做好電力工程建設管理的有效策略分析

張志宏

【摘 要】 改革開放三十多年以來，人們生活條件不斷好轉、改善，各種基礎設施不斷出現(xiàn)并呈現(xiàn)出多元化趨勢發(fā)展，電力工程成為基礎設施的新式動力之一，電力在使用過程中，具有安全、便捷、衛(wèi)生等獨有的特點，受到很多行業(yè)和企業(yè)的青睞。但是在發(fā)展電力行業(yè)的同時，我們的管理方針也要與時俱進，發(fā)揮其管理作用。本文旨在討論管理在電力中的地位和作用。

【關鍵詞】 電力工程 管理方針

【中圖分類號】 U215.8【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0283-01

一、 電力工程

1.含義

電力工程，即與電能的生產、輸送、分配有關的工程，廣義上還包括把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程。

電能的使用已滲透到國民經濟和人民生活的一切領域，成為工業(yè)、農業(yè)、交通運輸以及國防的主要動力形式和人們家庭生活中不可缺少的能源，在拖動、照明、電熱、電化學和通信等方面得到了廣泛的應用。電能作為一種產品，和其他類型的產品不同之處是它不能儲存。所以，由發(fā)電廠、輸電線路、變電所和配電網(wǎng)組成的電力系統(tǒng)每時每刻所生產、輸送的電能，都必須和用戶電能的消費量相一致。這就使得電力生產與國民經濟、人民生活息息相關。即便是短時的停電也帶來很大的危害，大面積停電更會給國民經濟造成巨大損失，給人民生活造成不便。因此，在電力工程的規(guī)劃、設計、施工和運行中都必須注意保證供電的高度可靠性。

2. 重要性

電力不足嚴重阻礙著國民經濟的發(fā)展。世界各國的經驗表明，電力生產的發(fā)展速度應高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進國民經濟的協(xié)調發(fā)展，所以電力工業(yè)又被稱為國民經濟的“先行官”。

二、電力工程相關的管理工作

1. 項目質量控制

隨著市場經濟的不斷深入和發(fā)展，建筑工程的質量整體水平斷提高。在現(xiàn)場施工管理過程中要層把關。隨著我國國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重。嚴格管理建立和完善電建企業(yè)質量管理體系。在電力設工程土建施工的過程中，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢，各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，以增自身的競爭力。主要有以下方面：（1）打造品質工程：選用技術高、質量工藝精的旌工隊伍，編制質量管理體系文件；在原材料采購、各分項工程驗收、試驗與檢驗等方面嚴把質量關。工程材料的質量控制檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。（2）編制本專業(yè)的施工質量通病及相應措施：精心施工，堅定工程質量管理；以人的工作質量確保工程質量，避免因失誤造成的質量安全事故，打造一系列高品質的優(yōu)秀工程。（3）全面控制施工過程，重點控制工序質量：貫徹以預防為主的方針，把質量問題消滅于萌芽之中。為實在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀，進步平安管理程度。確保平安消費。

2 .全面平安技術交底。不留死角，為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現(xiàn)象，消弭由于溝通不到位形成的平安隱患，降低施工作業(yè)風險，倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動，還要與其他隊伍停止積極、充沛、到位的溝通，將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人，消弭平安死角。進步旌工現(xiàn)場的平安管理程度，保證平安文化旌工。（2）健全平安管理制度：標準基建工程投運工作，為消弭在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的平安破綻，減少新設備投入運轉，給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設備平安，倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。（3）加強成本控制。降低不合理過程開支，電力施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的。（4）抓好項目的核算：施工項目肯定后，項目核算層次有①項目管理，②施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)旖工圖預算，施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢，做好項目的量、本利剖析控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期停止經濟活動剖析，做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴厲控制。項目的施工現(xiàn)場是費用耗費的最前沿，應優(yōu)化項目消費要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網(wǎng)絡方案盡心施工。（5）科學合理規(guī)劃：掌握好粗細粒度。項目管理過程中，劃分太粗沒有意義，劃分太細會造成計劃與實際的偏差過大，缺乏計劃的指導性和嚴肅性，同時也增加管理成本。對于總包項目，一般基于三級計劃進行控制，設備采購工作的三級計劃一般到采購的階段即可，設計重點控制到圖紙卷冊的交付。

三、重視項目的進度管理

電力工程建設項目管理中的進度管理即進度控制，是指：對施工過程中的施工內容、施工順序、施工時間等進行規(guī)劃，并將它們投入到實際施工當中。在計劃實施的過程中時常檢驗實際進度的進行情況，發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，馬上分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取有效的解決措施，修改完成后再付諸實施。實行進度控制的目的就是為了保證工程項目能夠按預定的時間啟用或者提前交付使用。

四、對工程實施安全管理

落實和監(jiān)督是實施安全管理的關鍵。在工程施工開始時，首先應成立安全管理組織機構，明確各人的分工和責任，根據(jù)項目的施工特點，具體落實制定的安全管理制度。主要措施有：

（1）項目的安全教育工作要普及到每一個進入項目部的施工人員；

（2）要求安監(jiān)部門加大平常安監(jiān)工作的力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要馬上處理，給與安監(jiān)部門充分的獎罰權利；

（3）嚴格執(zhí)行專業(yè)施工的站班交底和作業(yè)指導書，在進行重大的施工案交底工作時，必須要有交底人和被交底人的簽字。

五、加強質量管理

質量是任何建筑的生命，它不僅關系到建筑企業(yè)的競爭能力，更是對人民的生命財產安全有著重要的影響。更何況電力施工企業(yè)建設的是規(guī)模龐大的電力網(wǎng)絡和輸電線路，一個線路的跳閘或者一個CT開路，都可能會引起大面積的停電，給企業(yè)和國家造成巨大的損失。所以，電力工程建設管理要做好以下幾點工作：

1.建立相對應的質量管控體系和制度

施工單位應設置質量的專門管理機構，它可以對工程施工的質量進行檢查、監(jiān)督以及管理。在進行施工質量管理中，施工企業(yè)要建立相應的圖紙會審制度、質量互檢制度、質量自檢制度、施工質量記錄填報制度、工序、工種間交接驗收制度、專管人員檢查制度等，這些制度可以幫助保證工程的施工質量。

2.工程施工質量管理

在工程開工前，項目經理應將工程目標分解，把分解后的目標下達到每個施工班組，每個班組要根據(jù)目標的要求和工程具體情況，分配相應的施工人員，把施工班組進行優(yōu)化組合。此外，各個專業(yè)還要進行圖紙的會審，以便提早的把影響施工的隱患暴漏出來。

根據(jù)工程的施工進度，對各個施工階段的質量進行評定，及時處理施工中出現(xiàn)的問題；對于電器裝置的采購要派遣專業(yè)的人員，要保證采購的設備的質量，電氣裝置達到現(xiàn)場后要經過施工管理和施工人員的驗收；電氣安裝工程完工后，要進行試運行工作，以此來檢驗電氣安裝工程的施工質量。

六、結束語

電力工程建設的管理和一般的工程管理一樣，都具有：控制、協(xié)調、組織、決策以及計劃的五大職能，要想做好電力工程建設管理，就要做好這五大職能和四大部分的協(xié)調工作。只有嚴格把關，堅決執(zhí)行，才能保證項目管理工作的順利進行。

參考文獻

[1]鄭海村.幾種電力建設管理模式的比較分析[J].中國工程咨詢，2007

[2]毛紹清.提升管理水平 力助"和諧川電"[N].西南電力報，2007