數(shù)字出版模式下出版集團(tuán)期刊出版發(fā)展進(jìn)程策略分析

摘 要：現(xiàn)階段我國出版產(chǎn)業(yè)正發(fā)生深刻變革，轉(zhuǎn)企改制后的出版集團(tuán)組建并開始運(yùn)行。針對(duì)現(xiàn)階段我國出版集團(tuán)期刊出版經(jīng)營存在的問題，進(jìn)行了關(guān)于規(guī)模化和多元化、數(shù)字化進(jìn)程、培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)即期刊出版的可行性分析，最后提出在數(shù)字出版模式下出版集團(tuán)的期刊出版經(jīng)營策略與建議。為我國出版集團(tuán)數(shù)字化出版進(jìn)程及出版集團(tuán)經(jīng)營做強(qiáng)做大提出思考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字出版；出版集團(tuán)；策略

中圖分類號(hào)：G23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）24-0195-02

隨著信息化社會(huì)建設(shè)的不斷加速，數(shù)字化建設(shè)作為信息化產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一部分，越來越受到人們的重視。在中國出版集團(tuán)的建設(shè)中，數(shù)字化建設(shè)也成為了集團(tuán)發(fā)展壯大的首要條件。

如何有效開展數(shù)字化建設(shè)，使其在出版集團(tuán)中發(fā)揮重要作用，這需要比較充足的前提條件。首先，出版集團(tuán)需建立一個(gè)全面協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的數(shù)字化平臺(tái)體系，作為數(shù)字化建設(shè)基本框架；其次在數(shù)字化體系中建立一個(gè)集科學(xué)管理、統(tǒng)籌管理的數(shù)字化平臺(tái)；第三，在數(shù)字化平臺(tái)下，通過對(duì)信息的處理，有效調(diào)節(jié)規(guī)模專業(yè)化等問題；第四，出版集團(tuán)主體地位的期刊出版在數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)上，了解數(shù)字出版的走向。

出版集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，即數(shù)字化的期刊出版經(jīng)營管理。相比較而言，數(shù)字化出版和傳統(tǒng)紙質(zhì)出版雖然存在著一衣帶水的聯(lián)系，但就實(shí)際的操作而言，卻與行業(yè)有著更多更緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版產(chǎn)業(yè)，隨著信息化的深入，遇到了各種各樣的問題，其中的關(guān)鍵所在就是數(shù)字化建設(shè)，由于龐大的體系和較長的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，傳統(tǒng)出版向數(shù)字化出版的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出尾大不掉的困境。而我國從20世紀(jì)末開始，IT產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭，作為新興產(chǎn)業(yè)，IT產(chǎn)業(yè)提供給數(shù)字化出版可塑性極強(qiáng)的平臺(tái)，而顯然的是，這一平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用較之傳統(tǒng)出版更具有靈活性和可控性，這也正是現(xiàn)在數(shù)字化出版做得較好、較有規(guī)模的部分大都出自IT行業(yè)之后的原因。

一、現(xiàn)階段出版集團(tuán)期刊出版存在的問題

1.對(duì)數(shù)字資源的掌控問題

國外出版集團(tuán)在專業(yè)化數(shù)字出版領(lǐng)域掌控已成熟。先天優(yōu)勢在于其對(duì)高端資源的掌控，但在教育出版領(lǐng)域未形成其商業(yè)模式。我國出版集團(tuán)在出版資源配置、出版物結(jié)構(gòu)與細(xì)分方面，與國外出版集團(tuán)存在差距，對(duì)于數(shù)字出版國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，是統(tǒng)一數(shù)字出版質(zhì)量將出版集團(tuán)規(guī)?；挠行緩?。我國出版集團(tuán)剛剛起步，還有一系列問題有待解決，如出版業(yè)發(fā)展的地區(qū)不平衡、如何開拓農(nóng)村的出版市場、傳統(tǒng)出版與現(xiàn)代出版的結(jié)合、出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的衍生與拓展等。

2.數(shù)字出版問題

數(shù)字出版的范圍，就目前而言，其界定還很模糊，比如視頻的一些資料、動(dòng)漫是否可以納入數(shù)字出版的范疇之內(nèi)等問題，仍沒有清楚的判斷。從傳統(tǒng)期刊出版業(yè)來看，對(duì)于這些領(lǐng)域內(nèi)的開發(fā)與拓展還處于很初級(jí)的階段，可以說大部分領(lǐng)域均沒有涉足，在這些領(lǐng)域的探索上，既不懂技術(shù)又沒有資金，基本沒有優(yōu)勢地位。在資金來源方面，現(xiàn)階段業(yè)外資本對(duì)出版集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營管理和投資建設(shè)介入不多，這首先是因?yàn)闃I(yè)外資本對(duì)于相關(guān)政策的不了解，其次則困擾于版權(quán)問題的解決。同時(shí)，由于數(shù)字出版的范圍尚不明確，也使得一些業(yè)外資本持觀望的態(tài)度?？梢钥闯?，對(duì)數(shù)字出版本身的界定是勢在必行的，而且應(yīng)盡早出臺(tái)。等到時(shí)機(jī)成熟，隨著明確政策的出臺(tái)和版權(quán)問題很好解決，國內(nèi)外的業(yè)外資本財(cái)團(tuán)能夠找到投資點(diǎn)，那么他們下一步的目標(biāo)就是覆蓋出版集團(tuán)的統(tǒng)籌和介入。

3.人才結(jié)構(gòu)問題

我國出版集團(tuán)面臨著人才結(jié)構(gòu)不均衡的問題，主要體現(xiàn)在：（1）會(huì)經(jīng)營、懂經(jīng)濟(jì)、善管理的人才；（2）既有出版專業(yè)知識(shí)，又能熟練掌握現(xiàn)代高科技知識(shí)和技能的復(fù)合型人才。這包括；編輯人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、優(yōu)秀的作者資源、出版經(jīng)紀(jì)人、版權(quán)貿(mào)易人才、雙語創(chuàng)作翻譯型人才等。出版人才需求類型復(fù)雜，涉及面廣且極為有限。在此基礎(chǔ)上，國外出版集團(tuán)與國內(nèi)出版集團(tuán)產(chǎn)生人才資源上的競爭，期望獲得大量本土人才，為國外出版集團(tuán)的跨國公司服務(wù)。比如貝塔斯曼在美國挑選中國留學(xué)生接受貝塔斯曼的培訓(xùn)，就很能代表跨國公司跨入中國時(shí)的人才戰(zhàn)略。來自國外對(duì)本土人才的爭奪，使本來就稀少的國內(nèi)人才資源流失。

二、出版集團(tuán)期刊出版經(jīng)營可行性分析

面對(duì)存在的問題，可以看出出版集團(tuán)在數(shù)字出版模式中起主體地位和作用，并應(yīng)盡早在今后的發(fā)展過程中成立由出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字出版基地。

1.多元化經(jīng)營是出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；氖侄?/p>

在政府牽頭調(diào)控下，我國出版集團(tuán)成功組建，集團(tuán)規(guī)?；?jīng)營主要采用橫向聯(lián)合規(guī)?；窂?，即在國家出版行政部門的推動(dòng)下，出版社與出版社、出版社與報(bào)刊社，或者出版社與印刷廠、書店之間，通過資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組形成一個(gè)規(guī)模較大的集團(tuán)，并以此形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二十年來，我國出版業(yè)發(fā)展迅速，但新組建的出版集團(tuán)進(jìn)入國際市場的實(shí)力不足，其主營業(yè)務(wù)大都未形成堅(jiān)實(shí)的核心市場競爭力。因此，我國出版集團(tuán)做強(qiáng)做大道路很長。國外出版集團(tuán)往往都經(jīng)歷了先做強(qiáng)再做大的過程，出版集團(tuán)在實(shí)力和穩(wěn)固的基礎(chǔ)的條件下，才有可能進(jìn)入其他領(lǐng)域把企業(yè)做大，規(guī)?；蟮亩嘣瘧?zhàn)略才能有的放矢。集團(tuán)化經(jīng)營所產(chǎn)生的規(guī)模效益中，多元化經(jīng)營只是出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；囊环N手段，出版集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)同樣可以通過規(guī)?；?jīng)營，產(chǎn)生直接規(guī)模效益，多元化經(jīng)營只是輔助手段，所以我國出版集團(tuán)應(yīng)先做強(qiáng)再做大，即先規(guī)?；蠖嘣Ｒ话闱闆r下，出版集團(tuán)以一定的規(guī)模整合為基礎(chǔ)，伴隨著出版集團(tuán)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面收益，有效結(jié)合規(guī)?；投嘣慕?jīng)營理念，合理發(fā)展出版集團(tuán)經(jīng)營管理。

2.出版集團(tuán)必須滿足數(shù)字化進(jìn)程的需求

現(xiàn)階段信息傳播多樣化、高效率，以信息技術(shù)為代表的數(shù)字出版技術(shù)深刻影響出版業(yè)發(fā)展。使出版流程、經(jīng)營管理、傳播方式、表現(xiàn)形式、商業(yè)模式等方面發(fā)生質(zhì)的改變，同時(shí)改變讀者閱讀習(xí)慣和消費(fèi)觀念，隨著DVD光碟、CD光碟、數(shù)字雜志、電子書等新型數(shù)字出版物出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、MP4播放器和手機(jī)等，也都成了承載數(shù)字出版內(nèi)容的新型載體。

在數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程中，出版集團(tuán)的視野如果始終停留在傳統(tǒng)出版或期刊圖書出版會(huì)導(dǎo)致出版的經(jīng)營范圍和經(jīng)營手段受到限制，在先期經(jīng)營理念上處于競爭劣勢。先進(jìn)的數(shù)字出版技術(shù)是較之傳統(tǒng)出版的技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)出版集團(tuán)必須面對(duì)的新的發(fā)展階段。數(shù)字出版物蘊(yùn)含了新技術(shù)含量，是一種出版主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)的內(nèi)容。出版集團(tuán)需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)紙質(zhì)出版經(jīng)營理念，樹立先進(jìn)數(shù)字化出版經(jīng)營理念才會(huì)在以市場為主體的競爭中處于優(yōu)勢地位。

3.出版集團(tuán)要有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——期刊出版作為核心競爭力

期刊出版是出版業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。美、英、法、日等國家的國際知名出版集團(tuán)無不重視期刊在產(chǎn)業(yè)整體中的地位，并為做強(qiáng)做大期刊出版不斷進(jìn)行資本和技術(shù)投入。我國出版集團(tuán)化組建以來，各集團(tuán)首先注重確立主營產(chǎn)品的合理結(jié)構(gòu)，浙江、上海等地出版集團(tuán)將報(bào)紙、期刊出版納入其主業(yè)范圍進(jìn)行經(jīng)營管理。首要經(jīng)營業(yè)務(wù)是期刊出版，并以期刊冠名出版集團(tuán)，如讀者出版集團(tuán)。國內(nèi)外出版集團(tuán)的做法無一例外地把集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力放在了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)期刊出版中，以期刊出版為核心向外推行多元化經(jīng)營管理，如河南出版集團(tuán)多元化經(jīng)營的成功典范，其《銷售與市場》具有巨大市場影響和品牌效應(yīng)，有利于集團(tuán)規(guī)?；嘣瘧?zhàn)略地位的實(shí)現(xiàn)。

三、數(shù)字出版模式下出版集團(tuán)期刊出版發(fā)展經(jīng)營策略分析

1.數(shù)字化技術(shù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

出版集團(tuán)數(shù)字化進(jìn)程是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代數(shù)字化技術(shù)的變革。出版集團(tuán)數(shù)字化，包括網(wǎng)絡(luò)出版、網(wǎng)上書店、按需出版、按需印刷、網(wǎng)上版權(quán)貿(mào)易、網(wǎng)上發(fā)行等。各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用數(shù)字化技術(shù)作為運(yùn)營手段，集團(tuán)戰(zhàn)略考慮信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)和發(fā)展問題，內(nèi)容文本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，內(nèi)部管理建立無紙化辦公系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)交流。

數(shù)字化技術(shù)最大受益是專業(yè)出版領(lǐng)域。核心價(jià)值是信息的新、快。出版受眾人群目標(biāo)明確。主要營銷手段是直銷為特色的網(wǎng)絡(luò)營銷。如專業(yè)出版集團(tuán)湯姆森集團(tuán)，斥巨資安裝軟件系統(tǒng)，將產(chǎn)品供應(yīng)、顧客服務(wù)、市場營銷、財(cái)務(wù)及成本控制等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合起來的貝塔斯曼集團(tuán)等。國外出版集團(tuán)因手握成熟的數(shù)字技術(shù)而具有領(lǐng)先優(yōu)勢。但現(xiàn)階段我國出版集團(tuán)雖總體水平相當(dāng)，但資源程度和規(guī)模大小不同，在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的問題上，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)，合理分析自身?xiàng)l件，充分考慮行業(yè)特點(diǎn)，在收到一定的規(guī)模效益并擁有強(qiáng)有力的核心競爭力基礎(chǔ)上，再去發(fā)展多元化經(jīng)營。把出版集團(tuán)先做強(qiáng)后做大。

2.核心競爭力戰(zhàn)略

出版集團(tuán)的核心競爭力是在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢的支柱產(chǎn)業(yè)。我國出版集團(tuán)核心競爭力主要在出版產(chǎn)業(yè)范圍即具有關(guān)聯(lián)性的多元化經(jīng)營，具有較為完整產(chǎn)業(yè)鏈，多為橫向聯(lián)合組建的地域出版集團(tuán)。我國出版集團(tuán)培育核心競爭力關(guān)鍵不在于是否多元化，而在于如何通過有效的多元經(jīng)營提升集團(tuán)核心競爭力，因此，多元經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定及其經(jīng)營范圍尤為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，出版集團(tuán)的出版物及經(jīng)營市場活動(dòng)要與出版主業(yè)具有趨同性，在我國個(gè)別集團(tuán)還沒有形成核心競爭力或核心競爭力不強(qiáng)的背景下，出版集團(tuán)更要關(guān)注跨行業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度，警惕非相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營所帶來的致命陷阱。

3.專業(yè)化戰(zhàn)略

國外的出版集團(tuán)大部分是在穩(wěn)定堅(jiān)固的主營行業(yè)基礎(chǔ)上、專業(yè)化程度高并不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)比如微軟、可口可樂、波音等，都具有鮮明的企業(yè)形象。具有鮮明的行業(yè)特征。國際圖書品牌的出版巨頭們實(shí)施強(qiáng)大的市場營銷模式（在教育、專業(yè)圖書、大眾讀物出版市場），通過給暢銷書作者支付巨額的預(yù)付款（在大眾讀物市場），對(duì)電子出版投入巨資（在教育、科技和商業(yè)信息出版市場）等手段，來控制行業(yè)的競爭格局并可持續(xù)地拓展能助其跨越式發(fā)展的新平臺(tái)，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

我國出版集團(tuán)剛剛組建，相對(duì)于國外出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)化發(fā)展的成熟進(jìn)程，全面審視借鑒國外出版集團(tuán)的專業(yè)化主體經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)營理念對(duì)我國的出版規(guī)?；?、專業(yè)化、多元化、產(chǎn)業(yè)化促其形成真正意義上的出版集團(tuán)具有現(xiàn)實(shí)意義。

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