說你呢，獨裁型老板

“這個問題都說過無數(shù)次了，還來征求什么意見？就按我說的做！”“你們要無條件地絕對服從我交辦的一切工作，一次不服從扣錢，兩次不服從再扣錢，三次不服從就待崗?！薄拔艺f的怎么會錯呢？”……

這樣的話是不是也從你嘴里溜出來過？

企業(yè)只有一個老大——老板自己；公司只有一個決策者——老板本人；其他管理者即使在專業(yè)知識和道德品質(zhì)方面贏得人心，但權(quán)威性永遠不能超過老板；除了老板，任何人都沒有實質(zhì)性發(fā)言權(quán)，唯老板獨尊，老板一股獨大……

這些現(xiàn)象在你的企業(yè)中存在嗎？

如果有，那么，別看其他人了，說的就是你——獨裁型老板！

四處受困的“孤家寡人”

獨裁方式確實在一定程度上顯示了老板的決斷力、目標感甚至不管親疏遠近的公平性，但同時，缺乏自我反省意識、因情緒化而做出錯誤決策的現(xiàn)象也極有可能出現(xiàn)。如果這種類型的老板長期在企業(yè)內(nèi)主事，不僅會大大加深企業(yè)潛藏的危機，其自身也會陷入四處受困的尷尬境地。

1.王的孤獨與寂寞

在獨裁型老板心中，自己作為企業(yè)中的手握權(quán)杖者，不允許別人有絲毫的反抗和冒犯，即使是套近乎，跟自己意愿違背的話也不被待見。慢慢地，不管是“逆耳忠言”還是“阿諛奉承”都會逐漸減少，畢竟大部分人只能“敢怒不敢言”。沒有衷心者的建議，連溜須拍馬者光顧的頻率都急劇縮水，此時，老板會成為自己構(gòu)建的權(quán)力大廈中名副其實的唯一王者，獨自品嘗“獨裁盛宴”。

2.不得人心，難聚英才

獨裁型老板的另一特質(zhì)就是視手中的權(quán)力如生命，拒絕放權(quán)，缺乏對身邊人的器重和信任。在企業(yè)中，誰都瞧不上眼，認為沒人有資格跟自己平等對話，“我只需要你們的執(zhí)行力，剩下的我來解決”常掛嘴邊。因為對身邊人缺乏信任，長此以往，雖然仍有大批依賴型的員工依附在周圍，但他們也只是為了謀得自身利益，真正希望企業(yè)走得長久的有勇有謀者多會因為受不了老板的專制而另謀高就。

3.容易做出沖動性決策

獨裁型老板往往剛愎自用、一意孤行，很多決定都是自己拍板，而且一旦拍板就是板上釘釘，不容改變。但要知道，即使你是老板，資本為你所有，你有權(quán)決定下屬的升降和去留，還有能力承受企業(yè)的損失甚至失敗，但企業(yè)發(fā)展到了一定階段，未必與你個人共存亡。反倒是越謙和對人越易得民心，越民主越能聽進有益建議，從而降低沖動性決策的出現(xiàn)機會。

獨裁型老板也許有意、也許無心，但其自身潛在的對物質(zhì)的占有欲望和人格上的霸道還是不容忽視的。如果不加改正、聽之任之，總有一天，賬還是會算到自己頭上，很多后果還是得自己承擔。

調(diào)整自身，左右逢源

為了避免企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的不優(yōu)美插曲或失敗結(jié)局，老板必須主動突破獨裁型管理模式，這樣才能化“菲薄而失勢同仁”的被動境遇為左右逢源的有利狀態(tài)，為自己和企業(yè)的發(fā)展謀得生路。

1.自我醒悟，放棄獨裁

權(quán)威不是靠妄自尊大獲得的，這一點首先要弄清楚。很多時候，獨裁型老板鐘情的權(quán)威感其實源自對自身重要性的錯誤認知。因此，唯有認識自我，甘愿放棄“唯我獨尊”帶來的優(yōu)越感，才能真正實現(xiàn)自我突破。

老板要有自省意識，認識到自己并非一切的中心，消除過度的自我主義。不僅可以在日常工作中多多注意自己的表達方式和做事風格，還可以在每天入睡前花幾分鐘回憶一下在當天的工作中，有沒有因為自己的獨裁行為給別人帶來壓力甚至傷害。意識指導行動，只有自省后主動改變，才能最終放棄獨裁。

2.換位思考，把自己當成員工

老板之所以獨裁，是因為覺得自己已經(jīng)掌握了問題的全部答案，不再需要任何幫助。加上認為自己是獨一無二的、做的決定很少出現(xiàn)錯誤，在肯定自己的同時否定了很多人。

面對這種老板，員工往往會覺得自己不受重視，尤其是提出可行性的重要建議卻不被采納時，員工產(chǎn)生挫敗感的概率非常高。因此，老板要進行換位思考，將自己擺在普通員工的位置，從跟他人爭斗的立場中抽離出來，降低自我主義；呵護員工，營造積極向上的工作環(huán)境，促成高效合作，以共同目標凝聚人心。

3.信任下屬，悅納建議有很多非常有能力、有魄力的老板都因自身的獨裁行為而兵敗滑鐵盧，失去耗盡心力打下的大片江山。巨人集團創(chuàng)始人史玉柱在反思當年的失敗經(jīng)歷時，總結(jié)出這樣一個結(jié)論：當時，自己的獨裁已達到極端，團隊里沒有人敢站出來提不同意見，最終導致自己決策失誤。

不管是獨特的技能，還是高漲的工作熱情，每位員工都有自己的獨特之處。以開放的心態(tài)，給予員工應有的信任，不僅可以對比和參照別人的意見，博采眾長、集思廣益，提高決策的正確性，還可以收獲員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

總之，遇到需要做決定的事情時，先捫心自問一下：為什么我覺得自己的決定肯定正確？能不能也聽聽別人的意見？任何個人的才智都比不上集體的智慧，一加一大于二的道理在很多時候還是奏效的。

保持將領(lǐng)的魄力和勇氣，懷揣對員工的理解和關(guān)愛，舍棄盲目的自我膨脹，與客戶和員工一道向著共同目標努力，“常勝將軍”才能當?shù)酶眯?。下次，當別人對你喊“說你呢，獨裁型老板”的時候，你可以非常自信地回一句：“您是不是認錯人了？”