加強(qiáng)人力資源管理 提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

■陽(yáng) 琳 廣東電網(wǎng)公司惠州惠城供電局

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是加入了世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅要關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)以及市場(chǎng)的變化，還要著眼世界，對(duì)國(guó)際的市場(chǎng)進(jìn)行研究，不斷的增強(qiáng)自身在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體水平的提高，才能在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的管理活動(dòng)來(lái)不斷的提高自身的水平，推動(dòng)自身的發(fā)展，所以作為企業(yè)的管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分的企業(yè)人力資源管理，也是企業(yè)管理部門(mén)要解決和重視的一個(gè)問(wèn)題。

目前來(lái)看，我國(guó)的電建企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，雖然實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)上的調(diào)整和管理方式上的變化，但是還有很多存在的問(wèn)題需要不斷的改進(jìn)和解決。作為企業(yè)發(fā)展的重要力量的人才，在企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)該受到企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層的重視，不僅要重視傳統(tǒng)的人才吸收的管理，還要重視對(duì)人才的培養(yǎng)的管理，以及對(duì)人才的派遣的管理，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才的有效管理，才能最大限度的發(fā)揮人才的潛在的價(jià)值和力量，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力管理制度的完善，所以，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中依靠人才的力量，不斷的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提高和可持續(xù)的發(fā)展。

二、電建企業(yè)人力資源管理的一些問(wèn)題和弊端

雖然雖然我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的電力相關(guān)企業(yè)有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，尤其是電建企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了飛速增長(zhǎng)之后也面臨了市場(chǎng)的飽和，所以，在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，通過(guò)人才管理來(lái)提高企業(yè)的整體水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要首先明確我國(guó)電建企業(yè)目前存在的問(wèn)題。

1.管理理念較為陳舊。目前我國(guó)的電建企業(yè)在管理活動(dòng)中，并沒(méi)有真正的同國(guó)際接軌，也就是說(shuō)還保留傳統(tǒng)的較為保守和落后的管理理念，這樣也即使得在人力資源的管理活動(dòng)中，一些管理行為得不到充分的重視，不僅嚴(yán)重的阻礙了人力資源管理的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的其他管理活動(dòng)的發(fā)展。

2.員工整體素質(zhì)還不夠高。目前，我國(guó)的電建企業(yè)中還有很多員工處于一種能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低的狀態(tài)，基本表現(xiàn)為沒(méi)有一定的應(yīng)用能力，對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握不夠，這樣導(dǎo)致的后果就是在人力資源管理中無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)和利用。

3.外派人員成本過(guò)高。在我國(guó)電建企業(yè)中，雖然企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子希望給人才提供一定的培養(yǎng)的環(huán)境，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，還存在成本比較高和簽證困難等問(wèn)題，使得我國(guó)的電建企業(yè)的外派難度增加導(dǎo)致了企業(yè)人才培養(yǎng)的困難。

三、促進(jìn)和推動(dòng)電建企業(yè)人力資源管理水平提高的辦法

電建企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的綜合實(shí)力的增強(qiáng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的人力資源管理水平的提高，也就是說(shuō)要重視人力資源管理工作，不斷的提高企業(yè)的人才管理水平。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。在傳統(tǒng)的電建企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有對(duì)人力資源管理的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，也就是說(shuō)并沒(méi)有積極的探索人力資源的管理辦法，從而導(dǎo)致人力資源的管理水平比較落后。所以，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力資源的管理水平的提高，就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力管理的模式和辦法。

2.重視落實(shí)“以人為本”的理念。在企業(yè)的人力資源的管理的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)“以人為本”理念的落實(shí)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的基本對(duì)象是企業(yè)的個(gè)人，充分的尊重企業(yè)的個(gè)人，對(duì)企業(yè)的員工實(shí)行人文關(guān)懷，并且根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的靈活調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)，在人力管理過(guò)程中注重發(fā)揮個(gè)人的潛能，不斷的激發(fā)企業(yè)的員工的主人公意識(shí)，積極的參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)自身同企業(yè)的共同發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)更加重視對(duì)個(gè)人的感受的關(guān)注，也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要的標(biāo)志，這種情況下企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中作出的轉(zhuǎn)變是必須的，也是必要的。

3.加強(qiáng)人力資源的管理應(yīng)用。在企業(yè)的人力資源的管理過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)的管理制度和管理辦法的應(yīng)用，也就是說(shuō)要根據(jù)崗位制度的輪換制度的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力資源的管理效果的使用，充分的發(fā)揮企業(yè)的人力資源的管理效果，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工的能力的增長(zhǎng)和效率的提高。

4.重視人力資源的管理培訓(xùn)。在企業(yè)的人力資源的管理過(guò)程中，還應(yīng)該注重對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)的員工的思想素質(zhì)和企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，也就是說(shuō)不能使企業(yè)人力資源管理的人才吸收變成人才能力的終止，而是應(yīng)該不斷的采取辦法推動(dòng)企業(yè)員工的素質(zhì)的提高，為企業(yè)的發(fā)展不斷的貢獻(xiàn)新的技能和知識(shí)。企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也要求現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)要建立完整的教育培訓(xùn)機(jī)制，改變傳統(tǒng)的“灌輸式”培訓(xùn)方式，注重激發(fā)員工自我發(fā)展的主觀能動(dòng)性與獲取新知識(shí)、新技能的積極性，使員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持培訓(xùn)形式多樣化、趣味化，激發(fā)人員學(xué)習(xí)的興趣和熱情。特別注重專(zhuān)業(yè)、英語(yǔ)和商務(wù)方面的培訓(xùn)，使員工成為“通技術(shù)、懂英語(yǔ)、善管理”的優(yōu)秀人才。

5.加強(qiáng)國(guó)外項(xiàng)目本土化管理。電建企業(yè)要突破原有的對(duì)外派遣模式，盡量聘用國(guó)外當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行工作，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)外項(xiàng)目本土化管理。本土化管理不僅使國(guó)外項(xiàng)目的人員進(jìn)點(diǎn)、工程進(jìn)度不再受到簽證的制約，而且大大降低了簽證費(fèi)用、差旅費(fèi)用、翻譯費(fèi)用等各種成本，從而加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅要著眼國(guó)內(nèi)，還要著眼世界，作為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)之一的企業(yè)人力資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義和作用，因此需要有關(guān)部門(mén)的充分重視，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度。

[1]馬西斯，杰克遜著，馬永紅等譯.《人力資源管理精要》[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社

[2]孫健敏.《人力資源管理》[M].北京大學(xué)出版社

[3]戴園晨，姚先國(guó)主編.《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略》[M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社