全過(guò)程管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分之一，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有重要作用。做好財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)必須重視的一項(xiàng)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，使得全過(guò)程管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)如何做好全過(guò)程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 全過(guò)程管理 運(yùn)用 分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不是單一的，還是由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)共同組成的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就貫穿于這些環(huán)節(jié)之中。通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，企業(yè)財(cái)務(wù)管管理在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)護(hù)航的同時(shí)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高可以促使各部門(mén)相互協(xié)調(diào)的可供參考的重要依據(jù)和資料?；谄髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同和需要，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)籌資、投資、利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流量計(jì)財(cái)務(wù)控制等全過(guò)程的管理。在探討全過(guò)程管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用之前，我們首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有一定了解。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，在企業(yè)中占據(jù)核心地位。處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值最大化，追求企業(yè)價(jià)值的提升和戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)地位是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。但是企業(yè)也不能因?yàn)閷?duì)利潤(rùn)的追求而放棄或推遲固定資產(chǎn)投資、研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)等資本性支出，這些不僅是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的再投入，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展比不可少的條件。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要兼顧多方面，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。

二、全過(guò)程管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)籌資管理

經(jīng)營(yíng)者如何獲得和支配其財(cái)力是企業(yè)興衰的決定條件之一，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資本來(lái)源是其管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在籌資管理中，企業(yè)應(yīng)該較可能地選擇偏保守的籌資方式，在擴(kuò)大資金來(lái)源應(yīng)盡量避免采用負(fù)債方式，多采用增加自有資金的方式。這種選擇一方面是因?yàn)槠髽I(yè)物資基礎(chǔ)增加后冒險(xiǎn)代價(jià)也會(huì)增加，一方面是因?yàn)殂y行的借款通常會(huì)有各種限制條件，對(duì)資金去向有一定規(guī)定，且會(huì)對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作產(chǎn)生限制，進(jìn)而成為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)在籌資上應(yīng)該多采用普通方式，這樣不僅更加靈活和獨(dú)立，而且也不會(huì)給企業(yè)增加過(guò)重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)能夠更多地對(duì)有利機(jī)會(huì)加以把握，提高發(fā)展速度。雖然這樣說(shuō)，但并不代表不可以向銀行貸款，但企業(yè)在貸款時(shí)必須要在保證自己可以生存的前提下，在對(duì)財(cái)務(wù)杠桿收益獲得的同時(shí)，對(duì)負(fù)債水平進(jìn)行適度的保持。

（二）企業(yè)在投資上的管理

不管是什么行業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化，大多數(shù)的企業(yè)在走向極盛后都會(huì)向衰敗走近。企業(yè)處于這種時(shí)期必須要尋求轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)一直保持活力。當(dāng)然，在這一時(shí)期，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)很多新的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)。投資作為財(cái)務(wù)管理的一部分，企業(yè)必須要給予其極高的重視。在投資管理上，企業(yè)應(yīng)該以一業(yè)為主，也可以同時(shí)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行尋求。但是這個(gè)一業(yè)為主的投資，并不是只要對(duì)一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就可以，在開(kāi)發(fā)策略上可以對(duì)系列產(chǎn)品和多型號(hào)產(chǎn)品或者復(fù)合產(chǎn)品的多元開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行采用。只有這樣才能研制出更多品種和層次的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的增強(qiáng)有重要作用。企業(yè)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)尋求，不僅是尋找產(chǎn)業(yè)間支持的需要，也是對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的需要。在新項(xiàng)目投資管理中，企業(yè)最好采用收購(gòu)兼并的形式。資本擴(kuò)張的一般要求就是低成本和高質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能少建設(shè)新的廠房，對(duì)設(shè)備和勞動(dòng)力的投資不必增加太多，這樣更容易促進(jìn)企業(yè)投資的低成本、高技術(shù)以及高附加值。

（三）企業(yè)的利潤(rùn)分配管理

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，雖然最大利潤(rùn)的獲取很重要，但卻并不會(huì)為此而不折手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更大希望是自己企業(yè)健康良好的發(fā)展，在同舟共濟(jì)中給股民提供更多的利益。因此，企業(yè)很有必要按期對(duì)股利進(jìn)行分配，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該多加關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)如果長(zhǎng)期不對(duì)股利進(jìn)行分配很容易使股民產(chǎn)生不滿(mǎn)。企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配管理時(shí)，可以實(shí)行專(zhuān)門(mén)針對(duì)一般的員工持股計(jì)劃，同時(shí)也通過(guò)股票期權(quán)方式激勵(lì)經(jīng)理人員，這些都是財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)行的利潤(rùn)分配方式。在管理中還應(yīng)該注意的是，企業(yè)最好不要把所有的利潤(rùn)都實(shí)施氛圍，而應(yīng)該不斷地積累，把其中一部分的利潤(rùn)加入投資中。

（四）現(xiàn)金流量管理與財(cái)務(wù)控制管理

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的失敗不在于沒(méi)有盈利，而在于企業(yè)無(wú)法對(duì)到期的債務(wù)進(jìn)行償還。雖然衡量企業(yè)是否健康發(fā)展的重要標(biāo)志主要是利潤(rùn)指標(biāo)，但現(xiàn)金流量卻會(huì)影響到企業(yè)的生存狀況?，F(xiàn)金流量信息不僅能對(duì)企業(yè)的收益質(zhì)量進(jìn)行衡量，而且能夠衡量其經(jīng)營(yíng)管理的水平。有些企業(yè)為了擴(kuò)大其銷(xiāo)售范圍，在財(cái)務(wù)管理上對(duì)賒銷(xiāo)條件加以放寬，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不開(kāi)。企業(yè)在現(xiàn)金流量管理上應(yīng)該在保持現(xiàn)金足夠的同時(shí)，將資金放在更有效益的投資上。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)全過(guò)程管理中財(cái)務(wù)控制管理也是其中不可或缺的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)控制管理直接影響到資金的運(yùn)用與企業(yè)正常運(yùn)行，所以企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)控制提高重視程度，加大對(duì)管理費(fèi)用和成本費(fèi)用的控制力度，對(duì)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用盡量降低，才能獲得更高的收益，使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

要想更好地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用全過(guò)程管理，企業(yè)就必須做好財(cái)務(wù)管理中籌資、投資、利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流量及財(cái)務(wù)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。只有進(jìn)行這種全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介： 劉文生（1967.11-），男，漢族，山東省濰坊市昌樂(lè)縣人，會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，本科學(xué)歷，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究。