以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的認(rèn)識

■王 蓓 沈陽怡富置業(yè)有限公司

在現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)的競爭壓力在不斷的增大，各自為了自己的最終的經(jīng)濟(jì)的利益， 都將財(cái)務(wù)作為企業(yè)的很重要的一個(gè)方面。 財(cái)務(wù)管理工作自然也成為了企業(yè)經(jīng)營中很得到重視的一個(gè)方面。 在一個(gè)龐大的企業(yè)中， 就要構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，而這個(gè)體系應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為核心，這樣才有利于幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展，使得企業(yè)可以科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展。以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營能力，完善企業(yè)的相關(guān)制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的目標(biāo)。

一、對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識

財(cái)務(wù)管理工作指的是企業(yè)在整個(gè)的經(jīng)營流程中， 所有的生產(chǎn)、銷售、以及工作人員的工資等發(fā)生的一切的財(cái)務(wù)的支出或者是收入等經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理工作。在現(xiàn)在的社會(huì)中，企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是一個(gè)必不可少的部分。在財(cái)務(wù)管理的過程中，根據(jù)的是國家所頒發(fā)的相關(guān)的法律法規(guī)，依據(jù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面提出的明文規(guī)定來進(jìn)行的， 對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以做出相應(yīng)的管理和處理?，F(xiàn)在，不管是在企業(yè)還是相應(yīng)的國家機(jī)構(gòu)和部門，都會(huì)有有財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容和決策，但是，在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候，關(guān)于所有設(shè)備的購買，以及負(fù)債等是否應(yīng)該進(jìn)行，對于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的考慮，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)起到很大的作用。 企業(yè)管理，可以有一個(gè)很全面合理的經(jīng)濟(jì)分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，贏得利益。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大， 尤其是在同行業(yè)中， 競爭的壓力更是無比的大，這個(gè)時(shí)候建立健全財(cái)務(wù)管理體系就顯得尤為的重要。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求， 是符合對于經(jīng)濟(jì)的追求的。 在一個(gè)企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對于它們來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系并不是對于其他的管理的忽視，只是只有以財(cái)務(wù)管理為核心， 才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平。 以財(cái)務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。 我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展， 是為了企業(yè)的最終目標(biāo)而存在的，建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體， 是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資等活動(dòng)實(shí)施有目的有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作需要通過明確職責(zé)，建立科學(xué)合適的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)來完成。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法、明確的市場需求、會(huì)計(jì)核算資料、社會(huì)誠信機(jī)制。 根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求，采取財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場需求，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

下面介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的幾個(gè)細(xì)節(jié)方面：

1.人員：在財(cái)務(wù)管理體系中包括很多的財(cái)務(wù)人員，比如說，會(huì)計(jì)人員，就包括企業(yè)的會(huì)計(jì)師、出納人員、記賬人員還有主管會(huì)計(jì)；在財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財(cái)務(wù)分析人員和審計(jì)人員。 其中的每個(gè)人都會(huì)財(cái)務(wù)管理體系的建立健全貢獻(xiàn)一份力量，有他們存在，才會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷增加。

2.在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容：

（ 1） 市場管理： 市場是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營必須經(jīng)過的介質(zhì)，只有通過市場才能迎來企業(yè)產(chǎn)品的銷售和材料等的購買。 在市場中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是，在市場中，也是企業(yè)的資金進(jìn)行減少的場所，所以，進(jìn)行市場管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財(cái)務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段， 來使得企業(yè)在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。 所以在建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，就要重視對于市場的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（ 2）財(cái)務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時(shí)，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金； 才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。 這樣才能達(dá)到“ 產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)管理只有同時(shí)以產(chǎn)品市場和資本市場為核心， 才能顯示出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。

（ 3）資本運(yùn)動(dòng)方向：市場決定資本運(yùn)動(dòng)的方向。 企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。 企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。 但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。

企業(yè)市場規(guī)模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。 根據(jù)充分滿足和效益管理原則， 企業(yè)的資本應(yīng)能充分滿足企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場擴(kuò)充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營；同時(shí)，也要防止過渡的資本儲(chǔ)備，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

財(cái)務(wù)管理體系也在伴隨著企業(yè)的發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而不斷的發(fā)生的變革和創(chuàng)新。 在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對于企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一種很管理，他是一中很精細(xì)化的行為。 在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個(gè)方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。 下面就對于這些不同的內(nèi)容都展開詳細(xì)的論述。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系： 企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前對于經(jīng)濟(jì)的一種提前的合理的計(jì)算。 企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達(dá)到最可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這也是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出的很重要的一點(diǎn)需要。 企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在進(jìn)行之前，要對所能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，使得合理的調(diào)動(dòng)資金。

財(cái)務(wù)控制體系：在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)有很多的方面涉及到資金的變動(dòng)，建立和健全財(cái)務(wù)控制體系，是對企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。 財(cái)務(wù)控制體系的建立， 就可以對于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個(gè)合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行。

監(jiān)督檢查體系。 在一個(gè)企業(yè)的工作中，很重要的一方面是做好監(jiān)督工作，尤其是在財(cái)務(wù)方面，更應(yīng)該重視起來，只有完善了監(jiān)督體系，才能控制好財(cái)務(wù)的應(yīng)用，保證企業(yè)的管理人員以及員工的經(jīng)濟(jì)的效益。 在建立監(jiān)督體系中，監(jiān)督人員一定要明確自己的責(zé)任，做好監(jiān)督的工作，在財(cái)務(wù)的流程中，可以保證財(cái)務(wù)的正確使用以及報(bào)表的真實(shí)性。

投資決策體系。 風(fēng)險(xiǎn)管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評測委員會(huì)的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的，他們會(huì)通過市場感覺評測、專業(yè)投資評測和經(jīng)營性評測分別對投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、 投資項(xiàng)目的回報(bào)與前景和公司各項(xiàng)資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進(jìn)行評測。

四、結(jié)束語

以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系的建立， 已經(jīng)成為了大勢所趨， 是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下必須建立的一種經(jīng)濟(jì)管理體系。 通過上面的文章論述，我們已經(jīng)了解到以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系建立的重要性和必要性。 各個(gè)企業(yè)為了更好的發(fā)展，就應(yīng)該建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，也有很多的規(guī)定需要來遵守， 完善財(cái)務(wù)管理體系中的各種詳細(xì)的內(nèi)容都要進(jìn)行合理的建立和完善。 建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。