淺析提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

□楊 麗

(山西省平遙縣人事局，山西 平遙 031100)

目前，隨著信息時代和知識經(jīng)濟時代的高速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著不同以往的經(jīng)營環(huán)境。在不少企業(yè)中，產(chǎn)品積壓、銷路不暢、資金滯結，加之還要面對進口商品的強烈沖擊，外壓加大，市場形勢就更加嚴峻。為尋求企業(yè)的經(jīng)濟增長點，本文就如何使企業(yè)在市場上獲取最大的綜合效益探究。

1 高素質班組建設是企業(yè)獲取最大效益的根基

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)工作的核心是謀取最大的經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)必須不斷推出更好的產(chǎn)品和更優(yōu)更全的服務。這不僅取決于企業(yè)領導的管理素質，在很大程度上還取決于企業(yè)所擁有的管理素質。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎。上有千條線，下穿一根針。班組長的素質加強了，提高質量、降低消耗、安全生產(chǎn)、企業(yè)創(chuàng)新才有保證。因此，提高班組長的綜合素質，是企業(yè)提高管理水平、獲取效益的當務之急，也是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標。

1.1 讓企業(yè)生命的細胞充滿生機

企業(yè)的每一名員工是企業(yè)生命的細胞。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展及物質利益的不斷刺激，要調動所有從業(yè)人員的工作積極性，發(fā)揮班組長一身正氣、不貪私利、不謀己益的作風，在最大程度上降低職工心理上的不公平感，減少乃至消除由此在工作中產(chǎn)生的不良影響，增強企業(yè)的競爭能力，做到人人分擔生產(chǎn)指標、人人分攤經(jīng)營指標，通過最大程度降低生產(chǎn)成本來取得最大程度的經(jīng)濟效益，從而達到“千鈞重擔大家挑”的目的，讓企業(yè)處處充滿生機活力。

1.2 讓班組長做到更優(yōu)、更強

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的根本轉變，使得當代班組長肩負起重大的歷史使命。班組長作為企業(yè)中直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基層組織，擔負著班組工作管理者的角色，企業(yè)高層決策者的各項意圖及各種措施都要通過班組來落實。班組長不僅應該成為班組的最佳操作者，還必須是班組一切活動的組織者和管理者。他們的素質不僅直接關系到班組成員的思想、技術，而且決定整個班組管理素質的提高，其工作的成效決定著班組是否有旺盛的活力和堅強的戰(zhàn)斗力。因此，班組長要在實踐中不斷提高思想政治素質與職業(yè)道德素質、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術素質及組織管理素質等綜合素質，做到更優(yōu)更強，全面適應新形勢下班組工作的需要。

2 現(xiàn)代化基礎管理是企業(yè)持久發(fā)展的根本措施

當前，經(jīng)濟效益如何提高的問題深深地困擾著各個企業(yè)。如何擺脫這種局面，提高企業(yè)內在素質、挖掘企業(yè)內部潛力、強化企業(yè)的基礎管理是重要的一環(huán)。

2.1 要狠抓產(chǎn)品質量

經(jīng)濟工作要以效益為中心，但抓效益如何抓得住、抓得好，核心就是產(chǎn)品的質量。效益的潛力在質量，最有生命力和競爭力的因素在質量，質量第一，永遠第一。在抓指標的同時，緊緊咬住質量是影響企業(yè)興衰的關鍵，所以從質量入手，以質量求效益、求發(fā)展，狠抓質量管理措施的落實，建立以質量為核心的經(jīng)營管理體系并帶動企業(yè)素質的提高，從自身的實踐中總結出適合自己特點的絕招，求得企業(yè)生存的靈丹妙藥。

2.2 要大力推進技術改進

技術改進要以市場需求為目標，千方百計調整產(chǎn)品結構，大力開展新產(chǎn)品。在現(xiàn)有裝備條件下，要體察市場脈絡，根據(jù)市場的需求，增產(chǎn)適銷對路、市場急需的產(chǎn)品，開發(fā)研究近期內市場所熱衷的產(chǎn)品，強化市場觀念，以變應變，投資建設急需的設備，增加短缺品種的生產(chǎn)能力，努力開拓國際市場，增加出口創(chuàng)匯，并通過消化吸收引進技術，加快國產(chǎn)化，實行替代進口，以節(jié)約用匯。特別應注意的是試制新產(chǎn)品，從一開始就要了解市場信息，做好市場預測，滿足市場的需求，以避免出現(xiàn)邊生產(chǎn)邊積壓的情況。

2.3 要不斷健全企業(yè)規(guī)章制度

要加強企業(yè)管理的基礎工作，堅決克服有些企業(yè)存在的規(guī)章制度不健全，勞動紀律松弛的現(xiàn)象。質量、品種、效益是整個企業(yè)興衰的綜合反映，只有按照配套改革，搞活企業(yè)的精神，從企業(yè)實際出發(fā)，全面加強企業(yè)管理，才能真正提高企業(yè)的素質，把質量、品種、效益搞上去，增強自我發(fā)展能力，建立健全規(guī)章制度，特別要重視建立定額管理，擴大定額面，提高定額水平，努力降低消耗，節(jié)能開支，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟效益。

3 多方位協(xié)調配合是企業(yè)穩(wěn)中求進的前提條件

當前，我國企業(yè)面臨著許多困難和問題，最突出的問題是債務鏈的困擾。這個問題時間長，牽涉面廣，已成為企業(yè)的一大包袱，它嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展后勁和經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。要解決這個問題，有關部門必須和企業(yè)相互協(xié)調，為企業(yè)提供多方面的服務，幫助企業(yè)搞活資金，以使企業(yè)及早擺脫債務的困擾，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

3.1 金融在國民經(jīng)濟中的調節(jié)作用十分重要

銀行信貸活動是以生產(chǎn)流通為基礎的，生產(chǎn)流通能夠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到改善，信貸資金才能暢通地循環(huán)周轉。所以金融部門對企業(yè)資金的要求要進行適度的調節(jié)融通，把資金搞活，在搞活成品資金、發(fā)出商品占用資金和應收貸款三項資金上盡力支持企業(yè)的資金需求。在技術改造貸款上要優(yōu)先支持;在貸款利率上實行期短利低、期長利高的期限利率，嚴格結算紀律，積極辦理貸款承兌匯票。

3.2 價格是經(jīng)濟發(fā)展中的一大杠桿

為搞活企業(yè)創(chuàng)造較為寬松的市場環(huán)境，改善企業(yè)的外部環(huán)境，增強企業(yè)活力，促進國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮物價部門的作用尤為重要。物價部門應利用自己的職能，一是幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)內部價格管理制度，規(guī)范企業(yè)自身的定價行為，幫助指導企業(yè)按定價原則合理制定銷售價格，克服定價的隨意性。二是加強對備案商品價格的監(jiān)管，要主動為企業(yè)提供價格政策信息，引導企業(yè)通過加強管理達到降低成本的目的。所以物價部門不僅要增加為企業(yè)服務、為流通消費者服務的觀念，整頓商品交易秩序，面向企業(yè)，面向市場，進一步改變工作作風，及時為企業(yè)提供市場價格信息和企業(yè)價格決策等咨詢服務，幫助企業(yè)疏通產(chǎn)銷渠道，還要會同有關部門建立定期聯(lián)系制度，協(xié)調工商矛盾，及時研究解決有關價格問題，研究制定政策，制止效益滑坡，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益獻計獻策。

3.3 企業(yè)是社會財富的直接創(chuàng)造者

當前影響企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的一個突出問題是各種檢查過多，既給企業(yè)增加了負擔，也分散了企業(yè)領導專心致志搞活經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的精力。所以，有關監(jiān)督部門如審計、稅務、工商、物價等部門要減少對企業(yè)的重復核查。一般情況下，監(jiān)督部門應互相配合，一年最多去每個企業(yè)檢查一至二次。凡到企業(yè)檢查工作的部門和單位都要思企業(yè)所慮、急企業(yè)所難、幫企業(yè)所需，而不能給企業(yè)增負擔、添麻煩，讓企業(yè)領導集中時間和精力為本企業(yè)考慮，開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益，服務社會發(fā)展。

［1］成立平.實用班組建設與管理［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2009.

［2］陳貴佳.企業(yè)經(jīng)濟學［M］.北京：經(jīng)濟科學出版社，1998.

［3］李建立.帶隊伍：中基層管理者領導法則［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2009.

［4］郝云宏.管理學［M］.杭州：浙江工商大學出版社，2010.