探討資源枯竭型煤炭企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤 蘇曉梅

面對煤炭這一不可再生資源的日益枯竭，煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展成為了煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。在煤炭企業(yè)生存發(fā)展過程中，時(shí)刻面臨著資源枯竭、礦區(qū)工作人員專業(yè)技能水平低、企業(yè)缺乏經(jīng)營管理人才以及因企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差所造成的煤炭企業(yè)破產(chǎn)倒閉等一些問題，這些問題不僅關(guān)系著煤炭企業(yè)相關(guān)工作工作人員的生活穩(wěn)定，同時(shí)也影響著我國礦產(chǎn)事業(yè)的長足發(fā)展，為此，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要從各個(gè)角度解決這些問題，同時(shí)還要對煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，利用對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)，為我國礦產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

一、淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦的基本概況

淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦位于章丘市南部，跨文祖、埠村、圣井三鎮(zhèn)。東臨胡山，西接青旗山，南靠錦屏山，北部是平原，礦井建在山前準(zhǔn)平原地帶。埠村煤礦建于濟(jì)東煤田西南方，總面積62.05平方公里。開采煤種以貧瘦煤為主，其中40%的瘦煤屬省內(nèi)稀有煤種，平均硫分0.8%,發(fā)熱量在每千克5300大卡以上，是煉鋼配焦用優(yōu)質(zhì)煤種。原煤設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬噸，轄一號井、三號井兩對生產(chǎn)井口，其中一號井1964年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力每年30萬噸；三號井1970年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力每年45萬噸，后經(jīng)改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)能力達(dá)到每年90萬噸。

埠村煤礦五改礦名，八變隸屬關(guān)系，1986年1月,正式劃歸淄博礦務(wù)局。至2002年底，有職工5351人。礦區(qū)交通方便，生活環(huán)境幽雅，福利設(shè)施完善，宿舍、食堂、澡堂、俱樂部、學(xué)校、商店一應(yīng)俱全。在抓好原煤生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“以煤為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展多種經(jīng)營。現(xiàn)有東辰保健飲料公司、煤矸石發(fā)電廠、東辰工程塑料有限公司、濟(jì)南萬華水泥有限公司、東辰新型墻材有限公司、城隆建材公司、塑窗廠、煤礦機(jī)械制造廠、鑄造廠、服裝廠等十多家骨干企業(yè)，初步形成了以煤為主，以機(jī)械加工制造、電力、化工、保健飲品、服裝、建材等為依托，多業(yè)并舉的發(fā)展格局。

二、資源枯竭型煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

筆者結(jié)合淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦的實(shí)際對煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的途徑進(jìn)行了分析，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)進(jìn)行煤炭企業(yè)的制度創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不是單方面的，是要通過多個(gè)方面互相協(xié)調(diào)、優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)的巨大任務(wù)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在進(jìn)行煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，原有的老舊制度很難適應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這就需要煤炭企業(yè)對其內(nèi)部制度做出調(diào)整。例如山東淄博礦業(yè)集團(tuán)，為促進(jìn)了其企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在其轉(zhuǎn)型過程中，對企業(yè)制度進(jìn)行了不斷地創(chuàng)新，從企業(yè)的安全管理、經(jīng)營管理、企業(yè)改革、多種經(jīng)營發(fā)展、人才管理及精神文明建設(shè)等方面著手，對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行了與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，煤炭企業(yè)要積極地對其企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)助力。

(二)引進(jìn)替代產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型

淄博礦業(yè)集團(tuán)埠村煤礦通過發(fā)展多種經(jīng)營，在穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)基礎(chǔ)上，著力培育非煤替代產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)研論證，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，先后建起了煤矸石電廠、東辰工程塑料公司、萬華水泥公司等骨干企業(yè)，這些企業(yè)的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的安置分流工作發(fā)揮一定作用，為企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。為此，各煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，適時(shí)地引進(jìn)有市場及競爭力的替代產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)有必要的。引進(jìn)替代產(chǎn)業(yè)要求煤炭企業(yè)有一定的資金、技術(shù)以及人才為基礎(chǔ)，通過建立基本不依賴原有資源的新興產(chǎn)業(yè)群，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及職工生活的前提下，對企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移。不僅如此，煤炭企業(yè)還可以通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的方法進(jìn)行替代產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

(三)在企業(yè)內(nèi)部營造轉(zhuǎn)型氛圍，消除企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部阻力

企業(yè)在生存發(fā)展過程中，都必須對企業(yè)員工的利益進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理安排企業(yè)員工的安置分流，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下一心，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。因煤炭開采屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)的多數(shù)職工的職業(yè)技能單一、崗位變動適應(yīng)能力較差，因而煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不能一蹴而就的。所以企業(yè)要在引進(jìn)替代產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等安置型產(chǎn)業(yè)，多多創(chuàng)造就業(yè)崗位，減少礦工事業(yè)率，保障企業(yè)職工的安居樂業(yè)。例如淄博礦業(yè)集團(tuán)埠村煤礦，在其轉(zhuǎn)型過程中大力發(fā)展安置型產(chǎn)業(yè)，開辦了例如工程塑料公司、萬華水泥公司、煤矸石發(fā)電廠等十多家骨干企業(yè)，為企業(yè)職工提供了眾多就業(yè)崗位。不僅如此，目前，淄博礦業(yè)集團(tuán)與濟(jì)南泰星公司合作開發(fā)的無鹵阻燃劑新項(xiàng)目已完成立項(xiàng)，并分別經(jīng)集團(tuán)公司和山東能源集團(tuán)董事會討論通過，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)非煤新上項(xiàng)目的主打突破，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了濃厚的轉(zhuǎn)型氛圍。

(四)煤炭主業(yè)內(nèi)部挖潛，外找資源

每一處煤炭礦區(qū)的煤炭資源開采工作都有其生命周期，因而，煤炭企業(yè)在開采煤礦的過程中要特別注意煤炭主業(yè)內(nèi)部挖潛，盡可能的延長煤炭 資源開采周期，以保證煤炭企業(yè)具有足夠的時(shí)間和科學(xué)的轉(zhuǎn)型思路或方案進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。不僅如此，煤炭企業(yè)還可以效仿我國其他大型煤炭企業(yè) （例如山東淄博礦業(yè)集團(tuán)）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中“外找資源”的行為，拓展西部地區(qū)煤炭資源版圖，將本企業(yè)的長處和優(yōu)勢發(fā)揮出來，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供足夠的資金支持。

(五)進(jìn)行煤炭的深加工，延長煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，通過對煤炭進(jìn)行洗選、煉焦及液化等深加工處理，不僅可以提高煤炭產(chǎn)品的附加值，還也可以延長煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還可以效仿山東淄博礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“以煤為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，走煤—電聯(lián)營或煤—電—鋁、煤—鐵—?jiǎng)偟纫惑w化的發(fā)展道路，大力發(fā)展多種經(jīng)營，這樣不僅可以延長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)還能有效的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

淄博礦業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中，全面導(dǎo)入應(yīng)用高水充填新技術(shù)，以科技創(chuàng)新打造“綠色”礦山，提高了煤炭資源回收率，全年完成充填11.17萬立方米，復(fù)采煤炭6.39萬噸。由此可見，煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，還要注重對其生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在盤活企業(yè)存量資產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供更多的經(jīng)濟(jì)支持，同時(shí)也為企業(yè)引進(jìn)替代產(chǎn)業(yè)、招納管理和技術(shù)人才、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴奠定資金基礎(chǔ)。

(七)尋求政府支持，融入礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中

煤炭企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，就必須積極尋求其礦區(qū)所屬地方政府的支持，將其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型納入城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃之中，實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的充分融合。為此，煤炭企業(yè)在其發(fā)展過程中要充分結(jié)合地方實(shí)際，尋求支持，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語

煤炭資源的日益枯竭是每個(gè)煤炭企業(yè)生存發(fā)展過程中都會遇到的挑戰(zhàn)，因而如何正確應(yīng)對這一挑戰(zhàn)就成了各煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的重要議題。為保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)就必須減少對煤炭資源的依賴，通過科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將企業(yè)的生存發(fā)展提高到一個(gè)新的平臺，才能保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站的穩(wěn)，走的遠(yuǎn)。

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