企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

劉強(qiáng)

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，做好相關(guān)優(yōu)化能夠突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)布局，經(jīng)過(guò)變革已逐漸延伸出了新的模式，要切實(shí)滿(mǎn)足后續(xù)的建設(shè)要求，應(yīng)做好數(shù)據(jù)分析及采集等工作，保證最終所得結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通過(guò)同步完善管理工作獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，需要在管理中著重考慮到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定，且需要重視后續(xù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮出管理的作用。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類(lèi)出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，論證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值和方向，提出了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。以期為相關(guān)企業(yè)和人員做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，如存在問(wèn)題不僅影響后續(xù)決策，且可能會(huì)埋下資金風(fēng)險(xiǎn)安全隱患，可見(jiàn)其對(duì)于后續(xù)建設(shè)有著重要作用。企業(yè)發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略，涉及廣泛又復(fù)雜的工作，為契合時(shí)代發(fā)展需求，在實(shí)際執(zhí)行中需要社會(huì)多方力量的參與和支持，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，處理企業(yè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制上的弊端，現(xiàn)已成為新形勢(shì)下必須著手解決的關(guān)鍵問(wèn)題。為了保障資產(chǎn)的完整性，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，通過(guò)提高工作活力合理開(kāi)展一系列的活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)發(fā)展下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)若契合時(shí)代發(fā)展需求，就需要進(jìn)一步實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行控制，通過(guò)加強(qiáng)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)要求，以此向著多元化的經(jīng)濟(jì)形式過(guò)渡，以此切實(shí)保證后續(xù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中各類(lèi)活動(dòng)開(kāi)展的有效性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的核心，在內(nèi)部管理過(guò)程中，需要以資金運(yùn)動(dòng)為紐帶，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化和調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理承上啟下的作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)資金的控制，而是需要衡量當(dāng)前建設(shè)中資金的價(jià)值與后續(xù)效益，需要兼顧企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)者的利益，順應(yīng)企業(yè)管理者的意愿，生成質(zhì)量和呈報(bào)機(jī)制，最終為企業(yè)各利益相關(guān)者提供服務(wù)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，其主體包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，為此需要找尋潛在的利益沖突，所有管理內(nèi)容均需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)接受生成財(cái)務(wù)信息，避免后續(xù)發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，規(guī)避后續(xù)可能發(fā)生的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分類(lèi)

影響企業(yè)財(cái)務(wù)的重要因素是相互作用，為此需要做好風(fēng)險(xiǎn)匯總，如未能進(jìn)行妥善處理，則可能會(huì)埋下隱患，這些金融問(wèn)題一旦發(fā)生，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，影響企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃與建設(shè)。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指在市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)因借入資金導(dǎo)致的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)的可變性，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，一般籌集資金的主要目的，是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如果盲目籌資，必然會(huì)增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)決策正確、管理有效，可以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，確保企業(yè)的資金利潤(rùn)率高于借款利息率，但在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且由于房地產(chǎn)業(yè)的行情瞬息萬(wàn)變，可能出現(xiàn)決策失誤的情況，因管理措施失，當(dāng)使得籌集資金的使用效益降低，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能導(dǎo)致收益損失，甚至本金損失，從作出投資決策到投資完成期間，由于不可控或隨機(jī)因素導(dǎo)致實(shí)際收益與預(yù)期收益之間的差異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)只是成功的開(kāi)端，要實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，需要有一個(gè)良好的投資運(yùn)營(yíng)狀況，由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互影響和牽連，如缺少投資效益整合，如某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題則必然也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。投資風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)由于市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生，使企業(yè)財(cái)務(wù)在目標(biāo)價(jià)值時(shí)產(chǎn)生不理想的結(jié)果，主要包括以下內(nèi)容：一是由于支付過(guò)度，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)橐鐑r(jià)支付而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于對(duì)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值評(píng)估錯(cuò)誤，在企業(yè)財(cái)務(wù)中進(jìn)行了錯(cuò)誤的規(guī)劃，讓企業(yè)財(cái)務(wù)前整個(gè)資金投入“打水漂”的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成不利影響。

（三）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)只是成功的開(kāi)端，要實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，需要有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)狀況，而財(cái)務(wù)整合如控制不當(dāng)極易出現(xiàn)問(wèn)題。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在現(xiàn)金管理、應(yīng)收管理及存貨管理等方面所面臨的不確定性，一般來(lái)說(shuō)在生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，可能存在存貨無(wú)法及時(shí)售出，占用公司營(yíng)運(yùn)資本的風(fēng)險(xiǎn)，也可能存在存貨售出后，貨款無(wú)法及時(shí)收回，最終形成呆賬、壞賬，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是對(duì)發(fā)展中各項(xiàng)資金的整合，也是企業(yè)成功規(guī)劃的一項(xiàng)標(biāo)志內(nèi)容，由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互影響和牽連，導(dǎo)致下一個(gè)環(huán)節(jié)也隨之發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呈現(xiàn)多變趨勢(shì)，為此要在相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中合理分析當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)存的影響因素，并結(jié)合實(shí)際需求認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而保證后續(xù)相關(guān)工作執(zhí)行的效率。

（四）其他風(fēng)險(xiǎn)

除了上面提到的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能還會(huì)遇到涉稅風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，其中涉稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)未按照稅法規(guī)定承擔(dān)納稅義務(wù)而導(dǎo)致的現(xiàn)存或潛在的稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是宏觀政策、市場(chǎng)情況變化等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，包括原材料價(jià)格漲跌、存貨價(jià)格變動(dòng)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等，會(huì)隨著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，且受影響程度都不會(huì)“墨守成規(guī)”，這一風(fēng)險(xiǎn)特有的動(dòng)態(tài)性會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)不確定因素，為此在決定企業(yè)在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)時(shí)期的不同變化而采取相應(yīng)措施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制體系

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了變化，為了能夠從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要與社會(huì)密切配合，結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，從而保證企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的“工程”，在實(shí)際執(zhí)行中應(yīng)參與到企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，著重關(guān)注市場(chǎng)化進(jìn)程，在實(shí)際執(zhí)行中，需要結(jié)合后續(xù)發(fā)展需求縮小與目標(biāo)之間的現(xiàn)存差距，在重大決策及戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以此重點(diǎn)解決企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題，切實(shí)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高資產(chǎn)質(zhì)量

為了實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，需要從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況入手，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，最終結(jié)合實(shí)際構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理新框架，并以此為基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的融入。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的不良資產(chǎn)，比如長(zhǎng)期占用大量資金的存貨品種、出售產(chǎn)品后不能及時(shí)收回現(xiàn)金的存貨品種等。然后企業(yè)可以根據(jù)存貨的實(shí)際市場(chǎng)表現(xiàn)情況，決定生產(chǎn)哪種品類(lèi)的存貨品種，對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)好的品類(lèi)應(yīng)該加大生產(chǎn)和銷(xiāo)售力度，對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)平淡的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該減少該品種存貨的生產(chǎn)。在實(shí)際執(zhí)行中還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)與資本的結(jié)構(gòu)，為資金應(yīng)用提供保證，降低企業(yè)的負(fù)債率。

（三）避免思想僵化

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上，如存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題則可能會(huì)在變現(xiàn)過(guò)程中流失，且由于缺少催收政策，將會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)中出現(xiàn)了大量呆壞賬，此類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的原因在于管理中監(jiān)督控制能力較弱，固定資產(chǎn)出現(xiàn)了隨意調(diào)撥的情況。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺少資金計(jì)劃，會(huì)造成大量現(xiàn)金閑置，而在企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作后，則可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)規(guī)劃的作用，全面增強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)的資金應(yīng)用能力，提高風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)，避免企業(yè)管理人員思想僵化，后續(xù)通過(guò)優(yōu)化和調(diào)整保證實(shí)際執(zhí)行的效果。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）人員認(rèn)識(shí)不足

大部分企業(yè)計(jì)劃忽略了市場(chǎng)規(guī)律，可能存在賬目不清、資金混亂等情況，其原因在于缺乏管理約束機(jī)制，企業(yè)管理與其他方面的財(cái)務(wù)現(xiàn)象無(wú)法體現(xiàn)，最終出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容出于“邊緣”位置，導(dǎo)致資產(chǎn)在優(yōu)化過(guò)程中流失，最終造成資產(chǎn)的價(jià)值不能得到真實(shí)核算確認(rèn)，對(duì)存在的遺留問(wèn)題可能造成資產(chǎn)價(jià)值受損。部分企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)在資產(chǎn)管理中的重要作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就是“算賬的”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在管理中沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，無(wú)法在工作中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督和預(yù)測(cè)的職能。

（二）缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度不夠，管理者決定資金的支配，工作也多依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦理，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定要求執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，其原因在于沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，最終給企業(yè)造成巨大的資金損失。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致缺乏應(yīng)對(duì)的策略，各項(xiàng)工作也會(huì)出現(xiàn)盲目性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，此類(lèi)問(wèn)題的原因在于未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的重要性，如當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度不夠，管理者決定資金的支配，工作也多依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦理，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定要求執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，其原因在于未能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，忽視了財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性和規(guī)律性。

（三）忽視財(cái)務(wù)規(guī)劃

從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不符合市場(chǎng)規(guī)律的問(wèn)題，雖然實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行行政干預(yù)，但根本無(wú)法對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，部分競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)全面進(jìn)入市場(chǎng)后出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，當(dāng)前部分企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)?shù)母拍?，仍然用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，處理存在嚴(yán)重滯后的情況。同時(shí)，固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)隨意性強(qiáng)，最終時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本等難以計(jì)算，資金使用未能按照規(guī)定，由于企業(yè)的市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，在這種體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)管理很難執(zhí)行，而財(cái)務(wù)管理無(wú)法做到獨(dú)立公正，財(cái)務(wù)制度不能很好地執(zhí)行，容易造成財(cái)產(chǎn)流失。

（四）信息收集偏差

企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，與當(dāng)前“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”進(jìn)程接軌，必須建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。但由于部分企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在缺失，無(wú)法快速提取有用的數(shù)據(jù)，難以在海量數(shù)據(jù)中篩查出有價(jià)值的信息，這一問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重阻礙后續(xù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)比較獨(dú)立，如無(wú)法甄別信息的準(zhǔn)確性，會(huì)導(dǎo)致信息出現(xiàn)不對(duì)等的情況，使財(cái)務(wù)管理難以對(duì)后續(xù)的發(fā)展起到作用。從我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，在當(dāng)前信息化背景下出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為此要重視相關(guān)性分析，從而減少潛在問(wèn)題。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值體現(xiàn)與前景

（一）價(jià)值體現(xiàn)

現(xiàn)如今，信息化已經(jīng)融入企業(yè)財(cái)會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)配合各類(lèi)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用能夠有效處理相關(guān)問(wèn)題，梳理工作過(guò)程中的框架體系，使數(shù)據(jù)分析和處理能力進(jìn)一步提高。如在常規(guī)的財(cái)會(huì)工作中，通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以精確收集相關(guān)信息，并借助現(xiàn)代化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，不斷提高各項(xiàng)工作執(zhí)行的效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作目標(biāo)明確，為后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。同時(shí)，在執(zhí)行中要融合現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維，為工作實(shí)踐提供相應(yīng)的支持，通過(guò)結(jié)合分析與對(duì)比研究使風(fēng)險(xiǎn)防范不斷前移，以此提高執(zhí)行的保障能力，從而使后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加深入。

（二）運(yùn)用前景

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中資金的重要“支撐”，在相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展中需要結(jié)合實(shí)際需求，從技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，走先進(jìn)、高效的路徑，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分析和拓展，通過(guò)各項(xiàng)任務(wù)的架構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行合理優(yōu)化和重塑，在復(fù)雜問(wèn)題的解決方面體現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)。為了在后續(xù)工作中找準(zhǔn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前景，需要跟進(jìn)現(xiàn)階段的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，在正確理解現(xiàn)代財(cái)務(wù)改革的基礎(chǔ)上，借助各類(lèi)技術(shù)與設(shè)備將財(cái)會(huì)信息整合，以創(chuàng)新方式推動(dòng)個(gè)性化發(fā)展，從而對(duì)所涉及領(lǐng)域起到推動(dòng)作用，致力于優(yōu)化后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，通過(guò)融合現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維，分析與對(duì)比研究使風(fēng)險(xiǎn)防范前移，使后續(xù)的管理工作更加深入。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向

（一）整合企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從資源整合方面入手進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。為了不影響各部門(mén)的運(yùn)行，需要通過(guò)共享模式完成相關(guān)工作，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠按照規(guī)定要求順利完成。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，要預(yù)先厘清賬目管理、資金流動(dòng)，通過(guò)整合避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于零散分布的狀態(tài)，在匯總數(shù)據(jù)時(shí)，減少各類(lèi)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和延遲信息的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)多個(gè)連續(xù)點(diǎn)的整合，通過(guò)編織“蜘蛛網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間資源、信息的實(shí)時(shí)交流共享，提升企業(yè)的整體水平。

（二）優(yōu)化現(xiàn)有管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以將資金、信息集中起來(lái)，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，針對(duì)原有管理模式進(jìn)行精細(xì)化整合，簡(jiǎn)化繁瑣流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行程序更為標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到事半功倍的效果。在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際執(zhí)行中，要以當(dāng)前管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)細(xì)化業(yè)務(wù)流程避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此將更多的資源有效投入拓展中，結(jié)合實(shí)際調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)，以相關(guān)條例標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，利用完善的制度與措施進(jìn)行鞏固，避免經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）控制基礎(chǔ)資金流動(dòng)

控制基礎(chǔ)資金流動(dòng)是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要解決的難題，在實(shí)際工作中應(yīng)預(yù)先確定資金流動(dòng)的方向。通過(guò)細(xì)化資金流動(dòng)的審批，了解資金來(lái)源以及使用情況，以此實(shí)現(xiàn)合理分配，滿(mǎn)足發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)需求，避免后續(xù)出現(xiàn)資金混亂問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前資金情況，規(guī)劃流動(dòng)資金的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出科學(xué)而先進(jìn)的流程，要求管理階段遵循信息共享原則，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地制定解決辦法和措施，并對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核，以此使企業(yè)的所有款項(xiàng)均與預(yù)期要求相符，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資金適應(yīng)情況對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核，避免后續(xù)出現(xiàn)資金混亂問(wèn)題。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）企業(yè)管理人員調(diào)整管理理念

企業(yè)發(fā)展中要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，將管理提高到戰(zhàn)略的高度，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。企業(yè)要在基本平衡的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)，若使全過(guò)程工作能夠得到強(qiáng)化，就需要建立財(cái)務(wù)管理的新框架，強(qiáng)調(diào)的是事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)行指導(dǎo)與監(jiān)督，以此作為生存與發(fā)展的前提，保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)能夠保持一致。在企業(yè)發(fā)展中將財(cái)務(wù)管理作為核心，進(jìn)一步明確資金應(yīng)用的方向，在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織調(diào)整，以此保證管理的基本要求與實(shí)際相符合。

（二）財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮管理職能

在企業(yè)發(fā)展的影響下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，為此在實(shí)際執(zhí)行中必須做好監(jiān)督工作，統(tǒng)籌兼顧實(shí)施方案，制定符合發(fā)展需求的規(guī)章制度，防止利用優(yōu)化行為，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。在工作開(kāi)展中，需要深度了解企業(yè)改組優(yōu)化國(guó)家政策法規(guī)，通過(guò)監(jiān)督不斷優(yōu)化資金籌措，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，直接向工作監(jiān)督小組反映情況，結(jié)合發(fā)展情況探索優(yōu)化新模式，深化資產(chǎn)監(jiān)督管理。在實(shí)際執(zhí)行中要重視資金分配與資金使用，監(jiān)管必須建立固定體系，通過(guò)國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司為平臺(tái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，突出財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)作用，在優(yōu)化工作中要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)市場(chǎng)化取向確定建立清單，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，有效規(guī)避財(cái)務(wù)方面的各類(lèi)影響因素。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，是信息整合與拓展的渠道和前提，當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心驅(qū)動(dòng)力在于合理利用數(shù)據(jù)和信息的能力。為此要深化后續(xù)的工作開(kāi)展方向，保證結(jié)果維度的多樣性。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來(lái)源更為廣泛，因此需要搭建起多層次的信息平臺(tái)，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，要避免在實(shí)際工作中因?yàn)榧?xì)小的誤差帶來(lái)的損失，提高信息獲取的準(zhǔn)確度，借助構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，保證后續(xù)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性和安全性，應(yīng)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種危機(jī)和挑戰(zhàn)。

（四）完善監(jiān)督審查機(jī)制

科學(xué)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要，為此要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期盤(pán)點(diǎn)和不定期抽盤(pán)固定資產(chǎn)、不定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。在相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)督審查中可以通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)核算中的現(xiàn)金流、成本等進(jìn)行確認(rèn)，建立規(guī)范化、約束化的財(cái)務(wù)管理制度，充分了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，重視籌資和投資的管理，充分考慮時(shí)間價(jià)值以及其他方面的因素，通過(guò)優(yōu)化使財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)控制協(xié)調(diào)，做好日常性與周期性相結(jié)合的賬目記錄，后續(xù)可據(jù)此實(shí)施出動(dòng)態(tài)化、全面化的收支控制行為，有效保證信息有據(jù)可依、有據(jù)可查，降低發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部與外部的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立多元化的籌資渠道

投資渠道過(guò)于單一，更容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該采取短期借款、長(zhǎng)期借款、股權(quán)融資等多渠道融資，以合理分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作出投資決定時(shí)，一定要謹(jǐn)慎論證投資的可行性，切不可盲目冒進(jìn)，應(yīng)在決定前充分了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，重視籌資和投資的管理，做好日常性與周期性相結(jié)合的賬目記錄，有效保證信息有據(jù)可依、有據(jù)可查，降低資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

八、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然需求。若提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)對(duì)資金的管控，了解工作中深層次的各項(xiàng)難點(diǎn)問(wèn)題，調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，從而避免出現(xiàn)無(wú)法挽回的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：貴州茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷(xiāo)有限公司）