief Coaches Employed in China＇s Top Professional Football Clubs

1995年，中國足球職業(yè)化熱度雖然提升，但鑒于謝爾蓋執(zhí)教的失敗，各足球俱樂部沒有引進外籍主教練。直到1997年，延邊敖東隊請來了韓國資深教練崔殷澤，率弱旅闖入甲A四強，獲得中國足壇的認可，到1998年，各俱樂部大舉引進韓國教練或者其他外籍教練［11］。2002年，中國首次在米盧的帶領(lǐng)下闖入韓日世界杯，導(dǎo)致2003年對外籍主教練的青睞到達一個高潮。2004年和2005年，由于中國足協(xié)取消升降級，各俱樂部的投入日趨減少，各俱樂部轉(zhuǎn)向?qū)Ρ就两叹毜呐囵B(yǎng)和重用。2010年，中國足球“反賭掃黑”拉開帷幕，中超各足球俱樂部逐步加大投入，注重外籍高水平教練的聘用。2012年，中超足球16支球隊竟然有13支球隊聘用知名的外籍主教練，期待這些外籍教練能給俱樂部的發(fā)展帶來先進的技、戰(zhàn)術(shù)理念并提高中國足球超級聯(lián)賽的觀賞度。

2.1.2 國籍特征

當今世界足壇形成以德國隊、意大利隊、荷蘭隊、法國隊、西班牙隊以及英格蘭隊為代表的歐洲足球與以巴西隊、阿根廷隊為代表的南美洲球隊之間的“歐美爭霸”格局，反映出歐美球隊引領(lǐng)現(xiàn)代足球技、戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展方向，東亞的韓國隊和日本隊的崛起，也是足球弱勢國家學(xué)習(xí)和借鑒的對象［1，2］。我國足球職業(yè)化以來，共聘請外籍主教練79人，涉及歐洲、南美洲、亞洲以及大洋洲，以歐洲為主，高達59人，南美洲和亞洲次之，大洋洲只有1人。外籍主教練來源的國家主要有塞爾維亞16人、克羅地亞8人、巴西8人、韓國8人，葡萄牙和荷蘭各5人。從洲際和國籍來看，我國職業(yè)足球俱樂部選擇外籍主教練基本上是符合國際足球的發(fā)展趨勢和方向。鑒于我國職業(yè)足球正處于職業(yè)化初期，中國職業(yè)聯(lián)賽的品牌、知名度以及資金投入很難吸引世界足壇的資深教練，直到2012年，廣州恒大隊以年薪1 000萬歐元聘請世界級足球教練馬塞洛·里皮（Marcello Lippi），體現(xiàn)出期待加快與國際足球接軌速度，提升國內(nèi)足球俱樂部國際化戰(zhàn)略目標的決心。

表1 中國足球頂級聯(lián)賽外籍主教練國籍情況一覽表Table 1 The List of Nationalities of Foreign Chief Coach in Chinese Premier Football League

2.1.3 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽俱樂部外籍主教練的執(zhí)教經(jīng)歷或背景特征

中國足球職業(yè)聯(lián)賽從開始至今，由外籍擔任主教練的俱樂部共獲得9次聯(lián)賽冠軍，與由本土教練執(zhí)教俱樂部平分秋色。從9次奪冠情況來看，這6位外籍教練中，科薩諾維奇率隊奪冠3次，圖巴科維奇率隊奪冠2次，福拉多、伊萬科維奇和李章洙率隊奪冠各1次。另外，2009年北京國安隊獲得中超聯(lián)賽冠軍，離不開李章洙的執(zhí)教?？梢姡饧鹘叹殞χ袊闱虻挠绊懯巧钸h的。意大利名帥特拉帕托尼也認為：“優(yōu)秀的教練可以提升球隊技、戰(zhàn)術(shù)水平的10%”［6］。

其他外籍教練雖然沒有率隊獲得冠軍，但對中國足球的發(fā)展留下深刻影響，例如，韓國的崔殷澤，張外龍；巴西的卡洛斯、塔瓦雷斯；克羅地亞的布拉澤維奇；南斯拉夫的彼得諾維奇、德拉甘；烏拉圭的吉梅內(nèi)斯；葡萄牙的帕切科；荷蘭的阿里漢以及匈牙利的佩內(nèi)夫等。這些外籍主教練有著豐富的執(zhí)教經(jīng)驗和先進的足球理念，提升了中國職業(yè)足球的技、戰(zhàn)術(shù)意識，拓寬了職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的思路和視野，特別是對球隊的改造和提升具有不可磨滅的貢獻［7］。

這些外籍主教練在執(zhí)教中國足球俱樂部隊前都獲得過成功，具有豐富的執(zhí)教經(jīng)驗和改造球隊的能力，甚至有挖掘和培養(yǎng)青少年球星的預(yù)判斷能力。例如，桑特拉奇、科薩諾維奇、福拉多以及伊萬科維奇都具有國字號經(jīng)歷以及俱樂部主教練的執(zhí)教經(jīng)驗；圖巴科維奇長期擔任歐洲著名球隊主教練，同時具有加盟西亞球隊俱樂部執(zhí)教經(jīng)驗；李章洙在中國足球界可謂是外籍教練的常青樹，奪冠前4次執(zhí)教中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽的球隊，2次率領(lǐng)弱隊獲得足協(xié)杯冠軍，2009賽季，北京國安隊獲得中超聯(lián)賽冠軍（其中李章洙執(zhí)教第1～23輪，洪元碩執(zhí)教第24～30輪）。他們豐富的執(zhí)教經(jīng)歷和執(zhí)教經(jīng)驗，為他們在中國職業(yè)足球聯(lián)賽執(zhí)教獲得成功奠定了基礎(chǔ)。

在這些成功的外籍主教練中，科薩諾維奇從2000—2004年連續(xù)5個賽季都在大連實德隊執(zhí)教；圖巴科維奇2004—2009年連續(xù)6個賽季都在山東魯能隊，才造就了奪冠的實力與機遇。李章洙在執(zhí)教廣州恒大隊前就已經(jīng)在中國待過8個年頭，執(zhí)教過3支頂級聯(lián)賽球隊（青島貝萊特、重慶力帆和北京國安隊），獲得過足協(xié)杯冠軍。2010年率領(lǐng)廣州恒大隊獲得中國職業(yè)足球甲級聯(lián)賽冠軍，并升入中超，2011年，演繹了“凱澤斯勞滕”式的奪冠，這在中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽中留下永久的記憶。中國職業(yè)足球頂級俱樂部正是看中他們的執(zhí)教經(jīng)歷和執(zhí)教經(jīng)驗，以及有亞洲執(zhí)教的經(jīng)驗或者在日韓執(zhí)教成功的基礎(chǔ)，特別是在中國獲得成功并被認可，才得以被聘請并獲得成功。

2.1.4 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽俱樂部外籍主教練連續(xù)執(zhí)教時間特征

從連續(xù)執(zhí)教時間和人次來看，中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽79位外籍主教練中，在一個賽季內(nèi)就下課的高達91人次，連續(xù)執(zhí)教2個賽季的只有17人次，連續(xù)執(zhí)教3個賽季的僅有2人次，連續(xù)執(zhí)教5個賽季的僅有1人次，連續(xù)執(zhí)教6個賽季的僅有1人次。可見，中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽的外籍主教練連續(xù)執(zhí)教時間較短，俱樂部大都有太強的功利性，很難對球隊的發(fā)展給予時間的積淀，一旦戰(zhàn)績不好，便通過更換教練以求迅速提高球隊成績。

表2 外籍主教練連續(xù)在中國足球頂級聯(lián)賽執(zhí)教時間一覽表Table 2 The List of Continuous Time When Foreign Chief Coaches Manage the Team

在這些外籍主教練中，僅有山東魯能隊的圖巴科維奇連續(xù)執(zhí)教6個賽季。2004年執(zhí)掌魯能隊以來，他總共幫助球隊奪得了5個冠軍；其次是連續(xù)執(zhí)教5個賽季的大連實德隊的科薩諾維奇，科薩諾維奇帶領(lǐng)實德隊實現(xiàn)了聯(lián)賽三連冠（2000、2001和2002賽季），而且?guī)ш爦Z得了2001年足協(xié)杯冠軍，另外，還奪得了2000和2002賽季的超霸杯冠軍。他們能獲得成功的主要原因是：第一，他們執(zhí)教的俱樂部都有一定的足球底蘊。山東魯能隊和大連實德隊的發(fā)展基本上是非常穩(wěn)定的；第二，他們在球隊的持續(xù)時間長，有足夠的時間改造和整合球隊，灌輸自己的戰(zhàn)術(shù)體系和執(zhí)教理念；第三，他們選擇的俱樂部對教練的支持力度非常大，并有足夠的耐心；第四，他們選擇的俱樂部非常重視青少年球隊的培養(yǎng)和發(fā)展，為球隊的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.1.5 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽俱樂部外籍主教練流動性特征

表2、表3顯示，外籍主教練在中國職業(yè)頂級聯(lián)賽中任期時間表較短，流動性比較強。例如，巴西的塔瓦雷斯，先后執(zhí)教過廣州松日隊→四川全興隊→深圳平安隊→重慶力帆隊→深圳紅鉆隊；韓國的李章洙執(zhí)教過前衛(wèi)寰島隊→重慶力帆隊→青島哈德門隊→北京國安隊→廣州恒大隊。不過，塔瓦雷斯和李章洙也有不同之處，塔瓦雷斯在中國職業(yè)頂級聯(lián)賽執(zhí)教時間最長的俱樂部四川全興僅僅1年，最短的只有6場比賽（深圳紅鉆），沒有足夠的時間灌輸自己的執(zhí)教理念，很難改造和整合球隊；而李章洙只有在前衛(wèi)寰島隊時作為救火教練執(zhí)教（第14～26輪），在重慶隆鑫隊連續(xù)執(zhí)教3個賽季，接著執(zhí)教青島哈德門隊2個賽季，后來在北京國安隊連續(xù)執(zhí)教接近3年，2010年3月被廣州恒大隊聘用至2012年5月17日，帶領(lǐng)廣州恒大隊沖超成功，然后演繹“凱澤斯勞滕”式的奪冠，李章洙有足夠的時間和耐心來灌輸自己的執(zhí)教理念，對球技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的形成與穩(wěn)定有積極作用。

表3 外籍主教練在中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽流動性情況一覽表Table 3 The List of Mobility of Foreign Chief Coaches in Chinese Top Professional Football League

從流動性特征來看，頻繁的流動會使球隊技、戰(zhàn)術(shù)的穩(wěn)定性降低，運動員也很難適應(yīng)頻繁更換教練的執(zhí)教思路；另外，從一名外籍教練反復(fù)被國內(nèi)頂級球隊聘用，也說明該教練確實具備一定的執(zhí)教實力。只是經(jīng)營俱樂部的功利思想與洋帥調(diào)教球隊的客觀規(guī)律發(fā)生了難以調(diào)和的矛盾。

在表3中，有61位外籍主教練沒有被重新聘請，主要原因是：第一，在執(zhí)教能力和球隊管理上得不到國內(nèi)俱樂部的認可；第二，執(zhí)教風(fēng)格與國內(nèi)俱樂部很難融合；第三，外籍教練有實力，已被國外其他球隊聘請；第四，年紀、身體等原因已經(jīng)不適合做教練；第五，俱樂部沒有足夠的實力支付外籍教練團隊的薪水；第六，外籍教練不喜歡中國職業(yè)聯(lián)賽的環(huán)境。

2.1.6 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽俱樂部聘請外籍教練對技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性特征

中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽從1994年成立的12支球隊到如今的16支球隊，期間升級降級球隊來回更替，只有如今的大連實德隊、山東魯能隊、上海申花隊以及北京國安隊至今沒有降過級，這4支球隊共獲得職業(yè)聯(lián)賽冠軍15次，其中，大連實德隊最多有8次，其中，外籍教練執(zhí)教4次；山東魯能隊奪冠4次，全部在外籍主教練帶領(lǐng)下獲得；上海申花隊獲得2次冠軍；北京國安隊獲得1次，主要功勞屬于李章洙，李章洙執(zhí)教第1～23輪，洪元碩執(zhí)教第24～30輪?？梢?，外籍主教練對中國職業(yè)足球俱樂部的貢獻是巨大的。

表4 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽俱樂部聘請外籍教練一覽表Table 4 The List of Foreign Coaches Employed by Chinese Top Professional Football League Club

這4支球隊都具有相對共同的特點：

第一，主教練的連續(xù)執(zhí)教時間較長，有足夠的時間來灌輸自己的執(zhí)教理念。例如，大連實德隊的科薩諾維奇連續(xù)執(zhí)教5年，山東魯能泰山隊的圖巴科維奇連續(xù)執(zhí)教6年，北京國安隊的李章洙連續(xù)執(zhí)教近3年，他們都取得了聯(lián)賽冠軍，獲得中國職業(yè)足球的認可。

第二，都是俱樂部先聘請國內(nèi)教練，然后聘請外籍主教練，并具有一定的延續(xù)性特征，來保證球隊技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性。在這一點上，山東魯能隊最為明顯且具有代表性。山東魯能隊先聘請山東足球教父殷鐵生，然后轉(zhuǎn)向韓國，繼而走向南歐，從桑特拉奇到圖巴科維奇再到伊萬科維奇，最后轉(zhuǎn)向西歐，逐步與國際足球接軌，確保了球隊在戰(zhàn)術(shù)思想上的統(tǒng)一性與穩(wěn)定性，俱樂部的長遠規(guī)劃保證了在技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格上追求延續(xù)性的特征；

第三，傾向于聘請外籍主教練，但也有國內(nèi)教練保駕護航，一旦戰(zhàn)績不佳，外籍主教練下課，隨時讓國內(nèi)教練充當“救火”主教練。如1998賽季，山東魯能隊的金正男下課之后，殷鐵生執(zhí)教保級成功；2000賽季，北京國安隊的喬里奇下課后魏克興接過教鞭，2010賽季，李章洙下課洪元碩頂替；2006賽季，大連實德隊福拉多辭職后林樂豐上臺，2011賽季，樸成華下課，蓋增君“救火”；

最后一點，傾向于聘請歐洲足球發(fā)達國家的主教練，以求與國際足球的技、戰(zhàn)術(shù)體系與理念接軌。

對于足球技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，每支球隊都有自己的技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，每位教練也有自己的執(zhí)教理念，但共同的目的都是逐步與國際足球理念接軌，適應(yīng)國際足球的發(fā)展趨勢。聘請技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格相近的外籍教練可以保持球隊技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的傳承和延續(xù)性發(fā)展，保證球隊技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格在穩(wěn)定的狀態(tài)下逐步向國際足球靠攏。

2.1.7 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽外籍主教練執(zhí)教理念特征

在中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽獲得過最佳教練員稱號的外籍主教練只有科薩諾維奇、圖巴科維奇、伊萬科維奇、桑特拉奇以及李章洙5人（表5），證明這5人被國內(nèi)足球?qū)＜液途銟凡空J可度高，他們的成功不僅與所在俱樂部運動員的個人能力、球隊的整體實力以及俱樂部的支持分不開，同時，也與他們的執(zhí)教理念和執(zhí)教風(fēng)格有很大關(guān)系。

表5 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽最佳外籍主教練執(zhí)教成績一覽表Table 5 The List of the Best Foreign Coaches and Their Performances in Chinese Top Professional Football League

桑特拉奇是首位在中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽取得輝煌成績的外籍主教練，他執(zhí)教非常嚴厲，能夠準確地洞悉對手弱點，并做出及時調(diào)整，他認為，運動員必須利用有限的時間和空間，盡快將球推向?qū)Ψ浇麉^(qū)，這才是現(xiàn)代足球。他對山東魯能隊的主要貢獻就是讓魯能改長傳沖吊為地面滲透，由防守反擊轉(zhuǎn)為攻勢足球，但是更強調(diào)防守。

李章洙是在中國執(zhí)教時間最長的外籍主教練，無論是帶弱隊還是帶強隊都獲得成功，被稱為“鐵帥”。他以“鐵腕”管理球隊，堅決地強化體能，以體能為基礎(chǔ)，擅長與運動員溝通。主打整體攻防加快節(jié)奏，保持速度，防守有數(shù)量優(yōu)勢，進攻也有數(shù)量優(yōu)勢的攻勢足球。他的理念在于通過人數(shù)優(yōu)勢，加快節(jié)奏拖垮對方，強調(diào)意志品質(zhì)、勤能補拙、快速轉(zhuǎn)換和強化對抗。

科薩諾維奇是中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽獲得冠軍最多的外籍主教練，帶隊講求進攻和全攻全守，具有高明的臨場指揮能力以及強大的人格魅力。

圖巴科維奇具有人格魅力和大牌教練的風(fēng)范和氣質(zhì)，他的執(zhí)教理念很現(xiàn)代，講究整體和快速進攻，能充分調(diào)動運動員的積極性，講究細膩的短傳配合，注重走技術(shù)和體能結(jié)合的路子，強調(diào)傳接球的成功率，比賽強調(diào)攻守平衡，更注重進攻。

伊萬科維奇具有前衛(wèi)的理念，敏銳的頭腦和必勝的信念，在戰(zhàn)術(shù)配合上推崇歐洲的快速、簡潔與實效，全隊講究整體配合，長短結(jié)合，防守堅實。

以上5位外籍主教練的執(zhí)教理念各有所長，國內(nèi)教練需要學(xué)習(xí)和借鑒，并融合到自己的執(zhí)教理念中，取長補短，提高執(zhí)教能力。

2.2 中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽外籍主教練“下課”原因分析

中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽經(jīng)歷19年的發(fā)展，各俱樂部主教練在“上課”或“下課”中潮起潮落，每一賽季都有最先下課的主教練，更換主教練是目前中國職業(yè)足球俱樂部改變球隊成績的主要手段，頻繁更換主教練透視出俱樂部急功近利的短期行為，本研究對此進行統(tǒng)計與分析，重點探討外籍主教練下課的主要原因。

2.2.1 執(zhí)教成績不理想是外籍主教練下課的首要因素

因執(zhí)教成績不理想而下課有3種情況：

第一，執(zhí)教時間短，球隊成績差。各俱樂部迫于各方面的壓力，在聘請主教練上都希望有立竿見影的效果，要求主教練必須帶出好成績，具有非常明顯的功利色彩，各主教練也就成為俱樂部投資人發(fā)泄的對象，成為下課的主要原因［8］。圖巴科維奇認為：“球隊成績的好壞需要一個過程，俱樂部不能把成績好壞作為衡量主教練能力的惟一標準，需要時間去了解球隊，才能很好地對球隊進行改造。”例如，廣州松日隊的維爾納、北京國安隊的喬里奇等外籍主教練都是因為執(zhí)教時間短，沒有足夠的時間改造球隊和灌輸自己的執(zhí)教理念，導(dǎo)致球隊成績差而下課。

第二，執(zhí)教時間較長，執(zhí)教成績差。各俱樂部在聘請主教練時，都希望能有很好的合作，希望俱樂部的成績能得到投資人和球迷的認可。如果經(jīng)過一段時間成績?nèi)苑浅Ｔ愀獾脑挘銟凡烤蜁ㄟ^更換主教練來改善球隊成績。例如，2001賽季沈陽金德隊的主教練亨利在執(zhí)教17輪之后，僅獲得2勝1平14負的戰(zhàn)績，引起俱樂部投資人和球迷的不滿，導(dǎo)致下課。

第三，執(zhí)教成績與俱樂部的投入不成正比

隨著中國足壇掃黑打假后足球環(huán)境的改善，近兩年，各俱樂部對球隊投入都非常大，對成績的渴望甚至超出球隊的能力，如果教練的執(zhí)教成績達不到俱樂部要求，加上社會各界的壓力，會迫使主教練下課［9］。例如，2012賽季升班馬大連阿爾濱隊為了在大連與實德隊有一定的競爭力，甚至要在中超足球聯(lián)賽中有立足之地，投入2億元，引進羅申巴克、李－阿迪、于大寶等內(nèi)、外援12名，并重金聘請2011賽季青島中能隊主教練韓國人張外龍以及他的教練團隊，4輪過后，僅取得3平1負的戰(zhàn)績，與球隊的投入相差甚遠，迫使主教練下課。

2.2.2 外籍主教練與球隊領(lǐng)導(dǎo)以及運動員之間的矛盾

外籍主教練大部分都來自歐洲與南美，在執(zhí)教過程中，灌輸?shù)募肌?zhàn)術(shù)理念由于中西文化差異，導(dǎo)致外籍主教練容易與俱樂部領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧，在用人方面，外籍主教練喜歡用年輕運動員，導(dǎo)致與原來的主力運動員發(fā)生矛盾［3］。不管何種原因，每當矛盾不可調(diào)和時，如若球隊的成績不理想，俱樂部或者投資人都是選擇外籍主教練下課，而不是運動員走人，如2003賽季遼寧隊的佩內(nèi)夫就屬于此類。

2.2.3 外籍主教練執(zhí)教能力獲得認可而上調(diào)國字號隊伍

2010賽季，克羅地亞著名足球教練布拉澤維奇，受聘于上海申花隊，率領(lǐng)年輕的上海申花隊獲得聯(lián)賽第3名，取得亞冠聯(lián)賽參賽權(quán)。由于出色的執(zhí)教成績，再加上對年輕運動員的挖掘與善用，獲得中國足協(xié)的認可，上調(diào)國奧隊主教練。

2.2.4 外籍主教練執(zhí)教能力不能滿足俱樂部的戰(zhàn)略發(fā)展

從發(fā)展角度來講，一種事物不能滿足人們的需要勢必會被淘汰。廣州恒大隊主教練李章洙正是不能滿足俱樂部未來發(fā)展戰(zhàn)略而下課。俱樂部為了提升品牌形象，實現(xiàn)球隊國際化戰(zhàn)略，高薪聘請世界頂級功勛教練馬塞洛·里皮（Marcello Lippi）接任恒大主帥，是目前中國最著名的外籍主教練，暫且不管他給球隊帶來成績?nèi)绾?，就里皮自身知名度就已?jīng)引起世界足壇來關(guān)注中國足球。

2.3 中國職業(yè)足球俱樂部引進外籍主教練的策略

2.3.1 構(gòu)建中國足球外籍教練聘用信息網(wǎng)絡(luò)平臺

隨著足球全球化的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)信息的普及，外籍主教練的聘用可通過構(gòu)建足球?qū)I(yè)化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺來解決，這個平臺可以由中國足協(xié)官方網(wǎng)站牽頭建設(shè)，并負責(zé)運行、監(jiān)管與維護工作。

利用這個外籍教練信息網(wǎng)絡(luò)平臺，歸納整合所有在中國職業(yè)足球聯(lián)賽中外籍教練的信息，建立詳盡情報檔案。例如，執(zhí)教時間、執(zhí)教年限、執(zhí)教球隊、執(zhí)教風(fēng)格、戰(zhàn)術(shù)理念、執(zhí)教團隊、執(zhí)教生涯、管理理念以及球隊成績等等，并跟蹤他們離開中國后的執(zhí)教情況，還可以開設(shè)運動員以及俱樂部對該教練的評價、反饋信息等欄目，有利于各俱樂部對外籍教練的所有情況進行了解，避免簽約時不必要的損失。同時，外籍教練們也可以利用平臺交流自己在中國執(zhí)教的體會與心得，對中國足球的實際情況做出真實的評價和診斷，從而在一定程度上解決外籍教練信息閉塞，擴大外籍教練與俱樂部與運動員之間的交流，最大程度地發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)平臺的共享價值。

在這個信息網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)置足球經(jīng)紀人專欄，讓外籍教練的經(jīng)紀人把自己的教練團隊情況在信息網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布給俱樂部提供更多選擇適合球隊發(fā)展的外籍主教練，實現(xiàn)足球經(jīng)紀人、外籍教練以及中國足球俱樂部的雙贏。

此外，信息網(wǎng)絡(luò)平臺還可以專門介紹足球世界杯、歐洲杯、歐冠聯(lián)賽、美洲杯、亞洲杯以及亞冠聯(lián)賽等各參賽隊伍主教練的所有執(zhí)教信息，讓各個足球俱樂部及時了解和掌握世界足球教練的最新相關(guān)信息，增加外籍教練執(zhí)教的透明度，提高俱樂部的工作效率。

2.3.2 中國職業(yè)足球俱樂部要培養(yǎng)自己的球探

中國職業(yè)足球要與國際足球接軌，必須擁有自己的球探。因為獨立的經(jīng)紀人都是以獲利為目的，只管推銷并銷售自己的“產(chǎn)品”，對自己的“產(chǎn)品”是否符合俱樂部的發(fā)展并不重點關(guān)注。所以，各俱樂部要建立并培養(yǎng)自己的球探，并展開長期穩(wěn)定的情報收集，才能真正掌握外籍主教練和外籍運動員的真實情況，以及外籍主教練薪酬行情、執(zhí)教風(fēng)格、執(zhí)教理念以及執(zhí)教成績等，做到心中有數(shù)，取得最佳效益。

2.3.3 聘請外籍教練要拋棄功利思想

從職業(yè)足球管理的角度來看，目前對于外籍教練的批判比以往更加快速和嚴厲，這些教練常常被要求在較短的時間內(nèi)出成績。正是如此，外籍教練幾乎沒有時間和空間來展現(xiàn)自己的執(zhí)教理念。由于執(zhí)教時間有限，可能難以快速達到一個令人滿意的執(zhí)教成績。曼聯(lián)隊之所以有今天偉大的成就，離不開功勛教練弗格森26年持之以恒的默默耕耘和培育。所以，中國職業(yè)足球聘請外籍主教練要求提高球隊成績無可厚非，但是要給外籍主教練較充分的時間來改變球隊，來灌輸他們的執(zhí)教理念。

2.3.4 聘請外籍主教練要保持球隊技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性

當今世界足壇，隨著教練和運動員的交流與融合，各球隊都有自己的風(fēng)格，各俱樂部在聘請教練時要注意保持球隊風(fēng)格的延續(xù)性，特別是聘請外籍主教練更要注重執(zhí)教理念的延續(xù)性。職業(yè)運動員基本上已經(jīng)成型，在短時間內(nèi)對不同教練的執(zhí)教理念很難一一適應(yīng)，頻繁更換主教練就會影響球隊的成績。從弗格森入駐曼聯(lián)隊開始，26年來，球隊擁有不同文化、不同個性的運動員，這些運動員都是在弗格森的執(zhí)教理念下延續(xù)球隊的技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，才造就曼聯(lián)隊的輝煌。所以，我們在吸收外來先進足球技、戰(zhàn)術(shù)理念的同時，必須結(jié)合民族特點形成自己的足球技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，這也是提高足球技、戰(zhàn)術(shù)水平的關(guān)鍵所在［5］。因此，球隊要更換主教練時，一定要注重對教練在執(zhí)教理念和風(fēng)格上評價與診斷，確保球隊沿著自身的技、戰(zhàn)術(shù)打法向更高的層次發(fā)展。

3 結(jié)論

1.中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽發(fā)展19年來，共聘請79位外籍主教練，聘用人次144次。2012年中超足球聯(lián)賽開始，16支球隊中就有13支球隊聘用外籍主教練。外籍主教練從主要來自南歐和韓國，目前逐步傾向于聘用西歐籍教練。

2.中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽的外籍主教練均有豐富的執(zhí)教經(jīng)歷和背景，但在中國連續(xù)執(zhí)教的人數(shù)少，有91人次執(zhí)教不到一個賽季就因為各種原因下課，連續(xù)執(zhí)教時間最長的就是山東魯能隊的圖巴科維奇，長達6年。

3.中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽中，外籍主教練流動性較強，其中，流動次數(shù)最多是巴西的塔瓦雷斯，其次是韓國的李章洙，頻繁的流動會使球隊技、戰(zhàn)術(shù)的穩(wěn)定性降低，運動員也很難適應(yīng)。

4.中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽中，每支球隊都有不同的技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，每位外籍主教練也有不同的執(zhí)教理念，聘請技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格相近的外籍教練可以保持球隊技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性。我們在吸收外來先進足球技、戰(zhàn)術(shù)理念的同時，必須結(jié)合球隊運動員特點形成自己的足球技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，這也是提高足球技、戰(zhàn)術(shù)水平的關(guān)鍵所在。

5.中國職業(yè)足球頂級聯(lián)賽外籍主教練下課的主要原因是執(zhí)教成績差，與俱樂部領(lǐng)導(dǎo)或者運動員有矛盾，上調(diào)國字號隊伍以及不能適應(yīng)球隊更高的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

6.建議構(gòu)建中國足球外籍教練聘用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，培養(yǎng)自己的經(jīng)紀人和球探，拋棄功利思想并保證球隊風(fēng)格的延續(xù)性。

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