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    我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初探

    2013-08-15 00:51:18齊素芳
    關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力核心能力

    □齊素芳

    (大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山西 大同 037003)

    一個(gè)國(guó)家的企業(yè)規(guī)模和實(shí)力,是衡量該國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅關(guān)系到該企業(yè)的生存和發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系到一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

    1 關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論解釋

    關(guān)于一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解,國(guó)內(nèi)外學(xué)者有自己不同的看法,歸納起來(lái)主要有以下幾種:

    1.1 國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究

    1.1.1 技術(shù)學(xué)派的觀點(diǎn)

    1990年,技術(shù)觀的代表人美國(guó)普拉漢拉德和英國(guó)哈梅爾合著了《哈佛商業(yè)評(píng)論》,從技術(shù)和產(chǎn)品的角度研究了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)?!?/p>

    普拉漢拉德提出了一個(gè)非常形象的“樹型”理論。他認(rèn)為,多樣化公司就像一棵大樹,樹干和主枝是核心產(chǎn)品,分枝是業(yè)務(wù)單元,樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品,提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    1.1.2 資源學(xué)派的觀點(diǎn)

    1991年,資源學(xué)派的代表人物J.B.Barney。資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)資源在企業(yè)中的關(guān)鍵作用,其中資源包括了企業(yè)的無(wú)形資源和有形資源,尤其是企業(yè)的核心資源應(yīng)同時(shí)具有價(jià)值性、稀缺性和難模仿性的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)核心資源在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。

    1.1.3 結(jié)構(gòu)學(xué)派的觀點(diǎn)

    1997年,結(jié)構(gòu)學(xué)的代表人物Michael E Porter。結(jié)構(gòu)學(xué)派強(qiáng)調(diào),企業(yè)要想獲得高于行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn),應(yīng)該注意兩方面的工作:降低成本和加強(qiáng)差異化經(jīng)營(yíng),通過(guò)這兩方面的組合增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究

    我國(guó)企業(yè)界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有自己獨(dú)到的見解,其中具有代表性的觀點(diǎn)有:

    1.2.1 黃繼剛與魏大鵬的觀點(diǎn)

    強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要能力,這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種動(dòng)態(tài)的能力,而非靜態(tài)能力。如:史玉柱的巨人集團(tuán)的倒閉就是一典型的例子,巨人集團(tuán)的核心資源就是M 系列產(chǎn)品。該系列的產(chǎn)品在技術(shù)上不斷創(chuàng)新,成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè),然而這樣的企業(yè)由于管理的問(wèn)題出現(xiàn)失誤,又導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的倒閉,其中最突出的管理問(wèn)題有:一是責(zé)、權(quán)、利不配套;二是貨款管理混亂;三是抓管理面面俱到,沒有重點(diǎn)。事實(shí)上面面俱到的管理,理論上可以,但實(shí)際上根本做不到,導(dǎo)致巨人的管理流于形式,最終導(dǎo)致巨人集團(tuán)最終陷入危機(jī)。

    1.2.2 張維迎教授的觀點(diǎn)

    作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有五個(gè)特征:偷不去、買不來(lái)、拆不開、帶不走、溜不掉。“偷不去”指其他企業(yè)難以模仿這種核心競(jìng)爭(zhēng)力;“買不來(lái)”指在市場(chǎng)上無(wú)法通過(guò)購(gòu)買而獲得的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;“拆不開”指各種資源和能力組合成一個(gè)整體;“帶不走”指核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)有機(jī)組合整體,無(wú)法分拆帶走;“溜不掉”指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點(diǎn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了較為全面的概括。例如:海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力有品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,戰(zhàn)略創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這四大核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于其他企業(yè)都是偷不去、買不來(lái)、拆不開、帶不走、溜不掉的,這些核心競(jìng)爭(zhēng)力造就了海爾的奇跡。

    1.2.3 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰的觀點(diǎn)

    他認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力,不斷創(chuàng)新管理的能力,不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力。例如:春蘭集團(tuán)的創(chuàng)新型矩陣管理“16 字方針”,主要內(nèi)容是“橫向立法、縱向運(yùn)行、資源共享、合成作戰(zhàn)”。春蘭創(chuàng)新型矩陣管理在“第八屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”大會(huì)上,奪得建國(guó)以來(lái)我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域評(píng)選的唯一特等獎(jiǎng)。再如華為對(duì)核心技術(shù)的掌握能力視為華為的生命。

    綜合以上觀點(diǎn)可以看出,無(wú)論何種觀點(diǎn)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,都是對(duì)企業(yè)的資源、管理、知識(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)整合的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織在特定的生存和發(fā)展環(huán)境中整合內(nèi)部資源與外部資源,使自身具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力。它通過(guò)組織的內(nèi)生變量產(chǎn)生,通過(guò)外生變量實(shí)現(xiàn),在內(nèi)生變量和外生變量相互相作用下不斷更新和發(fā)展。

    我國(guó)企業(yè)進(jìn)入20 世紀(jì)90年代以后,有許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的分析研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱,主要是企業(yè)沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所導(dǎo)致的。

    2 我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

    經(jīng)過(guò)多年的改革開放,我國(guó)已初步形成了一批具有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)集團(tuán),但從總體上看,我國(guó)企業(yè)整體水平還較薄弱,目前正處于成長(zhǎng)階段,我國(guó)企業(yè)與世界上的企業(yè)相比仍然還很虛弱。根據(jù)瑞士洛桑管理發(fā)展學(xué)院分布的《世界國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力年鑒》公布的數(shù)據(jù),對(duì)參評(píng)的46 個(gè)國(guó)家的企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià),我國(guó)企業(yè)的治理競(jìng)爭(zhēng)力排第40 位,其主要原因是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力和公司績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足;總體競(jìng)爭(zhēng)力排第38 位;內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力排第33位,究其原因是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷策略運(yùn)用不當(dāng),管理效率低下,人才匱乏;環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力排第40位。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力水平極低。

    因此,目前我國(guó)大部分企業(yè)還沒有形成其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、研發(fā)能力、管理水平等等方面,尚處于低水平狀態(tài)。例如:在2000年《世界經(jīng)濟(jì)論壇》公布的59 個(gè)國(guó)家的微觀競(jìng)爭(zhēng)力世界排名中,我國(guó)列第44 位,尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差,從企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)整條價(jià)值鏈上都缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,因而不能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    3 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

    由于我國(guó)企業(yè)是由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化而來(lái),多數(shù)企業(yè)尚沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思維,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念,是我國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏系統(tǒng)性、整體性、全面性造就了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力低下。核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏不僅是技術(shù)層面的問(wèn)題,更體現(xiàn)在管理模式和管理理念方面,具體存在以下問(wèn)題:

    3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完善

    我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的,而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大特點(diǎn)就是無(wú)須自由競(jìng)爭(zhēng),一切按計(jì)劃進(jìn)行,企業(yè)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃組織生產(chǎn),不關(guān)心市場(chǎng)需求的變化,這種經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征,導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)自改革開放以來(lái),企業(yè)改革的方向雖然按照現(xiàn)代企業(yè)制度,把國(guó)有企業(yè)改造成法人實(shí)體,取得了很大的成績(jī),但傳統(tǒng)意義上政企不分的局面仍然存在。企業(yè)制度還不夠完善,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰,這樣企業(yè)就喪失了所有制基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)效率很難提高,權(quán)責(zé)不明確,政企還沒有完全分開,組織和管理制度還不太科學(xué),這些都嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新,不能把企業(yè)的資源形成一種具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源組合,打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.2 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光

    戰(zhàn)略是建立在整體性、長(zhǎng)期性視野基礎(chǔ)上的,是對(duì)一個(gè)系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展的根本性方向所進(jìn)行的展望、思考和構(gòu)造,指明組織的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立一種地位,即進(jìn)可以攻,退可以守。如韓國(guó)的三星手機(jī)在短短兩三年之內(nèi)就能位居世界前三名,究其原因是它把自己定位于高科技,真正發(fā)展的高科技,并把這種高科技實(shí)用化、商業(yè)化在它的商品中。

    通過(guò)對(duì)優(yōu)秀或成功企業(yè)的考察,發(fā)現(xiàn)他們能夠持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因就是具有戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略能力,能根據(jù)市場(chǎng)的需求,制定與時(shí)俱進(jìn)的正確發(fā)展戰(zhàn)略。而我國(guó)絕大部分企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略眼光,沒有明確戰(zhàn)略的重要性,很難把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。如巨人的倒閉,飛龍的停滯等等都是因?yàn)槿狈?zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略眼光造成的。由此可見一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略就是其發(fā)展的思路、目標(biāo)和方向。喬爾·羅斯曾說(shuō)過(guò):“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣,只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,又像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”,哈佛經(jīng)典理念是:“能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司有兩個(gè)共同特點(diǎn),高級(jí)經(jīng)理人員有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;高層管理班子具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。”沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo),企業(yè)就會(huì)盲目、盲從、盲干,必然導(dǎo)致失敗。因此,我國(guó)的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,就必須樹立戰(zhàn)略意識(shí),重視戰(zhàn)略規(guī)劃,提升戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略思維。

    3.3 我國(guó)企業(yè)大多管理水平落后

    企業(yè)的管理能力是指企業(yè)將有效的資源進(jìn)行組織,保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出更有效地達(dá)成組織目標(biāo)的一系列活動(dòng)的總稱。然而到現(xiàn)在為此,我國(guó)許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)合理的管理體系,缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度,沒有能夠掌握和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)企業(yè)的組織生產(chǎn)和相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),現(xiàn)用的管理方式和方法不能快速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的需要,因此大多數(shù)企業(yè)反應(yīng)遲緩,不知外部環(huán)境究竟發(fā)生了什么變化。再有就是管理者的綜合素質(zhì)的影響。在一個(gè)企業(yè)中,管理者的綜合素質(zhì)往往起著關(guān)鍵性的作用。一個(gè)優(yōu)秀管理者的團(tuán)隊(duì)能救活一個(gè)企業(yè),而一個(gè)成功的企業(yè)背后必然有一群卓越的管理人員。

    3.4 我國(guó)企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新不足

    “創(chuàng)新之父”熊彼得認(rèn)為:創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,即把一種從來(lái)沒有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。因此,企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效的配置,從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他企業(yè)的差異性的能力。企業(yè)創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在:戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等,這些創(chuàng)新能力最終表現(xiàn)為企業(yè)在市場(chǎng)上所能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)的創(chuàng)新能力成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,而我國(guó)的企業(yè)大多創(chuàng)新意識(shí)不足,總體經(jīng)費(fèi)投入不足,從而制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。由此可看出,一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的高低,直接關(guān)系到該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)力也強(qiáng),而創(chuàng)新能力弱的企業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)力也弱。

    4 培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。我國(guó)企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須取得其核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)以下途徑:

    4.1 進(jìn)一步完善我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度

    現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開及管理科學(xué),這就要求政府要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位,處理好政府與企業(yè)間的關(guān)系。產(chǎn)權(quán)清晰是指在產(chǎn)權(quán)上所有權(quán)屬于國(guó)家,法人財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè),企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處置權(quán);權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任;政企分開是指在現(xiàn)代企業(yè)制度中,政府依靠政策、法律、法規(guī)、財(cái)政稅收等宏觀手段調(diào)控市場(chǎng),引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而非直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)按照市場(chǎng)的需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提高企業(yè)的生產(chǎn)率,獲得其經(jīng)濟(jì)效益;管理科學(xué)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,建立科學(xué)的管理機(jī)制,應(yīng)用科學(xué)的管理理論使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)更高效,讓員工快樂(lè)的在本企業(yè)工作,發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。

    同時(shí)政府應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)家要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法,強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性,以法律保護(hù)的形式刺激企業(yè)培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力,以提高企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    4.2 進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和能力

    我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到目前為止還不夠強(qiáng),還和我國(guó)企業(yè)管理者的素質(zhì)和能力相關(guān),針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,結(jié)合全球著名管理顧問(wèn)公司Hay(合益)集團(tuán)發(fā)布的《中國(guó)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)研究報(bào)告》等資料看,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在素質(zhì)和能力等方面都有待加強(qiáng)修養(yǎng)。

    高素質(zhì)和能力的企業(yè)管理者是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,要采取多種方法,提高他們的整體素質(zhì)和能力,如可提高經(jīng)營(yíng)管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、道德素質(zhì)及人格素質(zhì);可提高經(jīng)營(yíng)管理者的善于謀劃新思路的謀略能力、善于駕馭全局的統(tǒng)御能力、多謀善斷的決策能力、知人善任的用人能力及奮發(fā)有為的自我發(fā)展能力。通過(guò)提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和能力,提升企業(yè)管理者對(duì)宏觀市場(chǎng)的洞察力、敏銳的判斷力,以及戰(zhàn)略決策能力,培養(yǎng)企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維,使管理者能著眼與企業(yè)的未來(lái),從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮企業(yè)的現(xiàn)狀,并掌握企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的變化趨勢(shì)和規(guī)律,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    4.3 進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力

    一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位,如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力主要通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新,培育和提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    4.3.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新

    發(fā)展戰(zhàn)略是行動(dòng)指南,是追求目標(biāo),正如巴特利特·戈沙爾所指出的,“一旦觀念變了,制定戰(zhàn)略就不再是難事”。發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革,是為了制定出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略,核心問(wèn)題是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)體系的優(yōu)化,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),用發(fā)展的眼光審視企業(yè)自身和外部環(huán)境的聯(lián)系,通過(guò)PEST 分析法、SWOT 分析法、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型、波士頓矩陣法等等一系列的方法,制定正確而不斷校準(zhǔn)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    4.3.2 技術(shù)創(chuàng)新

    企業(yè)的技術(shù)是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),其技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品和新工藝,及產(chǎn)品和工藝的顯著的技術(shù)變化。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中,重要的因素之一是企業(yè)的研發(fā)能力。因此,企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)科技人員,造就一支強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)工作隊(duì)伍,圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和科技研發(fā),加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)力度,恰當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的技術(shù)合作與交流,充分利用國(guó)外的技術(shù)和資源,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步,然后再在本企業(yè)內(nèi)消化吸收。所以,企業(yè)要提高技術(shù)創(chuàng)新水平,就必須投入大量的人力、財(cái)力、物力、信息等資源用于推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步,促進(jìn)“資金——技術(shù)——資金”的良性循環(huán)過(guò)程中,使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高,進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。飛利浦公司的“創(chuàng)新不止”精神就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。我國(guó)企業(yè)要想?yún)⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)中占有一定的份額,就必須培育和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    4.3.3 管理創(chuàng)新

    企業(yè)是由人組成的,沒有人的企業(yè)就會(huì)停止運(yùn)行,因此企業(yè)應(yīng)在管理上進(jìn)行創(chuàng)新,且一個(gè)企業(yè)管理能力的高低直接影響到該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。哈默爾·普拉漢拉德認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正來(lái)源于管理能力。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,技術(shù)日益復(fù)雜,要求企業(yè)的管理能力不斷變革,進(jìn)行創(chuàng)新,建立科學(xué)的管理體系,大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和手段。在管理創(chuàng)新過(guò)程中,最重要的是要的是要探索有效的人力資源管理方法,最大限度的激發(fā)人的創(chuàng)造潛能,因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須構(gòu)建一支相對(duì)穩(wěn)定的、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的,具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍,所以企業(yè)要積極引進(jìn)人才、使用人才、培育人才、留著人才,并充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)之一,重視員工的培訓(xùn),通過(guò)對(duì)員工及管理層人員進(jìn)行定期、不定期的培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)和綜合能力,積極打造人力資本,通過(guò)人才的競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最后達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目的。

    4.4 進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的,并普遍被員工共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化就如同家庭,不同家庭有不同的氣氛,不同企業(yè)也有不同的風(fēng)格。良性的企業(yè)文化可以吸引人才、積攢人氣、凝聚人心,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn),加強(qiáng)文化建設(shè),加快對(duì)員工的培育,使其理念共識(shí)化、行為規(guī)范化、視覺一體化。哈伯曾說(shuō):“文化無(wú)處不在,你的一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿,但他們不能模仿我們公司的文化?!蓖ㄟ^(guò)文化建設(shè),最后達(dá)到以文化人、以人為本、文化主導(dǎo)的企業(yè)獨(dú)特體系,并要與時(shí)俱進(jìn),提煉富有特色的文化理念,形成良好的企業(yè)整體價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)文化的強(qiáng)化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)企業(yè)員工的全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,打造一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,最終給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益,使企業(yè)不斷做強(qiáng)、壯大。

    一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展,必須通過(guò)各種途徑提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)不斷的發(fā)展。但是,我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,除需要企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷長(zhǎng)期不懈的努力外,還需要政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,完善我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

    [1]胡恩華.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其識(shí)別[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2002(8).

    [2]張 煒.核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析[J].經(jīng)濟(jì)管理,2002(12).

    [3]史東明.核心能力論——構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京:北京大學(xué)出版社,2002.

    [4]周叔蓮,王偉光.中國(guó)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力[J].經(jīng)濟(jì)管理,2002(21).

    [5]張維迎.中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略初探[J].企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,2002(6).

    [6]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)論[M].北京:中信出版社,2003.

    [7]張 德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2003.

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