數(shù)字化背景下中小出版社轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)誤區(qū)及解決路徑

張文鴦

摘要：

以互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化為代表的新興技術(shù)高速發(fā)展，給中小出版社帶來(lái)無(wú)限發(fā)展的可能，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對(duì)“全媒體”“融合”“全能型人才”等方面存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。增強(qiáng)互動(dòng)性、精準(zhǔn)定位和傳統(tǒng)編輯的轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)中小出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然路徑。

關(guān)鍵詞：

數(shù)字化 轉(zhuǎn)型 中小出版社 全媒體 融合

快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)，改變了人們閱讀和獲取信息的方式，也對(duì)出版業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了深刻影響。推進(jìn)數(shù)字出版業(yè)的發(fā)展，已成為新聞出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，尤其是中小出版社，囿于資金、技術(shù)、規(guī)模、人才等因素，在數(shù)字化行進(jìn)的道路上更是步履維艱。中小出版社要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，須把握好轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮轉(zhuǎn)型出版社的優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持特色的基礎(chǔ)上求新求變。

一、中小出版社數(shù)字化現(xiàn)狀

2012年8月，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰在北京國(guó)際論壇的講話中指出：“2011年，中國(guó)數(shù)字出版業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，全年總收入規(guī)模達(dá)1377.88億元，同比增長(zhǎng)31%。……數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字學(xué)術(shù)期刊、數(shù)字圖書(shū)和互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)、游戲動(dòng)漫出版均保持了高速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，平均增長(zhǎng)幅度超過(guò)25%?！盵1]網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的拐點(diǎn)已在2011年出現(xiàn)，當(dāng)年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的營(yíng)收規(guī)模首次超過(guò)了報(bào)紙。與此同時(shí)，數(shù)字報(bào)紙、電子雜志、手機(jī)等多媒體領(lǐng)域?qū)I(yè)化的趨向已顯現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展速度大大超出人們的想象。隨著國(guó)民網(wǎng)上閱讀率的節(jié)節(jié)攀升，中小出版社的圖書(shū)庫(kù)存也呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)，其市場(chǎng)份額和市場(chǎng)空間被不斷擠壓以至萎縮已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

多數(shù)中小出版社是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，并非真正意義上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，這就造成大多數(shù)中小出版社先天不足。昔日，憑借“國(guó)”字號(hào)的出身得以生存多年；后天則偏安一隅，不思奮進(jìn)，以至于目前都面臨幾乎相同的境況：資金短缺、知名度不高、經(jīng)濟(jì)效益差、品種單一、嚴(yán)重依賴原有體制等。如果把整個(gè)出版業(yè)看成是座金字塔，眾多的中小出版社則構(gòu)成了這個(gè)金字塔的底座；如果整個(gè)出版業(yè)是條食物鏈，數(shù)量眾多的中小出版社就處于食物鏈的最底層。而在飽受原有問(wèn)題困擾的同時(shí)，如今它們又將面對(duì)另外一個(gè)新生事物——數(shù)字化挑戰(zhàn)。

數(shù)字化對(duì)于絕大多數(shù)中小出版社而言，一直都是雷聲大雨點(diǎn)小，在數(shù)字出版的實(shí)際總收入中分不了多少羹。單純就理論而言，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版可以形成1+1的倍數(shù)關(guān)系，但事實(shí)上這種倍數(shù)關(guān)系很難實(shí)現(xiàn)。中小出版社雖說(shuō)有專業(yè)分工，但由于專業(yè)特色并不明顯，在日益細(xì)分化的閱讀市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；加之其生產(chǎn)的閱讀產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，信息的唯一性特征并不明顯，往往導(dǎo)致一些核心資源缺乏的中小出版社被讀者無(wú)情地拋棄。如有些中小出版社一年能生產(chǎn)的圖書(shū)品種也就上百種，一部分圖書(shū)品種因?yàn)橘|(zhì)量不高、內(nèi)容雷同、定位不準(zhǔn)等原因，在傳統(tǒng)圖書(shū)出版市場(chǎng)的銷售情況不佳，若此時(shí)轉(zhuǎn)向數(shù)字出版又缺乏相應(yīng)的資金。因此，理論上的倍數(shù)關(guān)系實(shí)際就成了兩難選擇。為改變這種局面，一些出版社積極開(kāi)發(fā)一些以光盤為介質(zhì)的資源，作為紙介質(zhì)出版物的補(bǔ)充，這種輔助性電子資源對(duì)紙介質(zhì)出版雖然是一種促進(jìn)，但無(wú)法形成成熟的盈利模式；一些中小出版社則開(kāi)始嘗試電子書(shū)模式，這讓其在數(shù)字出版中獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益，但這種模式的發(fā)展空間是有限的?？傮w而言，中小出版社的數(shù)字化進(jìn)程仍然是緩慢而又隨意的。

二、中小出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1. 關(guān)于“全媒體”

“全媒體”不是傳統(tǒng)意義上的“媒體”，而是一個(gè)媒介平臺(tái)。它不僅僅秉承“內(nèi)容為王”，且還堅(jiān)信“服務(wù)為王”。當(dāng)然，這種服務(wù)同樣包含“內(nèi)容”的創(chuàng)制，但 “內(nèi)容”不再僅由媒體平臺(tái)自身進(jìn)行制作生產(chǎn)，而是大眾共同參與。這就不難解釋為什么整個(gè)美國(guó)報(bào)業(yè)的產(chǎn)值不如一個(gè)谷歌，谷歌并沒(méi)有做“內(nèi)容”，它只是為“內(nèi)容”的生產(chǎn)和傳播提供服務(wù)。顯然，“全媒體”一詞，既涉及傳媒載體的形式，又包含有信息內(nèi)容的形式，對(duì)此無(wú)法給出準(zhǔn)確而清晰的定義，其最大的可能是指媒體形式的各種集合。對(duì)于那些追求信息完整性表達(dá)的媒介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，“全媒體”確實(shí)是一個(gè)誘人的概念，或許還是一件終極武器。傳統(tǒng)出版媒體認(rèn)為借此可對(duì)抗電視、網(wǎng)絡(luò)等其他傳媒，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改造，并借助它最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

如何呈現(xiàn)一個(gè)有價(jià)值的信息或事件，一直是業(yè)內(nèi)人士思考的問(wèn)題。各種媒介記錄信息進(jìn)行傳播的方式早已存在：音頻傳播信息，始于收音機(jī)的出現(xiàn)；視頻傳播信息，始于電視機(jī)的發(fā)明；在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)前，各種媒介都是獨(dú)立的；只有互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與大規(guī)模應(yīng)用，才開(kāi)始將原有媒體在各自領(lǐng)域壟斷的局面打破，各種媒介及傳播方式的統(tǒng)一協(xié)作成為可能，進(jìn)而產(chǎn)生“全媒體”這個(gè)新鮮事物。中小出版社的未來(lái)出路，絕不只是“紙質(zhì)出版物+電子網(wǎng)站”。建立自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上推介自己的圖書(shū)產(chǎn)品，這只是數(shù)字技術(shù)在原有出版模式上的拓展，并非真正的數(shù)字出版商業(yè)模式，其結(jié)果除了某些單一品牌或許有可能收獲一些影響外，未必能帶來(lái)更多的好處。

2. 關(guān)于“融合”

中小出版社未來(lái)是否能夠與“全媒體”融合，或者說(shuō)借助于“全媒體”跳出原有的束縛，出版者內(nèi)部存在分歧。一部分觀點(diǎn)認(rèn)為“全媒體”作為一種全新的媒介，不會(huì)與“舊”的媒介再有交集，為獲取各自的核心優(yōu)勢(shì)，各個(gè)媒介都在不斷地分化，而不是融合；而另外一部分觀點(diǎn)則認(rèn)為“全媒體”的出現(xiàn)，打破了原來(lái)單一媒體的各自壟斷，它必將整合現(xiàn)有媒體資源，實(shí)現(xiàn)媒體之間的全面互融。不管持哪種觀點(diǎn)，都必須有一個(gè)共同的前提，那就是媒介生產(chǎn)流程須專業(yè)化細(xì)分。在媒介融合時(shí)代，生產(chǎn)復(fù)雜度的提高，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)流程的專業(yè)分工和再造，出現(xiàn)信息的包裝及平臺(tái)提供者走向?qū)I(yè)化的趨向。[2]中小出版社一直在內(nèi)容采集、挖掘和整合方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如果它們真的轉(zhuǎn)型成為數(shù)字出版社的話，那么就會(huì)演變成各數(shù)字媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就失去了“差異化”。過(guò)去的傳統(tǒng)出版業(yè)有著雙重身份，既是傳播主體（作為組織的媒介），又是傳播渠道；而新興媒體多只扮演傳播渠道或信息載體的角色。可見(jiàn)，在當(dāng)下，傳媒的角色定位將更加清晰，各種媒體的職業(yè)分工將更加細(xì)化。新媒體的創(chuàng)新與先發(fā)優(yōu)勢(shì)變得非常重要，細(xì)分化也比以往更重要。越專注，越專業(yè)，在這種大背景之下，中小出版社以“融合”為名貿(mào)然進(jìn)入陌生領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)不可小覷。

中小出版社在“全媒體”興起之前，一直是秉承“專業(yè)化”“差異化”的立社之道，從而形成中小出版社獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。之前，中小出版社通過(guò)行政計(jì)劃保護(hù)勉強(qiáng)生存，初涉市場(chǎng)即面臨被淘汰的危機(jī)，在當(dāng)前更加嚴(yán)峻的局面之下，要想做大做強(qiáng)，談何容易。中小出版社的發(fā)展戰(zhàn)略，歷來(lái)都是強(qiáng)調(diào)不盲目擴(kuò)大，也不急于做強(qiáng)，而是首先應(yīng)做專、做精，應(yīng)從專業(yè)化做起，尋求市場(chǎng)的差異化，創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，以最低的成本提供最好的服務(wù)。出版產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加速以及圖書(shū)市場(chǎng)細(xì)分程度的提高，不斷為中小出版社提供著專業(yè)化的需求和機(jī)會(huì)。[3]

3. 關(guān)于“全能型人才”

傳統(tǒng)出版社正在流失受眾是不爭(zhēng)的事實(shí)，但傳統(tǒng)出版媒體制作的內(nèi)容并沒(méi)有喪失市場(chǎng)，未來(lái)對(duì)傳統(tǒng)出版媒體來(lái)說(shuō)依然是“內(nèi)容為王”的時(shí)代。中小出版社曾培養(yǎng)了大量以內(nèi)容制作為主要任務(wù)的編輯人才，但在向全媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，這種人才結(jié)構(gòu)上的缺陷逐漸暴露。其他相關(guān)專業(yè)的人才，如新媒體人才、IT技術(shù)人才、資本運(yùn)作人才的缺乏，都讓中小出版社感到求賢若渴，而現(xiàn)實(shí)情況是，中小出版社對(duì)上述人才缺乏足夠的吸引力。于是，各中小出版社首先想到的解決辦法就是自己培養(yǎng)“全能型人才”。這種方式其實(shí)存在著很大的不確定性：首先，這不是從中小出版社整體轉(zhuǎn)型的宏觀角度來(lái)看待問(wèn)題，而只是從問(wèn)題的某一方面或者某一環(huán)節(jié)來(lái)推動(dòng)這種轉(zhuǎn)型，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；其次，此設(shè)想本身就有問(wèn)題，雖說(shuō)現(xiàn)實(shí)中確有一部分是通才式的人才，但大部分人才是專才式的，術(shù)業(yè)有專攻，不可能有很多的全才式人物出現(xiàn)，尤其是編輯角色。前歐洲廣播聯(lián)盟培訓(xùn)委員會(huì)主席艾力克斯·格爾里斯指出：提到新媒體對(duì)于新聞工作者的啟示，思維需要非常靈活；成為復(fù)合型人才并善于學(xué)習(xí)新的技能；擁抱新科技，但不要忘記新聞的基本原理。習(xí)慣于在傳統(tǒng)出版模式下工作的編輯，在新媒體大潮中，能否擺脫思維定勢(shì)順利轉(zhuǎn)型，是一個(gè)未知數(shù)。

三、中小出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是出版業(yè)的必然趨勢(shì)，文化產(chǎn)業(yè)已被納入國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)文化建設(shè)迎來(lái)新世紀(jì)的“黃金發(fā)展期”。當(dāng)前國(guó)家對(duì)出版業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的支持力度空前，但近期投入的資金扶持仍主要集中在基礎(chǔ)性項(xiàng)目上。國(guó)家的宏觀支持不能代替出版社自身對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的積極參與。對(duì)于中小出版社而言，可從以下幾個(gè)方面探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑：

1. 增強(qiáng)互動(dòng)性

互動(dòng)性指的是操作者對(duì)虛擬環(huán)境中物體的可操作程度和從虛擬環(huán)境中得到反饋的自然程度。目前就新媒體現(xiàn)有的技術(shù)特性而言，利用得最差的是互動(dòng)性。究其原因是互動(dòng)需要媒體有相當(dāng)?shù)膬?nèi)在動(dòng)力和真心投入。過(guò)去，傳統(tǒng)中小出版社對(duì)互動(dòng)性未能充分重視，出版物幾乎都是一次性產(chǎn)品，缺少與讀者溝通、交流的有效方式，所以其江河日下也是必然趨勢(shì)。而新興媒體則更多的強(qiáng)調(diào)與閱讀群體的應(yīng)用和互動(dòng)，這種強(qiáng)調(diào)應(yīng)用與互動(dòng)的模式，中小出版社若能好好加以利用，那么在未來(lái)的全媒體架構(gòu)中就會(huì)奠定比較堅(jiān)實(shí)的閱讀根基。

在目前的新興媒體中，互動(dòng)性做得最好的，當(dāng)首推社交網(wǎng)絡(luò)媒體。它的崛起，既給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來(lái)沖擊，也給其帶來(lái)機(jī)遇與創(chuàng)新。雖在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)出版社仍是出版物發(fā)行的主流渠道以及各類信息的主要呈現(xiàn)者，但社交網(wǎng)絡(luò)的流行必定會(huì)推動(dòng)目前中小出版社某些行事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。以微博為代表的社交媒體的興起，正在改變出版人的思路，也將重新定義出版物發(fā)行模式?，F(xiàn)在，任何人都可寫一小段話發(fā)到微博上，再經(jīng)過(guò)多次的評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，最終有可能形成一種深度的思想。在這種開(kāi)放式傳播的沖擊下，中小出版社要從中掌握與大眾溝通、交流的能力，更要學(xué)會(huì)利用社交媒體這種傳播介質(zhì)，因?yàn)樗A了以紙張作為主要傳播介質(zhì)的媒體形態(tài)，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)出版社在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息時(shí)代缺乏互動(dòng)性和立體傳播的缺陷，這樣既豐富了傳播主體的媒體形態(tài)，也使得傳播效果更加突出。資源發(fā)布和收集的通道一旦形成，就可實(shí)現(xiàn)資源的大量積累。中小出版社的網(wǎng)站長(zhǎng)期以來(lái)只是用來(lái)展示圖書(shū)產(chǎn)品和對(duì)外宣傳，與運(yùn)營(yíng)并無(wú)太大關(guān)系，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)出版社可充分利用其傳統(tǒng)特色資源在網(wǎng)站中加入運(yùn)營(yíng)成分，如教育類中小出版社就可著力在網(wǎng)站上開(kāi)發(fā)家庭作業(yè)、在線測(cè)試、課件等配套服務(wù)功能。

2. 精準(zhǔn)定位

精確指向性強(qiáng)的思維和深度的思想永遠(yuǎn)不會(huì)缺失，或者說(shuō)目前主要體現(xiàn)在深度出版或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)傳播傳承。與互聯(lián)網(wǎng)一起成長(zhǎng)的“80后”“90后”將成為消費(fèi)的主要力量，這些核心用戶群是新技術(shù)、新產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，他們最容易捕捉時(shí)代氣息，最富有求新意識(shí)。閱讀群體對(duì)象的轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)中小出版社將面臨組織架構(gòu)、營(yíng)銷策略等一系列變革，“新”公司將全面替代“舊”公司。隨著信息的發(fā)展，有價(jià)值的將不再是信息，而是注意力，注意力資源雖然是有限的、稀缺的，但實(shí)際上它折射的是人們心底的種種期待。媒體——無(wú)論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體——在多大程度上滿足了人們的內(nèi)心期待，就會(huì)在同樣程度上受到人們的追捧與關(guān)注。[4]因此，對(duì)這種人們內(nèi)心期待的把握，就是中小出版社未來(lái)迫切的課題。沒(méi)有精準(zhǔn)的定位，市場(chǎng)定位也就無(wú)從談起。

精準(zhǔn)定位就意味著需要重新審視自己，清理原有觀念，跟上時(shí)代步伐。中小出版社有哪些資源可為我所用，自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪，潛在的閱讀者又有哪些……這都是企業(yè)盈利模式設(shè)置的前提，只有這樣才能用好利潤(rùn)杠桿，設(shè)置利潤(rùn)屏障，以防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。[5]中小出版社由于規(guī)模、資金等制約，尤其需要在數(shù)字出版的基礎(chǔ)性工作上多下工夫，從優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目出發(fā)，走“專、精、特、新”之路，深入某一領(lǐng)域做透做強(qiáng)，構(gòu)建專業(yè)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)。中小出版社選擇專業(yè)化發(fā)展道路是對(duì)自身實(shí)力正確審視的結(jié)果，同時(shí)也是讀者多元需求和個(gè)性閱讀的必然結(jié)果。數(shù)字出版的形式無(wú)論如何變化，其關(guān)鍵還是內(nèi)容，推出適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目才是核心。就目前中小出版社的數(shù)字轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)情況看，與技術(shù)服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商的合作是主流，那么在合作之路上如何掌握主動(dòng)權(quán)，則成為需要深入思考的問(wèn)題。在利用優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)需求，將傳統(tǒng)出版階段形成的受眾群體作為推廣對(duì)象，策劃具有市場(chǎng)前景的新形態(tài)產(chǎn)品?！皼](méi)有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作支撐，數(shù)字出版將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木”，因?yàn)檫@是技術(shù)服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商最缺乏的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品。多元化、個(gè)性化讀者需求必然造就多元的市場(chǎng)格局，會(huì)造就若干大的出版集團(tuán)與眾多中小出版社多足鼎立的局面，這也是出版市場(chǎng)的常態(tài)，出版業(yè)非常發(fā)達(dá)的西方國(guó)家亦是如此。

3. 傳統(tǒng)編輯的轉(zhuǎn)型

中小出版社培養(yǎng)了大量傳統(tǒng)型編輯，他們精于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體的編輯業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的實(shí)踐工作能力。在數(shù)字化浪潮沖擊下，這些受傳統(tǒng)出版模式影響的編輯人才，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、編輯觀念、時(shí)代思維方面都逐漸落后于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。數(shù)字出版需要的是復(fù)合型人才，除卻傳統(tǒng)編輯必備的能力素質(zhì)外，還應(yīng)具備熟練的網(wǎng)絡(luò)編輯、信息檢索和新媒體運(yùn)營(yíng)能力等。

傳統(tǒng)編輯的這種轉(zhuǎn)型無(wú)疑是痛苦的，因?yàn)槟撤N程度上這是對(duì)自我的一種否定。但應(yīng)看到，傳統(tǒng)媒體與新媒體在編輯工作上存在共通之處，在傳統(tǒng)出版社里能做好編輯工作，在數(shù)字化媒體下也能做好編輯工作的概率就會(huì)很大。這就要求，傳統(tǒng)意義上的編輯要更積極地去適應(yīng)新媒體環(huán)境下的傳播理念，掌握更多的傳播規(guī)律和新媒體技能，如利用數(shù)字化工具獲取信息的能力；利用新媒體發(fā)布、擴(kuò)大信息影響力的能力；在信息泛濫的情況下，尤其看重判斷、篩選、整合有價(jià)值、可靠信息的能力。以往，傳統(tǒng)出版媒體著重于對(duì)信息內(nèi)容的整合、再生產(chǎn)、再加工，而在新媒體時(shí)代，編輯可能更傾向于對(duì)信息內(nèi)容的統(tǒng)籌、策劃。這種角色的轉(zhuǎn)換，意味著編輯對(duì)信息要有強(qiáng)烈的敏感意識(shí)及分析能力。當(dāng)然，除傳統(tǒng)編輯人才的轉(zhuǎn)型和儲(chǔ)備，引進(jìn)部分?jǐn)?shù)字化專門技術(shù)人才也是推進(jìn)中小出版社數(shù)字化的必要保證。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已成為中小出版社迫切需要解決的時(shí)代命題，但要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的華麗轉(zhuǎn)身，要走的道路依舊漫長(zhǎng)，需要不斷摸索與實(shí)踐，才能破解困局。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)發(fā)號(hào)角已經(jīng)吹響，傳統(tǒng)媒體不再單純地從事低端的原始信息生產(chǎn)，新媒體也不再單純依賴傳統(tǒng)媒體提供內(nèi)容，新老媒體將通過(guò)跨界合作共同進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)多平臺(tái)、多形式傳播，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б妗?/p>

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：寧波大學(xué)學(xué)報(bào)編輯部）