基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制研究

大慶油田有限責(zé)任公司基建管理中心 尹秀峰

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)更加注重自身的全面穩(wěn)定發(fā)展，尋求一種長期發(fā)展的模式，而支撐這一理念發(fā)展的根本在于對企業(yè)進(jìn)行很好的成本控制。對企業(yè)進(jìn)行很好的成本控制對整個(gè)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1 基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的缺點(diǎn)

1.1 基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策比較差

一個(gè)企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策時(shí)，對于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)、企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行一定的分析。企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策一旦失誤，企業(yè)的各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)使企業(yè)面臨發(fā)展的困境。因此，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策需要企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的人員與內(nèi)部管理人員的共同努力。

1.2 基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制不能夠與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的好壞直接決定著我國企業(yè)的基本生存與長期發(fā)展。然而，有一部分企業(yè)對于我國企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制在企業(yè)控制中的核心地位沒有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作人員思想比較僵化，控制模式比較落后，這使得我國的大部分企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的重要作用無法得到充分的發(fā)揮。

1.3 企業(yè)成本的基本控制能力差

眾所周知，在我國眾多企業(yè)的生存發(fā)展中，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制就像它賴以生存的血液，嚴(yán)格、合理的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制能使我國的大多數(shù)企業(yè)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)；而我國的大多數(shù)企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力的不足與機(jī)制的不完善，則會(huì)導(dǎo)致我國的眾多企業(yè)無法正常的運(yùn)行。而從我國大部分企業(yè)的實(shí)際情況就可以看出我國大部分企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力不足。我國大部分企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要存一些現(xiàn)金，有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)發(fā)生事先沒有預(yù)料到的現(xiàn)金支付，在遇到合適的購買機(jī)會(huì)時(shí)，可以隨時(shí)買入。然而在實(shí)際工作中，我國大部分企業(yè)卻往往忽視這些內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要問題，造成資金的不足，使企業(yè)失掉了很多的機(jī)會(huì)，資金無法發(fā)揮出其最大的功效，無形中加大了企業(yè)的成本。這就是企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力差的重要體現(xiàn)。

2 加強(qiáng)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的措施

2.1 使企業(yè)成本控制的政策與時(shí)俱進(jìn)

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我國大部分企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)良好的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，建立我國現(xiàn)代企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度是我國大部分企業(yè)改革的方向。我國應(yīng)該積極地去建立現(xiàn)代的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制和管理的制度，強(qiáng)化公司基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的管理結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)非常的重要。同時(shí)，因?yàn)楫?dāng)前我國的大部分企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的制度還不夠完善，還存在著諸多尚待解決的問題。而我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對我國大部分企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，我國大部分企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)對我國企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作的重視及建設(shè)程度，通過對我國大部分企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的制度的進(jìn)一步完善，提高企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的效率，保證我國企業(yè)的發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)對企業(yè)成本控制的監(jiān)督

我國大部分企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制的完善與否是一個(gè)企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制是否有效的標(biāo)準(zhǔn)之一，我國企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制可以約束并促進(jìn)企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作人員進(jìn)行有效的工作，減少人為因素的影響，使我國企業(yè)的企業(yè)制度做到有章可循，形成內(nèi)部控制的良好循環(huán)，促進(jìn)我國大部分企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制工作的完善。企業(yè)可以在完善評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)中，設(shè)立具有獨(dú)立權(quán)限的評(píng)價(jià)機(jī)制。完善我國大部分企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)督制度對于一個(gè)中國企業(yè)來說非常的重要，它關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行與否，直接作用于我國企業(yè)的各方面的成本和開支，直接影響到一個(gè)企業(yè)的利益，應(yīng)該高度重視企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制控制工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)督制度的完善。

2.3 加強(qiáng)我國企業(yè)的內(nèi)部控制和管理

我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來建立健全基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，做到任務(wù)的合理配合，使企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制產(chǎn)生最佳的效果。首先，應(yīng)該對企業(yè)的資金利用進(jìn)行合理的控制，再對其進(jìn)行合理的利用；其次，要制定適當(dāng)?shù)幕诮?jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的政策，并且還要對企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的基本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取提高企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的效果，對于發(fā)生的負(fù)面作用及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)的處理；最后，應(yīng)該加強(qiáng)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的根本控制，提高控制信息的質(zhì)量。建立健全企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部的管理、監(jiān)督和約束，是有效解決企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制問題的一個(gè)重要手段。完善企業(yè)的內(nèi)部計(jì)算制度，健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報(bào)制度，建立嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的計(jì)算控制，建立科學(xué)的內(nèi)部資金控制制度。

3 結(jié)語

對于我國的任何一個(gè)企業(yè)來說，要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作對于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來說意義非常重大。首先，應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到本文上述的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的成本控制工作的不足之處；其次，應(yīng)該結(jié)合這些問題去做出相應(yīng)的改進(jìn)，提高企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的能力，加強(qiáng)我國企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的成本控制的監(jiān)督工作，建立完善的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的相關(guān)制度；最重要的一點(diǎn)在于使我國的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的成本控制工作跟上時(shí)代的步伐，符合社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的重要需求。

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