論企業(yè)人力資源開發(fā)形式與策略

■逯 野 哈爾濱住房公積金管理中心農(nóng)墾分中心

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生存觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理得到大力發(fā)展和推廣的同時(shí)，其管理問題表現(xiàn)得越來(lái)越突出和明顯，深受著業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者的重視，就目前國(guó)內(nèi)有關(guān)單位的統(tǒng)計(jì)得出，在企業(yè)發(fā)展中，建立健全的現(xiàn)代人力資源管理制度是保障企業(yè)工作效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、人力資源管理概述

人力資源管理在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中可謂是一個(gè)眾所周知的話題。但是到底什么是人力資源管理？什么是人力資源？人力資源管理的工作重點(diǎn)在哪等許多問題都存在著一定的疑問，都不是很明確、很清楚。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐總結(jié)表明，企業(yè)之間由于管理者對(duì)于這一問題的認(rèn)識(shí)不同，所采用的管理策略、管理方法不同，所得出的結(jié)果也存在著差異。因此，我們?cè)诠ぷ髦杏斜匾獙?duì)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵進(jìn)行研究。所謂的人力資源管理主要指的是在深刻的認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)活動(dòng)中作用、意義的基礎(chǔ)上，以人作為最為重要的資源、財(cái)富為核心提出的管理策略，是積極推廣以人為中心的管理模式。在整個(gè)工作中，具體的管理方式如下：

1.在管理的過(guò)程中要依靠人，以人為核心提出全新的管理理念和管理策略，且在工作中要尊重每一個(gè)人的內(nèi)心和發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理任務(wù)落實(shí)要求，達(dá)到企業(yè)預(yù)計(jì)的工作要求。

2.開發(fā)工作人員潛能，保證每一個(gè)工作人員在工作中都能將單位當(dāng)做是家來(lái)維護(hù)，從而提高企業(yè)工作效率，這也是落實(shí)人力資源管理的主要途徑。同時(shí)在工作中更是要塑造工作人員素質(zhì)，組織合理、科學(xué)的管理隊(duì)伍，這可謂是保證整個(gè)人力資源管理工作得以落實(shí)的核心所在。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.觀念落后。在目前的國(guó)內(nèi)社會(huì)發(fā)展中，由于人力資源管理這一概念提出的時(shí)間晚、研究力度不夠深入，使得許多的企業(yè)在人力資源管理基礎(chǔ)和認(rèn)識(shí)上存在著偏差、觀念較為薄弱、觀點(diǎn)落后，甚至整個(gè)管理不符合實(shí)際工作要求。在傳統(tǒng)的人事管理工作中，大多都是以事情作為管理的中心，所有的管理工作開展都是以事情的發(fā)展需要為標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)的，未曾建立起良好的以人為本的觀念，強(qiáng)調(diào)的是一種靜態(tài)的管理和控制，其主要的目的在于控制人，將員工當(dāng)做是工具來(lái)對(duì)待。這種管理方法的應(yīng)用極端落后，無(wú)論是管理效率、管理制度還是管理標(biāo)準(zhǔn)上都村子這一定的欠缺，同時(shí)也無(wú)法激勵(lì)員工的工作效率，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很難讓員工主動(dòng)的去工作，這也是導(dǎo)致大量人才流失的關(guān)鍵所在。

2.未能建立科學(xué)、完善的人力資源管理體系。目前，許多企業(yè)的人力資源管理工作都還沿用著傳統(tǒng)的管理模式，這主要是因?yàn)檎呱洗嬖谥蛔恪⒐芾碇贫炔唤∪?、部門職責(zé)不明確，這些問題主要表現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中，由于這些企業(yè)通常都處于領(lǐng)導(dǎo)總攬大權(quán)的狀態(tài)，人力資源部門工作職責(zé)不明確使得整個(gè)工作事物繁雜，缺乏相關(guān)的主動(dòng)性、積極性，同時(shí)整個(gè)管理框架不完善。

3.人力資源管理部門定位低。截至目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)和定位不夠明確，不僅領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源管理工作，同時(shí)人力資源管理部門工作人員也在工作中只是一個(gè)形式主義，而未曾深入的開展有關(guān)滿足社會(huì)發(fā)展要求的工作模式，不僅無(wú)法滿足企業(yè)決策要求，給企業(yè)管理帶來(lái)影響，甚至動(dòng)搖著人力資源應(yīng)有地位，給人力資源工作的進(jìn)一步發(fā)揮造成不必要的影響。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的策略

1.構(gòu)建完善的人力資源管理的法律體系。在人力資源管理工作中，構(gòu)建和諧完善的法律法規(guī)體系是保障人力資源管理工作順利開展的關(guān)鍵，同時(shí)在工作中有助于充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性，使得工作人員自覺、主動(dòng)的采取合理的技術(shù)方法來(lái)提升人力資源管理策略，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提升崗位轉(zhuǎn)接能力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部交流制度是當(dāng)今企業(yè)管理工作中面臨的主要問題。要想做好這類問題，在工作中首先要拓展工作人員的交流能力，提升企業(yè)工作者自身工作水平；其次交流范圍的嚴(yán)格控制，避免因?yàn)榻涣鞑块T轉(zhuǎn)接工作復(fù)雜而引起的其他工作缺陷；再次，在工作中實(shí)施費(fèi)用責(zé)任制，做到專人專事，確保責(zé)任落實(shí)到人的工作流程。

3.拓寬人才進(jìn)入途徑。在進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)企業(yè)面臨著強(qiáng)大的對(duì)手，不僅在人才招聘方面出現(xiàn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還面臨著嚴(yán)峻的人才流失問題。在這種社會(huì)背景下，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理中必須要高度重視現(xiàn)代化技術(shù)的采用，結(jié)合自身工作技術(shù)水平入手，選擇校企合作等具備人才開發(fā)潛力的方式來(lái)彌補(bǔ)本身存在的人才招聘缺陷，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)人才的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，因?yàn)槭袌?chǎng)本身動(dòng)態(tài)、開放和全球性的影響，現(xiàn)代人力資源管理工作所面臨的問題也日益突出，其引發(fā)的挑戰(zhàn)不斷嚴(yán)峻。在這種經(jīng)濟(jì)浪潮下，企業(yè)只有優(yōu)化人力資源管理理念、采用先進(jìn)理念和技術(shù)留住人才、吸引人才，才能夠更大的發(fā)揮出發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取生存和發(fā)展環(huán)境。

[1]金光，蔣春燕.“入世”與中國(guó)的人力資源管理與開發(fā)[J].預(yù)測(cè)，2001(6)

[2]陳永秀.中國(guó)人力資源管理的法律缺陷與對(duì)策研究.企業(yè)家天地，2005(1)

[3]陳東健等《.人力資源開發(fā)與管理》[M].蘇州:蘇州大學(xué)出版社，2004年