動(dòng)態(tài)環(huán)境、戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力——基于組合項(xiàng)目管理模式的實(shí)證研究

段 柯

(浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院，浙江 杭州 310018)

一、引 言

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境具有極強(qiáng)的不確定性，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)績(jī)效提出了挑戰(zhàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，中國(guó)企業(yè)一方面受到國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的沖擊，另一方面受到經(jīng)濟(jì)體制嬗變的影響［1］，戰(zhàn)略決策與動(dòng)態(tài)能力的有效匹配是企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的分析和研究主要集中在企業(yè)管理的宏觀決策層面，此類(lèi)研究概括性地對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的解釋性變量進(jìn)行解析，并未對(duì)戰(zhàn)略決策和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力受何約束和如何展現(xiàn)做出詳實(shí)的解釋。此外，動(dòng)態(tài)能力難以測(cè)度的特點(diǎn)使得有關(guān)動(dòng)態(tài)能力的實(shí)證研究主要以案例分析為主，定量化的研究仍處在摸索階段［2］。因此，從微觀視角分析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的哪些方面是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素，進(jìn)一步推進(jìn)動(dòng)態(tài)能力定量化的研究值得深入展開(kāi)。

本文試圖在微觀層面上剖析動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略反應(yīng)速度、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力及其與績(jī)效之間的關(guān)系，并依據(jù)實(shí)證分析結(jié)果說(shuō)明企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)條件。具體而言，本文重點(diǎn)提出并構(gòu)建了基于項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management，PPM)模式的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的概念、構(gòu)成要素及其變量體系，并基于上市公司數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度與動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的研究提供了一個(gè)新的分析視角。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

(一)理論基礎(chǔ)

動(dòng)態(tài)環(huán)境中諸多不確定性的因素催生了快速戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略反應(yīng)速度的研究。Barr和Huff認(rèn)為戰(zhàn)略反應(yīng)速度是企業(yè)能做到先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策以獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先行因素［3］。實(shí)質(zhì)上，決策者的一系列戰(zhàn)略決策及其戰(zhàn)略反應(yīng)速度均建立在行為主體的有限理性實(shí)現(xiàn)程度之上，快速戰(zhàn)略決策是行為人通過(guò)認(rèn)知環(huán)境信息，對(duì)環(huán)境變化做出即時(shí)響應(yīng)的一系列活動(dòng)的過(guò)程。因此，戰(zhàn)略反應(yīng)速度是自決策者識(shí)別出環(huán)境的變化那一刻至其針對(duì)變化做出戰(zhàn)略調(diào)整并付諸實(shí)施的那一刻的時(shí)間間隔。

目前，諸多學(xué)者出于研究目的的不同，以不同的視角對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵進(jìn)行了討論。本文認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力應(yīng)當(dāng)涉及到搜尋-選擇-配置、技術(shù)吸收能力、變革更新能力、市場(chǎng)感知能力以及組織學(xué)習(xí)能力等方面的整合［4］［5］［6］［7］［8］。在項(xiàng)目組合管理模式下，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力、明確的慣例或流程和產(chǎn)品創(chuàng)新［9］［10］［11］。當(dāng)企業(yè)面對(duì)多項(xiàng)目的組合管理時(shí)，依據(jù)各項(xiàng)目的特征，嵌入了5個(gè)評(píng)審方式——初始構(gòu)想甄別、再次構(gòu)想甄別、主要資源支持、預(yù)備測(cè)試、產(chǎn)品結(jié)果審查，以選擇各項(xiàng)目的不同起始階段及合適的流程。而各評(píng)審的依據(jù)突出反映在PPM動(dòng)態(tài)能力上，即關(guān)鍵人員、關(guān)鍵流程以及關(guān)鍵技術(shù)。

(二)研究假設(shè)

1.環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略反應(yīng)速度、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響

環(huán)境的動(dòng)蕩性與復(fù)雜性越高，企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性與信息的不完全程度就越高。此時(shí)，戰(zhàn)略決策者無(wú)法篩選環(huán)境中的所有現(xiàn)象與因素，而是基于其認(rèn)知而聚焦于某一單個(gè)概念或單個(gè)邏輯上，將環(huán)境中的諸多因素進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理并迅速做出戰(zhàn)略決策。同時(shí)，企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化，企業(yè)可以通過(guò)增加研發(fā)投入、對(duì)資源的重新配置等方式提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，進(jìn)而通過(guò)提高組織文化強(qiáng)度以固化到企業(yè)內(nèi)部。因此，本文提出:

假設(shè)1:環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略決策有顯著的正向影響;

假設(shè)2:環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力有顯著的正向影響。

2.戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

當(dāng)企業(yè)面臨不確定性與信息不完全時(shí)，戰(zhàn)略反應(yīng)速度反映了企業(yè)對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)的時(shí)效，意味著企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)、提升適應(yīng)環(huán)境的能力，那些對(duì)環(huán)境事件進(jìn)行快速反應(yīng)的企業(yè)，績(jī)效普遍好于那些沒(méi)有進(jìn)行或反應(yīng)較慢的企業(yè)［12］。由此，本文提出:

假設(shè)3:戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力有顯著的正向影響;

假設(shè)4:企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響。

3.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響及其中介效應(yīng)

環(huán)境的變化總是快于決策者的注意與理解，尤其是環(huán)境中的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。曹紅軍等認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)的企業(yè)能對(duì)環(huán)境的變化做出及時(shí)反應(yīng)，樹(shù)立先發(fā)優(yōu)勢(shì)，改善績(jī)效［13］。另外，動(dòng)態(tài)能力將加強(qiáng)決策者對(duì)環(huán)境變化的認(rèn)知，從而提高戰(zhàn)略反應(yīng)速度以及目標(biāo)的效用。由此，本文提出:

假設(shè)5:動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響;

假設(shè)6:動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是績(jī)效的關(guān)驅(qū)動(dòng)要素，在戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系間起中介效應(yīng)。

三、研究設(shè)計(jì)與方法

(一)研究樣本的選擇

在樣本選擇上，首先是對(duì)樣本行業(yè)的鑒定。已有學(xué)者將行業(yè)動(dòng)態(tài)性區(qū)分為高動(dòng)態(tài)性與低動(dòng)態(tài)性［14］［15］。本文鑒別出六個(gè)高動(dòng)態(tài)性行業(yè)——電子產(chǎn)品制造、汽車(chē)制造、電腦軟件、家電、服裝、游戲和五個(gè)低動(dòng)態(tài)性行業(yè)——鋼鐵、航空、電力、造船、石化。本文所選企業(yè)須達(dá)到以下要求:(1)企業(yè)在1999年以前成立;(2)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總收入的70%以上;(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谠撔袠I(yè)中名列前茅;(4)企業(yè)中參與戰(zhàn)略決策的部分管理者可以通過(guò)e-mail、電話等方式取得聯(lián)系，方便訪談溝通;(5)公司的研發(fā)費(fèi)用可以通過(guò)上市公司披露或其他途徑獲得。最終有87家企業(yè)入圍，每家企業(yè)可獲得3份樣本數(shù)據(jù)，總共261份樣本數(shù)據(jù)。

(二)研究變量的測(cè)量

1.環(huán)境動(dòng)態(tài)性

一般而言，環(huán)境動(dòng)態(tài)性包括動(dòng)蕩性和復(fù)雜性兩個(gè)維度。Dess等曾采用將每年的行業(yè)銷(xiāo)售額作為自變量帶入回歸方程的方法來(lái)計(jì)算環(huán)境動(dòng)蕩性［16］，即將每個(gè)行業(yè)五年的銷(xiāo)售收入與時(shí)間變量進(jìn)行回歸，再用回歸系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差除以行業(yè)收入的均值，所得數(shù)值越大，環(huán)境動(dòng)蕩性就越強(qiáng)。環(huán)境復(fù)雜性的具體算法是:先將單個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售收入與整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售收入相比得出企業(yè)的市場(chǎng)份額，然后對(duì)行業(yè)中每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額進(jìn)行平方，最后將各平方值進(jìn)行加總。顯然，環(huán)境復(fù)雜性取值介于0－1之間。

2.戰(zhàn)略反應(yīng)速度

3.PPM動(dòng)態(tài)能力

四、實(shí)證結(jié)果與討論

(一)研究的信度、效度與相關(guān)性分析

本文的數(shù)據(jù)來(lái)源主要有兩個(gè)。一是上市公司的年報(bào)(包括半年報(bào)與年報(bào))，來(lái)自于上海聚源數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司的“聚源數(shù)據(jù)工作站”。本文涉及的大部分項(xiàng)目在上市公司年報(bào)中有準(zhǔn)確的匯報(bào)，如年銷(xiāo)售額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、員工人數(shù)、研發(fā)支出、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)均源自國(guó)泰君安數(shù)據(jù)庫(kù)。二是各公司網(wǎng)站中關(guān)于行業(yè)事件、公司發(fā)展大事記、總經(jīng)理致辭、公司處理危機(jī)事件管理措施的報(bào)告等資料，這些資料主要通過(guò)登錄公司網(wǎng)站、中國(guó)股票市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)庫(kù)等渠道獲取。本文大部分?jǐn)?shù)據(jù)是定距變量，因而采用Pearson系數(shù)分析法進(jìn)行初步判斷(如表1所示)，各變量間的相關(guān)系數(shù)均在0.75以下，不存在共線性問(wèn)題。

表1 相關(guān)系數(shù)

(三)回歸分析

1.環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略反應(yīng)速度和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響

由表2可知，模型2引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性自變量以后，環(huán)境動(dòng)蕩性和復(fù)雜性與戰(zhàn)略反應(yīng)速度的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)均在0.01水平上顯著，由于環(huán)境復(fù)雜性是一個(gè)負(fù)向指標(biāo)，說(shuō)明環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度越快。模型4、6、8、10是引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性后的回歸結(jié)果。從表中可以看出，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)組織文化強(qiáng)度無(wú)顯著影響，然而環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)資源配置多樣化程度、研發(fā)支出比例和企業(yè)戰(zhàn)略行為多樣化程度均有顯著正向影響。綜上所述，假設(shè)1、2獲得驗(yàn)證。

表2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力效應(yīng)的多元回歸分析

2.戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與績(jī)效的影響

由表3可知，模型11－14是引入企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度之后的回歸結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的各項(xiàng)指標(biāo)均有顯著影響，假設(shè)3獲得驗(yàn)證。表4是戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)績(jī)效的回歸結(jié)果。模型16、20和24是引入戰(zhàn)略反應(yīng)速度后對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，從表中數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)績(jī)效的三項(xiàng)指標(biāo)均有顯著影響，假設(shè)4獲得驗(yàn)證。

表3 戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的多元回歸分析

3.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響及其中介效應(yīng)

表4中的模型17、21和25在引入企業(yè)動(dòng)態(tài)能力后，調(diào)整后的R2以及 F值均在0.001水平上顯著。可見(jiàn)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響，假設(shè)5獲得驗(yàn)證。模型18、22和26引入企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度(自變量)以及企業(yè)動(dòng)態(tài)能力(中介變量)后，企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響顯著水平明顯下降，且企業(yè)動(dòng)態(tài)能力四個(gè)維度均在0.001水平以及0.01水平上對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響，可見(jiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有中介效應(yīng)，假設(shè)6獲得驗(yàn)證。

表4 戰(zhàn)略反應(yīng)速度、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)績(jī)效的多元回歸分析

五、研究結(jié)論

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略決策者的決策行為受到有限理性的約束，有限理性的實(shí)現(xiàn)程度的高低決定了決策結(jié)果效用的高低。當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化時(shí)，固有認(rèn)知的凝滯性迫使戰(zhàn)略決策者付出更高的心智成本，以修正認(rèn)知結(jié)構(gòu)、提升戰(zhàn)略反應(yīng)速度。環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化越劇烈，戰(zhàn)略決策者能用于思考、判斷、決策的時(shí)間越少，為了能迅速做出戰(zhàn)略反應(yīng)，決策者將付出更多的行為努力。因此，對(duì)環(huán)境因素之間“邏輯鏈”具有較廣泛認(rèn)知的企業(yè)戰(zhàn)略決策者，常常能保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度均對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響，且企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)績(jī)效之間存在中介效應(yīng)。最后，企業(yè)年齡、規(guī)模和性質(zhì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的有限理性實(shí)現(xiàn)程度具有一定的影響。

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