核電站大修集體劑量控制管理淺析

田浩天

摘 要：隨著我國核電事業(yè)的發(fā)展，做好對核電站的劑量控制已經(jīng)提到議事日程。從人員參與、人員培訓工作實施三個方面探討核電站大修集體劑量控制管理工作，同時分析工作計劃、工作實施及經(jīng)驗反饋在集體劑量控制過程中的開展方式，并從管理角度給出降低集體劑量的方法。

關鍵詞：輻射防護 核電站 集體劑量

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）006-064-02

1 引言

隨著我國核電事業(yè)的發(fā)展，做好對核電站的劑量控制已經(jīng)提到議事日程。集體劑量作為最優(yōu)化分析的控制量，在核電站的輻射防護設計、管理和運行過程中對核電站ALARA原則的實現(xiàn)和貫徹起著至關重要的作用。與國外一些先進電站相比，國內(nèi)許多電站在大修周期、大修近島人次、檢修計劃安排、輻射防護職責劃分、工作許可證管理等方面都有優(yōu)化空間。本文將從人員參與、人員培訓工作實施三個方面，并結(jié)合國外輻射防護管理的先進經(jīng)驗，探討核電站大修集體劑量控制管理工作。

2 核電站集體劑量控制

2.1 降低集體劑量需要全員參與

加強核電站檢修人員的輻射防護職責。降低集體劑量同時提升機組年平均負荷因子的重要措施之一就是縮短大修周期。在大修期間在權(quán)衡提高工作質(zhì)量和縮短工作時間過程中，輻射防護人員由于受到檢修工作細節(jié)事項的不了解的局限，可能造成輻射防護工作過于保守或偏差，從而延長檢修時間。當將制定輻射防護計劃、輻射防護監(jiān)督的責任應直接賦予維修人員直至工作執(zhí)行班組而不是輻射防護人員時，防護與實際進行的工作就更接近，而且也順暢了方方面面的交流與溝通，從而減少時間浪費。因此將輻射防護責任壓到一線管理人員直至執(zhí)行班組肩上是開展核電廠輻射防護“全員參與”重要工作。輻射防護人員對工作過程的參與主要在提供作業(yè)現(xiàn)場的輻射條件、承包商和防護材料的選擇中的經(jīng)驗反饋以及對工作程序的ALARA審查方面。

成立核電站最優(yōu)化委員會。委員會成員包括電站和承包商相關單位的管理人員，并以輻射防護所在處室處長為協(xié)調(diào)員。委員會定期召開會議，推進、指導、評估和協(xié)調(diào)輻射防護最優(yōu)化的實施。對于一些對輻射防護有重要影響的工作項目或具有高輻射風險的重要活動，應成立ALARA工作組。工作組主要由檢修專業(yè)工程師組成，組長一般由項目或活動的負責人擔任，由輻射防護工程師為協(xié)調(diào)員。工作組負責項目或活動的防護方案的制定、輻射風險分析、工作準備和實施過程中的接口協(xié)調(diào)，以及項目或活動結(jié)束后的工作總結(jié)和經(jīng)驗反饋等。

2.2 全體與大修相關的人員都應接受培訓

2.2.1 核電站管理層培訓

培訓必須與受訓工作人員的工作類型以及他們所承擔的責任相適應。在給管理層上的專項培訓課，可講述實施ALARA大綱的重要性和正當性、ALARA大綱的基本原則以及評價該大綱實施效果的程序方法。

2.2.2 核電站業(yè)主工作人員培訓

對于輻射防護基層專業(yè)人員的培訓，主要有：基本的ALARA原則、輻射防護的管理方法、工作人員承擔的責任、基層輻射防護專業(yè)人員作為其他部門和工作人員的助手與參謀的特殊職能。維修與運行人員必須清楚與其工作相關的輻射防護技術(shù)。在培訓和教育中，還應包括在工作中發(fā)生意外事件時所應采取的應急行動。

2.2.3 核電站檢修承包商培訓

一個受過良好培訓且有經(jīng)驗的核電行業(yè)檢修人員能夠比一個普通檢修人員在更短的時間內(nèi)，以更高的工作質(zhì)量完成同一項工作任務。承包商培訓一般包括檢修專項培訓及輻射防護培訓。檢修培訓包括：基本技術(shù)教育、技能培訓、工作中培訓、工作的專項培訓；輻射防護培訓包括：ALARA管理工具的培訓、放射性條件下的普通工作、防護用品穿戴、模擬設備訓練。

2.3 大修計劃、實施、總結(jié)方面的管理

2.3.1 計劃及準備

為降低核電站集體劑量，應實施緊湊的工期計劃：

（1）如果可能，盡量推遲或者取消影響工期的項目。

（2）選擇對電站的安全及可靠運行必要的工作。

（3）為避免返工，嚴格遵照程序開展大修工作，做到工作緊湊但不搶時間。

（4）制定工作計劃時，充分吸取先前工作中的以及其他電站經(jīng)驗反饋。

在工作項目的篩選方面，歐洲一些核電站在縮短大修工期方面處于全球領先地位，在芬蘭的Loviisa核電站（兩臺PWR機組），年度的短大修工期是三周，而所謂的長大修工期也僅六到八周。許多美國的核電公司已學習了歐洲的大修管理策略。目前由美國西屋公司設計的AP1000（PWR）預計的大修工期僅為18天。

為降低核電站集體劑量，應合理安排大修項目：

（1）工作應盡可能的在系統(tǒng)、管道、容器或其他設備的充水階段進行。由于水的屏蔽作用，管道、閥門或泵表面的劑量率，在充水時比排空時低得多。

（2）在允許情況下，對系統(tǒng)的沖洗會降低劑量，可將熱粒子或活化沉積物沖走。國內(nèi)一些核電站所做的“主管道反沖洗實驗”已證明了這一點。

（3）對于參與人數(shù)較多、工作時間較長的工作，如果不要求其在大修一開始就實施，則應把它安排在后面。大修收尾階段的劑量率會比大修開始時要低。冷卻劑的凈化以及放射性的自然衰變均會使得劑量率下降。

（4）在安排工作時應利用其他將要開始、正在進行或已經(jīng)結(jié)束的工作項目的現(xiàn)場條件。

（5）工作計劃人員應將工作區(qū)域劃分為網(wǎng)格，使得各領域人員能夠直觀地看到每個網(wǎng)格中的工作項目。以避免一項工作給鄰近的其他作業(yè)班組成員帶來輻射和沾污問題，防止因工作交叉、現(xiàn)場擁擠帶來的工作效率降低、安全性下降。

2.3.2 實施

工作過程控制對于良好計劃的換料大修的圓滿成功至關重要。輻射防護人員的關鍵作用是向工作人員提供輻射防護建議和相關技術(shù)支持。對于有重大輻射風險的工作項目，應指派一名輻射防護工程師專門監(jiān)督。為防止非計劃性大劑量照射，應設立各個組織級別的集體劑量限值及個人劑量限值。為了解決工作中遇到的問題，各部門之間的信息交流必須快捷有效，應指定專人負責協(xié)調(diào)信息并向大修組織機構(gòu)報告。每日的大修例會是十分必要的，工作負責人、輻射防護人員、負責計劃準備的人員及承包商管理人員都應參加。

工作許可證系統(tǒng)應在劑量控制方面充分使用。對于一項檢修工作應根據(jù)檢修步驟分別辦理許可證，而對于一項需要由幾個班組交接完成的檢修項目，還應分班組辦理許可證。許可證嚴格控制人數(shù)及工作時間，為以后大修工作的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持，從而降低集體劑量。為保證檢修工作的“零接口”或“負接口”，可在計劃開工時間前一至兩個小時開啟工作許可證。具體時間應根據(jù)各電站的工作環(huán)境及工作方式而定。

2.3.3 實施全面地工作總結(jié)是保證集體劑量目標持續(xù)提升的關鍵

（1）大修報告總結(jié)輻射防護工作。集體劑量總和、用工人時總數(shù)、超過或低于預期的集體劑量與用工人時數(shù)的百分比、對與大修目標的偏差之原因的分析、改進意見、以及“良好實踐”的確認等內(nèi)容。

（2）大修期間在檢修部門及承包商中廣泛開展降低照射的各種建議的收集。并建立起激勵機制。

（3）要使工作管理成為一個閉合環(huán)路，必須具有保證工作反饋意見得以落實執(zhí)行的機制?！癆LARA委員會”或“大修分析組”組織各方面專業(yè)人員參加大修分析的會議，確定需落實的后續(xù)行動井指定人員負責完成改進行動。

（4）集體劑量跟蹤小組應常年存在。并改變其職能從大修的跟蹤到下次大修來臨前的制定大修集體劑量控制計劃。

（5）制定核電站集體劑量遠景目標。并制定滿足這一目標的降低照射的計劃。

3 結(jié)束語

從技術(shù)管理的角度分析國內(nèi)部分核電站在集體劑量控制中存在問題的解決方法，可以歸納為兩個方面：核電站集體劑量控制需要各檢修部門、運行部門、計劃部門、安全部門通力配合；在工項目篩選、計劃安排、方案制定、人員培訓、工作準備、實施和總結(jié)過程中全面開展。

參考文獻：

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