對安全生產(chǎn)管理有關(guān)問題的探討

竇衛(wèi)東 吳建

【摘 要】必須對職工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，保證生產(chǎn)在安全的條件下進(jìn)行；要以人為本進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化；完善各種規(guī)章制度，獎罰分明，以理服人；安全生產(chǎn)要有計劃有組織地進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；以人為本；規(guī)章制度；有計劃有組織；科學(xué)創(chuàng)新

1.生產(chǎn)必須安全

當(dāng)考慮生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進(jìn)去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證職工的安全與健康，保證生產(chǎn)的持續(xù)和安全的發(fā)展。安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。安全的生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益健康穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到一定的程度，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益投資于安全管理當(dāng)中，從而可以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而不斷的促進(jìn)生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高。

1.1進(jìn)廠教育

對于新入廠的職工和調(diào)換工種的職工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。對于新進(jìn)廠的職工實行三級安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。

1.2經(jīng)常性教育

企業(yè)在做好新職工入廠教育同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

1.3安全培訓(xùn)

培訓(xùn)是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在企業(yè)活動中得到推廣和應(yīng)用，過培訓(xùn)讓職工掌握新工藝、新設(shè)備的基本操作程序和基本操作要點。

1.4加強(qiáng)危險源的識別與控制

準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和有效的控制是全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要工作。危險源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、電擊事故、高空墜落、煤氣中毒、火災(zāi)等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是作業(yè)密度高和具有潛在的危險性。

2.以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點，通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高職工積極性的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立以廠為家的新理念。

2.1人性化管理，積極探索以人為本管理新模式

在實施以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀(jì)要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工工作的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工的自覺性和主動性。

2.2增強(qiáng)“廠興我榮”的人性化思想

根據(jù)行為科學(xué)理論，人的需求極為復(fù)雜，層次有高有低，內(nèi)容豐富多彩，因個性及環(huán)境不同，滿足需求的方法也千差萬別。有時物質(zhì)激勵再多，也難以激發(fā)他們的主動性和積極性，他們的主人翁責(zé)任感達(dá)不到與工資相應(yīng)的水平。把生產(chǎn)管理活動從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，提高效率。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產(chǎn)及生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對工作的理解和支持。

2.3創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

在以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體。以人為本的管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。通過表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)兵等多種以人為本的管理方法，發(fā)揮企業(yè)文化激勵功能，激發(fā)全體職工的生產(chǎn)積極性和主動性。通過以人為本管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，完成安全生產(chǎn)的每一項任務(wù)，努力追求卓越的生產(chǎn)成果。

3.完善規(guī)章制度建設(shè)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。對于各種機(jī)械設(shè)備的操作，還應(yīng)制定具體的操作規(guī)程。各項規(guī)章制度和操作規(guī)程制定之后，首先應(yīng)組織各級管理人員和全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并達(dá)到熟練掌握的程度，不能違章操作。對違反規(guī)程者要照章處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

3.1及時修改規(guī)章制度以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要

規(guī)章制度應(yīng)與時俱進(jìn)，適應(yīng)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新的生產(chǎn)組織的要求，要根據(jù)生產(chǎn)實際及時進(jìn)行完善和修編，使之具有可行性和實效性。否則，就會造成有章不循，使一些規(guī)章制度在執(zhí)行中大打折扣。

3.2堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制和生產(chǎn)例會

領(lǐng)導(dǎo)帶班和生產(chǎn)例會作為日常工作制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要定期按時參加。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，對生產(chǎn)任務(wù)起到檢查督促作用。一方面可以起到模范帶頭作用，容易和現(xiàn)場職工打成一片，增進(jìn)友誼、加強(qiáng)理解；另一方面能及時了解生產(chǎn)中發(fā)生的各種情況和發(fā)生事故快速做出反應(yīng)。要認(rèn)真召開班前會、班后會，充分認(rèn)識班前會、班后會的必要性和重要性。在班后會上要對全天工作的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，對忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)人員提出批評或處罰，對作業(yè)中發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析，提出防范措施。

3.3規(guī)章制度的落實，要常抓不懈

為確保生產(chǎn)安全有序地運行，企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，可安全事故還為什么層出不窮，這里面就有了執(zhí)行、落實的問題。制定了制度，不去執(zhí)行、遵守，這些制度就等于是廢紙一張。要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，必須在嚴(yán)格管理、狠抓落實方面下功夫，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，力戒形式主義。對規(guī)章制度的落實，要常抓不懈，獎罰分明，使企業(yè)職工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。

3.4安全生產(chǎn)要有計劃有組織的進(jìn)行

正常生產(chǎn)時有組織有程序，檢修時有計劃有安排，發(fā)生事故時有預(yù)案，才能有條不紊、高效率地解決各種工作問題。

平時要加強(qiáng)公司、部門、班組三級組織管理，進(jìn)行全面、全員、全方位、全過程的管理和監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)分明、措施有效、落實到人，尤其是工作負(fù)責(zé)人。每一個工作點的大量信息匯集到工作負(fù)責(zé)人那里，需要工作負(fù)責(zé)人分析處理，工作負(fù)責(zé)人對信息的分析和處理能力，直接影響到生產(chǎn)的安全和效率。

各部門負(fù)責(zé)人要提高自己的文化素質(zhì)，技術(shù)水平，工作能力。生產(chǎn)組織、檢修計劃等全靠各部門負(fù)責(zé)人具體組織安排，安排是否妥當(dāng)、詳細(xì)，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否按計劃實施，按計劃完成。

4.科學(xué)創(chuàng)新，大膽采用先進(jìn)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，以改造傳統(tǒng)設(shè)備和工藝，節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益。另一方面，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)解決制約安全生產(chǎn)的難點問題，提升專業(yè)技術(shù)水平。

【參考文獻(xiàn)】

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