實(shí)現(xiàn)以物為本向以人為本的轉(zhuǎn)變

本期特稿《中國(guó)企業(yè)進(jìn)入人力資源效能管理時(shí)代》，是彭劍鋒副會(huì)長(zhǎng)的力作。只有像他這樣站在理論研究和企業(yè)管理前沿的教授型企業(yè)家，才能及時(shí)準(zhǔn)確地把握時(shí)代的脈搏，提出如此高屋建瓴的命題。我們必須明確，這個(gè)命題的行為主體是企業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入人力資源效能管理時(shí)代，不僅僅是人力資源開(kāi)發(fā)工作進(jìn)入效能管理時(shí)代。這就是說(shuō)，進(jìn)入這個(gè)時(shí)代的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從以物為本向以人為本的轉(zhuǎn)變，利潤(rùn)率的增長(zhǎng)主要靠提高人力資源的效能。因此，人力資源效能管理必須提高到整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，納入企業(yè)決策層首要議事日程。

要提高企業(yè)人力資源效能，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源的四定，即定性、定位、定功能、定結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才大體上分為帥才、將才和專(zhuān)才三大類(lèi)型，什么性質(zhì)的人才，放到什么崗位，承擔(dān)什么功能，形成什么結(jié)構(gòu)，是人力資源效能的基礎(chǔ)工程。只有在四定的基礎(chǔ)上，才能談得上通過(guò)管理提高效能的問(wèn)題。

在這三才中，帥才是企業(yè)人力資源效能的靈魂，是人力資本的第一載體。有了帥才，不愁將才和專(zhuān)才。帥才不到位，將才和專(zhuān)才難以發(fā)揮應(yīng)有的功能。因此，人力資源效能管理領(lǐng)域急需深入研究帥才形成的理論，以指導(dǎo)帥才人力資本的形成和積累。

特別是當(dāng)前，我國(guó)真正稱(chēng)得上帥才的企業(yè)管理者鳳毛麟角，相當(dāng)多的企業(yè)老板，還以財(cái)主自居，甚至沒(méi)有意識(shí)到自己是人力資本的載體。他們重物輕人，只重視發(fā)揮物質(zhì)資本的效能，忽視人力資本的效能。他們還沒(méi)有意識(shí)到絕對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，相對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，人力資源效能已經(jīng)是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉。于是，在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，這些企業(yè)主面對(duì)破產(chǎn)倒閉無(wú)可奈何，只能把物質(zhì)資本變現(xiàn)，去炒房子。沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。而那些進(jìn)入人力資源效能管理時(shí)代的企業(yè)家，完成了企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，隨著企業(yè)人力資源效能的提高，財(cái)源滾滾，蒸蒸日上。

因此，我們希望在近期能有更多深入研究上述三才界定和如何提高他們素質(zhì)的作者向本刊賜稿，尤其歡迎討論帥才問(wèn)題的文章。