賀治強(qiáng)和他的“新安新政”

文/楊曉東 劉茅

榮獲首批全煤安全文化示范礦、全煤五精管理樣板礦、中國(guó)最美礦山，成功研發(fā)填補(bǔ)世界空白的ESW防治水系統(tǒng)、6S煤礦生命緊急救援系統(tǒng)，申報(bào)完成3A級(jí)國(guó)家旅游礦井……近年來(lái)，河南義煤集團(tuán)新安煤礦攻堅(jiān)克難，喜事連連，出現(xiàn)非煤、原煤兩個(gè)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”，成為了業(yè)內(nèi)的傳奇。

一樣的員工，一樣的規(guī)模，一樣的資源，卻在上任不到四年的時(shí)間里，讓礦井有了大變化、大發(fā)展、大突破。要想了解這些的根源，就必須走近新安煤礦礦長(zhǎng)——賀治強(qiáng)，走近他的“新安新政”。

印象篇：人極憨實(shí)，礦具風(fēng)情

賀治強(qiáng)，45歲，皮膚黝黑，個(gè)頭中等，看上去粗獷，談話卻儒雅。他的經(jīng)歷其實(shí)很簡(jiǎn)單，參加工作25年來(lái)一直和煤打交道。技術(shù)員、采煤隊(duì)長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、管理礦長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)、礦長(zhǎng)，從基層干到現(xiàn)在，一步一個(gè)臺(tái)階。

“即便我老賀全身都是鐵，又能打下幾顆釘？這是全礦弟兄們努力的結(jié)果。”提及幾年來(lái)新安煤礦所取得的成績(jī)，賀治強(qiáng)不假思索地說(shuō)道。

2009年7月16日，賀治強(qiáng)帶著一紙調(diào)令來(lái)到新安煤礦——這個(gè)水害嚴(yán)重，有著諸多不安全因素的雙突礦井。

“你當(dāng)時(shí)是怎么想的？”回顧當(dāng)年，賀治強(qiáng)笑著說(shuō)：“當(dāng)時(shí)什么也沒想，只想好好干，對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)得起新安礦職工家屬?！?/p>

也就是靠著這種“什么也不想”的信念，賀治強(qiáng)埋下頭來(lái)，一步一個(gè)腳印，帶領(lǐng)新安礦的干部職工闖出了一片新天地。

新安礦的所有建筑、景點(diǎn)，包括一塊石頭的布局、一個(gè)廣場(chǎng)的構(gòu)圖，都是賀治強(qiáng)設(shè)計(jì)的?？λ固?、丹霞、溶巖、冰川等地貌群惟妙惟肖，大氣磅礴；鴕鳥、白鴿、孔雀、火雞等動(dòng)物造型吉祥和諧，活靈活現(xiàn)；荷花池、蓮花峰、雙龍湖、日月潭、麗江苑等景點(diǎn)造型典雅，古樸婉約；56個(gè)民族圖騰、道德經(jīng)全文、清明上河圖、蘭亭序等浮雕照壁彰顯文化、國(guó)學(xué)……

是礦區(qū)？是景區(qū)？從耳聞到目睹，相信每個(gè)到新安礦的人都會(huì)感受到一種震撼。一個(gè)學(xué)采礦出身的礦長(zhǎng)手筆如此之大，想像如此豐富，讓人難以置信。

管理篇：山之威嚴(yán)，水之柔情

“所有管理90%都是類同的，只有10%的差異決定企業(yè)發(fā)展的健康與質(zhì)量?！辟R治強(qiáng)對(duì)管理有著獨(dú)特的見解。當(dāng)然，新安礦能在短短幾年迅速崛起絕非偶然，特色的差異性管理為企業(yè)的騰飛插上了雙翼。

堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展，生態(tài)礦區(qū)，義煤江南”的主導(dǎo)思想，通過(guò)建設(shè)“文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山”來(lái)打造現(xiàn)代化品牌礦井，構(gòu)建“三個(gè)中心”，健全“八個(gè)模式”……這是賀治強(qiáng)初到新安礦時(shí)所記的筆記。也就是這一個(gè)個(gè)圖，一行行字，成為之后四年各項(xiàng)工作的主導(dǎo)思想和航標(biāo)方向。當(dāng)初的規(guī)劃也按預(yù)定目標(biāo)一步步在實(shí)施，繼爾演變成一種真實(shí)的存在。

安全、薪酬、成本，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重中之重。為突破這三大關(guān)隘，賀治強(qiáng)提出以人性化為依托的安全管理、零基績(jī)效為制度的薪酬管理、十大成本（安全、技術(shù)、煤質(zhì)、五優(yōu)創(chuàng)建、成本、勞動(dòng)力、節(jié)能減排、項(xiàng)目管控、企業(yè)文化、精準(zhǔn)執(zhí)行）為管控的成本管理、以德治礦為宗旨的文化引領(lǐng)。

“我沒有什么管理經(jīng)，只記得老子有句話：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。應(yīng)用到企業(yè)的管理上，我的理解就是細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵就是抓好細(xì)節(jié)管理。只要管理者用心工作，對(duì)企業(yè)忠心，對(duì)員工愛心，對(duì)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)心，就一定會(huì)把全礦員工凝聚起來(lái)，就會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往不勝?！闭f(shuō)起心得，賀治強(qiáng)謙虛中透著自信。

生產(chǎn)篇：創(chuàng)之強(qiáng)勁，興之持續(xù)

作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，保障員工的生命和健康是賀治強(qiáng)銘記的首要任務(wù)，他深知征程漫漫，一刻也不能掉以輕心。

按照“大采區(qū)大布局，小采區(qū)大聯(lián)合”思路，幾年來(lái)，賀治強(qiáng)重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局，每翼工作面長(zhǎng)度由800米左右增加至1400米左右。與原礦井設(shè)計(jì)方案相比，體現(xiàn)了“四減少、四增加”：開掘總工程量減少6374米，工作面搬家次數(shù)相應(yīng)減少，成本減少約1億元左右，二水平開延后減少3個(gè)采區(qū)。可采出量增加200多萬(wàn)噸，采區(qū)服務(wù)年限增加6年左右，工作面服務(wù)年限增加2年左右，礦井創(chuàng)造效益約9億元。

同時(shí)，賀治強(qiáng)帶領(lǐng)全礦做活沿空留巷“大文章”。自2010年3月至今，新安礦已成功留巷4000米，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超億元，每個(gè)工作面可多采出煤炭量6.75萬(wàn)噸，不僅讓煤炭“顆粒歸倉(cāng)”，還可及時(shí)進(jìn)行探放水和防治水工程，多頭部署地板沿巷，消除孤島工作面開采，改變以往獨(dú)頭施工和采掘抽被動(dòng)的局面，充分解決瓦斯治理難題，實(shí)現(xiàn)“兩進(jìn)一回”的通風(fēng)模式。

對(duì)于煤礦科學(xué)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，新安礦從來(lái)沒有停止過(guò)探索與嘗試。僅2012年，新安礦就成功試驗(yàn)應(yīng)用兩項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白的新技術(shù)。一是自主研發(fā)的ESW擋水墻系統(tǒng)，該系統(tǒng)可及時(shí)對(duì)出水巷道形成封閉，將水害控制在最小范圍。二是自主研發(fā)的KYFZJ-6S礦井災(zāi)變生命保障系統(tǒng)，集監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)視頻六大系統(tǒng)為一體，可同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全避災(zāi)、災(zāi)區(qū)生存、生命跡象聯(lián)絡(luò)等多項(xiàng)功能。

“無(wú)一人不學(xué)，無(wú)一時(shí)不學(xué)，無(wú)一地不學(xué)，無(wú)一物不學(xué)”，這是賀治強(qiáng)對(duì)全礦員工的學(xué)習(xí)要求。力爭(zhēng)做一名“精一知二懂三”的員工，不論是安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)，還是現(xiàn)代管理、經(jīng)營(yíng)常識(shí)，都是新安礦員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)也是一項(xiàng)人人可以享有的“福利待遇”。

“集團(tuán)公司將新安煤礦交給我們管理，是對(duì)我們的信任，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好，也是我們最大的心愿?！辈稍L結(jié)束，與賀治強(qiáng)握手道別，突然有一種感動(dòng)涌上心頭，感動(dòng)旅游礦山的美麗景色，感動(dòng)淳樸熱情的煤礦工人，更是感動(dòng)奮發(fā)向上的礦區(qū)氛圍。老賀，真是好樣的！相信你會(huì)帶領(lǐng)新安人開創(chuàng)更加美好的未來(lái)！