勇敢站在數(shù)字化革命的前線
——前線雜志社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型實踐與思考

文/祁金利

作者系中共北京市委《前線》雜志副總編

《前線》雜志是中共北京市委主管主辦的理論刊物，是北京市思想理論宣傳的排頭兵和主陣地。1958年，為響應(yīng)毛澤東主席關(guān)于各地方也要辦理論刊物的有關(guān)指示，《前線》應(yīng)運(yùn)而生。時任北京市委書記的彭真同志親自題寫刊名并撰寫了發(fā)刊詞，時任中共北京市委書記處書記的鄧拓同志擔(dān)任首任主編。創(chuàng)刊55年來，雜志始終遵循彭真同志“站在革命和建設(shè)的最前線”的教導(dǎo)，旗幟鮮明地宣傳中央和北京市委的精神，宣傳馬克思主義中國化的最新成果，宣傳首都社會主義建設(shè)和改革開放的巨大成就和新鮮經(jīng)驗。在長期的辦刊實踐中，《前線》形成了堅持真理、實事求是、開門辦刊的作風(fēng)和品格，推出了《三家村札記》《燕山新話》《畫里畫外》等一批享譽(yù)社會的知名欄目和《中國人民的致富之路——論鄧小平同志的富民思想及其實踐》等精品力作，不斷引領(lǐng)黨刊發(fā)展的潮流。雜志先后獲得了中宣部“五個一工程獎”“第二屆中國出版政府獎期刊獎提名獎”“北京市優(yōu)秀出版物獎”“中國北方優(yōu)秀期刊”“新中國60年最有影響力的期刊”等眾多榮譽(yù)。

榮譽(yù)，記述了前線人輝煌的歷史，凝聚成《前線》豐厚的財富，永遠(yuǎn)值得珍惜和發(fā)揚(yáng)。時光進(jìn)入20世紀(jì)90年代，信息化革命風(fēng)起云涌，新媒體技術(shù)此起彼伏，數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型呼之欲出，傳統(tǒng)出版業(yè)面臨越來越大的壓力。面對一場前所未有的數(shù)字化革命浪潮，前線，還能夠勇立潮頭一領(lǐng)風(fēng)騷嗎？

數(shù)字化大潮，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇

《前線》對于數(shù)字化出版革命的挑戰(zhàn)是敏感的。1999年，雜志社就推出了前線網(wǎng)，這在當(dāng)時地方黨刊中是屬于名列前茅的。進(jìn)入新世紀(jì)，信息革命浪潮更加洶涌澎湃，技術(shù)變革的步伐一步快似一步。是以不變應(yīng)萬變，還是迎勢而上？問題不容回避地擺在了《前線》面前。守土有責(zé)的莊嚴(yán)承諾、永遠(yuǎn)站在建設(shè)和革命前線的傳統(tǒng)，激勵著《前線》必須積極應(yīng)對、有所作為。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研判著雜志社面臨的形勢。作為市委機(jī)關(guān)刊，依托體制的優(yōu)勢，《前線》不存在生存問題，但是也有不適應(yīng)形勢的一面:一是每月出版一期，出版周期長，發(fā)聲慢。然而即使將雜志改為半月刊、周刊，依然趕不上報紙的速度和頻率。二是內(nèi)容單一，視角不寬。時代在發(fā)展，形勢在變化，讀者的需求已經(jīng)和50多年前有了很大不同。擴(kuò)大期刊的容量是必要的，然而即使如此，擴(kuò)容的空間總是有限的。三是發(fā)行面窄，傳統(tǒng)讀者數(shù)量有限。從創(chuàng)刊開始，《前線》將讀者定位在干部和理論工作者。在今天整個社會的教育水平都空前提高的情況下，發(fā)行面就顯得不適應(yīng)形勢需要了。最后，也是最重要的，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，人們的閱讀習(xí)慣正在迅速發(fā)生著變化，計算機(jī)、平板電腦、手機(jī)成了人們閱讀的重要方式，對年輕人來說，這甚至是主要閱讀方式。如果《前線》不能適應(yīng)這個變化，不能解決“入目”的問題，最終就不能解決“入腦”“入心”的問題。同時，決不能把信息技術(shù)革命單純看做是挑戰(zhàn)，它也為黨刊的發(fā)展提供了更多創(chuàng)造的空間。經(jīng)過幾年的調(diào)研觀察，《前線》理清了思路:守舊未必風(fēng)平浪靜，改革才能海闊天空，要居安思危、抓住機(jī)遇走出一條新路！

做強(qiáng)《前線》正刊，打造1+X辦刊新格局

作為北京市委機(jī)關(guān)刊，《前線》有著不可替代的重要作用。由于干部仍然是讀者人群中的重要組成部分，決定了在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，紙介質(zhì)出版物還有著存在的必要性和必然性，而且內(nèi)容為王永遠(yuǎn)是不過時的辦刊鐵律。因此必須著力辦好《前線》正刊，這也是雜志社發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，《前線》應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代的發(fā)展和需要，拓展自己的辦刊領(lǐng)域，打破單一雜志的局面，形成新的集團(tuán)軍式的辦刊格局。一是根據(jù)首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，創(chuàng)辦《北京文化創(chuàng)意》子刊，助推建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國和首都先進(jìn)文化之都事業(yè)。二是著力發(fā)展新媒體，努力跟上信息化革命的步伐，讓新媒體為雜志發(fā)展插上新翅膀。到2011年底，經(jīng)過緊張?zhí)剿?，包括正刊、子刊、新媒體的新《前線》辦刊格局終于形成。

新的辦刊格局，突出的特點是在信息化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)深度融合。一方面，新媒體按照不同媒介形式特點的要求，通過對信息進(jìn)行深加工和精加工，提高信息加工的附加值，不僅將平面媒體的內(nèi)容立體化、形象化、有聲化，實現(xiàn)了黨刊內(nèi)容的二次創(chuàng)作，而且通過開門辦刊、開門辦新媒體，有力地整合了部委辦局、基層區(qū)縣、兄弟媒體、重點高校、研究院所等優(yōu)勢資源，大大擴(kuò)大了原創(chuàng)性成果的數(shù)量，增強(qiáng)了黨刊的辦刊實力；另一方面，正刊、子刊也通過二維碼技術(shù)等方式，建立了鏈接新媒體的通道，同新媒體形成了規(guī)模化報道效果，總體增強(qiáng)了前線媒體家族的影響力。

開拓創(chuàng)新，辦好新媒體精品力作群

新媒體的發(fā)展已經(jīng)和傳統(tǒng)媒體平分秋色了，但新媒體進(jìn)步的腳步并沒有減慢的趨勢。為此，《前線》認(rèn)為，不能把新媒體作為期刊的影子或者陪襯，而應(yīng)作為重要發(fā)展領(lǐng)域。同時，過早把發(fā)展希望固定在某一種新媒體形式上，很可能被時代的腳步無情地甩下，因而在具體發(fā)展攻略上，應(yīng)當(dāng)緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，做好新媒體的跟蹤研究和嘗試，邊實踐邊發(fā)現(xiàn)機(jī)會。從2010年以來，《前線》馬不停蹄地打造了“前線網(wǎng)”“前線學(xué)習(xí)手機(jī)報”“前線電子刊”“前線視頻”“前線博客”“前線微博”“前線微信”等在內(nèi)的前線新媒體群，形成了全方位、立體化推進(jìn)馬克思主義中國化、時代化、大眾化的新格局，在全國黨刊信息化改革發(fā)展道路上走在了前列。

一是對前線網(wǎng)連續(xù)進(jìn)行升級改造。2010年，前線網(wǎng)被北京市列入《人文北京行動計劃》重點建設(shè)項目。按照前線網(wǎng)要發(fā)揮主流媒體作用，引領(lǐng)政治思想輿論的總體要求，著力突出網(wǎng)站的理論特色、北京特色、文化特色、服務(wù)特色，著力辦好《特別關(guān)注》《今日報萃》《理論頻道》等欄目，使改版后的前線網(wǎng)內(nèi)容更加豐富、功能更加強(qiáng)大、特色更加鮮明，網(wǎng)站的信息量、活躍度明顯增加，日點擊率持續(xù)上升。

二是推出前線學(xué)習(xí)手機(jī)報。該手機(jī)報是北京市委宣傳部折子工程，以廣大黨員干部“碎讀”“快讀”“精讀”“勤讀”的時代需求為導(dǎo)向，為全市處級以上干部特別是局處兩級理論學(xué)習(xí)中心組成員提供思想理論學(xué)習(xí)新平臺。手機(jī)報緊緊圍繞中央和市委中心工作策劃選題，突出對重大理論和實踐問題的學(xué)習(xí)與宣傳，設(shè)有《要言要論》《理論動態(tài)》《新詞熱詞》《京華政聲》《數(shù)說北京》《紅色經(jīng)典》《修養(yǎng)箴言》《百科知道》《干部詩壇》等欄目，既有知識性又有趣味性。自2011年3月31日推出以來，已經(jīng)覆蓋了全市16個區(qū)縣和眾多工作系統(tǒng)，深受廣大干部的好評。有用戶反映，利用手機(jī)平臺進(jìn)行新聞宣傳并不稀奇，但進(jìn)行理論宣傳還不多，前線手機(jī)報填補(bǔ)了全市宣傳系統(tǒng)沒有自己的手機(jī)平臺的空白。

三是推出了前線電子刊。根據(jù)市創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，前線開發(fā)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”兩個系列的電子刊。前線電子刊融聲音、圖片、文字于一體，突出專題性、研究性、前瞻性和資料性，內(nèi)容豐富、形式精美，全面展示全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的理論和實踐成果，為各級理論學(xué)習(xí)中心組提供了豐富的學(xué)習(xí)資料。隨著不斷發(fā)展，前線電子刊選題內(nèi)容涉及領(lǐng)域更為寬廣，依托前線網(wǎng)推出，并和中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)等建立合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了發(fā)行范圍。

四是打造了全國首個黨建類跨媒體節(jié)目前線視頻。該節(jié)目是與北京廣播電視臺黨建頻道合作完成的，是順應(yīng)媒體融合的新形勢，依據(jù)“發(fā)揮優(yōu)勢、共享資源、融合創(chuàng)新、互利共贏”的原則做出的新嘗試。視頻依托前線正刊的重點報道選題，開展深層次訪談，陸續(xù)推出了“房山次序動員機(jī)制”“北京精神”“雷鋒精神”等重要話題，不僅為前線網(wǎng)增添了視頻內(nèi)容，彌補(bǔ)了雜志社視頻資源、視頻設(shè)備的不足，而且擴(kuò)大了《前線》的影響。隨后，前線雜志社又開辟了《青年大眾理論家》系列視頻講座，圍繞青年學(xué)生關(guān)注的熱點理論和社會問題，邀請高校知名青年理論課教師，用大眾語言進(jìn)行生動解讀，既發(fā)揮了前線的理論優(yōu)勢，又拓展了理論表達(dá)形式。

五是開通了前線官方微博。先后入駐人民微博、新浪微博和新浪博客等著名網(wǎng)站微博群，并獲得實名認(rèn)證。前線網(wǎng)的博文會在第一時間傳達(dá)給數(shù)百家“媒體群”的朋友。微信是近期迅速走紅的媒體形式，前線敏感地發(fā)現(xiàn)了其巨大的宣傳價值，及時進(jìn)行了跟蹤并開通了前線公共微信群。

多種新媒體形式各自發(fā)揮特色，又互相融合支持，初步形成了新媒體規(guī)模宣傳格局。

創(chuàng)新管理運(yùn)營新模式，整合內(nèi)外資源

前線雜志社屬于從事傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的事業(yè)單位，要從事新媒體事業(yè)，進(jìn)行數(shù)字化革命的再創(chuàng)業(yè)，面臨不少實際問題。一是專業(yè)人才缺乏，既缺少必要的技術(shù)人才，又缺少適應(yīng)新媒體業(yè)務(wù)的編輯人才、管理人才。二是受事業(yè)單位的編制限制，難以建立滿足網(wǎng)站等事業(yè)發(fā)展的足夠的隊伍。三是受雜志社歷史和基礎(chǔ)的制約，無法提供發(fā)展新媒體的空間、設(shè)備等條件。為此，雜志社一方面通過對外招聘的形式，引進(jìn)專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，滿足事業(yè)發(fā)展的最必要人力資源。另一方面，確定了發(fā)揮雜志社優(yōu)勢，整合社會資源的工作思路。發(fā)揮雜志社的優(yōu)勢，就是發(fā)揮雜志社理論優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，在新媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈中，著重做好策劃、選題、指導(dǎo)、驗收等工作；整合社會資源，就是要和社外社會專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，由其承擔(dān)制作的技術(shù)工作。通過這種方式，達(dá)到四兩撥千斤的作用，放大雜志社的制作能力。

為了順利整合好內(nèi)外資源，雜志社從內(nèi)外兩個方面理順工作體制機(jī)制。首先，針對人員少、新媒體群種類多的矛盾，結(jié)合現(xiàn)代管理理念，實行項目負(fù)責(zé)制，分別成立“前線網(wǎng)”“手機(jī)報”“電子刊”“前線電視”“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”等項目組，成員分工合作，使事事有人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)可負(fù)，既調(diào)動職工積極性，也促進(jìn)了其成長。其次，實行扁平化管理，減少管理層級，淡化行政級別，加強(qiáng)橫向溝通，縮短溝通過程，提高工作效率。此外，建立連通社內(nèi)外資源的工作機(jī)制體制。廣泛開展與北京高校、科研院所，各區(qū)縣和各系統(tǒng)的合作，以此獲得豐富的資源支持，共同做好理論宣傳工作。

找準(zhǔn)定位，以特色和服務(wù)求發(fā)展

新媒體的盈利模式一直是困擾業(yè)內(nèi)的大問題。作為市委機(jī)關(guān)刊，《前線》發(fā)展新媒體必須要始終圍繞思想理論宣傳工作的主旨，圍繞服務(wù)北京經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨建的中心任務(wù)展開。《前線》的管理者認(rèn)為，新媒體同正刊的關(guān)系，不是簡單的此長彼消的關(guān)系，而是通過拓展更多的服務(wù)領(lǐng)域，可以達(dá)到共同做大的目的，取得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。為此，雜志社努力以做好為全市各區(qū)縣、各系統(tǒng)的服務(wù)為突破口和著力點。一是共同策劃重大選題，開展規(guī)模化宣傳。依托雜志社具備的專業(yè)宣傳優(yōu)勢，利用網(wǎng)站、手機(jī)報、微博等反應(yīng)迅速、信息量大的特點，對重要選題實行快速報導(dǎo)、跟蹤報道，同時發(fā)揮正刊分量重、時間充裕的特點，進(jìn)行深度報道，形成了從正刊到網(wǎng)站、手機(jī)報、電子刊、微博的立體多樣的宣傳效應(yīng)。這也因此成為前線媒體宣傳的獨特優(yōu)勢。作為地方黨刊，《前線》注重和人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、求是網(wǎng)等中央媒體的合作，甘當(dāng)二傳手，通過為中央媒體提供原創(chuàng)性成果，放大自身宣傳效應(yīng)。二是利用不同新媒體的特點，發(fā)掘宣傳范圍，提供增值服務(wù)。三是利用新媒體的特殊優(yōu)勢，在危急關(guān)頭發(fā)揮獨特服務(wù)作用。應(yīng)部分區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求，手機(jī)平臺還提供了個性化、定制化的應(yīng)急服務(wù)，發(fā)揮了關(guān)鍵時期宣傳報道、應(yīng)急服務(wù)雙重作用，實現(xiàn)了平戰(zhàn)結(jié)合的預(yù)期目的。

《前線》已經(jīng)成功邁開了數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的第一步。2013年7月，《前線》被國家新聞出版廣電總局評為首批數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型示范單位。成績和肯定給《前線》以巨大的鼓舞和信心。

前線，將不懈探索，做時代的弄潮兒。