電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析

李思琦　周婷　柴蕾

摘要：在電力企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理起著重要的作用。文章分析了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，針對(duì)管理現(xiàn)狀提出了一些解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；對(duì)策；機(jī)制

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）09-0148-02

1 概述

電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)人才可以說是企業(yè)的基礎(chǔ)，而作為國有企業(yè)，長期以來電力企業(yè)一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)作之下，各種管理制度還使用著舊有的管理方法，尤其人力資源管理制度和觀念還沒有和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念接軌，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，電力企業(yè)想要在市場中迎面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開現(xiàn)代人力資源管理工作的展開。電力企業(yè)必須順應(yīng)改革的趨勢，改變固有的人力資源管理理念，有效地提升人力資源管理管理水平，才能將電力企業(yè)建設(shè)成以人為本、用人合理的良性企業(yè)。

2 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理理念落后

電力企業(yè)常年來一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，在行業(yè)內(nèi)長期處于市場壟斷地位，由于市場化程度偏低，導(dǎo)致各個(gè)行政部門也普遍與市場接軌較慢。電力企業(yè)的人力資源管理部門大多數(shù)僅僅是起到人事管理的作用，人力資源開發(fā)機(jī)制一直沒有得到有效的建立。

市場經(jīng)濟(jì)體制推廣以來，人力資源部依然只是負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行人事管理、人事調(diào)動(dòng)等內(nèi)容，人力資源部門沒有較好地開發(fā)員工的潛能，常常導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失與浪費(fèi)。

2.2 人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理

市場化程度高的企業(yè)一般都會(huì)有成熟的用人機(jī)制，會(huì)根據(jù)人才的特點(diǎn)，為他們量身定制未來的職業(yè)規(guī)劃，也會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求適當(dāng)?shù)貙?duì)一些重點(diǎn)方向進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，這樣既可以充分發(fā)揮人才的能力，又可以使企業(yè)人力資源配置合理。

電力企業(yè)普遍存在人才比例失衡的問題，大多是單一的技能人才充足，而可以從事經(jīng)營管理或者進(jìn)行技術(shù)革新的專業(yè)人才卻嚴(yán)重缺失。

2.3 人力資源管理機(jī)制落后

電力企業(yè)人力資源配置不合理的根本原因在于缺乏恰當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制。國有企業(yè)固有的管理機(jī)制無法適應(yīng)市場化的要求，不完善的管理機(jī)制打擊了員工的工作積極性，也對(duì)電力企業(yè)的人才資源是一種浪費(fèi)。

首先電力企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工高昂的工作熱情得不到應(yīng)有的回報(bào)，無論是獎(jiǎng)金上還是在職位晉升上都無法直接和自己的成績掛鉤。其次電力企業(yè)缺乏對(duì)人才的專業(yè)培訓(xùn)，員工的能力得不到深層的挖掘，企業(yè)用人機(jī)制也不夠靈活，相應(yīng)的人才無法在適合的崗位上得到充分的發(fā)揮。最后電力企業(yè)缺乏合理的考評(píng)制度，績效考核制度的不合理既挫傷了優(yōu)秀員工的工作積極性，也會(huì)加深員工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾。

3 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案分析

3.1 企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的環(huán)境氛圍

21世紀(jì)，企業(yè)最寶貴的資源就是人才，想要吸引和留住優(yōu)秀人才就需要企業(yè)打造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，建立優(yōu)化企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)有利的發(fā)展空間。

電力企業(yè)從事的是一個(gè)有特定的技術(shù)行業(yè)，需要在長期的經(jīng)營探索中不斷積累總結(jié)，形成自己的企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值觀和思維方式，這些內(nèi)容看似虛無縹緲，實(shí)際上一個(gè)良好的企業(yè)文化恰恰是企業(yè)的全體員工最需要的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。電力企業(yè)需要的不僅是一個(gè)建設(shè)良好企業(yè)的口號(hào)，更需要各部門完善提高企業(yè)文化，只有大的環(huán)境氛圍好了，才會(huì)有優(yōu)秀的員工人被電力企業(yè)所吸引。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉機(jī)制，開發(fā)員工的工作能力

人力資源部門除了進(jìn)行傳統(tǒng)的人事管理，更重要的工作是對(duì)企業(yè)員工開展崗位培訓(xùn)和人才挖掘，讓每個(gè)員工都能在合適的崗位上發(fā)揮最大的效力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的人力資源配置優(yōu)化。

培訓(xùn)是人力資源部門必不可少的工作，新員工在初涉職場時(shí)需要企業(yè)對(duì)其個(gè)人發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)，一方面幫助他們快速地達(dá)到工作要求，融入到崗位中，另一方面也要根據(jù)他們的能力為他們的未來規(guī)劃提供建議。而對(duì)一些優(yōu)秀人才企業(yè)更需要對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，挖掘潛力。不同的員工要有不同的培訓(xùn)內(nèi)容，無論是技術(shù)還是企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)，都要有針對(duì)性地讓員工有所受益，同時(shí)還要做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，以便隨時(shí)調(diào)整。

電力企業(yè)員工在通過培訓(xùn)加強(qiáng)了能力后，人力資源部門要盡可能地做到人盡其用，合理有效地使用人才也是重中之重。固有的電力企業(yè)制度下，人員流動(dòng)性很差，經(jīng)常是人員工作被牢牢固定住，不會(huì)輕易改變，這樣會(huì)使大量的人才無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在一個(gè)不正確的崗位上被埋沒著。這樣的狀況需要人力資源部門建立健全的人員流動(dòng)制度，對(duì)優(yōu)秀人才需要不拘一格地給予發(fā)展空間。

3.3 完善考評(píng)制度，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性

電力企業(yè)作為國企，在員工考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度上也需要與市場接軌，優(yōu)秀的人才就應(yīng)該獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能讓人才舒心地在工作崗位上做出更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)也激勵(lì)其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作熱情。

電力企業(yè)需要對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行完善，對(duì)員工的福利與獎(jiǎng)勵(lì)必須合理分配，而分配的依據(jù)就是考評(píng)制度。企業(yè)需要根據(jù)員工的所在部門對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)以及個(gè)人能力和工作效率做出綜合的公平的評(píng)判，考評(píng)制度建立的同時(shí)監(jiān)督制度也要并行，完善的考評(píng)及監(jiān)督制度是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)。

對(duì)于優(yōu)秀的員工優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)電力企業(yè)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，一方面是精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)工作效率工作能力的認(rèn)可也是對(duì)人才的一種信任和贊賞，另一方面伴隨著精神激勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是必不可少的基礎(chǔ)，二者相結(jié)合下，合理及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)予以回報(bào)，對(duì)有能力創(chuàng)造更多價(jià)值的員工也是一種激勵(lì)。

4 結(jié)語

隨著電力體制改革的不斷深入，高素質(zhì)的人才是電力企業(yè)立足市場的重要因素，因此，各電力企業(yè)應(yīng)該注重人力資源的開發(fā)和利用，樹立良好的企業(yè)形象，全面引入競爭機(jī)制，給企業(yè)注入更多新的活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

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作者簡介：李思琦（1985—），女，湖北黃岡人，黃岡供電公司信息通信公司助理工程師，研究方向：人力資源；周婷（1986—），女，湖北黃岡人，湖北團(tuán)風(fēng)縣供電公司助理工程師，研究方向：電力營銷；柴蕾（1984—），女，湖北黃岡人，黃岡供電公司信息通信公司助理工程師，研究方向：電力通信。

（責(zé)任編輯：趙秀娟）