人力資源管理的要點(diǎn)分析

胡琳琳

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。因此，在企業(yè)管理工作中，相關(guān)工作人員越來(lái)越關(guān)注人力資源管理，將培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的計(jì)劃添加到了人力資源管理中，進(jìn)而在管理思想、管理職能以及管理模式中開(kāi)展相應(yīng)的改革，促進(jìn)管理工作的全面展開(kāi)，以此來(lái)提高企業(yè)整體管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；問(wèn)題；方法

在企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，并且已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是以人為本，利用一些先進(jìn)管理方法，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展合理的培訓(xùn)、組織、選拔以及分配等管理活動(dòng)，使財(cái)力、物力以及人力的達(dá)到最佳配合，促進(jìn)企業(yè)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行深入的研究，進(jìn)而提出有效的解決方法。

一、目前人力資源管理工作中的問(wèn)題

1.人力資源管理制度不健全

現(xiàn)階段，部分企業(yè)還不具備健全的人力資源管理制度，首先，在選拔機(jī)制方面有所欠缺。部分企業(yè)在人才招收以及選拔方面，太過(guò)重視學(xué)歷和文憑，并且在升職方面首要考慮的條件也是學(xué)歷和文憑，導(dǎo)致一些具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)但是學(xué)歷偏低的工作人員無(wú)法得到相應(yīng)的升職機(jī)會(huì)。其次，部分企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理的時(shí)候，在相關(guān)制度中沒(méi)有一定的調(diào)配規(guī)定，比如，在實(shí)際工作中，將文字功底強(qiáng)但是內(nèi)向的工作人員調(diào)配到了業(yè)務(wù)部門(mén)，而將具有一定社會(huì)關(guān)系的工作人員調(diào)配到辦公室崗位，這樣就出現(xiàn)了人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，不僅阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還制約了相關(guān)人才才能的發(fā)揮。最后，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在實(shí)際工作中，對(duì)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)定不夠科學(xué)、合理，導(dǎo)致各個(gè)崗位的薪資待遇都差不多，進(jìn)而也就降低了工作人員工作的積極性，還會(huì)出現(xiàn)人才外流的現(xiàn)象。

2.缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)中的人力資源管理工作人員基本上都是從其他部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)的，或者是由相關(guān)部門(mén)人員兼職，因此，也就導(dǎo)致相關(guān)工作人員不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及管理技能，并且在從事工作的過(guò)程中，也沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候只是按照上級(jí)指令執(zhí)行，根本就無(wú)法真正了解相關(guān)人員的工作狀態(tài)。同時(shí)，在工作過(guò)程中也缺乏與相關(guān)工作人員的交流溝通，進(jìn)而也就阻礙了人力資源管理工作的全面展開(kāi)。

3.企業(yè)對(duì)人力資源管理不重視

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，大多數(shù)企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，也就忽略了人力資源管理工作的緊迫性與重要性，其表現(xiàn)最為突出的就是中小企業(yè)。在企業(yè)日常工作中，均將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，認(rèn)為只要在招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)掌控，招聘一些具有高學(xué)歷、高文憑的人才就是開(kāi)展了人力資源管理工作，完成招聘之后，針對(duì)實(shí)際工作崗位人員的表現(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理，一直持有這樣的管理思想，也就導(dǎo)致企業(yè)人力結(jié)構(gòu)不夠健全，無(wú)法留住真正高素質(zhì)的人才。

4.人力資源管理與企業(yè)不相契合

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)以及組織結(jié)構(gòu)不健全的現(xiàn)象。在企業(yè)結(jié)構(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)人員冗雜的現(xiàn)象，在同一個(gè)崗位上安排了不只一人工作，嚴(yán)重的浪費(fèi)了人力資源。并且在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，沒(méi)有充分了解企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)，在人員分配方面無(wú)法進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理工作無(wú)法與企業(yè)發(fā)展相符合，限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)人力資源管理力度的方法

1.建立健全人力資源管理制度

在企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的健全。首先，建立合理的選人用人制度。在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，善于應(yīng)用人才是開(kāi)展工作的關(guān)鍵所在，盡可能做到人盡其用，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，盡可能發(fā)揮出每一位工作人員的作用，結(jié)合其自身特點(diǎn)安排適合的崗位。除此之外，在招聘、選拔人才的時(shí)候，不要只是關(guān)注其學(xué)歷與文憑，忽視其實(shí)際工作能力，一定要重視人才的綜合實(shí)力。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)一定要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，比如，將員工獎(jiǎng)金與其實(shí)際業(yè)務(wù)水平掛鉤，通過(guò)這樣的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的自主性與積極性。與此同時(shí)，在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，一定要按照崗位的作用與職能進(jìn)行設(shè)定，拉開(kāi)距離，真正落實(shí)按勞分配，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.培養(yǎng)招聘專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是人才，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與生存的必要條件，因此，在企業(yè)發(fā)展與管理過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，并且逐漸提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。企業(yè)的招聘工作是為企業(yè)發(fā)展提供后備人才的主要方式，在開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)候，一定要充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)招聘適合的人才，這也就要求招聘人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，進(jìn)而為企業(yè)招聘到具備真材實(shí)料的人才。除此之外，在企業(yè)日常工作中，一定要開(kāi)展一些培訓(xùn)工作，提高招聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)相應(yīng)的人力資源管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

3.提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在其中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，掌握人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，一定要開(kāi)展科學(xué)、合理的人力資源管理工作，吸引人才的加入，留住現(xiàn)有人才。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注。在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，一定要樹(shù)立以人為本的管理思想，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作效率。除此之外，建立一支具備高素質(zhì)、高技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮自身的作用，并且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，盡可能發(fā)揮出每一位工作人員的自身特點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。同時(shí)，企業(yè)還可以定期開(kāi)展一些培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)水平，這樣不僅可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，還可以充分利用企業(yè)具備的人力資源，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？偠灾挥屑訌?qiáng)了企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，才可以更好的開(kāi)展相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

4.將人力資源管理與本企業(yè)進(jìn)行緊密契合

在企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，一定要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并且對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合考慮，采取適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)力、物力與人力的全面協(xié)調(diào)，在相應(yīng)的崗位上安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，盡可能發(fā)揮其最大作用。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的契合，發(fā)揮管理工作的最大功能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)人力資源管理工作的展開(kāi)。在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，一定要建立并且完善人力資源管理制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要與企業(yè)的發(fā)展相契合，這樣才可以促進(jìn)管理工作的全面展開(kāi)，提高管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

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