等待包養(yǎng)？另謀出路？
2013-04-29 04:08:01
創(chuàng)業(yè)家 2013年5期
這些日子，關(guān)于傳統(tǒng)媒體命運、新媒體變局，以及自媒體未來的討論極為熱鬧。
4月23日，騰訊舉辦了關(guān)于微信的第一次官方沙龍。微信催生的新一波自媒體浪潮，讓一群自媒體人雀躍不已，更有人稱：“傳統(tǒng)媒體在三年內(nèi)就消亡！”此次沙龍上引來“追捧”的羅振宇，堪稱自媒體代表人物之一，他與NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人、《創(chuàng)業(yè)家》前執(zhí)行主編申音團隊共同打造了“羅輯思維”。3月29日的《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營課堂上，羅振宇已經(jīng)在數(shù)十位創(chuàng)始人面前，將自媒體描述為一個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。他說自媒體成本很低，如果有好的品牌知名度和用戶體驗，至于將來賣給銀行還是汽車俱樂部無所謂。
不過，也有人并不看好自媒體。4月19日的鈦媒體“移動媒體之未來”沙龍上，知名IT評論人、原雅虎中國總經(jīng)理謝文干脆稱，做自媒體或APP型媒體這類新媒體都是逃避性自慰。
以下討論來自鈦媒體這場沙龍。
傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容還值錢嗎？
謝文：不管是你個人寫文章、拍照片、做視頻，還是你跟別人互動，說到底在造數(shù)據(jù)。造了數(shù)據(jù)，你當然想賣出去。
從產(chǎn)業(yè)史上看，數(shù)據(jù)制造、傳播、交換、變現(xiàn)當中有這么幾個里程碑。第一撥是門戶模式。網(wǎng)里漂著這么多數(shù)據(jù)，怎么辦？有效地收集，用專業(yè)編輯的識別能力，排列好，以全取勝。大概從1995年、1996年開始，以雅虎上市為標志。
隨著數(shù)據(jù)進一步增長，網(wǎng)民需求多樣化，更好的辦法出來了，這就是搜索。大概從2002年、2003年開始，以谷歌2004年上市為標志。這個模式仍然是變現(xiàn)能力最大的。
然后是Web2.0，關(guān)聯(lián)性、互動性。Facebook興起為標志，到去年Facebook上市達到一個里程碑。以人際關(guān)系傳播為紐帶，為核心邏輯，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)木珳市院陀行浴?/p>
我老化了，看不太清楚iPhone上面的字，但看到電梯里小孩進來這么看，出去也這么看，這種人機合一，人的生活高度依賴數(shù)據(jù)終端，的確前所未有。雖然本質(zhì)上沒有變化，但是量上變化非常明顯。由此產(chǎn)生了諸多新挑戰(zhàn)。
羅振宇：在媒介誕生史上，價值區(qū)間一直在變化。當年發(fā)明印刷機的時候，書沒有版權(quán)概念，因為最稀缺的是生產(chǎn)書的勞動力，訂書匠很值錢。當印刷機出現(xiàn)，稀缺呈現(xiàn)在內(nèi)容環(huán)節(jié)，所以出現(xiàn)了版權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，你會很快發(fā)現(xiàn)這個也不值錢了，因為內(nèi)容有的是，不管是有價值的、沒價值的。
新媒體的機會是否屬于傳統(tǒng)媒體人？
謝文：我努力找媒體機會，指的是傳統(tǒng)媒體人或者假裝進入媒體的人。
任意主題上完整系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理?，F(xiàn)在我們的能力達不到，而且我沒看到認真的努力。像我這么忠誠地看科技信息的人，都看無可看。我們和美國在對應(yīng)的服務(wù)形式上，包括深度、系統(tǒng)性、完整性都差距巨大，比如美國有個《連線》。
任意垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)匯集與整合。現(xiàn)在科技領(lǐng)域的信息服務(wù)，連中國金融證券領(lǐng)域的水平也沒達到。
參與數(shù)據(jù)分發(fā)體系、平臺的建設(shè)與發(fā)展。本來我希望你們公司干這個事的，分發(fā)給每個特別的用戶，成為一種數(shù)據(jù)集合。做自媒體的人，得希望那個系統(tǒng)很容易找到你。
參與數(shù)據(jù)行業(yè)的標準建立應(yīng)用。這是媒體可以做的。我說的媒體，與傳統(tǒng)媒體人心目中的定義都不一樣。新媒體的機會非?？赡懿粚儆趥鹘y(tǒng)媒體人，其實是百分之百沒有機會。你聽說過哪個報界人士做電視成功？傳統(tǒng)媒體人可以無痛地、不改變自己就變成新媒體的領(lǐng)路人？不可能。
羅振宇：傳統(tǒng)媒體做新媒體絕無出路，不會有任何例外。在大陸時代，他關(guān)心的是邊境有多長，囤了多少糧草。一旦站在一個孤島，你發(fā)現(xiàn)囤積的東西越多，死得越快。這個時候你有多少變得不重要，有多少人愿意跟你往來才重要。幾乎所有的商業(yè)版圖都面臨變化。
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向移動端媒體要推翻兩座大山，否則就不通。一個是內(nèi)容為王，把這個破掉；第二，什么時候不靠廣告掙錢，媒體就有救了。所有的廣告都是邪門歪道。所謂移動媒體時代廣告不成立，不是因為屏幕小，是因為所有的相鄰關(guān)系都在被拆碎。我原來還試圖替江南春的分眾傳媒辯護一下，寫字樓的屏真是跑不掉，后來看到所有上電梯的小朋友都看手機。最后一個可能形成強制性的相鄰關(guān)系，也將最終解體。
“徐靜蕾新浪博客第一，廣告來了，很多人雄辯地論證自己的博客如何如何。我當時的合作伙伴方興東拿了一千萬美元，說要代替新浪?！?/blockquote>自媒體有沒有未來？
謝文：所謂新媒體都是逃避性的自慰。我真想找到稍微委婉的說法，但是我的經(jīng)歷告訴我（這一點）。當年博客出來，我說過同樣的話。這種故事很多。當時徐靜蕾新浪博客第一，廣告來了，很多人雄辯地論證，自己的博客如何如何。我當時的合作伙伴方興東拿了一千萬美元，說要代替新浪。RSS出來、再往前BBS、天涯（論壇），這種思路上的演進、變化、創(chuàng)新，沒有給技術(shù)帶來很大進步。
個別人在一定時期，也許有生存之道，比如今天的程苓峰，但絕對是低水平的。他躲在深山里邊不吃不喝，商業(yè)模式就成立了，短時間可能一個月掙幾萬塊錢。這是你想做的事嗎？
羅振宇：自媒體有三撥人。第一撥是潘石屹流，第二撥是羅永浩流，第三撥才是我們這羅輯思維流。第一撥是產(chǎn)業(yè)鏈的媒體化。第二撥是媒體人自建產(chǎn)業(yè)鏈，其實羅永浩做什么都無所謂，他就是做文化衫也能賣出錢。羅輯思維是第三撥，我稱之為“等包養(yǎng)模型”。我現(xiàn)在建好一個媒體體驗，處于李師師的訓(xùn)練期，先懂琴棋書畫，至于哪位恩客來把我寵信，不知道。我認為未來的媒體產(chǎn)業(yè)很可能就是小而美的，程苓峰（一個月）掙幾萬就對了。
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