基于組織生態(tài)視角的銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

陳盼佳

摘要：參考借鑒組織生態(tài)學(xué)的相關(guān)理論與方法，以生態(tài)位的視角來探討與分析我國金融銀行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，在對我國銀行業(yè)戰(zhàn)略趨同原因加以分析的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略定位；組織生態(tài)學(xué)；生態(tài)位

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）13001402

1前言

自從改革開放和中國加入世界貿(mào)易組織WTO以來，中國銀行業(yè)所面臨的金融環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。近幾年國有銀行全面完成股份制改造，商業(yè)銀行逐步進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營、多元化發(fā)展及外資引進(jìn)，正進(jìn)一步走向國際化市場，這些改變都無一不涉及到銀行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場定位。然而，傳統(tǒng)的與銀行相關(guān)的管理理論及方法已經(jīng)不能解決銀行業(yè)的現(xiàn)存問題及發(fā)展戰(zhàn)略了，所以，我們需要從新的視角來考慮銀行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題。金融銀行業(yè)組織具有著許多生態(tài)特征，利用組織生態(tài)學(xué)里的生態(tài)位理論指導(dǎo)和說明金融銀行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，這是一個新穎而又具有實(shí)踐意義的論題。

2相關(guān)理論概述

2.1組織生態(tài)學(xué)概述

組織生態(tài)學(xué)是建立在組織的種群理論上的新興學(xué)科，它系統(tǒng)地解釋了企業(yè)個體與企業(yè)種群間的相關(guān)關(guān)系，其中綜合運(yùn)用了生物、社會、生態(tài)等多種學(xué)科知識；目前它主要包括以下五條研究主線：種群類競爭問題；企業(yè)組織的年齡問題；環(huán)境干擾變動對組織的作用問題；通用組織與專有組織存活戰(zhàn)略的區(qū)別問題；種群內(nèi)部及不同種群之間的競爭問題。

2.2生態(tài)位概述

1977年，弗里曼與漢納提出了組織生態(tài)位的概念。對于企業(yè)組織而言，它主要是指企業(yè)能夠在一個大的資源環(huán)境里可以利用到的資源空間部分，它明確組織在這個生態(tài)環(huán)境里的具體位置，是企業(yè)在自己行業(yè)里競爭強(qiáng)弱的標(biāo)志。在這個組織生態(tài)位里，它的寬度對企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力具有正向作用，弗里曼和漢納把這種關(guān)系稱為分配原則。

3銀行相同戰(zhàn)略趨勢的原因分析——以生態(tài)位的視角

3.1嚴(yán)苛的分業(yè)管理

一個組織所在的生態(tài)位里，各種利益相關(guān)者會對企業(yè)組織有很多要求和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)為了能夠適應(yīng)環(huán)境和配合好各種利益相關(guān)者，就必須逐漸同其他競爭者一樣規(guī)范自己。我國銀行業(yè)正是由于在這種生態(tài)位里有著嚴(yán)苛的分業(yè)管理，不能從事金融行業(yè)里像證券與保險(xiǎn)這樣的業(yè)務(wù)，所以最終從事同質(zhì)性高的業(yè)務(wù)，于是就導(dǎo)致各銀行之間的經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略越來越相似。

3.2模仿可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及打擊競爭對手

模仿是一種常見的行為方式，其產(chǎn)生于各種不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)在引進(jìn)新產(chǎn)品和新工藝時(shí)模仿對方，也在通過管理方式和組織形式模仿對方，并在市場準(zhǔn)入和投資的時(shí)機(jī)中模仿對方，盡管它的頻繁發(fā)生，模仿可以有完全不同的原因和影響。企業(yè)模仿對手，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如此可以避免落后于他們的對手背后，或者是因?yàn)樗麄兿嘈?，別人的行動傳達(dá)著可利用的信息。進(jìn)行與對手匹配的行動可以加強(qiáng)競爭，或者，也會因模仿而促進(jìn)相互勾結(jié)，從而降低競爭。所以很多銀行在面對金融環(huán)境高度變化和存在許多不確定性因素時(shí)，他們會選取行業(yè)內(nèi)競爭對手所采取過的相同的策略，這是建立在假定競爭對手的策略是有用的和卓有成效的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的模范。通過采取相同戰(zhàn)略后，這些銀行就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低不確定因素，同時(shí)還避免了競爭對手具有相對優(yōu)勢。

3.3專業(yè)知識體系相同

目前，學(xué)科專業(yè)知識與教育體系的相似導(dǎo)致銀行從業(yè)人員特別是管理層等受到的專業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練及背景知識類似。因此，類似的金融機(jī)構(gòu)管理層做出的戰(zhàn)略決策與市場決定也具有相當(dāng)?shù)哪７滦?。這還體現(xiàn)在日常發(fā)生的如任命升遷、轉(zhuǎn)職到其它單位及工作之間的溝通過程。隨之在不同銀行傳遞的是相似的工作方式及事業(yè)價(jià)值觀念。在處于同一市場大環(huán)境下，銀行金融機(jī)構(gòu)面對市場變化及壓力便會做出相似及具有模仿性的舉措。例如，調(diào)任建行行長的原中行行長王雪冰，將中行里實(shí)行的管理措施及管理思維方式帶到建行，致使兩行在戰(zhàn)略、規(guī)劃、理念及運(yùn)營方式上具有很多相同點(diǎn)。

4金融銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

4.1銀行業(yè)戰(zhàn)略的定位

范圍寬泛的生態(tài)位使得企業(yè)的適應(yīng)范圍變大，從而降低了企業(yè)的適應(yīng)環(huán)境的效率，并且使其呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。反而言之，范圍較為狹窄的生態(tài)位將增加企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的程度，同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)范圍受到諸多的限制，企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)化特性。一般而言，規(guī)模大的企業(yè)無論是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度還是組織慣性程度都比規(guī)模小的企業(yè)要高，并且其組織變革較為僵硬，因而寬泛的生態(tài)位是其最合適的定位選擇。因此，對我國的中國銀行、中國建設(shè)銀行等四大國有控股的銀行而言，如果能發(fā)展擴(kuò)張其銀行網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，那么這四大銀行的競爭水平大大提高，并且外資銀行很難超越。然而，假若四大國有控股銀行沒有改變現(xiàn)階段的狀況，減少不良貸款的發(fā)生率，并采取有效措施補(bǔ)救已經(jīng)發(fā)生的高額不良貸款，那么這些銀行的市場份額（market share）將大大縮小。

相比四大銀行，中小商業(yè)性質(zhì)的銀行規(guī)模較小，范圍較窄的生態(tài)位環(huán)境模式是其最佳的戰(zhàn)略定位。也就是說，中小商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)選擇“小生環(huán)境”的生存發(fā)展模式，“小生環(huán)境”是指在自身狹小的生態(tài)環(huán)境中占據(jù)并保持優(yōu)勢，發(fā)展藍(lán)海戰(zhàn)略，通過核心競爭力的構(gòu)建來抵抗競爭對手的威脅和壓力，在行業(yè)壟斷四大銀行的核心區(qū)域之外的領(lǐng)域利用自身特有的優(yōu)勢，在這些特殊區(qū)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上優(yōu)于大型銀行，通過在某一領(lǐng)域積累專長和其他資源條件，推動中小銀行的長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，并不斷完善產(chǎn)品。中小商業(yè)的銀行應(yīng)當(dāng)將其戰(zhàn)略著眼于將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，包括地理區(qū)域、經(jīng)營范圍、技術(shù)水平、銷售額等眾多方面。因而中小銀行應(yīng)在作出決策之前通過詳細(xì)的調(diào)查研究驗(yàn)證新辦業(yè)務(wù)的科學(xué)性和合理性，利用業(yè)績指標(biāo)來衡量評判現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)劣，對業(yè)績一直處于低劣水平的業(yè)務(wù)應(yīng)財(cái)務(wù)放棄戰(zhàn)略，對業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良的業(yè)務(wù)采取支持性質(zhì)的戰(zhàn)略，如“明星”戰(zhàn)略、“現(xiàn)金牛”戰(zhàn)略等。

4.2戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)共贏

當(dāng)生態(tài)位發(fā)生重疊時(shí)，可以通過生態(tài)位的相對分離，減少企業(yè)之間的直接競爭，同時(shí)利用各方的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)競爭力的整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方的共贏。企業(yè)生態(tài)位表明企業(yè)占有及掌控的市場各種資源狀況，也標(biāo)識著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境及拓展業(yè)務(wù)范圍的能力。企業(yè)通過集合市場各種資源，與處于相似生態(tài)位的企業(yè)開展競爭角逐。當(dāng)自身的生態(tài)位寬度逐步增長，內(nèi)在增長率為0時(shí)，表明企業(yè)可控制資源的增多、涉及的市場范圍增大，由此會導(dǎo)致生態(tài)位重疊程度加大，市場競爭加劇。加之企業(yè)受制于諸多自身內(nèi)部因素，內(nèi)在增長率難以保證。而相反的情況是，企業(yè)具專業(yè)化的生態(tài)位的重疊程度低，可避免市場過多的競爭。同時(shí)在某一特定階段獲得較高的企業(yè)內(nèi)在增長率。不過，受制于其較窄的生態(tài)位寬度，該企業(yè)難以快速適應(yīng)市場大環(huán)境的變化及客戶需求的多樣性。

5總結(jié)

本文通過使用生態(tài)位的理論視角探討我國銀行業(yè)的戰(zhàn)略問題，分析了銀行戰(zhàn)略相同的原因，也提出了相應(yīng)的發(fā)展建議，這有利于銀行戰(zhàn)略創(chuàng)新和文獻(xiàn)知識的鞏固。未來銀行業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身的生態(tài)位的寬度及高度制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，此外，在銀行間生態(tài)位重疊程度高時(shí)，應(yīng)該考慮協(xié)同共生的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，即根據(jù)自身屬性尋找生態(tài)位互補(bǔ)，避免在同一生態(tài)位過分競爭，謀求銀行業(yè)資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

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