對(duì)石化企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

畢桂英

【摘 要】石化企業(yè)管理創(chuàng)新是石化企業(yè)發(fā)展的永恒話題。新時(shí)期，石化企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新之中持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。本文從五個(gè)方面對(duì)石化企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；管理創(chuàng)新；以人為本；法律文化

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新是企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵性因素。石化企業(yè)管理創(chuàng)新就是要運(yùn)用新思想、新技術(shù)、新方法在企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和制度管理等各方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)，對(duì)傳統(tǒng)管理思想、管理體制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理組織和生產(chǎn)主導(dǎo)方式等進(jìn)行改革，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，從而不斷達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助石化企業(yè)不斷取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康快速發(fā)展。在石化企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中需要特備重視法律文化建設(shè)，以企業(yè)管理者和員工法律素質(zhì)的提升為企業(yè)的發(fā)展打牢根基。

一、實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)管理創(chuàng)新要“以人為本”

員工是石化企業(yè)管理的核心，是石化企業(yè)的創(chuàng)新之源。石化企業(yè)的管理創(chuàng)新要“以人為本”，以員工為主體，充分發(fā)揮員工的潛能、集中員工的智慧、尊重員工的創(chuàng)新愿望、激發(fā)員工的創(chuàng)新活力、保護(hù)員工的創(chuàng)新成果，從而形成企業(yè)內(nèi)部良好的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)石化企業(yè)健康快速發(fā)展。在“以人為本”的企業(yè)管理創(chuàng)新方式中，要通過改善員工態(tài)度、引導(dǎo)員工思想、修正員工行為、提高員工素養(yǎng)，來(lái)提供工作績(jī)效。同時(shí)，要通過修正組織機(jī)構(gòu)、改善核心技術(shù)、增強(qiáng)溝通交流、增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化等來(lái)提高石化企業(yè)員工的執(zhí)行能力。另外，企業(yè)的價(jià)值主要取決于無(wú)形資產(chǎn)，而知識(shí)是企業(yè)最重要的資源。石化企業(yè)要增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提高員工的專業(yè)技能。石化企業(yè)應(yīng)全面促進(jìn)員工思想道德水平、科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新思維能力的提高，從而對(duì)石化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新形成推動(dòng)力，增強(qiáng)石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為石化企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)管理創(chuàng)新要進(jìn)行理念創(chuàng)新

理念具有基礎(chǔ)和導(dǎo)向作用，理念創(chuàng)新決定著石化企業(yè)的發(fā)展空間。理念創(chuàng)新就是要打破思維定勢(shì)，對(duì)常規(guī)思維不斷進(jìn)行調(diào)整，形成先進(jìn)的思維發(fā)展觀，并將新理念落實(shí)到石化企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐之中，這樣才能使石化企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到快速發(fā)展，并持續(xù)保有發(fā)展活力。任何創(chuàng)新都首先源自于思想和理念的創(chuàng)新，因此，理念創(chuàng)新是石化企業(yè)管理創(chuàng)新的前提，要實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先要提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新理念，這樣才能使管理者意識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中所處的實(shí)際位置，認(rèn)識(shí)到企業(yè)體制與機(jī)制中的不足，從而下決心進(jìn)行管理創(chuàng)新。石化企業(yè)理念創(chuàng)新要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，注重企業(yè)管理中的整體優(yōu)化和系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體功能優(yōu)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，通過軟性管理、機(jī)會(huì)管理、項(xiàng)目管理、信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等新管理模式，充分調(diào)動(dòng)各種資源，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)超前、機(jī)會(huì)共享、控制信息、降低和控制風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)管理目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

石化企業(yè)的管理理念創(chuàng)新還在于提高和強(qiáng)化員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控。在企業(yè)管理理念創(chuàng)新中，法律管理理念創(chuàng)新是重要組成部分，對(duì)提高石化企業(yè)的生存力與發(fā)展力發(fā)揮著重要作用。只有創(chuàng)新法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念，才能提高石化企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、到基層的全體員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、水平和能力，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)從思想上增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)防控的重視，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新法律管理手段以提高員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，逐步完善健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和體系，從思想、組織、機(jī)制等各方面防范法律風(fēng)險(xiǎn)，從而為石化企業(yè)的健康、有序、快速發(fā)展保駕護(hù)航。如“SINOPE商標(biāo)是中國(guó)石化潤(rùn)滑油在海外市場(chǎng)的唯一品牌。在國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中，潤(rùn)滑油公司將法律管理融入項(xiàng)目建設(shè)、合同談判、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念下，不斷探索企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展在法律管理的護(hù)航下查證保存了個(gè)別對(duì)SINOPEC知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)嫌疑及相關(guān)證據(jù)，通過派駐人員深入了解疑似侵權(quán)情況，組織舉證，積極監(jiān)控。主動(dòng)依法維權(quán)，為SINOPEC國(guó)際品牌形象提供了堅(jiān)實(shí)的法律保護(hù)。

三、實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)管理創(chuàng)新要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

石化企業(yè)的管理創(chuàng)新不應(yīng)完全否定傳統(tǒng)的管理思想和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，而要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新改革，促進(jìn)石化企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。石化企業(yè)的管理創(chuàng)新要在保留現(xiàn)有管理方式中精華、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、落實(shí)各項(xiàng)基層建設(shè)指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，大膽改革，革新僵化思想，打破固步自封，不斷推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理應(yīng)當(dāng)成為管理創(chuàng)新的前提，在對(duì)執(zhí)行力的不斷強(qiáng)化過程中，加強(qiáng)基層單位和班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化基層建設(shè)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)基層的黨組織建設(shè)，著力培養(yǎng)典型，發(fā)揮模范帶頭作用；機(jī)關(guān)部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為基層服務(wù)。結(jié)合傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理理念，努力建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求、符合石化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、獨(dú)具特色的石化企業(yè)文化，推動(dòng)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。另外，要重視法律風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)基礎(chǔ)管理中的重要作用，加強(qiáng)石化企業(yè)全體員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使石化事業(yè)得到安全、有序的健康發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)管理創(chuàng)新要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是石化企業(yè)創(chuàng)新的三大支點(diǎn)，其中技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是保證，三者各有側(cè)重、共存共進(jìn)，共同促進(jìn)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在社會(huì)的不斷發(fā)展變化中，企業(yè)要取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷對(duì)內(nèi)部管理制度和管理模式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，采用先進(jìn)管理方式和管理手段，不但拓展企業(yè)管理領(lǐng)域，使組織形態(tài)和組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)于市場(chǎng)和環(huán)境的變化，促使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。石化企業(yè)的創(chuàng)新成敗不僅取決于技術(shù)創(chuàng)新的成效，也取決于管理創(chuàng)新的成效，同時(shí)還取決于管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的相互促進(jìn)發(fā)展。因此，要將石化企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新看成一個(gè)整體，看成一個(gè)系統(tǒng)工程，通過管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)石化企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，提高石化企業(yè)的整體水平。石化企業(yè)還要推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、市場(chǎng)調(diào)節(jié)化和全球一體化的進(jìn)程，通過消減中間管理層等管理創(chuàng)新方式，再造組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，降低管理成本，獲得管理創(chuàng)新成效。石化企業(yè)管理創(chuàng)新還要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)體制，完善法律部門與業(yè)務(wù)部門融合的機(jī)制，增強(qiáng)廣大干部員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，突出法律管理的地位、作用和空間，全面有效地防控法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)管理創(chuàng)新要推進(jìn)文化創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新能力的有效培育途徑就是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)就是創(chuàng)新企業(yè)制度文化的過程。石化企業(yè)要將創(chuàng)新理念“內(nèi)化”為員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，從而推動(dòng)員工的自覺創(chuàng)新行為，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新文化應(yīng)對(duì)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用各種方式促進(jìn)員工發(fā)散性思維，鼓勵(lì)和支持員工創(chuàng)新，建立柔性、動(dòng)態(tài)、功能協(xié)調(diào)的創(chuàng)新性組織結(jié)構(gòu)，并建立有效激勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的良好創(chuàng)新環(huán)境及氛圍，將企業(yè)創(chuàng)新文化的作用和影響滲透到企業(yè)管理各層面之中，將企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略置于企業(yè)發(fā)展的核心地位之中，使員工因創(chuàng)新而產(chǎn)生成就感，并從中獲益，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新積極性。良好的企業(yè)創(chuàng)新文化要建立良好的知識(shí)管理制度和人才管理制度，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，建立知識(shí)交流機(jī)制，管理并共享知識(shí)資源，建立知識(shí)積累體系，幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯、建立人才庫(kù)并完善有效的激勵(lì)機(jī)制。另外，企業(yè)創(chuàng)新文化要強(qiáng)化依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值導(dǎo)向，廣泛宣傳和普及法律風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，積極培育“法律至上、權(quán)責(zé)對(duì)等、遵守程序、誠(chéng)實(shí)守信、公平公正、依法維權(quán)”的法律文化，促進(jìn)石化企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。