沒有人懂的可穿戴市場

可穿戴現(xiàn)在是潮流，但問題是，第一波潮流過去后，還會有更多人買嗎？

我覺得，只有國外的極客、駭客才能支撐起可穿戴設(shè)備的第一波購買。果殼預(yù)售的5000塊智能手表，大部分都是這一群體消費的，比如那些自己也想做智能手表的開發(fā)者們。

現(xiàn)在關(guān)于可穿戴設(shè)備的需求有些是偽需求?？纱┐饕惺袌?，就必須定向。比如是面對背包客、女人、小孩還是老人？而智能手表就沒有定向用戶，這個東西到底給誰用？做什么用？你很難想象一個使用場景。

可穿戴的商業(yè)模式一定是多元的，不能只靠硬件賺錢。比如我們要做一款簡單、可攝像的眼鏡，背后支撐的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?？梢宰龀勺悦襟w電視臺和移動廣告位：把眼鏡給五星級大廚，或者時尚人士，看他們的生活是怎樣的，好比一個即時真人秀。它不需要十分大眾的市場，所以精準定向和多元盈利很重要。

再有就是需要技術(shù)革新。如果一款腕帶整個都是顯示屏，這才是革新。現(xiàn)在的產(chǎn)品，沒有革新性的技術(shù)。甚至有些產(chǎn)品技術(shù)都是騙人的。比如某大公司出的一款運動手環(huán)，只有一個加速度器，它只能顯示你的運動量。不走路只是舉著手隨便晃動，它的計數(shù)也會增加。這種產(chǎn)品是不科學的。它成功是因為營銷好，做得好看了，做成潮流了。但這種需求是不可持續(xù)的，這就牽扯到用戶體驗。除非你做到自動化，用起來不費事還特別好玩，才值得分享、社交，擴展成社區(qū)。

做成時尚也是一個路數(shù)。智能手環(huán)Embrace+就做得非常好看，根據(jù)手機的不同信息來源，手環(huán)會變不同顏色，很簡潔—想想看，手環(huán)本來就是個飾品。

但現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備，都太極客了。做產(chǎn)品的人，投資的人，用的都是純互聯(lián)網(wǎng)思維。我覺得只有投過時尚品牌的人才會懂得，這個東西要怎么設(shè)計怎么賣。

我認為，小米的雷軍能做好。因為他既懂生產(chǎn)，又懂營銷。一個可穿戴產(chǎn)品，做成什么樣不重要，能賣出去才最重要。建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，找準需求，找到噱頭，找到盈利方式。

可穿戴肯定不會像手機那么大眾，大多也不是剛性需求，但這個領(lǐng)域里肯定也有十億美元的生意。我個人認為，智能紙尿布就一定是個大生意，因為年輕家長一定需要這個東西：小孩什么時候要換尿布了，立馬提示到我手機，這太滿足需求了?；蛘?，可穿戴設(shè)備可以在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)施展空間，這就是一種剛需。

總之，可穿戴產(chǎn)品要精準定位到用戶需求，做真正有技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，有多元的商業(yè)模式，還要會做營銷。

對于可穿戴設(shè)備，我們孵化器投資還是以觀望為主。目前吸引到的錢不多，其中有個人也有基金。個人都是朋友關(guān)系，基金則是認為，投孵化器比投某個項目可靠，既能提前部署卡位，又比投某個項目風險小些。現(xiàn)在，所有人都覺得可穿戴設(shè)備是很好的市場，但都不懂。