財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的發(fā)展和建設(shè)

吳海萍

摘要：電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)等新型商業(yè)形式的快速發(fā)展，徹底改變了我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)與發(fā)展的格局。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，落實并加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)對優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量、提升企業(yè)核心競爭力具有十分顯著的促進作用。為順應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展格局，切實提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)濟效益與社會效益，則要求企業(yè)重新審視自身財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，并且要有意識、有目標(biāo)、有方法地將更先進的信息化技術(shù)以及依托于信息技術(shù)的財務(wù)管理觀念全面滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。高效落實企業(yè)的信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)在新型市場格局中穩(wěn)定發(fā)展。文章以財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為主要的研究背景，基于企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)需求出發(fā)對既有的建設(shè)經(jīng)驗進行梳理，總結(jié)財務(wù)信息化建設(shè)問題，并提煉優(yōu)化措施。意在通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，從而提升企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)質(zhì)量，助力企業(yè)在新時期背景下的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)；信息化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

基于企業(yè)的實際發(fā)展需求構(gòu)建與其經(jīng)營、生產(chǎn)相契合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)開展智慧化轉(zhuǎn)型的主要措施。然而仍有部分企業(yè)在開展工作的過程中受到了經(jīng)濟、意識等各方面的限制，導(dǎo)致未能充分認(rèn)識到信息化技術(shù)對財務(wù)工作和企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使得企業(yè)財務(wù)管理與時代脫節(jié)。

一、企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)需求

利用信息技術(shù)與財務(wù)工作結(jié)合的模式是一種較為先進的工作形式，其主要價值在于，合適的信息技術(shù)可以在幫助工作人員穩(wěn)定完成任務(wù)工作的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化財務(wù)工作的質(zhì)量與效率，從而幫助企業(yè)提升短期經(jīng)濟效益并促使企業(yè)獲取更長效的發(fā)展。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的發(fā)展與建設(shè)內(nèi)容主要包含如下三方面特點：首先，轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)管理工作需要以業(yè)務(wù)流以及信息流為切入點，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求從細(xì)節(jié)處落實企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)。摒棄以往財務(wù)管理工作中財務(wù)部門“孤軍奮戰(zhàn)”的問題。采取有效的措施，充分突破各職能部門間的信息壁壘，構(gòu)建全企業(yè)及時溝通的信息平臺，保障企業(yè)日常經(jīng)營管理以及財務(wù)、業(yè)務(wù)等各項工作中所使用數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性以及時效性；其次，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)以企業(yè)價值活動管理為重點，并借助信息化的財務(wù)管理、控制以及決策功能，引導(dǎo)企業(yè)全體員工共同參與到各項財務(wù)工作規(guī)劃的決策中。通過借助財務(wù)信息化系統(tǒng)，妥善完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重點項目預(yù)算管理，各部門日常開支管控、企業(yè)投融資決策、項目競標(biāo)決策，績效考評等重點經(jīng)營管理工作，落實財務(wù)管理以及財務(wù)信息化系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)的全面覆蓋與延伸；最后，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)需要以決策、規(guī)劃、會議成果、項目結(jié)果等報告為應(yīng)用導(dǎo)向。財務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展過程中的各項決策支持以及管理報告的結(jié)果應(yīng)用為導(dǎo)向，滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員在有需要的情況下，能夠精準(zhǔn)獲取每一項業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作以及日常管理工作中的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。并賦予財務(wù)管理人員對上述報告內(nèi)容進行重新加工、整理、提煉以及篩選的權(quán)利。進而總結(jié)出更具實際價值的書面報告，為管理層決策提供更可靠的參考依據(jù)。

二、企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理工作模式存疑

現(xiàn)階段部分企業(yè)在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中普遍存在財務(wù)管理理念與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求相背離的情況，而企業(yè)基于所設(shè)計、運行的財務(wù)管理工作模式自然無法全面滿足自身財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)需求。由此可知，滯后的財務(wù)管理理念以及實效性不高的財務(wù)管理工作模式都是導(dǎo)致財務(wù)工作無法穩(wěn)定開展的主要原因。這一問題具體表現(xiàn)在如下方面：首先，企業(yè)財務(wù)管理工作模式存疑的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未樹立正確的信息化建設(shè)理念以及現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在推進財務(wù)管理工作的過程中會過于重視企業(yè)短期的經(jīng)濟效益，而忽略了信息化建設(shè)能夠為企業(yè)帶來的長期正效影響。并且在面對繁雜的經(jīng)營生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)推廣等各項工作的財務(wù)數(shù)據(jù)中，未能及時發(fā)現(xiàn)出更有價值的信息資源。領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)信息化管理理念存在偏差就會導(dǎo)致基層員工在及時有意識改革、有意識實踐的情況下，也難以將想法轉(zhuǎn)化為實際，從而進一步削弱了企業(yè)整體財務(wù)管理工作的質(zhì)量；其次，部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中會將工作重點集中在有形資產(chǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值之上，如新型產(chǎn)品所能創(chuàng)設(shè)的經(jīng)濟效益、新入職員工所能創(chuàng)造的價值等。以部分金融企業(yè)為例，其領(lǐng)導(dǎo)人員在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作效果不佳的情況下，會更傾向于將問題的原因歸結(jié)于財務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)層面的不足。從而通過大批裁員、引進新員工的方式來妄圖優(yōu)化其現(xiàn)有的工作質(zhì)量，卻忽略了改革工作模式、建設(shè)信息化大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)的價值，導(dǎo)致最終的效果差強人意；最后，企業(yè)忽略了以信息化技術(shù)為首的無形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。不懂、不會利用財務(wù)管理信息化建設(shè)工作來助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，也不會利用企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式來助力其他部門工作、其他項目業(yè)務(wù)的升級發(fā)展。

（二）企業(yè)運營存在財務(wù)風(fēng)險

部分企業(yè)忽略了財務(wù)信息化系統(tǒng)在連通性方面的重要價值，從而造成了各項工作體系銜接不良、各職能部門缺乏有效溝通的問題，進一步加劇了企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險。當(dāng)前，部分企業(yè)確實能夠順應(yīng)時代發(fā)展的需求，制定與其經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)相契合的財務(wù)管理信息化改革計劃，但在實際推進的過程中卻僅僅能夠做到引進信息化系統(tǒng)、提升計算機覆蓋率等簡單操作，而信息系統(tǒng)的真正價值卻并未充分發(fā)揮。財務(wù)信息系統(tǒng)的各功能模塊也并未針對企業(yè)的實際發(fā)展需求予以開發(fā)優(yōu)化，且各部門制度體系之間缺乏連通性、信息溝通缺乏有效渠道，極易引發(fā)財務(wù)管理工作的風(fēng)險和引發(fā)信息孤島等現(xiàn)實問題。以金融企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作為例，部分企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的同時卻未能組建銜接各職能部門的財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心，從而導(dǎo)致不同部門在使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的時候，會不自覺地以自身工作需求為側(cè)重點，對系統(tǒng)中的功能模塊、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進行個性化處理。而在財務(wù)管理部門匯總信息的情況下，其審核以及處理數(shù)據(jù)的工作難度就會有所增加，在工作效果不佳的情況下，輕則會加劇各業(yè)務(wù)流程之間的銜接難度，重則有可能引發(fā)工作人員財務(wù)舞弊、關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)丟失等一系列嚴(yán)重后果。

（三）企業(yè)信息化普及程度不足

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的本質(zhì)是為企業(yè)所有會計核算工作提供信息收集與共享的工作平臺，通過借助信息系統(tǒng)的集成性優(yōu)勢，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作進行高度集中的有效處理，最終使其充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，幫助企業(yè)形成規(guī)?；慕?jīng)濟效益。因此，信息化的設(shè)施設(shè)備以及兼具財務(wù)管理工作技能以及信息化素養(yǎng)的財會人員是構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的重要元素。然而，現(xiàn)代化企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程中，或多或少會存在高端財會人員因信息化設(shè)施設(shè)備的缺失造成企業(yè)信息化普及程度的不足。一方面，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對信息化系統(tǒng)建設(shè)的資金投入不多導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)僅有少數(shù)部門或崗位擁有與財務(wù)管理信息化系統(tǒng)相關(guān)的信息設(shè)備及軟件系統(tǒng)；另一方面則存在企業(yè)部分員工不具備計算機應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等信息化素養(yǎng)，導(dǎo)致在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用上存在使用效果不佳的現(xiàn)象。

三、企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)發(fā)展與建設(shè)策略

（一）構(gòu)建信息化財務(wù)制度，優(yōu)化財務(wù)管理模式

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要根據(jù)現(xiàn)階段市場環(huán)境的變化特點以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，將信息化的技術(shù)手段以及工作意識落實到財務(wù)工作制度中。并將升級后的財務(wù)工作制度與企業(yè)既有的工作觀念、工作模式相結(jié)合，避免新舊理念之間的沖突，同時并促使其和諧發(fā)展；其次，企業(yè)需要實現(xiàn)“一套賬”的財務(wù)信息管理模式。一方面需要在應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)的過程中逐步完善財務(wù)信息的集中化管理，換言之則是由專門的財務(wù)管理工作者對系統(tǒng)平臺內(nèi)各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中管理、統(tǒng)一維護，以確保財務(wù)賬套與主數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)一性以及數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部所有會計主體適用完全統(tǒng)一的財務(wù)管理工作制度以及信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便于保障各項財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、真實性、及時性及有效性，同時還要以企業(yè)日常核算工作為基礎(chǔ)對財務(wù)信息系統(tǒng)的細(xì)節(jié)進行持續(xù)化調(diào)整；另一方面，需要有意識地提升財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的兼容性，保障相關(guān)數(shù)據(jù)的和諧統(tǒng)一，針對存在偏差的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度進行糾錯與整改。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展效果進行全面核查，同時還要對其落實責(zé)任追究制度，此外，還要對同類型企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀進行分析與對比，在總結(jié)他人經(jīng)驗、問題的基礎(chǔ)上實時對企業(yè)的工作制度、管理模式進行調(diào)整。

（二）完善信息化平臺建設(shè)

在完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺方面，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營方向以及發(fā)展需求來對信息系統(tǒng)的細(xì)節(jié)進行處理。以金融企業(yè)為例，可以通過三方面著手信息系統(tǒng)的升級優(yōu)化。首先，金融企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)平臺的過程中，需要以自身的信息化建設(shè)程度以及發(fā)展需求為重點，明確財務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)重點升級的方面，從而基于自身實力投入足量的財政資源，推進信息化系統(tǒng)的升級。其次，針對金融企業(yè)的主營方向而言，需要利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)加強對企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息的使用效率。而想要達成這一目的，則需要企業(yè)集體部門共同參與到信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接工作中，以保障各項金融活動開展過程中的數(shù)據(jù)流和資金傳輸效率的全面提升。最后，金融企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)需要充分發(fā)揮其集成性優(yōu)勢。將以客戶、供應(yīng)鏈管理為主的管理系統(tǒng)和以行業(yè)金融走勢為主的數(shù)據(jù)系統(tǒng)等進行融合，同時利用ERP平臺將相關(guān)系統(tǒng)全部納入到企業(yè)財政信息系統(tǒng)之中，整合企業(yè)各項財務(wù)管理工作以及其中的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便實時跟進財務(wù)信息系統(tǒng)的一體化進程。

（三）注重培訓(xùn)與日常指導(dǎo)，夯實職工綜合能力

首先，要對傳統(tǒng)的員工管理模式進行創(chuàng)新。由于財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建全面改變了財務(wù)管理的工作流程以及工作格局，導(dǎo)致對相關(guān)工作人員的能力提出了更高的要求。因此企業(yè)需要加強對人員學(xué)習(xí)能力以及溝通能力、價值觀念、信息素養(yǎng)等方面的關(guān)注，以便對財務(wù)管理工作者工作崗位以及工作職責(zé)的合理安排與管轄，并落實員工管理模式的創(chuàng)新，從而保障每位員工都能在最適合的崗位中創(chuàng)造出最高的價值。其次，需要加強對員工的培訓(xùn)與日常指導(dǎo)，意在幫助員工積累工作經(jīng)驗、夯實其綜合能力。為獲取更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作效果，企業(yè)可以建立一套具備強針對性、高頻率以及短周期的“培訓(xùn)+考核”機制，并在開展員工培訓(xùn)活動之前，對所有員工的綜合素養(yǎng)進行摸底調(diào)查，再根據(jù)相應(yīng)的測試結(jié)果將員工分為業(yè)務(wù)能力、財政能力、信息技術(shù)能力等不同的專項加強培訓(xùn)團體。同時積極聘請行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者與優(yōu)秀職工對員工進行針對性的教育與指導(dǎo)。階段性的培訓(xùn)工作完成之后，還需要對員工的綜合能力以及學(xué)習(xí)成果進行考評，同時輔以一定的獎懲機制用以調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)階段性培訓(xùn)與考評工作的結(jié)果并結(jié)合員工入職的背調(diào)分析以及個人能力測評，為不同員工制定更明確、更合適的發(fā)展方向與晉升條件。

（四）落實業(yè)、財信息共享，推進信息化系統(tǒng)進程

一方面，企業(yè)需要通過建立高效溝通機制的方式來促進業(yè)財信息的共享與融合。首先，企業(yè)可以成立專門的服務(wù)部門，用以收集不同職能部門在參與財務(wù)管理工作中的現(xiàn)實問題。在服務(wù)部門整理匯總所有問題之后，將相應(yīng)問題輸入到財務(wù)信息共享平臺之中讓企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才進行解答。針對這一過程中較為重點的問題，企業(yè)則可以考慮通過開設(shè)相關(guān)主題培訓(xùn)會、研討會的方式，邀請各部門骨干人員參與其中，集思廣益，共同商議解決問題的方法。此舉不僅能夠增強不同部門的溝通協(xié)調(diào)性，加強其他部門對財務(wù)管理工作的認(rèn)知，同時還可以進一步促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的合作頻率，促使雙方員工能夠增進對彼此的了解，以便在后續(xù)更好地完成工作。另一方面，企業(yè)還可以通過輪崗實習(xí)的方式引導(dǎo)財務(wù)、業(yè)務(wù)雙部門的骨干員工親身參與到彼此的工作中去。在親身學(xué)習(xí)與感受的過程中總結(jié)、提煉業(yè)財信息共享、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面下一階段工作中的主要方向與目標(biāo)。同時成立相關(guān)研究小組，利用信息化系統(tǒng)模擬相關(guān)工作方向與目標(biāo)的執(zhí)行效果，并將相關(guān)結(jié)果整理為書面報告的形式，為領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策提供參考。除此之外，需要企業(yè)構(gòu)建起貫通整體財務(wù)、業(yè)務(wù)前后端多個系統(tǒng)的信息平臺，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、信息輸出、決策規(guī)劃到完成管理控制等多個環(huán)節(jié)的實時信息共享，有序溝通交流。一方面，需要進一步完善財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管控措施，通過制定相應(yīng)的管理制度，對電子化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)獲取工作進行約束。進而引導(dǎo)各職能崗位明確其管理職責(zé)，設(shè)置對應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人，為業(yè)財信息的共享保駕護航；另一方面，需要對既有的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進行升級、改造，進一步實現(xiàn)業(yè)財融合工作需求。在摒棄既有老舊功能的基礎(chǔ)上，增設(shè)合同、收入、成本提取、支付等財務(wù)功能模塊，落實系統(tǒng)的自動計提、收支匹配，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)臺賬數(shù)據(jù)的一致性。

四、財務(wù)信息化系統(tǒng)在財務(wù)管理中具體應(yīng)用案例

在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營等各項事務(wù)中全面滲透ERP財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過程中，主要產(chǎn)生了如下創(chuàng)新效應(yīng)：首先，實現(xiàn)了企業(yè)“業(yè)財一體化”的管理目標(biāo)。實踐中，企業(yè)財務(wù)部門與市場部門利用ERP財務(wù)管理信息化系統(tǒng)成立了市場調(diào)研梯隊，并構(gòu)建了匹配企業(yè)業(yè)務(wù)需求的市場調(diào)研信息數(shù)據(jù)庫。依照企業(yè)戰(zhàn)略定位于發(fā)展目標(biāo)，長期搜集行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部、同類型企業(yè)、競爭企業(yè)的各項數(shù)據(jù)信息。同時根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)類型對目標(biāo)客戶的需求、產(chǎn)品以及市場定位的相關(guān)信息進行收集、分析與整理，為企業(yè)下一步的產(chǎn)品與服務(wù)類型、價格等方面的設(shè)定提供合理化保障與經(jīng)驗參考，為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低，提供科學(xué)基礎(chǔ)和技術(shù)保證；其次，以財務(wù)信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)優(yōu)化了企業(yè)整體的信息建設(shè)。該企業(yè)利用 SRM、QC、SAP、WMS、OA、BOC等眾多信息化管理系統(tǒng)，基于企業(yè)對內(nèi)管理以及對外拓展的各項需求構(gòu)建起全方位、全過程的信息化管理系統(tǒng)。構(gòu)建有效銜接起上下游合作商的信息交流平臺，對內(nèi)落實適用于全部門、全崗位的在線審批流程、自動付款功能、自動記賬功能及績效管理等各項功能模塊；最后，有效優(yōu)化業(yè)財相關(guān)工作人員的工作效率與工作素質(zhì)。相關(guān)工作人員在接觸、學(xué)習(xí)與使用信息系統(tǒng)的過程中，全面加強了對企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及各部門工作流程、工作細(xì)節(jié)等內(nèi)容的認(rèn)知，進一步提升了業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平。通過掌握現(xiàn)代信息技術(shù)助力企業(yè)財務(wù)管理工作以及各項業(yè)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，形成了新時代所需要的專業(yè)能力，彰顯了財務(wù)人員在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能與作用。

五、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟市場大環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)以信息化、時代化、智慧化發(fā)展為目標(biāo)，同時要積極引入與企業(yè)發(fā)展需求相契合的信息技術(shù)與信息觀念，助力財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的快速落地。由此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)信息數(shù)據(jù)以及財務(wù)管理部門乃至集體職能部門財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)注，輔以對工作人員的專項培訓(xùn)，落實業(yè)、財信息共享，推進信息化系統(tǒng)進程，助力企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展。

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