淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

■周洪剛 云南省建筑機(jī)械廠

■胡 瑛 昆明冶金高等?？茖W(xué)校

人才是企業(yè)的立足之本、生命之源，現(xiàn)代企業(yè)的用人制度早已不再是論資排輩，而取決于人才的能力，這里我們重點(diǎn)探討一下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常被稱為企業(yè)家，有關(guān)企業(yè)家和企業(yè)關(guān)系的探討和理論很多，筆者更傾向于全球化的領(lǐng)導(dǎo)論：企業(yè)的高度取決于老板的高度，老板是企業(yè)文化的塑造者。老板也罷，掌門人也好，甚至社會(huì)上都習(xí)慣稱呼老大，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也即是最具權(quán)力的那個(gè)人。當(dāng)然也有許多專家和學(xué)者認(rèn)為企業(yè)最終是要通過制度建設(shè)、文化建設(shè)、流程管理打造百年老店，達(dá)到無(wú)為而治的最高境界，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。我們不得不承認(rèn)這是一種美好的愿望。但無(wú)數(shù)中外企業(yè)的發(fā)展歷程都證明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的重要性。全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化必將帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展變化，張瑞敏說(shuō)過“企業(yè)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，而企業(yè)自身當(dāng)然不會(huì)變，是我們的人要做出改變而讓企業(yè)變，通俗講是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)企業(yè)的人做出改變。我們從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行探討：

一、具備主流價(jià)值觀

一個(gè)沒有主流價(jià)值觀的企業(yè)就如同大海里隨波逐流的一葉小舟，沒有方向，沒有目標(biāo)，它的命運(yùn)可想而知。企業(yè)的主流價(jià)值觀當(dāng)然不會(huì)自然形成，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過自身的言行對(duì)企業(yè)班子，對(duì)各層次的部門領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而對(duì)全體員工的長(zhǎng)期帶動(dòng)和潛移默化，并且要不斷地、重復(fù)地、多形式地宣講逐漸形成，具體講就是群眾看干部。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大致分為三種：德才兼?zhèn)洌挥械聼o(wú)才；有才無(wú)德，只有第一種類型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才可能帶動(dòng)企業(yè)全體員工在企業(yè)塑造出正能量的主流價(jià)值觀，這樣的領(lǐng)導(dǎo)做事公平、公正，視企業(yè)的發(fā)展為己任，敢于管理，敢于擔(dān)責(zé)，“寧聽現(xiàn)時(shí)的罵聲，不聽歷史的哭聲”，“寧做現(xiàn)時(shí)的惡人，不做歷史的罪人”具有前瞻性和超前的戰(zhàn)略眼光，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，讓企業(yè)員工有尊嚴(yán)的生活，有體面的工作就是他們的使命，這就使得企業(yè)有了明確的發(fā)展方向，不會(huì)偏離正常的軌跡，這就是我們所盼望和需要大力弘揚(yáng)的正能量主流價(jià)值觀；第二種類型屬于沒有功勞有苦勞型，不求有功，但求無(wú)過，平穩(wěn)度過任期是他們的目標(biāo)，主流意識(shí)薄弱，好的不香，壞的不臭，這對(duì)企業(yè)是不利的，保守的太平將被市場(chǎng)的竟?fàn)幩蕴?；第三種無(wú)疑是企業(yè)的災(zāi)難，在這里我們且不論這樣的領(lǐng)導(dǎo)是如何上崗的，這樣的人雖有才，但他的才不用在正道上，只會(huì)借機(jī)過足官癮，謀取私利，上梁不正下梁歪，企業(yè)正氣不立，歪風(fēng)邪氣占主導(dǎo)，其結(jié)果是“窮廟富方丈”。可見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主流價(jià)值觀對(duì)企業(yè)是相當(dāng)重要的。

二、具備選人、用人和培養(yǎng)接班人的能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)德才兼?zhèn)?，有正向的主流價(jià)值觀，不等于說(shuō)企業(yè)就能發(fā)展好。個(gè)人再優(yōu)秀，能力再?gòu)?qiáng)，如果不會(huì)選人、用人和培養(yǎng)接班人，那么企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將無(wú)從談起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于企業(yè)之首要工作就是做戰(zhàn)略，而人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略：思路決定出路，好的思路則來(lái)源于優(yōu)秀的人才或團(tuán)隊(duì)，好的思路更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。我們知道優(yōu)秀的員工不一定形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這就要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。

說(shuō)到選人、用人，一位企業(yè)家說(shuō)過：選人永遠(yuǎn)高于培訓(xùn)。這當(dāng)然不是說(shuō)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重要，而是要求我們選人、用人要有的放失，人各有所長(zhǎng)，我們要因崗設(shè)人，因崗需要而選取人，這樣我們的人才培養(yǎng)才會(huì)達(dá)到預(yù)期的要求。一個(gè)適合搞技術(shù)研發(fā)的人才，如果我們要把他培養(yǎng)成管理人才，那我們不是在培養(yǎng)人才而是在傷害人才。選人也不是每一個(gè)員工都要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選，但班子成員一定要選好，依此類推層層選拔，自然就會(huì)形成良好的用人機(jī)制。最好的人就在你自己身邊，你怎么去發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處并用好這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的，要把價(jià)值觀轉(zhuǎn)變成用人的標(biāo)準(zhǔn)。松下幸之助說(shuō)：“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”，因此會(huì)不會(huì)用人應(yīng)該成為衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否成熟的標(biāo)志。當(dāng)下很多企業(yè)一方面需要大量人才，另一面又很難留住人才，其根本原因就是沒有一個(gè)好的選人，用人環(huán)境，其結(jié)果是年年招人，甚至高薪引進(jìn)，但留下的都不是企業(yè)真正想要的。在一個(gè)好的環(huán)境、好的制度里，壞人也能變好，反之好人好會(huì)變壞。待遇的高低永遠(yuǎn)是個(gè)相對(duì)概念，我們說(shuō)不能給員工高薪，但一定要讓他開心。馬云講企業(yè)選人很重要，但最難能可貴的是用人不疑的用好。世界上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發(fā)一言，那才是培養(yǎng)人，世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對(duì)，不給他犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，那不是培養(yǎng)人，而是鍛練自己。人的精力是有限的，但潛能是無(wú)限的，如果企業(yè)真正能做到選人不唯親，但也不避親，人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位，這也是企業(yè)人才上升通道建立的前提所在，長(zhǎng)此以往我們的人才儲(chǔ)備自然會(huì)源源不斷，后繼有人。

三、具備一流的執(zhí)行力

習(xí)總書記講空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣需要講執(zhí)行力，好的發(fā)展思路有了，戰(zhàn)略也制定好了，付諸實(shí)施的人已有了，但實(shí)施起來(lái)卻是大打折扣，或者吹一陣風(fēng)就流產(chǎn)了。馬云說(shuō)如果一流的戰(zhàn)略只有三四流的執(zhí)行力那還不如三四流的戰(zhàn)略卻有一流的執(zhí)行力更有效。我們仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，但凡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備了前面所述兩方面素質(zhì)的，如果還存在執(zhí)行力不強(qiáng)的困擾那一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行力不強(qiáng)并不是說(shuō)其不重視執(zhí)行力的問題，一個(gè)稍具規(guī)模、特別是國(guó)企，都有一套管理文件、管理制度、管理辦法，但真能執(zhí)行，并堅(jiān)持不懈執(zhí)行的很少，對(duì)此我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們非常無(wú)奈。社會(huì)上針對(duì)如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，可謂五花八門，百花齊放，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們也不惜花重金親自受訓(xùn)，并派出人員或者請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上門服務(wù)，那些培訓(xùn)師們也確實(shí)能說(shuō)會(huì)道，但是我們的受訓(xùn)者們又常常是上課時(shí)聽著激動(dòng)，下課了走路晃動(dòng)，回到家則一動(dòng)不動(dòng)。在大家都越來(lái)越重視再教育、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)的今天，我們更要注意不要盲目跟風(fēng)、走形式、走過場(chǎng)。其實(shí)執(zhí)行力絕不是靠培訓(xùn)出來(lái)的，管理的本質(zhì)不在于知，而在于行，說(shuō)一丈不如行一尺，關(guān)鍵是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，己所不欲勿施于人，要改變別人先改變自己。我們不難想象，一個(gè)愛許愿，說(shuō)的多做的少的領(lǐng)導(dǎo)，他的執(zhí)行力會(huì)有多強(qiáng)；一個(gè)開會(huì)都經(jīng)常遲到的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律將無(wú)法保證，會(huì)議的質(zhì)量也無(wú)法保證，會(huì)議安排布置的各項(xiàng)工作也無(wú)法執(zhí)行，當(dāng)我們?cè)谀牡却说臅r(shí)候，就是對(duì)守時(shí)人惡狠狠的懲罰。

總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的重要性從以上三個(gè)方面的討論已一目了然，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作能否順利開展，企業(yè)的運(yùn)行能否步入良性的發(fā)展軌道，企業(yè)良好的文化氛圍能否形成都取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否同時(shí)具備了以上三方面的素質(zhì)。

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