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中國央行面對“錢荒”

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》6月22日

銀行從來不會因為客戶提錢超時而加班，哪怕只有半個小時，但反過來，當(dāng)銀行自己資金短缺時，情況就不同了。

6月19日，中國銀行市場延遲到很晚才收市，因為各大行之間因為“錢荒”都相互爭搶著籌借資金。20日的7天回購利率就飆升到有史最高的12%，也推高了大型銀行的貸款平均利率、同業(yè)拆借率。但專家表示中國央行的流動性供給更具臨時性，短期的資金短缺并不稀奇。此次“錢荒”也剛好趕上端午假期，公司繳稅、個體散戶提前取款也造成銀行存款的大量流失，再之，政府打擊非法資本流入也阻擋了資金流動的另一個來源。

令人意外的是此次央行并沒有立刻出手緩解危機(jī)，沒有印發(fā)鈔票或購買債券，而是決定于6月18日發(fā)行3個月的央票，反而減少了流通資金，這般袖手旁觀使得有余錢的銀行選擇囤積資金，惡化他行的緊縮。

從央行的角度看，明確設(shè)定的貨幣增長目標(biāo)必須和隱含的信貸增長目標(biāo)一致才能有益于經(jīng)濟(jì)增長。可盡管銀行的直接貸款受到控制，變相貸款還是花樣百出，這種做法雖然令人不滿，但在一個更成熟的經(jīng)濟(jì)體里面，央行作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該明令禁止，提高政策利率，而不是在信貸的“流沙”中畫了一條線，等待銀行自己去發(fā)現(xiàn)。

中國制藥領(lǐng)頭羊卷入論文風(fēng)波

《自然》6月18日

近來，英國最大的藥物企業(yè)葛蘭素史克（GSK）的中國研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人臧敬五卷入了論文數(shù)據(jù)造假風(fēng)波，被GSK終止雇傭關(guān)系。此次風(fēng)波起因是一篇關(guān)于多發(fā)性硬化癥的研究論文圖片說明錯誤，被描述為來自患者的血液樣本，事實是來自健康的受試者。臧敬五表示仍然對整件事感到困惑，表示自己只參與了實驗設(shè)計和手稿起草，沒有參與動手實驗及數(shù)據(jù)編輯。論文的第一作者劉學(xué)彬申明這是因過于匆忙而忘了修改手稿，但不會改變論文的整體結(jié)論，所以兩人都不同意簽字從《自然醫(yī)學(xué)》雜志撤文。但對方回應(yīng)，如果讀者對這篇文章喪失了信任，無論作者同意與否，論文仍會被撤。這掀起了中國博客圈的爭論—對于一位中國新興制藥行業(yè)的領(lǐng)頭羊人物，這一事件標(biāo)志著什么？

取消“村山談話”，美國不會答應(yīng)

《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》6月29日

美國波士頓大學(xué)國際關(guān)系學(xué)部主任威廉·格萊姆斯回答《東洋經(jīng)濟(jì)》的采訪時說，對于安倍要積極參加TPP（環(huán)太平洋經(jīng)濟(jì)合作組織）的意愿，奧巴馬政權(quán)非常滿意，對強(qiáng)化日美同盟、強(qiáng)化美軍與自衛(wèi)隊的合作也持同一個態(tài)度。但對中國過度的敵意，美國并不贊成。格萊姆斯認(rèn)為，安倍在中韓問題上制造了毫無必要的緊張，美國難以全面支持安倍的行動。美國當(dāng)然看到了安倍政權(quán)長期維持的可能性，但安倍本人如果想修改“村山談話”（即1995年時任首相村山富市關(guān)于承認(rèn)日本二戰(zhàn)國策錯誤的談話），將會給東亞地區(qū)的國際關(guān)系帶來困難。如果安倍要否定二戰(zhàn)期間的侵略及對人權(quán)蹂躪，美國將不會答應(yīng)。

“股東價值”再遭質(zhì)疑

《大西洋月刊》7～8月號

美國有一群股東，他們在2008年引發(fā)金融危機(jī)，今天又使經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前。魯莽、貪婪、傲慢、愚蠢這類形容詞普遍是他們的同義存在。研究表明，銀行的公司管治和薪酬安排越趨面向股東，就越危機(jī)重重，其對股東與大眾的關(guān)注錯位、利益失衡也是危機(jī)釀成的內(nèi)因之一，畢竟股東們只提供了一小部分資金。“股東利益至上”一直被廣泛認(rèn)可，大家理所當(dāng)然地認(rèn)為股東好就是公司好，不只銀行，企業(yè)的情況也相似。直到2000年左右，知情的業(yè)內(nèi)人士紛紛坦言真相，通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇曾聲明“股東價值是世界上最愚蠢的概念”。2000年的股市崩盤、經(jīng)濟(jì)凋敝，促使大眾開始對“股東價值”進(jìn)行理性還擊。

新創(chuàng)業(yè)精神

《天下》6月26日

臺灣的企業(yè)家精神排名世界第一，創(chuàng)業(yè)氛圍相當(dāng)蓬勃，高達(dá)七成民眾想創(chuàng)業(yè)。新一代創(chuàng)業(yè)家成長于舒適環(huán)境中，不像早年在刻苦中誕生的創(chuàng)業(yè)家有外在的環(huán)境驅(qū)策力。上一代的創(chuàng)業(yè)者是為了經(jīng)濟(jì)理由而創(chuàng)業(yè)，目的是生存。而新一代的創(chuàng)業(yè)者是為了實現(xiàn)自我，他們著眼于創(chuàng)造更好玩的事，更高的個性化服務(wù)。與上一代不同，新一代的創(chuàng)業(yè)者不想重復(fù)過去的創(chuàng)業(yè)模式，尤其不想在現(xiàn)有的主流游戲規(guī)則里插一腳。新一代的創(chuàng)業(yè)者，比他們的上一代有更多的創(chuàng)意、能力與知識，而且比上一代更關(guān)心社會公益，價值更多元，文化更豐富。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的臺灣，未來10年，將面臨新舊創(chuàng)業(yè)世代交棒的問題。