建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)思路研究

陸信德

摘要：在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的背景之下，建筑企業(yè)開始對其內(nèi)部管理進行改革，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展質(zhì)量，財務(wù)共享模式的出現(xiàn)給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新的機遇，各大建筑企業(yè)需要通過實施財務(wù)共享服務(wù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，為研究建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)思路，文章通過查閱相關(guān)資料，立足建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點，對財務(wù)共享服務(wù)的必要性及作用做出闡述，最后提出一系列構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心以及實施財務(wù)共享服務(wù)的具體思路，希望能為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)共享；服務(wù)；管理

財富共享服務(wù)作為近些年比較常見的一種模式，在建筑領(lǐng)域這種模式可以將企業(yè)內(nèi)部互異的工程施工場地有關(guān)的管理模式進行更改，并和相關(guān)的財務(wù)管理工作相互整合，有效將財務(wù)的管理模式等進行規(guī)劃和管控，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理成本。隨著市場競爭越來越激烈，個貸建筑企業(yè)紛紛構(gòu)建起關(guān)于財務(wù)的相關(guān)管理體系，這也意味著財務(wù)管理模式不斷發(fā)生變化，并且轉(zhuǎn)型方便加快了進程，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)成本縮減，財務(wù)轉(zhuǎn)型不失為一種有效途徑。通過實施財務(wù)共享，能夠幫助建筑企業(yè)減少很多管理上的弊端，讓企業(yè)煥發(fā)新的生機，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要價值。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點及構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.生產(chǎn)過程的特殊性，首先建筑產(chǎn)品具有一定的固定性，建筑項目人力資源、設(shè)備及材料均會建設(shè)于不同領(lǐng)域，這些自然資源具有流動性，那么會計單位的工作地址也有不穩(wěn)定性，因此財務(wù)管理的方式也具有分散性。

2.機構(gòu)策略的特殊性，項目公司一般會針對企業(yè)內(nèi)部開設(shè)單獨的財務(wù)單位，這些單位可承接工程施工管理、驗收、標價和新項目財務(wù)管理，以上作業(yè)均是為了項目完成更加順利。

3.生產(chǎn)制造產(chǎn)品的特殊性，不同工程建筑產(chǎn)品的中間成本差異很大，這就直接導(dǎo)致財務(wù)評價相關(guān)規(guī)范也有所差異，部分建筑企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品涉及范圍極廣，這些產(chǎn)品都來自不同的運營商，也有制定的運用方式和施工規(guī)定，有長期性、多元性、固定性的特征，這就很難將工程建筑成本比對，不同類型產(chǎn)品點操縱規(guī)范難以用統(tǒng)一標準去衡量。

4.運營模式的特殊性，建筑企業(yè)項目開發(fā)周期比其他項目更長，投資金額更大，因此很多企業(yè)都是階段性開展工作，并根據(jù)施工進度來調(diào)整和結(jié)算費用。

（二）建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

1.有助于完善內(nèi)部控制，財務(wù)服務(wù)共享中心是基于財務(wù)管理而構(gòu)建的，是為了整個財務(wù)系統(tǒng)的管理更加標準化，為相關(guān)的管理工作節(jié)約管理時間以及資金，同時提升工作效率，讓財務(wù)數(shù)據(jù)對比更加精準，讓建筑企業(yè)能夠在財務(wù)管理中走上一條高效優(yōu)質(zhì)的管理道路。這種機制的建立還能提升建筑企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理模式，不斷轉(zhuǎn)化財務(wù)管理的體系，讓這類型的管理工作在日常工作中處于比較有優(yōu)勢的地位，并且有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，從根源上解決財務(wù)風(fēng)險問題。此外，建筑企業(yè)可借助財務(wù)共享服務(wù)中心對下屬子公司的具體工作價值進行評估，并掌握整個集團的資金流向，這樣就能根據(jù)自身發(fā)展情況制定未來發(fā)展計劃，進而發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。

2.優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升工作效率。財務(wù)共享服務(wù)中心建成后，建筑企業(yè)只要將熟悉相關(guān)管理工作的人員統(tǒng)一調(diào)度，并不斷培養(yǎng)其職業(yè)精神，讓大量的人才涌入到財務(wù)管理的模式中，不斷維護財務(wù)項目順利進行，共享服務(wù)中心可實現(xiàn)一人應(yīng)對多個項目業(yè)務(wù)。相比以往流程雜亂的財務(wù)管理方式，共享服務(wù)中心的優(yōu)勢也會更大，以往各個流程之間的差別較大，且標準不一，難免造成建筑企業(yè)的子公司、項目、部門之間的數(shù)據(jù)分析的時候難免重復(fù)，財務(wù)管理效果也不理想，大量人力物力成本被浪費，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠讓企業(yè)的相關(guān)工作質(zhì)量不斷提升，并且在流程上更加精簡。并且建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，相關(guān)工作也得到具體的分析，相關(guān)人員能夠統(tǒng)一集中地處理數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)管理節(jié)約人力，這種財務(wù)共享中心主要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的集中協(xié)調(diào)，并且不容易發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，為管理人員節(jié)約時間，打造優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理，同時相關(guān)部門之間也能方便協(xié)調(diào)工作，相互之間的信息和數(shù)據(jù)相對較為透明，數(shù)據(jù)管理能夠高效優(yōu)質(zhì)。

3.讓財務(wù)的管理層級減少，最終縮減管理費用。統(tǒng)一的管理模式有助于集中人力和物力，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌也更便捷，這樣有效的資源就不會被分散，節(jié)約人力物力成本。和以往的管理模式相互比較，在人力和物力等方面有一定提升，同時也加入更多資金和資源配置，無形中成本增加導(dǎo)致管理負擔加重，新型的管理可以降低以上成本，且共享服務(wù)中心建立后，財務(wù)管理流程會不斷簡化，財務(wù)組織架構(gòu)也更加明確，各個項目人員的分工更加清晰，不斷縮減傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中產(chǎn)生的各種資金浪費，讓業(yè)務(wù)進行更加順暢。相比以往的傳統(tǒng)模式，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作效率提升，能節(jié)約整個建筑企業(yè)的資金和人力，克服了傳統(tǒng)模式中人員和資金分散的困境，讓建筑企業(yè)融資方案的風(fēng)險也隨之降低。

4.不斷推進財務(wù)管理走向大數(shù)據(jù)，信息化管理能夠讓管理更加高效。能幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)模塊的優(yōu)化和整合，保證所有的項目在順利進行的同時，處理流程也得以優(yōu)化，相關(guān)的數(shù)據(jù)采集和分析更加準確，數(shù)據(jù)同源以及核算統(tǒng)一，并最大限度地保證了資金和檔案的安全與一致性，隨著企業(yè)各個方面不斷完善，管理體系也會更加成熟，同時對相關(guān)工作的要求也不斷提升。在這樣的模式下，能夠化繁為簡，不同部門之間也有更加明確的管理目標，讓管理工作跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，該中心還能通過信息化手段不斷向上級傳送財務(wù)數(shù)據(jù)，電子流程的實施能取代紙質(zhì)材料，減少審批流程，節(jié)約了紙質(zhì)成本和溝通時間。財務(wù)共享服務(wù)中心還解決了以往財務(wù)數(shù)據(jù)的“信息孤島”問題，讓各個項目之間財務(wù)處理流程更加簡潔，不同子公司和部門之間實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時共享，在此基礎(chǔ)上，促進財務(wù)數(shù)據(jù)分析效率的提升，讓各個職能部門更加積極主動地推行相關(guān)措施，可以讓相關(guān)工作進行更加順利，同時達成相關(guān)的管理指標。

二、建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的要點及實施財務(wù)共享的必要性

（一）建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的要點

1.統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理流程，具體涉及管理標準以及模式，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，在會計審核階段應(yīng)該加強審核，派遣專業(yè)的財會團隊對相關(guān)的工作細節(jié)進行優(yōu)化，實現(xiàn)一站式管理。在這樣的細節(jié)中，相關(guān)的資金收付和費用報銷流程一定要簡明清晰，對相關(guān)程序嚴格審核，為保證財務(wù)信息的安全性，財務(wù)數(shù)據(jù)記錄是重中之重，這就需要每一筆財務(wù)信息都要如實記錄，最好采用備注明細的方式記錄下來。同時結(jié)合信息化管理模式，將信息往來進行統(tǒng)一收集管理，找出在管理過程中可能存在的漏洞，同時結(jié)合不同建筑企業(yè)可能出現(xiàn)的一系列問題進行總結(jié)分析，打造專屬于建筑企業(yè)的管理體系，讓財務(wù)和資金流向更加明確，嚴格核實資金交易，讓相關(guān)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行，保證財務(wù)管理能跟上企業(yè)的發(fā)展。

2.確定明確的戰(zhàn)略目標，明確相關(guān)工作的具體實踐目標，同時抓緊時間轉(zhuǎn)型，并結(jié)合以下兩個方面，首先中心要能為企業(yè)輸送高效、客觀、準確的財務(wù)信息，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險；其次共享服務(wù)中心的存在要能為整個建筑企業(yè)財務(wù)信息水平提升做貢獻，解決企業(yè)繁雜的數(shù)據(jù)變化等難題。

3.加強信息平臺建設(shè)，對于建筑企業(yè)資金和成本管控而言，必須提升企業(yè)財務(wù)管理工作，首先企業(yè)需要通過專業(yè)手段監(jiān)控信息系統(tǒng)，主要派遣專業(yè)人員進行，避免企業(yè)財務(wù)信息被無端泄露甚至破壞，財務(wù)管理人員要在系統(tǒng)安裝防火墻，定期檢查相關(guān)系統(tǒng)的安全性；其次建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心需要立足自身發(fā)展路線和實際情況，再綜合對比不同的信息技術(shù)手段，構(gòu)建安全的信息平臺，并且整合傳統(tǒng)模式下的相關(guān)信息，通過云計算以及大數(shù)據(jù)對建筑企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度分析；最后在設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心訪問權(quán)限的時候要結(jié)合工作人員的職位，所有信息數(shù)據(jù)實施分層管理，降低企業(yè)運營風(fēng)險。

4.加強財務(wù)管理人員培養(yǎng)，建筑企業(yè)需要對財務(wù)工作人員工作技能加強培養(yǎng)，并結(jié)合各個部門的力量，積極配合財務(wù)人員的工作，管理部門還要對財務(wù)部門人員定期進行集中培訓(xùn)，以專業(yè)的培訓(xùn)來充實財務(wù)人員的知識儲備，不斷提升他們的財務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，促進財務(wù)人員在新的管理模式下能勝任新的工作內(nèi)容。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建本身是一件相對復(fù)雜且實施難度較大的工作，相關(guān)人員只有具備一定的財務(wù)策劃能力和熟悉業(yè)務(wù)流程，才能適應(yīng)相應(yīng)工作，最終實現(xiàn)財務(wù)共享中心的順利搭建。建筑企業(yè)也可通過不斷提升員工素質(zhì)的方式來提升財務(wù)管理，最好以專家培訓(xùn)的方式展開，企業(yè)要不斷開展相關(guān)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)可針對參加培訓(xùn)的人員進行考核，對順利完成考核合格人員實施獎勵，而部分不合格人員可進行二次培訓(xùn)，直至考核合格后再次返回崗位，只有整個企業(yè)上下齊心，共同多交流學(xué)習(xí)，才能成功構(gòu)建財務(wù)共享中心。

（二）建筑企業(yè)實施財務(wù)共享的必要性

1.企業(yè)自身發(fā)展需求，首先是基于建筑企業(yè)提升財務(wù)管控能力方面的需求，建筑企業(yè)各個項目一般比較分散，距離較遠，地址也都分散在全國各地，很容易導(dǎo)致項目之間缺乏溝通，各自為營，妨礙了團隊合作和團結(jié)對項目的集體掌控，同時內(nèi)部管理人員對自家企業(yè)各個部門的財務(wù)狀況了解不明確，這樣會讓相關(guān)的統(tǒng)籌工作嚴重滯后，在財務(wù)方面的監(jiān)督工作也會因此受到阻礙，因而對財務(wù)管理需要建立的流程和標準進度有一定阻礙，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)不斷喪失，流程標準化都將失敗，要不斷提升集團內(nèi)部的財務(wù)控制水平。其次是基于降低財務(wù)管理成本方面的需求，通過構(gòu)建起財務(wù)服務(wù)共享體系，讓建筑企業(yè)有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)得以良好儲存，管理起來更加高效，讓工作效率也不斷提升。實施財務(wù)共享最明顯的優(yōu)勢是能夠?qū)崿F(xiàn)建筑集團內(nèi)部制定一定的收集和核算標準，并讓這些標準能夠為數(shù)據(jù)核算助力，讓財務(wù)數(shù)據(jù)的共享更加高效和便捷，同時下行分公司也能根據(jù)這樣的方式打造自身財務(wù)管理體系，整個集團形成一體化模式，在數(shù)據(jù)的流通和共享方面會更加高效和精確，進而引導(dǎo)建筑企業(yè)不斷朝著良性方向發(fā)展。

2.基于國家政策及戰(zhàn)略的指引，根據(jù)《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中的標準，不同的建筑企業(yè)都應(yīng)該成立自身的財務(wù)共享服務(wù)中心，建筑企業(yè)剛好滿足子公司、分公司分布多這一特征。近年來國家相繼出臺多種政策，鼓勵建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)，陸續(xù)出臺的幾大戰(zhàn)略目標均能為建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享提供助力，比如“一帶一路”和“改革開放”等，這給建筑企業(yè)帶來了新的機遇。

三、建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享的作用

（一）有利于建筑施工企業(yè)加強項目運營風(fēng)險防范

基于財務(wù)共享模式，建筑企業(yè)的信息也相比以往在儲存方式上發(fā)生變化，同時可以及時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，對于企業(yè)的經(jīng)營情況有明確的數(shù)據(jù)支撐，以及結(jié)合大數(shù)據(jù)和科技信息，有效預(yù)防風(fēng)險，方便企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)防，以便遭遇風(fēng)險的時候能化險為夷。在這種情況下，建筑企業(yè)在財務(wù)以及內(nèi)部管理方面有明確的目標感，在管理過程中也相對順暢，相比以往的管理方式，風(fēng)險更低，有了問題也能及時發(fā)現(xiàn)，及時解決管理中出現(xiàn)的漏洞。在財務(wù)共享服務(wù)平臺上，建筑企業(yè)部門與部門之間，子公司與總公司之間有明確和清晰的業(yè)務(wù)往來，同時對彼此的運營情況有所了解，平臺能及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，及時解決問題，并且能清晰分析出每個環(huán)節(jié)出問題的原因，方便管理人員及時找到應(yīng)對之法，能夠不斷提升企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，推進建筑企業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展。

（二）有利于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效目標

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的復(fù)雜冗長，共享模式更加突出項目集中管理的重要性，在這種模式之下，不同項目點的財務(wù)問題都能被集中解決，集團將能不斷優(yōu)化和整合各個項目的資金和資源，對這些元素實施集中調(diào)配，提升建筑企業(yè)的綜合管理能力，提升項目進展效率。在財務(wù)共享模式下，不同項目間的業(yè)務(wù)往來變得更加有序，部門和部門之間配合更加默契，這樣就可以節(jié)約各項目之間的溝通成本，提升企業(yè)對財務(wù)管理的效率和質(zhì)量?；谪攧?wù)共享模式，企業(yè)資金和資源被不斷整合，各自都能發(fā)揮最大優(yōu)勢，提升項目資金的使用情況，避免資金流失，資金成本將大幅節(jié)約，資源配置越來越合理，還能節(jié)約材料和人工，促進所有項目的綜合成本大幅下降，促使企業(yè)的利潤最大化。

（三）有利于建筑施工企業(yè)規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理

不斷實施財務(wù)共享服務(wù)，促使建筑企業(yè)對各個項目管理更加規(guī)范，對各項目實行統(tǒng)一管理標準，讓項目之間的業(yè)務(wù)流程更加簡潔清晰，有利于建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理有效管控。以往建筑企業(yè)的項目受到影響，不同區(qū)域的財務(wù)差異比較大，因此項目管理各有差異，最終致使不同項目在財務(wù)管理上的資金差額巨大，這種弊端在傳統(tǒng)財務(wù)管理中十分常見，不利于建筑企業(yè)進行統(tǒng)一的財務(wù)管理，各項財務(wù)制度也難以實施。但是財務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑企業(yè)不同項目的財務(wù)核算流程需要保持高度一致，包括財務(wù)口徑也需要高度一致，這樣各個項目的管理也越來越規(guī)范，財務(wù)的核算也更加精細和精準，促進各個項目之間的財務(wù)信息互通，統(tǒng)計信息也具備可比性，建筑企業(yè)能夠全面掌控不同項目資金運行情況，并根據(jù)實際情況分析對比，為相關(guān)人員管理財務(wù)提供相關(guān)依據(jù)，這對企業(yè)最終規(guī)范內(nèi)部管理十分有意義。

四、建筑企業(yè)實施財務(wù)共享的具體思路

（一）完善財務(wù)共享制度建設(shè)

完善財務(wù)共享機制，是實施財務(wù)共享服務(wù)的必要前提，制度是保障共享服務(wù)順利進行的理論依據(jù)。首先當財務(wù)共享服務(wù)制度初步完成之后，要先進行一段時間的試運行，試運行階段能夠?qū)ω攧?wù)共享缺點進行及時彌補；其次是不斷優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)模式的缺陷，反復(fù)優(yōu)化中也能夠檢視企業(yè)自身存在的問題，在經(jīng)過反復(fù)核查之后，財務(wù)共享制度基本沒有問題時，再正式實施財務(wù)共享服務(wù)措施；最后在財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)和運營維護階段都要以嚴格的理論和實踐作為依據(jù)，這個過程中要不斷結(jié)合自身企業(yè)的實際情況對該思路進行不斷調(diào)整，調(diào)整之后要交由專業(yè)的財務(wù)人員反復(fù)評估和糾正。

（二）強化信息化建設(shè)體系

建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，能夠不斷審視自身不足，及時找到糾正方法，對于企業(yè)長遠發(fā)展而言十分重要，財務(wù)能為企業(yè)發(fā)展提供全新的思路，同時企業(yè)要不斷強化信息化建設(shè)體系，這是財務(wù)共享的信息基礎(chǔ)。成熟的信息管理體系能夠提升建筑企業(yè)運行效率，為數(shù)據(jù)管理提供優(yōu)質(zhì)后盾，提升企業(yè)總體財務(wù)管理水平，建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中，需要將不同區(qū)域的財務(wù)信息管理相統(tǒng)一，并且將這些信息歸類匯總，確保財務(wù)共享模式順利進行。

（三）打造財務(wù)共享培訓(xùn)體系

想要建設(shè)成功的財務(wù)共享服務(wù)模式，需要有專業(yè)的技術(shù)人才做后盾，建筑企業(yè)需要對這類人員進行業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練，打造一支專業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)運作隊伍。首先建筑企業(yè)需要結(jié)合自身專業(yè)人員的基本素質(zhì)以及年齡差異及時修訂業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，結(jié)合當?shù)叵嚓P(guān)標準以及財務(wù)共享的具體方案實施專業(yè)人才培養(yǎng)；其次可對外聘請專業(yè)的管理培訓(xùn)隊伍對專業(yè)人才進行培訓(xùn)，可針對這些人員制定有針對性的培訓(xùn)方案，并不斷選拔優(yōu)秀人才加入這樣的隊伍當中，建筑企業(yè)還可和高校簽訂協(xié)議，實現(xiàn)專業(yè)人才的定向培養(yǎng)，由高校直接向建筑企業(yè)輸送專業(yè)人才。

（四）加強業(yè)財融合并構(gòu)建溝通交流渠道

建筑企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間需要加強溝通交流，并不斷解決兩個部門之間額度信息差，這兩者之間的融合深度關(guān)系到企業(yè)對部門業(yè)務(wù)的掌握程度，只有這兩者之間的交流合作到位，兩部門的業(yè)務(wù)獨立關(guān)系才能得以改善，也為將來兩部門配合財務(wù)共享服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。在不斷溝通合作的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能充分掌握各個部門的業(yè)務(wù)信息，下屬部門也會更加配合企業(yè)的工作制度。建筑企業(yè)務(wù)必強化各個部門溝通交流的渠道，讓信息平臺為財務(wù)和業(yè)務(wù)部門服務(wù)，為促進財務(wù)共享服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

（五）制定員工考核制度并激發(fā)員工的工作熱情

為了提升建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)人員的工作熱情，企業(yè)要不斷加強人力資源管理體系，及時敦促員工保持工作熱情，可制定專業(yè)的業(yè)務(wù)考核制度，明確各個職位的獎懲制度，將獎懲責(zé)任落實到崗位和個人，定制專業(yè)的考核指標和綜合審核規(guī)章。對特定的崗位實行定期崗位輪換，讓員工之間進行業(yè)務(wù)交流，并制定相應(yīng)的崗位晉升制度，激發(fā)員工積極進取的心態(tài)，打造良好的工作氛圍。

五、結(jié)語

綜上所述，如今國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，財務(wù)共享中心對建筑企業(yè)財務(wù)管理有舉足輕重的作用，實施財務(wù)共享服務(wù)，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理效率，降低財務(wù)管理成本并降低管理難度系數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和資源合理分配。財務(wù)共享模式可以說是建筑企業(yè)的重大財務(wù)管理改革，企業(yè)需要制定出完善的轉(zhuǎn)型制度，規(guī)范自身財務(wù)管控，構(gòu)建完善的平臺體系，充分認識到財務(wù)共享的重要性，有針對性地解決問題，只有這樣，才能促使建筑企業(yè)良性發(fā)展，提升市場競爭力并實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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（作者單位：新沂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司）