淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

■巴華中 永煤集團(tuán)河南中美鋁業(yè)有限公司

當(dāng)今社會(huì)， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多地表現(xiàn)為多個(gè)方面。 企業(yè)文化作為一種企業(yè)軟實(shí)力，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著越來(lái)越重要的作用。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成了越來(lái)越多企業(yè)的重要選擇， 成為現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型中不可或缺的環(huán)節(jié)。 現(xiàn)代企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種基本精神和凝聚力。它是由全體員工在價(jià)值觀念、道德觀念、理想信仰和處事方式等方面所具備的共同特征，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠長(zhǎng)期保持下來(lái)的文化傳統(tǒng)。企業(yè)文化內(nèi)涵較為豐富，主要包括四個(gè)層次的內(nèi)容，一是物質(zhì)文化層，主要指企業(yè)員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施所構(gòu)成的器物文化；二是行為文化層，指的是企業(yè)員工在學(xué)習(xí)工作和娛樂(lè)活動(dòng)中所體現(xiàn)出來(lái)的一種行為文化；三是制度文化層，指企業(yè)為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所制定的一切規(guī)章制度所體現(xiàn)出來(lái)的文化；四是精神文化層，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在一定社會(huì)文化和意識(shí)形態(tài)影響下所形成的一種思想精神和文化觀念。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有非常重要的作用， 這一作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。 現(xiàn)代社會(huì)日益復(fù)雜，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境變化快，企業(yè)必須有好的適應(yīng)能力，才能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 好的企業(yè)文化無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感， 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力。 當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，員工就會(huì)將自己的利益與企業(yè)的前途聯(lián)系起來(lái)，積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力。 此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以向全社會(huì)宣傳企業(yè)成功的管理風(fēng)格、 良好的經(jīng)營(yíng)狀況以及高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，贏得公眾的支持和銀行等相關(guān)部門(mén)的支持，提高企業(yè)生產(chǎn)能力。

2.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)文化越來(lái)越重視將企業(yè)的文化活動(dòng)與企業(yè)的收益及社會(huì)影響聯(lián)系在一起， 把向外部展示企業(yè)的精神風(fēng)貌和特色放在越來(lái)越突出的地位。 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也發(fā)生在復(fù)雜的變化，企業(yè)文化也不斷得以調(diào)整、完善和發(fā)展。 企業(yè)必須建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持自身的可持續(xù)發(fā)展，這是因?yàn)?，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在精神上主要表現(xiàn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀念是否被企業(yè)員工所廣泛接受， 并且深入人心，得到長(zhǎng)期堅(jiān)持。 而企業(yè)核心價(jià)值觀念的培養(yǎng)，則主要依托于企業(yè)文化建設(shè)。

3.有利于提高企業(yè)的人力資源管理。 現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人才在企業(yè)生存發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，成為企業(yè)走向壯大的關(guān)鍵因素。 企業(yè)要想開(kāi)發(fā)其員工的潛能，則必須加強(qiáng)人力資源管理。 而人力資源管理與企業(yè)文化也有著密切的聯(lián)系，人力資源管理需要在企業(yè)文化中進(jìn)行，而且人力資源管理也必須服從于企業(yè)文化，這樣人力資源管理才能更有效率。在企業(yè)中， 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用，從而使企業(yè)的人力資源管理變得更加簡(jiǎn)單且更加有效。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理所產(chǎn)生的積極作用，將提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高員工士氣，從而形成良性循環(huán)。

4.能夠提高企業(yè)的創(chuàng)造力。 現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越重視創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)中， 重視創(chuàng)新觀念， 將創(chuàng)新精神作為企業(yè)的核心精神，并在企業(yè)的文化建設(shè)中得到貫徹落實(shí)，則能夠提高全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新思想深入人心。 這樣的企業(yè)文化就會(huì)引導(dǎo)員工不由自主地進(jìn)行創(chuàng)新，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的科學(xué)文化素質(zhì)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新等，這樣就能夠增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。 將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合， 以文化創(chuàng)新作為載體來(lái)推動(dòng)制度創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。 在這一過(guò)程中，制度創(chuàng)新又是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。

5.能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 企業(yè)文化同樣能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造豐富多樣的財(cái)富，但是這一過(guò)程則需要企業(yè)家來(lái)啟動(dòng)。企業(yè)文化對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性有著非常積極的作用，其能夠積極調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性思維,集思廣益，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)家一般會(huì)主動(dòng)地去尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的規(guī)律，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中重視員工的主體作用， 重視對(duì)企業(yè)文化潛能的開(kāi)掘，重視解放員工的思想，以充分發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。 這樣企業(yè)的整體凝聚力和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)得到提高。 此外，現(xiàn)實(shí)人類正逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)智能因素的作用也越來(lái)越突出，這些都要求企業(yè)加大文化建設(shè)力度，提高企業(yè)的知識(shí)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)利益的最大化。

[1]徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003,(12).

[2]潘虹.淺議企業(yè)文化在發(fā)展中的重要作用[J］.中小企業(yè)管理與科技（ 下旬刊），2010,(5)