楊凱生 倔強(qiáng)的老頭兒

楊凱生終于告別了。

2013年5月22日，中國(guó)工商銀行宣布，易會(huì)滿接替已任工行行長(zhǎng)8年的楊凱生，出任中國(guó)最大商業(yè)銀行行長(zhǎng)一職。

誰都知道遲早會(huì)有這么一天。其實(shí)，此前關(guān)于楊退休的消息早就不絕于耳，“超期服役”的楊凱生此刻終于可以卸下世界第一大銀行行長(zhǎng)那頂沉重而炫目的帽子，安心在自己的書齋中品茗閱讀了。

一個(gè)倔強(qiáng)的好老頭兒，這幾乎是每一個(gè)工行人都認(rèn)可的評(píng)價(jià)。

好老頭兒

說楊凱生是好老頭兒，是因?yàn)樗拇私游?、為人處世的“平民化”?/p>

楊凱生給人的感覺有點(diǎn)“酷”，但熟悉他的人都知道，他沒有官架子。作為中國(guó)最大銀行行長(zhǎng)，行內(nèi)的人對(duì)楊凱生又愛又怕，怕的是在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，他嚴(yán)格地讓人“膽寒”，愛的是在人際接觸上，這個(gè)老頭兒太好了。

曾經(jīng)某媒體的一次會(huì)議在周末召開，一大早，主辦方的人還沒有來齊，楊凱生自己只身一人就來到了會(huì)場(chǎng)，連個(gè)秘書都沒帶，一個(gè)人靜靜地在會(huì)場(chǎng)“遛達(dá)”。問其原由，只因周末其他人也要陪陪家人，自己一個(gè)人來即可。

楊凱生的“禮貌”并非是做戲，當(dāng)年工行召開新聞發(fā)布會(huì)宣布業(yè)績(jī)時(shí)，正值金融危機(jī)爆發(fā)，楊凱生在發(fā)言中使用了“驚弓之鳥”這個(gè)成語，然而翻譯一時(shí)語塞，慌亂中只得直譯，中方記者不以為然，畢竟中文含義大家都懂，然而很多西方外電記者就是一頭霧水。楊凱生轉(zhuǎn)頭暗語，并在接下來的發(fā)言中又一次使用了“驚弓之鳥”這個(gè)成語。翻譯明白楊凱生是讓她有足夠的反應(yīng)時(shí)間尋找到英文中準(zhǔn)確的詞匯，隨后的翻譯中準(zhǔn)確的使用了“Panic”這個(gè)老外都知道的詞匯，既避免了翻譯的尷尬，也準(zhǔn)確傳達(dá)了意思。

另一個(gè)細(xì)節(jié)是，楊凱生是唯一歷年媒體答謝晚宴都親自參與，并且親自在工行大門外恭候相迎的行長(zhǎng)。隨后，楊凱生也必定親自到各個(gè)宴席的每一桌前敬酒賀喜，而且從不讓其他工作人員代行。

工行上市那年，由于建行、中行、工行在上市前以低價(jià)吸引國(guó)外的戰(zhàn)略投資者入股，上市后這些國(guó)外投資者賺翻了，外界又認(rèn)為實(shí)際上這些戰(zhàn)略投資者并沒做什么很有價(jià)值的工作，故而“賤賣論”甚囂塵上。在席間，一位報(bào)社記者和楊凱生當(dāng)席展開了辯論，兩人正好分居餐桌兩端，你來我往，頗有辯論會(huì)的氣勢(shì)，記者自然言語犀利，當(dāng)時(shí)大家都暗自擔(dān)心，然而，楊凱生逐字逐句、條理清晰地分析著所謂“賤賣論”的錯(cuò)誤，絲毫不以行長(zhǎng)自居，“相逢一笑泯恩仇”，事后照樣把酒言歡，此后的事實(shí)也證明了“賤賣論”的偏頗。

如果你以為楊凱生是一個(gè)工作狂，你對(duì)了，但也錯(cuò)了。

楊凱生是全行皆知的大孝子，楊凱生每年無論多么繁忙必定會(huì)抽出一段時(shí)間回家探望高壽的老母親，這對(duì)于楊凱生來說是最重要的事情。

卸下工行的行長(zhǎng)，他就是一個(gè)可愛的老頭兒。

倔強(qiáng)“拖堂王”

楊凱生很“倔”，這個(gè)“倔”就是他對(duì)于業(yè)務(wù)的認(rèn)真和“較真兒”。

事實(shí)上，楊凱生有足夠的理由驕傲，他在工行可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，閱盡千帆，甚至可以說，中國(guó)金融改革最艱難的幾個(gè)時(shí)刻都有他的身影。在擔(dān)任工行行長(zhǎng)的八年間，他與工行董事長(zhǎng)姜建清合作，率領(lǐng)工行成功股改、上市，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，并將工行發(fā)展成為全球市值最大、最盈利的商業(yè)銀行。

數(shù)據(jù)顯示，2012年末工行的市值為2364億美元，連續(xù)5年成為全球市值最大銀行；截至2012年末，工行總資產(chǎn)達(dá)到17.5萬億元，位居全球資產(chǎn)規(guī)模之首；各項(xiàng)存款余額達(dá)14.88萬億元，居全球第一存款銀行地位。截至2013年3月底，工行的總資產(chǎn)已達(dá)到18.36萬億元。

攤子大了，楊凱生的“倔”勁兒也就更大了。干銀行行長(zhǎng)是一個(gè)“力氣活兒”，全國(guó)有31個(gè)省市自治區(qū)，工行全有網(wǎng)點(diǎn)，如果每個(gè)省市一年去一次，一次去三五天，楊凱生就有一半的時(shí)間是在外面；工行還有大量的海外網(wǎng)點(diǎn)，還有很多新開設(shè)地區(qū)，這些如果都加上，楊一年幾乎都“在路上”。

可是這個(gè)“倔”老頭兒真的做到了，幾乎每年他都要到全國(guó)的各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)去一次，盡管工行海外擴(kuò)張步伐的加快，這個(gè)老頭兒卻依然堅(jiān)持每年每個(gè)地方都要爭(zhēng)取去看看，因?yàn)樾枰@得第一手的資料。

楊凱生從來不對(duì)自己沒有調(diào)研、研究或是深入分析的問題發(fā)表言論，但是一旦他通過各種方式獲得了他認(rèn)為正確的認(rèn)識(shí)后，任何人都無法改變他的想法。

在工行行長(zhǎng)的幾年中，歷次新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)成為了工行的“澄清會(huì)”，作為一個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的第一大銀行，上至國(guó)際經(jīng)濟(jì)、全球金融，下到普通百姓、柴米油鹽，工行的行長(zhǎng)幾乎要在每個(gè)問題上做到“滴水不漏”，而楊凱生顯然每次發(fā)布會(huì)前都準(zhǔn)備充分，條理清晰、環(huán)環(huán)相扣地解釋。一個(gè)問題，沒有半個(gè)小時(shí)絕不算解答清楚，以至于楊凱生在媒體圈子有一個(gè)綽號(hào)叫“拖堂王”。然而對(duì)于不了解的問題，楊凱生也會(huì)非常職業(yè)地表示“No Comment”。

很多人都還記得銀行“排隊(duì)難”問題當(dāng)年引發(fā)的爭(zhēng)議吧，各家銀行業(yè)績(jī)?cè)诖蠓嵘耐瑫r(shí)，普通百姓對(duì)銀行的滿意度卻未水漲船高。銀行收費(fèi)項(xiàng)目激增、服務(wù)不足等負(fù)面新聞不斷讓普通儲(chǔ)戶難以對(duì)銀行服務(wù)滿意。

其中最讓人頭疼的就是銀行排隊(duì)時(shí)間過長(zhǎng)等傳統(tǒng)問題仍不見解決。到一家國(guó)有銀行的網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)處辦理一項(xiàng)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，雖然辦理業(yè)務(wù)時(shí)間只有十幾分鐘，但取號(hào)等待卻近3小時(shí)。楊凱生“微服私訪”，到幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)親自領(lǐng)號(hào)、排隊(duì)、辦業(yè)務(wù)，在取得了第一手的實(shí)地考察資料后，回到行里的楊凱生才就此問題表態(tài)并提出了一系列的整改方案。

“頑固”的對(duì)手

在中國(guó)的金融版圖乃至世界級(jí)金融家的眼中，他是一個(gè)頂級(jí)銀行家。

1985年加入工行的楊凱生，先后擔(dān)任規(guī)劃信息部主任、深圳市分行行長(zhǎng)等職， 在1999-2005年期間，楊凱生還擔(dān)任了華融資產(chǎn)管理公司總裁一職，2004年華融托管中國(guó)最龐雜的金融產(chǎn)業(yè)“德隆帝國(guó)”，楊凱生主導(dǎo)了對(duì)其的風(fēng)險(xiǎn)處置和重組。

自華融始，以資產(chǎn)管理公司對(duì)問題金融機(jī)構(gòu)實(shí)施托管，漸漸成為一種模式。楊凱生坦言，華融公司將轉(zhuǎn)向一個(gè)商業(yè)化運(yùn)作的金融機(jī)構(gòu)，一個(gè)具有投資銀行色彩、以處置不良資產(chǎn)為主業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。

楊凱生說：“我們所做的任何一件事情，都要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。”德隆一役也為楊日后在工行的上市前的不良處置，積攢了經(jīng)驗(yàn)。

2004年9月，楊凱生回歸工行擔(dān)任常務(wù)副行長(zhǎng)兼黨委副書記。此時(shí)，工行正在股份制改制并謀劃上市。2005年，工行將4600億元可疑類貸款全部剝離給四大資產(chǎn)管理公司，同時(shí)引進(jìn)高盛等戰(zhàn)略投資者，股改、財(cái)務(wù)重組為上市掃清了障礙。楊凱生工行“幕后英雄”的稱謂由此而來。

上市了，有錢了，如何發(fā)展呢？工行董事長(zhǎng)姜建清曾表示，將按照“壯大亞洲、鞏固歐洲、突破美洲”的原則，從布局上面向世界，覆蓋主要國(guó)際金融中心。

在楊凱生的任上，2006年12月30日，工行與Halim銀行股東簽署股權(quán)買賣協(xié)議，工行用約2200萬美元成功收購(gòu)Halim銀行90%的股份。隨后Halim銀行更名為中國(guó)工商銀行 （印度尼西亞）有限公司并于2007年11月12日掛牌開業(yè)。并購(gòu)整合過程，還在并購(gòu)后的第一個(gè)完整年度 （2008年）盈利就增長(zhǎng)了201萬美元。

2007年10月25日，工商銀行與標(biāo)準(zhǔn)銀行宣布，工行將以約55億美元購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)銀行20%的股權(quán)。這是南非迄今最大的外國(guó)直接投資項(xiàng)目。同時(shí)，工行和標(biāo)準(zhǔn)銀行成立了一個(gè)“戰(zhàn)略合作委員會(huì)”，由楊凱生和標(biāo)準(zhǔn)銀行杰科·馬理聯(lián)合主持，而且，兩家銀行都指定高級(jí)經(jīng)理來專門負(fù)責(zé)各相關(guān)業(yè)務(wù)。

2009年6月，工行宣稱與東亞銀行有限公司（東亞銀行）就加拿大東亞銀行及工商?hào)|亞金融控股有限公司（工商?hào)|亞）股權(quán)買賣交易達(dá)成協(xié)議。

與國(guó)際上的大銀行和其他中國(guó)銀行業(yè)同行相比，工行海外發(fā)展并不做財(cái)務(wù)投資，更傾向于控股并且自己經(jīng)營(yíng)管理被并購(gòu)的金融機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的區(qū)域重點(diǎn)則在新興市場(chǎng)國(guó)家。

很多和楊凱生接觸的人都對(duì)他贊賞有加，用他們的話說，楊凱生是一個(gè)“頑固”的對(duì)手，但獲勝的總是他，而在金融的高端世界里，和他談判，即使很“艱難”，也是一種難得的享受。