大型建筑工程建設(shè)期管理鏈信息模型探討

況 熠

（重慶市涪陵區(qū)江東堤防工程建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司，重慶 408000）

在大型建筑工程管理鏈建設(shè)中，管理鏈模式根據(jù)管理實(shí)踐在充分展現(xiàn)協(xié)同觀、整體觀的同時(shí)，將信息管理鏈作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)。大型建筑工程建設(shè)期管理鏈作為建設(shè)期業(yè)務(wù)流程、指令管理以及信息傳遞的主要通道；為了增強(qiáng)管理效果，在加大管理鏈研究的同時(shí)，結(jié)合信息管理分類、來(lái)源和集成，正確分析管理鏈工程，建立單項(xiàng)信息模型以及管理鏈結(jié)構(gòu)模型；在促進(jìn)參與方信息共享的同時(shí)，保障工程管理鏈信息目標(biāo)。

1 大型建筑工程建設(shè)期管理鏈信息

1.1 建筑工程建設(shè)期管理鏈

管理鏈信息模型是作為大型建筑工程建設(shè)期管理鏈重要的管理方式，是建筑工程管理的保障。建筑工程建設(shè)期參與方主要包括政府部門、項(xiàng)目委托單位、管理代建制單位、承包商、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理以及供應(yīng)商，通過(guò)相互協(xié)作、相互影響，在搭建組織機(jī)構(gòu)管理鏈的同時(shí)，構(gòu)建由政府部門、項(xiàng)目公司執(zhí)行層以及法人促成的縱向管理信息鏈，由執(zhí)行單位、監(jiān)理方、施工方以及供應(yīng)商組成的橫向管理鏈。組織機(jī)構(gòu)作為大型建筑工程管理鏈的重要載體，是保障建筑工程建設(shè)項(xiàng)目集成、建設(shè)目標(biāo)的重要機(jī)構(gòu)。建筑工程分解不僅反映了大型建筑工程邏輯和層次關(guān)系，通過(guò)工程組成以及參與方的承包、管理關(guān)系，同時(shí)也形成了工程分解和組織機(jī)構(gòu)的混合管理鏈。

在大型建筑工程建設(shè)期管理鏈信息模型中，由于管理鏈主要由鏈節(jié)點(diǎn)組成，在弱節(jié)點(diǎn)處不能正常連接；因此，在大型建筑工程管理鏈連接中，必須根據(jù)組織、要素以及特定時(shí)段管理鏈規(guī)律。在嚴(yán)格關(guān)鍵點(diǎn)控制的同時(shí)，保障大型建筑工程管理鏈耦合作用。

1.2 建筑工程建設(shè)期管理鏈信息需求以及信息源

由于大型建筑工程建設(shè)期項(xiàng)目信息來(lái)源較多，根據(jù)項(xiàng)目參與單位可以分成承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目管理信息等；根據(jù)項(xiàng)目管理職能分為進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同以及費(fèi)用控制信息；根據(jù)信息層次可以分為策略、戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)信息；根據(jù)工程組成分為分部、單項(xiàng)以及設(shè)計(jì)單元信息。因此，在實(shí)際大型建筑工程建設(shè)期管理鏈中，必須根據(jù)項(xiàng)目管理職能、專業(yè)項(xiàng)目參與方的不同信息需求，進(jìn)行專業(yè)信息流動(dòng)。

在項(xiàng)目法人信息管理中，項(xiàng)目法人根據(jù)項(xiàng)目管理具體要求，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、管理選定、承包商、承包方式進(jìn)行選定。建設(shè)期項(xiàng)目法人管理鏈質(zhì)量控制信息主要包括：工程設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求、深度項(xiàng)目處理報(bào)告等；投資控制信息包括工程投資方案、投資變更以及實(shí)際投資；進(jìn)度控制信息主要包括總體進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度以及施工進(jìn)度。

項(xiàng)目管理信息需求根據(jù)大型建筑工程項(xiàng)目法人工作指標(biāo)，確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、規(guī)劃、監(jiān)理報(bào)告合理性。在這個(gè)過(guò)程中，質(zhì)量控制信息主要包括項(xiàng)目法人工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、深度、規(guī)范和要求；投資控制信息包括工程投資、設(shè)計(jì)單元投資規(guī)劃、單項(xiàng)工程投資規(guī)劃、工程月報(bào)、實(shí)際投資、單位工程投資變更以及單項(xiàng)工程變更等。

勘察設(shè)計(jì)信息需求主要包括項(xiàng)目背景文件、建設(shè)方案、勘察設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度、標(biāo)準(zhǔn)以及期限等；在項(xiàng)目實(shí)施中，監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理部門作為項(xiàng)目管理的核心，通過(guò)監(jiān)理審核、監(jiān)督，保障各種表格的科學(xué)性。信息作為大型建筑工程建設(shè)期管理鏈的重要內(nèi)容，在大型建筑工程管理鏈中，呈現(xiàn)出多源頭、參數(shù)以及動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，通過(guò)施工、業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)以及監(jiān)理管理環(huán)節(jié)有效處理，保障各種參數(shù)分析的有效性。

2 大型建筑工程建設(shè)期管理鏈信息模型構(gòu)建

2.1 單項(xiàng)工程信息模型構(gòu)建

單項(xiàng)工程信息管理作為大型建筑工程控制的保障，單項(xiàng)工程控制對(duì)象主要包括采購(gòu)、建設(shè)過(guò)程、施工范圍等，通過(guò)主體參與方有效控制，根據(jù)承包合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)書、文件、圖紙等進(jìn)行管理控制。在實(shí)際管理控制中，為了保障信息模型合理性，必須根據(jù)大型建筑工程建設(shè)期管理控制具體要求，在明確工程建設(shè)管理鏈概念、環(huán)境的同時(shí)，建立單項(xiàng)工程信息模式，從根本上保障大型建筑工程建設(shè)期工程控制管理體系。

2.2 信息結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建

在大型建筑工程建設(shè)期管理鏈信息模型建立中，信息結(jié)構(gòu)模型根據(jù)單項(xiàng)工程信息模型相關(guān)特點(diǎn)，在完善信息源、信息內(nèi)容以及信息流動(dòng)的同時(shí)，將工程管理部門細(xì)分為工程管理、組織以及信息源三個(gè)層次。當(dāng)信息源和管理層交叉時(shí)，通過(guò)信息源、管理層共享傳遞，將信息轉(zhuǎn)向管理層；通過(guò)數(shù)據(jù)信息共享，在工程建設(shè)管理鏈中，形成對(duì)應(yīng)的管理體系，掌控管理鏈數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)變動(dòng)和訪問(wèn)。

通過(guò)大型建筑工程管理層信息傳遞，將各種信息進(jìn)行正向傳遞、反饋；通過(guò)承擔(dān)不同項(xiàng)目管理職能，形成不同的管理保障體系。在這個(gè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)、控制作為管理鏈重要的運(yùn)作方式，在優(yōu)化管理鏈節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，必須有效保護(hù)工程管理鏈整體性能。另外，由于信息流動(dòng)性對(duì)建筑工程建設(shè)期投資、進(jìn)度以及質(zhì)量控制有影響；因此，在實(shí)際流程管理過(guò)程中，必須加大驅(qū)動(dòng)工程目標(biāo)改善控制力度；在保障信息統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，對(duì)整體管理進(jìn)行完善和提高。

3 結(jié)語(yǔ)

大型建筑工程建設(shè)期管理鏈作為工程建設(shè)的保障，為了提高工程建設(shè)效益，在明確組織結(jié)構(gòu)、管理理念以及建設(shè)職能的同時(shí)，構(gòu)建單項(xiàng)的信息模型以及管理鏈信息結(jié)構(gòu)模型，是從根本上保障大型建筑工程信息管理平臺(tái)。

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[2] 李光英，邵翔.大型工程建設(shè)期管理鏈理論的概念模型研究[J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012，29（3）:55-58.

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