淺談高管薪酬激勵(lì)在提高企業(yè)環(huán)境績(jī)效上的作用

中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院 梁帆

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于環(huán)境的要求也逐步提高。工業(yè)社會(huì)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，無(wú)限制地從自然中索取資源，沒(méi)有考慮到環(huán)境問(wèn)題。然而隨著工業(yè)污染事件的不斷發(fā)生，產(chǎn)生的環(huán)境危害使人們認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展給自然帶來(lái)的不利影響。人們的環(huán)保意識(shí)也逐漸提高，開(kāi)始有意識(shí)地選擇那些無(wú)污染企業(yè)的產(chǎn)品，使得企業(yè)管理當(dāng)局開(kāi)始傾向于著手環(huán)?；顒?dòng)。而且企業(yè)由于環(huán)境事項(xiàng)承擔(dān)的罰款、賠償及預(yù)計(jì)的環(huán)境負(fù)債大大增加了企業(yè)的支出。因此企業(yè)所有者和管理層開(kāi)始將環(huán)境事項(xiàng)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中。

一、在環(huán)境問(wèn)題上所有者和管理者之間的矛盾

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展環(huán)境問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，關(guān)于環(huán)保的立法不斷完善，環(huán)保部門(mén)對(duì)環(huán)境污染的管制力度不斷加強(qiáng)。在此大環(huán)境下，良好的環(huán)境績(jī)效帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與污染環(huán)境產(chǎn)生的不良后果之間的對(duì)比越來(lái)越明顯。對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是因法律強(qiáng)制還是自愿所為，都有足夠的動(dòng)機(jī)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。主要原因有：環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)面臨更嚴(yán)厲的政府管制，媒體監(jiān)督和社會(huì)大眾的譴責(zé)。而環(huán)境績(jī)效好的企業(yè)受到政府和利益相關(guān)者的監(jiān)管力度較輕，在與合作者談判的時(shí)候具有更大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在搶占市場(chǎng)占有率上有更好的條件。同時(shí)也不易受到法律的制裁，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較低，也可以降低社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。環(huán)境績(jī)效好的企業(yè)可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取更多的社會(huì)資源。最重要的是其產(chǎn)品更容易被顧客接受，這樣就可以提高市場(chǎng)占有率獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。環(huán)境績(jī)效好的企業(yè)能留住員工和顧客。現(xiàn)在大多數(shù)人都追求高品質(zhì)的生活注重工作環(huán)境，環(huán)境績(jī)效好的企業(yè)能為員工提供健康的工作環(huán)境，使他們?cè)敢饬粼谄髽I(yè)，顧客也更信賴(lài)這樣的企業(yè)。環(huán)境績(jī)效好的企業(yè)可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的革新。企業(yè)重視環(huán)境績(jī)效可以鼓勵(lì)員工重視環(huán)境績(jī)效，尤其是科研人員主動(dòng)投入到環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)中推動(dòng)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的改善。

由于兩權(quán)分離，企業(yè)的所有者要提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，必須寄希望于高管。而從高管的角度來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)他們似乎沒(méi)有動(dòng)機(jī)主動(dòng)提高環(huán)境績(jī)效，因?yàn)樵谔岣攮h(huán)境績(jī)效的過(guò)程中會(huì)降低企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如果缺乏對(duì)高管這方面的激勵(lì)，產(chǎn)品成本中就會(huì)忽略對(duì)環(huán)境要素的考慮，以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取高額利潤(rùn)。為了追求自身利益提高自己在位時(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，高管只會(huì)利用公共資源，而對(duì)公共資源治理會(huì)帶來(lái)成本的提高，高管一般不會(huì)主動(dòng)治理。另一方面環(huán)保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用的過(guò)程工序復(fù)雜大大增加不確定性風(fēng)險(xiǎn)和高管的工作量。同時(shí)一些有利于環(huán)境治理和保護(hù)的技術(shù)，因?yàn)椴荒芎芸旖o企業(yè)帶來(lái)利益效果，有些治理和技術(shù)還會(huì)花費(fèi)大量資金，使企業(yè)的短期盈利下降。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，管理者通常不愿主動(dòng)考慮環(huán)境績(jī)效。

二、進(jìn)行高管薪酬激勵(lì)的可能性和作用

首先，公司所有者的大力推行。由于環(huán)境污染等事項(xiàng)、越來(lái)越嚴(yán)格的政府監(jiān)管、不斷增多的媒體關(guān)注和社會(huì)監(jiān)督，公司面臨著越來(lái)越大的壓力。為減輕公司在這方面的壓力，企業(yè)不得不承擔(dān)環(huán)境責(zé)任提高環(huán)境績(jī)效。所有者為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，愿意獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)境績(jī)效高的高管。

其次，建立在環(huán)境績(jī)效上的薪酬激勵(lì)可以影響高管的自身利益。提高環(huán)境績(jī)效所有者會(huì)給予高管相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)能夠鼓勵(lì)高管主動(dòng)考慮環(huán)境事項(xiàng)。

在企業(yè)管理中，運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制能培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，尤其是對(duì)高管的行為產(chǎn)生較大的影響，減輕兩權(quán)分離的不利影響，使高管站在所有者的角度上治理公司。最重要的是，將環(huán)境績(jī)效納入高管的業(yè)績(jī)考核范圍內(nèi)，高管會(huì)更主動(dòng)地承擔(dān)環(huán)保責(zé)任從而提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。

三、環(huán)境績(jī)效薪酬激勵(lì)手段

(一)風(fēng)險(xiǎn)年薪制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的高管可以拿到全額年薪，包括基本年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的高管只能拿到部分年薪。通過(guò)實(shí)行年薪制可以使高管的灰色收入明朗化，同時(shí)可以激勵(lì)高管提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將這種方法運(yùn)用到對(duì)環(huán)境績(jī)效的評(píng)價(jià)中，在獎(jiǎng)勵(lì)年薪中專(zhuān)門(mén)設(shè)置一項(xiàng)環(huán)境績(jī)效獎(jiǎng)金，如果高管在位期間環(huán)境績(jī)效提高，那么除拿到基本年薪之外還可以額外得到獎(jiǎng)勵(lì)年薪中的環(huán)境績(jī)效獎(jiǎng)金；環(huán)境績(jī)效不變，高管將拿不到這部分獎(jiǎng)金；而在此期間若出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題，高管不僅拿不到這部分獎(jiǎng)金，還要接受相應(yīng)數(shù)額的罰款，罰款數(shù)額視環(huán)境問(wèn)題的程度而定。

(二)員工持股激勵(lì)機(jī)制

員工持股計(jì)劃是指以股票作為薪酬的一部分對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)的方式。運(yùn)用這種手段使高管意識(shí)到自己是企業(yè)所有者的一員，在決策時(shí)充分考慮所有者的利益。將其運(yùn)用到環(huán)境績(jī)效中，高管在進(jìn)行決策時(shí)肯定會(huì)考慮對(duì)環(huán)境的影響，盡可能的提高企業(yè)的環(huán)境形象吸引更多的投資者及顧客，促進(jìn)股票價(jià)格的提升最終提高自己的薪酬。

(三)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金

在企業(yè)中設(shè)立環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，如果高管在位期間，有人提出一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)或?qū)嵱玫囊庖?jiàn)建議改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效，提高企業(yè)整體績(jī)效，在對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也給予高管一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)高管對(duì)這種發(fā)明建議的支持，創(chuàng)造關(guān)注環(huán)境問(wèn)題的氛圍提高環(huán)境績(jī)效。

在許多公司各種各樣的薪酬方案和 “風(fēng)險(xiǎn)”工資是關(guān)鍵的激勵(lì)工具，甚至比固定工資還更廣泛地運(yùn)用。將薪酬激勵(lì)運(yùn)用到環(huán)境問(wèn)題上，會(huì)大大激勵(lì)員工對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)心，提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。

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