特大型工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理總結(jié)

黎波

【摘 要】施工進(jìn)度和施工質(zhì)量一直是施工工程中重要的部分，因此在進(jìn)行工程施工的施工一定要對其進(jìn)行施工管理。本文通過對特大工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行簡要的闡述，總結(jié)了當(dāng)前施工計(jì)劃管理方法。

【關(guān)鍵詞】特大型工程；施工進(jìn)度；計(jì)劃管理

目前隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑施工工程也逐漸增多，為了對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理十分重要，否則會嚴(yán)重影響社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給人們的生活帶來一定的困擾。因此我們在進(jìn)行工程施工的時候，對其進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃管理十分有必要。下面我們就通過實(shí)際案例對其進(jìn)行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進(jìn)度管理方法。

0.工程概況

我們以某項(xiàng)工程為例，在某特大建筑工程建筑建設(shè)時候，是由五座單位工程，外網(wǎng)建設(shè)和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內(nèi)部中舍友眾多商業(yè)性服務(wù)例如商業(yè)用房、酒店等，是屬于一座大型的國際會議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預(yù)計(jì)工期也在一年以上。

該工程在施工的時候主要把工程施工分為兩個階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設(shè)建筑的結(jié)構(gòu)為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進(jìn)行一定的安排，通過工程建筑結(jié)構(gòu)的施工，來保證工程項(xiàng)目的可實(shí)施性，以確定施工工程的質(zhì)量、施工效率和建筑性能。我們就對其進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。

由于這項(xiàng)特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進(jìn)行施工的時候，還要主要施工工程的質(zhì)量和各方面的功能，因此就需要對其工程進(jìn)行分工處理，而且需要各種專業(yè)施工技術(shù)，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對其進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現(xiàn)的各種文藝，使得工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都受到一定程度的影響。

因此，我們在進(jìn)行工程施工前，工程設(shè)計(jì)管理人員為了保障工程項(xiàng)目的順利完成，保障施工現(xiàn)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們就以單位的承包項(xiàng)目和施工方法進(jìn)行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設(shè)立其專門的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以保障工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，從而有效可提高工程項(xiàng)目的各個方面的可發(fā)展性。

1.建立工期管理組織結(jié)構(gòu)

建立工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工程施工中的最為重要的一個環(huán)節(jié)，它有效的工程管理了在工程施工中的各個施工項(xiàng)目和各種施工技術(shù)，而且還對施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們在進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)督管理時，我們對人員的安排也十分的重視，而且對管理人員的專業(yè)技能也有著很高的要求，他們主要負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃和管理，從而保障工程的施工進(jìn)度，以對工程項(xiàng)目的計(jì)劃落實(shí)為主。

2.工程進(jìn)度計(jì)劃編制

總包負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總控計(jì)劃編制，業(yè)主進(jìn)行審核。各分包在滿足總控計(jì)劃的原則下編制自身所承包范圍內(nèi)的施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃（均含人機(jī)料進(jìn)場計(jì)劃），在周計(jì)劃中提交配合服務(wù)工作內(nèi)容和配合服務(wù)時間計(jì)劃，并上報(bào)工作面移交和接收計(jì)劃。分包單位將計(jì)劃上報(bào)總包審核，并上報(bào)業(yè)主審定。把審定通過后的計(jì)劃做為檢查和考評分包單位工程施工進(jìn)度的獎罰依據(jù)。

總包對各分包計(jì)劃的審核內(nèi)容主要為與其它分包工序是否沖突，計(jì)劃實(shí)施是否能夠滿足其總體計(jì)劃要求，人機(jī)料計(jì)劃是否可滿足工期需要等方面。

各分包對自身承包范圍內(nèi)工程量按施工部位進(jìn)行分解，并要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中附實(shí)物工程量。

3.計(jì)劃的監(jiān)督、檢查及考評

每日總包各專業(yè)組對現(xiàn)場巡場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工問題，對影響各分包的施工進(jìn)度的各個要素（人、機(jī)、料等）進(jìn)行跟蹤檢查，對不能滿足施工進(jìn)度要求的要素及早暴露，并加以督促、協(xié)調(diào)解決。如不能解決應(yīng)及早上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

4.生產(chǎn)例會制度

實(shí)行周和半月工作例會制度，每周周二舉行周例會，具體時間以通知為準(zhǔn)；半月工作例會每月16號和30號舉行，具體時間以通知為準(zhǔn)。第二周的周例會與半月例會合并舉行。

例會主要議題為檢查施工進(jìn)度。由總包總調(diào)度組主持，參加人員為各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總包各對口專業(yè)組長、總包項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員，并邀請業(yè)主及監(jiān)理方參加。

施工進(jìn)度計(jì)劃的保障

5.勞動力保障

勞動力保障是工期實(shí)現(xiàn)非常重要的因素，對分包隊(duì)的勞動力配置管理一向是總包管理的難點(diǎn)，因?yàn)閯趧恿ν度霠可娴椒职┕り?duì)的成本投入，過量投入有可能發(fā)生窩工，造成經(jīng)濟(jì)損失。在本項(xiàng)目上，對勞動力管理分為兩個方面，分為勞動力科學(xué)配置管理及勞動力數(shù)量現(xiàn)場監(jiān)控管理。

5.1勞動力配置管理

分包單位根據(jù)自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動力及機(jī)械數(shù)量。報(bào)總包方，總包方各專業(yè)組工程師根據(jù)分包方的工程量及工期，按照勞動力定額對分包方勞動力數(shù)量進(jìn)行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動力投入。否則將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，屢教不改者便上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，要求更換施工單位。

5.2勞動力現(xiàn)場監(jiān)控

本項(xiàng)目實(shí)行打卡制度，對每個施工人員及管理人員發(fā)放IC卡，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控自動化。對于大型項(xiàng)目來說勞動力現(xiàn)場監(jiān)控自動化是非常有意義的，能夠動態(tài)、準(zhǔn)確、迅速地監(jiān)控各分包單位的勞動力配置情況。

6.大型機(jī)械管理保障

大型機(jī)械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請，并注明使用時間、持續(xù)時間，總包根據(jù)各個分包的申請綜合考慮，制定機(jī)械使用計(jì)劃并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包單位每周向總包提供周材料計(jì)劃表，由項(xiàng)目各專業(yè)組專業(yè)工程師對分包單位實(shí)際材料進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，在周例會上根據(jù)檢查結(jié)果對分包單位進(jìn)行督促及處罰，保障現(xiàn)場施工材料供應(yīng)。

8.總平面管理保障

加強(qiáng)總平面管理，使現(xiàn)場運(yùn)輸通暢，堆場、加工場設(shè)置合理，施工便利。短工期要求的特大型項(xiàng)目施工工期總包管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)嚴(yán)格實(shí)行工期獎罰措施經(jīng)濟(jì)獎罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎罰制度，并保證執(zhí)行力度及嚴(yán)肅性。保障執(zhí)行力度的手段有以下兩個方面：

（1）在分包單位進(jìn)場施工前與之簽訂施工工期管理協(xié)議，協(xié)議做到詳細(xì)及切實(shí)可行，并在施工過程中根據(jù)施工情況進(jìn)行修整，使工期獎罰制度有法可依。

（2）實(shí)行工期保證金預(yù)交制度。

9.創(chuàng)造高效施工的施工條件

9.1做好總平面的規(guī)劃，加強(qiáng)總平面管理

總平面規(guī)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況分階段進(jìn)行?？偲矫嬉?guī)劃以保證場內(nèi)運(yùn)輸通暢、保證施工便利為原則?？偲矫婀芾頇?quán)力集中于總承包單位。分包單位依據(jù)總包規(guī)劃進(jìn)行總平面布置，如果需要調(diào)整需報(bào)總包批準(zhǔn)。

9.2做好大型機(jī)械的配置和使用管理工作

根據(jù)工程施工需要配備足量的施工設(shè)備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率。總包統(tǒng)一行使大型機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)，分包單位需要使用者先進(jìn)行申請，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。加強(qiáng)分包單位的工期管理各要素的監(jiān)控管理

10.結(jié)束語

由此可見，施工難度大、工期長是目前特大型建筑工程的主要特點(diǎn)，因此我們要對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對施工工程進(jìn)行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們在對特大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時候，一般都是會采用單位分工的方法對其進(jìn)行施工，從而很好的解決施工進(jìn)度的問題，但是當(dāng)我們對其施工工程進(jìn)行控制管理時，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們在實(shí)踐中對其進(jìn)行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進(jìn)行，從而促進(jìn)我國社會主義建設(shè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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