“六抓六樹”創(chuàng)新黨員教育管理新模式

一個(gè)黨員，一面旗幟。今年，中央和自治區(qū)研究部署發(fā)展黨員和黨員教育管理工作以來，阿拉善盟將黨員教育管理工作作為黨建的重點(diǎn)工程來抓，通過探索建立“六抓六樹”黨員教育管理新機(jī)制，努力克服“短板”和“瓶頸”，增強(qiáng)工作合力，使全盟基層黨員素質(zhì)和黨員教育工作整體水平不斷提高，呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。

一是抓教育，樹黨員政治意識(shí)?！按蜩F還需自身硬”?！傲チ鶚洹被顒?dòng)中，阿拉善盟通過分領(lǐng)域制定和執(zhí)行集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、調(diào)查研究、崗位培訓(xùn)、主題教育、學(xué)習(xí)考核和成果轉(zhuǎn)化等各項(xiàng)規(guī)定，打造便捷多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使黨員樹立正確的政治意識(shí)。截止目前，盟旗各級(jí)黨組織集中輪訓(xùn)黨員干部60518人次，“阿拉善干部大講堂”舉辦各類講座27期，培訓(xùn)黨員干部2萬多人次?！鞍⒗剖謾C(jī)黨課”從欄目設(shè)置、版面編排、內(nèi)容含量等方面進(jìn)行了全面改版擴(kuò)充，實(shí)現(xiàn)了全盟1.3萬多名移動(dòng)手機(jī)黨員用戶黨課教育全覆蓋。為進(jìn)一步滿足邊境地區(qū)黨員群眾和民警官兵的學(xué)習(xí)工作需要，盟委組織部與盟邊防支隊(duì)共同組建民警村官、民警居官，民警黨課輔導(dǎo)員和民警黨建指導(dǎo)員“四支隊(duì)伍”，建立“警地流動(dòng)黨課教學(xué)點(diǎn)”，開設(shè)“警地流動(dòng)黨建大課堂”，有效提升了警地黨員干部整體受教育水平，實(shí)現(xiàn)了警地黨員干部同學(xué)習(xí)、同活動(dòng)、同提高。

二是抓管理，樹黨員管理規(guī)范意識(shí)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。阿拉善盟通過嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)、完善黨員信息數(shù)據(jù)庫、加強(qiáng)流動(dòng)黨員登記管理，建立健全相關(guān)制度等，形成了用制度規(guī)范黨員行為、按制度辦理黨內(nèi)事務(wù)的工作機(jī)制，樹立了基層黨組織管理意識(shí)和黨員管理規(guī)范意識(shí)。建立健全了民主評(píng)議黨員等工作制度，積極探索不合格黨員處置工作。在流動(dòng)黨員集中的三旗旗府所在地推行了流動(dòng)黨員“雙向管理”工作制，加強(qiáng)了社區(qū)對(duì)農(nóng)牧區(qū)流動(dòng)黨員的管理力度。孿井灘生態(tài)移民示范區(qū)實(shí)行以“組織管理和自我管理，下級(jí)測(cè)評(píng)、同級(jí)互評(píng)和上級(jí)考評(píng)，對(duì)黨員干部進(jìn)行推優(yōu)排隊(duì)”為主要內(nèi)容的“兩管三評(píng)一推優(yōu)”模式，通過學(xué)分制培訓(xùn)、臺(tái)賬式管理、績(jī)效制考核、常態(tài)化督查、承諾式服務(wù)等措施，有力地激發(fā)了黨員干部比學(xué)習(xí)、比實(shí)干、比奉獻(xiàn)的內(nèi)生動(dòng)力。

三是抓服務(wù)，樹黨員服務(wù)群眾意識(shí)。結(jié)合全盟機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)幫扶工程，完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員服務(wù)窗口等形式，開展黨員承諾踐諾和志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，改變了過去部分黨員“思想上沒入黨、行動(dòng)上不作為”等現(xiàn)象。阿右旗采取從發(fā)展上“扶業(yè)”、思想上“扶志”、能力上“扶智”等方式，為群眾提供政策、資金、技能培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面幫扶，進(jìn)一步提升了農(nóng)牧民自我發(fā)展、自我致富的能力。阿左旗南環(huán)街道辦成立了黨員義工服務(wù)社，168名轄區(qū)單位、社區(qū)黨員自愿加入義工服務(wù)社，開展宣傳教育、困難幫扶、衛(wèi)生整治、社區(qū)治安、義務(wù)勞動(dòng)等方面的志愿服務(wù)，“人心換人心，四兩換半斤”，通過“面對(duì)面”溝通，“心貼心”服務(wù)，轄區(qū)群眾酗酒、賭博現(xiàn)象越來越少，黨群干群關(guān)系更加融洽。

四是抓保障，樹黨員主體意識(shí)。制定出臺(tái)了《阿拉善盟關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步建立健全了黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，通過黨員干部待遇增長機(jī)制和定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)等措施，將物質(zhì)上的幫助，政治上的尊重和精神上的關(guān)懷結(jié)合起來，樹立黨員主體地位和民主意識(shí)。組織開展了黨委委員、黨代表、黨員“三幫聯(lián)三互評(píng)”活動(dòng)，為發(fā)揮黨員、黨代表作用搭建了平臺(tái)。阿左旗西花園社區(qū)以“健全黨員五必訪、落實(shí)黨員五激勵(lì)、強(qiáng)化黨員五關(guān)心、實(shí)施黨員五幫扶”為內(nèi)容，組織開展了黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶工作，通過建立《困難黨員結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系卡》，為黨員征訂雜志、書籍及購買學(xué)習(xí)光盤、隨身小收音機(jī)等舉措，提高了社區(qū)黨員對(duì)黨的政策的知曉度和社會(huì)發(fā)展的關(guān)注度，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和自信心。

五是抓典型，樹黨員表率意識(shí)。阿拉善盟把培養(yǎng)選樹身邊典型作為推進(jìn)活動(dòng)開展的重要手段,以建點(diǎn)、帶面、強(qiáng)整體的工作思路，從黨員教育培訓(xùn)、黨員分類管理、發(fā)展黨員、軍警地共駐共管、非公企業(yè)黨員管理等不同角度出發(fā)，在全盟創(chuàng)建了34個(gè)盟級(jí)黨員教育管理示范點(diǎn)，由盟委組織部與所屬單位黨組織共同開展創(chuàng)建工作。額濟(jì)納旗結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建了18個(gè)旗級(jí)示范點(diǎn)，開展典型培養(yǎng)選樹工作。在全盟組織開展了“典型回訪”活動(dòng)，對(duì)各級(jí)各類先進(jìn)典型開展回訪，鞏固和提升典型引領(lǐng)能力。對(duì)照先進(jìn)和優(yōu)秀的具體標(biāo)準(zhǔn)，選樹和儲(chǔ)備一批具有鮮明時(shí)代特征、群眾基礎(chǔ)廣泛、感召力強(qiáng)的示范典型，以典型引路，為黨員群眾樹起身邊的“標(biāo)桿”。

六是抓作風(fēng)，樹黨員形象意識(shí)?！安慌氯瞬痪矗团录翰徽?，阿拉善盟結(jié)合全區(qū)開展的“深入基層、深入群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動(dòng)和盟委貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的具體要求，狠抓黨員干部行為準(zhǔn)則教育，強(qiáng)化監(jiān)督，引導(dǎo)黨員干部自覺以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求為“鏡子”，找差距、樹形象。盟委組織部以“八個(gè)一”為主要內(nèi)容，組織全體機(jī)關(guān)干部職工深入基層一線開展調(diào)查研究、談心談話和結(jié)對(duì)幫扶工作，為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立形象發(fā)揮了表率作用。阿右旗啟動(dòng)“千人評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)效能活動(dòng)”，在全旗2.5萬居民中，以企事業(yè)單位代表、“兩代表一委員”、行風(fēng)監(jiān)督員和群眾代表為主要對(duì)象，共發(fā)放專項(xiàng)測(cè)評(píng)表1200份，廣泛征求基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)單位作風(fēng)效能建設(shè)的意見建議，引導(dǎo)全旗黨員干部在工作實(shí)踐中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立形象。