第一次握手

“在中國辦事兒就是這么奇怪，雙方都同意了還得聽聽政府怎么講?！敝鞒秩肆_振宇講畢，廣東省通信管理局某領導走上臺來開始致辭。7月30日，廣東聯通和騰訊聯合舉辦的“微信沃卡”發(fā)布會，就這樣不斷在兩種語言間來回穿越。

其實，對立融合本就深埋在微信沃卡的基因里。

比如確定微信沃卡主打功能的方式，是互聯網式民主：100萬網友投票選出調高群組人數上限，享有更多表情、支付渠道、定向流量和專屬游戲及道具等特權。而其中最有意義的功能，則來自國企基因——10元包300M微信定向流量，促銷期間還加送200M。

但微信不是QQ，60人的微信群果真有價值？而更多表情和支付，也恐會很快普及到所有用戶。至于會端出何種力度的專屬游戲和道具，還需產品8月5日發(fā)售后才知后效。而從聯通對微信沃卡的定價來看，對校園用戶并未優(yōu)惠太多，也讓中移動等運營商長舒一口氣。

這幾個意義含糊的特權，凸顯出微信沃卡的價值不在實際功能，而在象征意義。

此前鬧得沸沸揚揚的OTT與運營商大戰(zhàn)中，雖然主角并非中國聯通，但流量資費問題，確是每位運營商都被微信踩中的痛點。因此，定向流量正是聯通證明自己擁抱OTT所放下的第一道身段。

騰訊內部人士向《時間線》透露，為促成這次合作，他們讓利頗多，此次與沃卡合作將無任何分成。

事實上，運營商對手機語音通訊的壟斷已一去不復返，互聯網OTT模式和運營商在通訊市場上的話語權此消彼長已是大勢所趨。運營商的盈利模式已開始從“賣話費”向“賣流量”遷移。聯通是邁上這艘諾亞方舟的第一位大佬。中國移動和中國電信會否“上船”不是問題，問題只是何時跟上。