遠光軟件的三張新牌

趙艷秋

遠光軟件在拓展電力行業(yè)外市場的同時，正捕捉服務新商機，轉型“云和大數據”。

清瘦儒雅的遠光軟件副董事長、總裁黃建元笑稱，過去近30年，他“只做了一件事”——服務電力行業(yè)。

上世紀80年代末到90年代初期，黃建元曾任職華中電管局動能經濟研究所、珠海電力工業(yè)局，后與董事長陳利浩一起創(chuàng)立了珠海遠光新紀元軟件公司（遠光軟件的前身）。當時，公司面向電力行業(yè)提供財務管理軟件，黃建元是三個主要研發(fā)人之一。1998年，遠光軟件公司正式成立。一路走來，黃建元從一名軟件開發(fā)工程師成長為公司總裁，全面負責公司運營。

經過10多年發(fā)展，在電力財務軟件領域，遠光軟件牢牢掌控了80%以上的市場份額。

然而，從2012年開始，專注做一件事的黃建元，手上有了三張新牌：拓展電力行業(yè)外集團管理軟件市場、捕捉新服務商機、轉型“云和大數據”。

案例復制的新商機

年年兩位數的增長！

遠光軟件自2006年在深交所上市后，公司營業(yè)額和利潤率每年均保持兩位數增長。即便在去年幾大管理軟件企業(yè)業(yè)績遭遇滑鐵盧，遠光軟件的營業(yè)額仍同比增長21%，凈利潤同比增長36%。

黃建元總結公司多年保持增長的核心秘訣是——專注和專業(yè)相互交集的成果。扎根電力行業(yè)30年的他，相信專注的力量。

黃建元與外部機構交流時，經常提及“遠光有2600多名員工以及35個分支機構服務于電力行業(yè)”。要知道，無論國際或國內軟件企業(yè)，在中國電力行業(yè)管理系統(tǒng)上能傾注這么多人財物資源的，無人能出其右。

也因為此，遠光積累了深厚的電力企業(yè)客戶關系，擁有多個電力行業(yè)專有業(yè)務管理軟件產品。黃建元稱這些是最為寶貴的。

電力行業(yè)的一個明顯特征是集團化管理。遠光長期為具有集團化管理模式的行業(yè)服務，已經深入掌握了它的管理特點。從財務系統(tǒng)角度，電力行業(yè)的大集團上下要做到“一本賬”，實現此目標非常不容易。以四川省電力公司為例，擁有下屬單位幾百家，這些單位業(yè)務還貫穿電力、施工、制造等多個領域，具有業(yè)務型態(tài)多元化、層級單位鏈條多、業(yè)務數據龐大等特點。而在國家電網公司，類似這樣規(guī)模的省級電力公司有26個。

2008年，國家電網公司集團化管理項目“SG186”工程的財務管控系統(tǒng)建設“花落”遠光?！皣译娋W公司成立了項目領導小組，專門聘請咨詢公司，調研、總結了大量管理需求。遠光也專門成立項目領導小組，由公司董事長陳利浩任組長，根據這些需求全力開發(fā)集團化的財務管理系統(tǒng)。” 黃建元回憶說。

與國家電網公司的這次合作成為遠光發(fā)展歷程中的一個重要里程碑。經過幾年并肩作戰(zhàn)，遠光掌握了集團化管理系統(tǒng)的精髓，收益頗多。

現在，遠光正在尋找電力行業(yè)以外的新機會——主要是把電力行業(yè)集團化管理的應用經驗，復制到其他大型集團企業(yè)。2012年初，遠光組建了兩個團隊，“一北一南”拓展這一市場。

不就之前，遠光一位員工在微博中透露：“遠光攜手中國鹽業(yè)啟動風險管控項目，踏出行業(yè)外市場又迎來新轉折點！”這條微博受到了關注。

“機會挺多?！秉S建元信心滿滿地說，“很多大型央企的集團化管理模式有相似之處，一些企業(yè)在集團化管理方面的建設剛剛起步，這給遠光帶來了拓展的新機遇。

軟件即服務

“服務好?！币惶岬竭h光，電力企業(yè)客戶的第一個反應驚人地相似。

遠光怎么做服務？

每年年底，遠光一個專門為客戶編制管理報表的部門忙得不亦樂乎。原來，國家電網公司在財務決算時，除滿足國家會計制度“三張表”要求之外，還有超過100張的管理報表，而且根據管理要求不同，這些報表內容每年都進行調整，數據量大且雜。此外，年底的會計檔案資料整理、對賬等工作客戶也希望遠光協助。于是，遠光產生了為客戶提供這類延伸到客戶日常工作中的服務產品。

這樣的服務有很大的想象空間。例如，一個省電力公司下屬幾百家企業(yè)，他們在編制報表過程中，要收集、審核、匯總下屬企業(yè)的信息，遠光為此專門開發(fā)了報表編報軟件，協助催報、審核等各種工作。

“遠光的服務已從早期的運行維護，拓展到定制開發(fā)、信息集成、日常業(yè)務服務、數據質量治理等方方面面?！?黃建元說，“與客戶貼得越近，可做的事情就越多”。

最近幾年，隨著企業(yè)信息化建設到一定階段、積累了大量數據后，電力企業(yè)紛紛對數據質量、分析提出考核要求。國家電網公司和南方電網公司分別在2011年和2012年提出該項管理需求。遠光也因此開展了數據質量治理這項新服務。

自建私有云

電力行業(yè)天生就有“云和大數據”的需求。

電網業(yè)務覆蓋到天涯海角，以市一級供電局為例，其客戶數量有上百萬戶，海量電費數據管理成為管理難題。所以，云和大數據是電力信息化的一個必然方向。

黃建元介紹，國家電網公司已重點投入建設“云和大數據”平臺?！斑h光需要跟上客戶的腳步，克服眾多困難。”黃建元坦言，“云被各方廣泛談論，但現在市場上真正成型、可用的東西還不多，需要遠光自己投入摸索?！?/p>

這是20多年前涉足管理軟件業(yè)的遠光遇到的新挑戰(zhàn)。目前遠光正在自建私有云平臺。黃建元稱：“希望在這個過程中培養(yǎng)建立遠光私有云隊伍，推出云的解決方案。公司計劃明年為小型客戶提供私有云服務?！?/p>

黃建元進一步說明，在云技術的三層架構中，一直做應用的遠光，除了要掌握最上一層的軟件即服務層SaaS外，也要掌握基礎底層技術，即涉及基礎硬件的IaaS和涉及操作系統(tǒng)管理的PaaS。只有掌握這些復雜的底層技術，應用才能部署到云中去。

為此，遠光專門成立了平臺開發(fā)部，目前有三四十人負責開發(fā)基于云計算和大數據的新一代管理系統(tǒng)開發(fā)平臺。

時下，遠光也正利用大數據技術開發(fā)適合國家電網公司一級部署的軟件系統(tǒng)。2013年，遠光將完成該產品的研發(fā)，實現產品在三個網省公司的試點，并于2014年進行全國推廣。

黃建元還向記者透露，在移動互聯方面，公司專門成立了移動應用軟件部，目前正研發(fā)三個產品：一是財務管控系統(tǒng)中的移動審核、移動統(tǒng)計數據和移動處理的業(yè)務系統(tǒng)；二是集政務服務、公共服務、民意征集調查為一體，為社會提供便捷的移動溝通與服務平臺；三是基于移動互聯的應急管理系統(tǒng)，將首先應用于珠海市應急辦。

從黃建元手上這三張新牌的進度來看，也許3年后，遠光將與今天完全不一樣。