你碰到蘋果，有什么辦法呢？

杜國楹最早想做一個大的商務通，不是記電話的功能，是把記事本，文件辦公功能做進去。記得六七年前，他跟蔣宇飛，拉著我，還有一個做策劃的朋友，討論過這個產(chǎn)品。

E人E本肯定是一部分人的剛需。當一個市場大到足夠大之后，你不用研究它有多大，去做就行了。一千萬臺需求肯定是有的。如果營銷做得更好，他們的銷量會更多。原筆跡手寫這些功能，很多人用完之后很吃驚，說沒想到這么好用。

杜國楹在產(chǎn)品方面非常下工夫，每一個細節(jié)都去摳。他們舍得為技術花錢。當年做好記星花很多錢收購名人，買牛津辭典版權?，F(xiàn)在做E人E本，公司大多數(shù)人都是做研發(fā)的。

我其實更多是品牌主義者和營銷主義者。當年在商務通，我們最大的爭論是商務通如何做手機。我主張先貼牌再研發(fā)，董事長主張先研發(fā)再生產(chǎn)。最后證明我是對的，因為你不生產(chǎn)就失去了市場時機。但從長遠來講，必須走到自有知識產(chǎn)權和研發(fā)的角度。

他們這個行業(yè)競爭太激烈了。你碰到蘋果，有什么辦法呢？高端有蘋果，低端有聯(lián)想，生存下來很難。如果他們把時間、精力和人才花在另外一個行業(yè)，可能這三年會走得更快。在平板電腦這個行業(yè)，走成這樣已經(jīng)相當可以了。E人E本到了這樣一種知名度，你在全國去數(shù)，二三十個，三四十個（這樣的例子）而已。

壹人壹本手頭的資金和資源不夠，所以選擇賣給同方。這就跟當年的拉卡拉，我選擇讓聯(lián)想增資成為控股股東是一樣的。一個企業(yè)發(fā)展壯大需要很多資源，全中國在無限量資源之下做事的（民營企業(yè)），目前為止，我看到的就兩個案例。一個是阿里巴巴，融到花不完的錢。另外一個，小米有點接近，雷軍調(diào)動的資源比杜國楹他們多得多。