企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討芻議

■楊曉偉 江漢大學(xué)文理學(xué)院

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題，并且日益突出。為了及時(shí)、有效解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，從而為日常工作決策提供有力的依據(jù)，保證決策的正確性與科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。由此可見，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中亟需解決的重大發(fā)展性課題。下面，先來(lái)了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，進(jìn)而采取措施促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

在現(xiàn)代化社會(huì)中，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)講，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要建立在具體化項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，做到面面俱到、有條不紊，然后對(duì)每個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都建立有效的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范。最后，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與具體化來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要價(jià)值與作用。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義

從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的目的是可以為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)提供更加有效、可靠、詳細(xì)的資料信息。而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的發(fā)展空間，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行有效的反映，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供更有價(jià)值的基礎(chǔ)信息，這樣一來(lái)企業(yè)就可以依照這些信息確定科學(xué)化的投資方向，進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題，進(jìn)而企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還可以利用才精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理獲得準(zhǔn)確、有效的經(jīng)營(yíng)信息，為了企業(yè)的發(fā)展起到一定的控制作用。

另一方面，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠使財(cái)務(wù)人員更好地熟悉整個(gè)生產(chǎn)制作流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的作用，同時(shí)也推動(dòng)了員工對(duì)企業(yè)管理參與的積極性，大大促進(jìn)了企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的明確性，保證了企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.明確好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化在控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，也減少了費(fèi)用支出。由此可見，經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)。但是淡出依靠降低成本來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益并不是財(cái)務(wù)管理的唯一目的，還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行科學(xué)化的配置和利用，并且財(cái)務(wù)工作要參與到的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要保障基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，并確保財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性和真實(shí)性，這樣才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，而且還能夠進(jìn)行更高層次的統(tǒng)籌管理，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理操作的精細(xì)化

對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理涉及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方方面面，可以說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工作。并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理具有越來(lái)越大的工作難度，所以財(cái)務(wù)管理的實(shí)施已經(jīng)不僅是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的職責(zé)，需要多個(gè)部門的有效配合，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。與此同時(shí)，在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理的形勢(shì)下，要注重并加強(qiáng)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門共同的工作職能，這樣一來(lái)就需要企業(yè)構(gòu)建并完善相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有序進(jìn)行。

3.完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分析，例如做好日常工作中反常支出的項(xiàng)目記錄，與此同時(shí)還要注重與會(huì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，做好相關(guān)因素的分析。也就是說(shuō)，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作的操作上，可以采用成本預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)收入、資金計(jì)劃安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃等方式。從另一方面來(lái)看，財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制都可以作為財(cái)務(wù)制度的有效完善管理措施。

4.提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)

從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況培養(yǎng)和發(fā)展一批具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。首先，需要采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身的道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感，切實(shí)明確好自身的工作目標(biāo)并與企業(yè)最終的發(fā)展方向保持一致性。然后，注重并提升工作人員在財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的工作態(tài)度。最后，企業(yè)需要進(jìn)一步增進(jìn)與工作人員之間的溝通交流，這樣才能讓所有工作人員較為全面地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，因此企業(yè)要采取有效措施主動(dòng)促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。明確好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理操作的精細(xì)化、完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法、提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，保證健康與可持續(xù)性的發(fā)展。

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