企業(yè)年金與現(xiàn)代企業(yè)制度互動耦合機制探討

張武德

企業(yè)年金制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，在當前經(jīng)濟危機的深化加劇就業(yè)緊張的背景下，更凸顯出建立企業(yè)年金與企業(yè)制度耦合機制對于構建企業(yè)和諧勞資關系，推動現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展中的重要意義。

現(xiàn)代企業(yè)制度是構建企業(yè)年金的制度環(huán)境

首先，企業(yè)產(chǎn)權制度是企業(yè)年金構建的制度基礎。企業(yè)是勞動力、資本、技術等要素的集合，三種要素的投入和貢獻決定了企業(yè)的運行績效，要素生產(chǎn)率決定了要素的報酬率、收益率，決定了企業(yè)的權力和收益分配格局和內(nèi)部關系。無論是根據(jù)馬克思的勞動價值論，還是現(xiàn)代企業(yè)理論，勞動力(價值)是利潤的根本來源。作為對勞動力要素貢獻的回報，企業(yè)員工必然享有對企業(yè)收益的分配權——獲取勞動報酬、得到充分福利保障、就業(yè)保障，而建立企業(yè)年金制度顯然也是對勞動力要素貢獻及其權益維護、保障的結果。

其次，企業(yè)治理結構是企業(yè)年金有效運行的保障機制。企業(yè)治理結構決定了企業(yè)管理機制、福利保障安排，影響企業(yè)年金的構建和運行。企業(yè)年金治理是否健全、完善，很大程度上與公司自身的治理機制存在緊密的關聯(lián)，企業(yè)年金的有效運作依賴于一個健全、完善的公司治理機制。完善的企業(yè)治理結構，有助于企業(yè)內(nèi)部形成健全的激勵約束機制，保障每位員工的權益和約束每個員工的行為，尤其是形成對企業(yè)管理者、代理人的激勵約束機制，從而才能保障企業(yè)年金治理機制的完善。很難想象，一個公司結構混亂，治理機制不健全，缺乏契約精神的企業(yè)會建立一個健康、有序運作的企業(yè)年金計劃和年金治理結構。

最后，企業(yè)文化是企業(yè)年金有效運行的軟環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)管理的“軟件”，而企業(yè)文化又受到一個國家的歷史傳統(tǒng)、民族心理、社會文化、宗教信仰等非正式制度影響的影響，是這些社會文化、人文傳統(tǒng)在企業(yè)共同體的集約化體現(xiàn)。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟性制度滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，影響著企業(yè)內(nèi)各部門的工作，影響到企業(yè)規(guī)章制度、行為準則等企業(yè)管理的“硬件”方面，影響到企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)年金是現(xiàn)代企業(yè)制度完善的助動器

首先，企業(yè)年金是企業(yè)產(chǎn)權制度改革的重要推動力量。利用企業(yè)年金制度與員工持股計劃相結合，可以推進企業(yè)的股權多元化，通過企業(yè)年金這樣的長期性戰(zhàn)略投資者，可以避免由于股權分散帶來的員工缺乏發(fā)言權和大股東權力集中的弊端。利用企業(yè)年金制度，實行員工持股，有助于國有資本的戰(zhàn)略性退出，將國有資本與企業(yè)年金的員工持股年金計劃有機結合，可以在保持職工隊伍穩(wěn)定的前提下，順利而有序地實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權制度的改革。

其次，企業(yè)年金是完善企業(yè)治理結構與機制的制度安排。企業(yè)年金是資本市場重要的資本供給者和機構投資者，企業(yè)年金介入到企業(yè)的發(fā)展、管理，改變公司權力結構中，股東相對于管理者的弱勢地位，有效防止“內(nèi)部人控制”的問題形成，有效地解決“委托——代理”問題，完善企業(yè)的治理機制。企業(yè)年金周期長、注重安全、追求長期收益的特征，公司治理也需要企業(yè)年金這樣的戰(zhàn)略性機構投資者參與，積極介入到企業(yè)的股權轉讓、關聯(lián)交易、信息披露等公司治理環(huán)節(jié)，通過“用腳投票”、“用手投票”,對董事、經(jīng)理等高級管理層形成有效的監(jiān)督和制約，增強高級管理層的經(jīng)營壓力和發(fā)展動力，強化對管理層的經(jīng)營激勵和約束。

最后，企業(yè)年金是人力資源管理薪酬制度的豐富。企業(yè)年金制度為企業(yè)員工提供了一種安全感、一種長期化保障，滿足員工對安全(感)的需求，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種類似于家庭的歸屬感、認同感。一方面，它不僅可以有效規(guī)避員工一身所面臨的就業(yè)風險、養(yǎng)老風險、通貨膨脹等主要風險，穩(wěn)定其收入水平，增強對不確定未來的穩(wěn)定預期，實現(xiàn)員工個人消費、福利最大化，進而對員工形成一種長期激勵，保障員工整體素質(zhì)不斷提高和潛能得到充分發(fā)揮，增強企業(yè)競爭力；另一方面，從人力資本折舊理論的角度而言，還有助于員工人力資本、社會資本的不斷更新、持續(xù)積累。

建立企業(yè)年金與企業(yè)制度的耦合協(xié)同機制

（一）企業(yè)年金制度與企業(yè)制度環(huán)境和社會文化背景的兼容性

企業(yè)年金制度的構建必須受到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境——企業(yè)制度安排和外部環(huán)境——社會經(jīng)濟制度、歷史文化等因素的影響和制約，企業(yè)年金制度的建構必須立足于對其運行的制度環(huán)境、人文文化、歷史傳統(tǒng)的深刻認識和準確把握。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)制度：企業(yè)年金有效運作的微觀制度基礎。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以法人產(chǎn)權制度為主體，規(guī)范企業(yè)各方面基本經(jīng)濟關系，從而使產(chǎn)權高效運作的制度體系。只有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的決策、經(jīng)營及管理科學有效，才能建立符合企業(yè)長遠發(fā)展的健全的人力資源管理制度、薪酬管理制度以及良好的勞資關系和集體談判制度，企業(yè)年金的發(fā)展才有制度上的保證。從現(xiàn)實來看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要任務是建立清晰的多元化的產(chǎn)權制度。明晰化、多元化的產(chǎn)權主體結構是建立有效運作的企業(yè)年金計劃的基礎。

（三）培育企業(yè)文化：企業(yè)年金計劃健康運作的制度軟環(huán)境

首先，改革領導考核的辦法。在國有企業(yè)內(nèi)建立科學的績效評估體系，全面地考察企業(yè)領導的業(yè)績，使企業(yè)領導更注重企業(yè)文化等軟制度建設，更注重企業(yè)的長期行為。其次，加強企業(yè)文化的培育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，提高他們對企業(yè)的忠誠度，樹立以企業(yè)為家的思想，同時注重企業(yè)內(nèi)部勞資關系的協(xié)調(diào)，營造良好的勞資關系。第三，要注重企業(yè)內(nèi)集體談判制度的健全與完善，加強工會等組織在企業(yè)年金計劃設立和運行過程中的作用，企業(yè)年金涉及職工的切身利益，其制度的建立又非常復雜，如補充的范圍、水平、新老職工之間以及已退休人員之間如何做到平穩(wěn)過渡等，制定和處理起來必須十分謹慎、充分論證。

（作者單位：成都廣藥新匯源醫(yī)藥有限公司）