外國(guó)企業(yè)成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

賴華丹

摘要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于優(yōu)秀的成本管理。目前我國(guó)企業(yè)的成本管理還存在若干不足，如何提高企業(yè)的成本管理能力，一方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以向外部學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法。本文就外國(guó)企業(yè)成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示作分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)外企業(yè)；成本管理；啟示

一、引言

我國(guó)企業(yè)由于其具有低成本的優(yōu)勢(shì)，吸引了大批投資，國(guó)外企業(yè)紛紛在我國(guó)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。然而我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是成本，但成本管理的優(yōu)勢(shì)卻不在中國(guó)，世界知名的咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)我國(guó)的企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人，卻是成本管理的侏儒”。因此沒有良好的成本管理方法與能力，縱使具有低成本的優(yōu)勢(shì)，也無法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的保障。有保證的成本降低是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。面對(duì)我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)的管理者已經(jīng)開始意識(shí)到除了技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)占領(lǐng)外，成本管理對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀求發(fā)展壯大至關(guān)是重要的，而提高成本管理方法與技術(shù)這也是我國(guó)企業(yè)目前所迫切需要改進(jìn)的。

成本管理是指在成本控制和成本降低的過程中所采取的一切手段，其目的是為了以最低的成本達(dá)到事先設(shè)定的目標(biāo)。成本管理包含兩方面的含義：成本降低與成本控制。成本降低是指運(yùn)用各種管理方法以使可能的成本發(fā)生額盡可能的降低，成本降低的目標(biāo)是使企業(yè)的全部活動(dòng)中發(fā)生的成本最低化。成本控制是指預(yù)先建立目標(biāo)成本，在生產(chǎn)成本耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過程中對(duì)各種影響成本的因素采取相應(yīng)的控制措施，將實(shí)際發(fā)生的成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的成本比較，并控制與糾正不利的差異，以成本發(fā)生在控制的范圍內(nèi)進(jìn)而保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下文就國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法與國(guó)內(nèi)企業(yè)作對(duì)比分析，并分析其對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理實(shí)踐的啟示。

二、我國(guó)企業(yè)成本管理的不足

1.忽視技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新

在國(guó)外，科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步極大的促進(jìn)了管理方法的發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨國(guó)公司的涌現(xiàn)，出于增加企業(yè)利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，為了降低成本督促各子公司不斷尋找降低成本的方法。而技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新不但為跨國(guó)公司贏得高額壟斷利潤(rùn)，也使跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而相比之下，我國(guó)企業(yè)差距不僅在于設(shè)備和技術(shù)及生產(chǎn)工藝上都處于落后地位，而且在于管理思想的保守，重視科研成果的研究但忽略了向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖掘現(xiàn)有的成本的角度去控制和降低成本。實(shí)際上，一項(xiàng)新的創(chuàng)新的管理方法的運(yùn)用所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比通過內(nèi)部發(fā)現(xiàn)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力大得多，相比之下創(chuàng)新具有更大更持久的效益與優(yōu)勢(shì)。

2.缺乏價(jià)值鏈分析

在國(guó)外對(duì)于價(jià)值鏈的分析越來越受到重視。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，真正有意義的成本不只是指生產(chǎn)產(chǎn)品花費(fèi)了多少直接的制造成本，而是產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中的成本，是與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。國(guó)外企業(yè)在成本管理上從其單純核算自身的制造成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廣商合作共同控制成本，從而尋求最大收益，把與價(jià)值鏈生產(chǎn)過程中相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)作為自己的成本控制重點(diǎn)。不過我國(guó)企業(yè)往往偏向單一成本控制，缺乏戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析。大部分企業(yè)把成本過程僅僅局限了生產(chǎn)的過程，忽視了對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的管理與控制，這樣的企業(yè)成本管理沒有抓到成本管理最本質(zhì)的東西，還僅停留在節(jié)約各項(xiàng)開支的表面管理上，沒有從全局的角度開展成本管理工作。

3.企業(yè)成本管理方法滯后

國(guó)外的成本管理經(jīng)歷了事后核算到事前控制和事后管理階段。一系列先進(jìn)的成本管理方法涌現(xiàn)出來，包括美國(guó)的戰(zhàn)略成本管理和后來日本改進(jìn)的成本企劃。成本企劃創(chuàng)新之處在于，通過產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)來設(shè)定目標(biāo)成本，并從產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段開始，通過與各部門及零件供應(yīng)商等的合作，努力降低成本， 最終實(shí)現(xiàn)最初設(shè)定的成本降低目標(biāo)。而我國(guó)企業(yè)成本管理的手段和方法，缺乏先進(jìn)性、適應(yīng)性和科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)所采用的成本管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，不具有先導(dǎo)性。而先進(jìn)的成本管理方法應(yīng)該從本質(zhì)上來講是一種前瞻性管理，是對(duì)企業(yè)全局所發(fā)生的成本進(jìn)行控制與管理，這是目前我國(guó)企業(yè)成本管理所缺乏的也是所需要改進(jìn)的。

三、國(guó)外成本管理方法

1.作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況的不同將資源的成本分配到不同的作業(yè)中去，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。作業(yè)成本法的提出最初是為了更好地計(jì)算成本，后來它的應(yīng)用范圍越來越廣泛，其應(yīng)用主要包括兩大類：一是通過利用作業(yè)和作業(yè)成本的信息進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和計(jì)量、預(yù)算制定、過程管理、作業(yè)管理、預(yù)測(cè)市場(chǎng)盈利能力分析；二是通過利用產(chǎn)品的成本信息進(jìn)行存貨的估價(jià)、產(chǎn)品的定價(jià)等。作業(yè)成本管理方法能夠有效避免傳統(tǒng)成本核算方法出現(xiàn)的失誤，從而提高企業(yè)價(jià)格決策和產(chǎn)出決策水平，完善業(yè)績(jī)考核和計(jì)量系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供了更為精確與完善的成本信息。

2.戰(zhàn)略成本管理

與傳統(tǒng)的成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理從全局的高度出發(fā)，在提供企業(yè)內(nèi)部成本信息的同時(shí)也需要提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客的成本信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略制定、實(shí)施提供依據(jù)，最大限度地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的改善，使企業(yè)能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步講，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。它是圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，尋求整體的、長(zhǎng)久的、內(nèi)外兼顧的成本最優(yōu)戰(zhàn)略，降低成本只是戰(zhàn)略成本管理的一項(xiàng)基本要求。

3.價(jià)值鏈分析

要在激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，可以進(jìn)行價(jià)值鏈分析，通過價(jià)值鏈分析可以找到使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體方法。價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈，從而將企業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。通過對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)分配成本和資產(chǎn)，識(shí)別成本動(dòng)因，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本動(dòng)因及價(jià)值鏈，獲取與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來完成戰(zhàn)略成本分析。

四、國(guó)外成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

1.倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新精神

江澤民同志說過，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新也一樣是至關(guān)重要的，創(chuàng)新就是出路，沒有創(chuàng)新就會(huì)被市場(chǎng)所拋棄。對(duì)于成本管理，需要以創(chuàng)新精神促進(jìn)成本管理方法的進(jìn)步。創(chuàng)新的成本管理方法就是把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)資源配置更加合理，生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化。創(chuàng)新成本管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。目前面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，只有通過創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量上性能上不斷保持改進(jìn)，才能使企業(yè)擁有成本優(yōu)勢(shì)。

2.加強(qiáng)價(jià)值鏈優(yōu)化，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在戰(zhàn)略成本管理中，通過價(jià)值鏈分析對(duì)產(chǎn)品的生命周期價(jià)值活動(dòng)的識(shí)別。企業(yè)的價(jià)值鏈分析不僅要考慮到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的直接成本，還應(yīng)包括供應(yīng)商成本、消費(fèi)者購買產(chǎn)品后的使用成本等等。企業(yè)可以通過對(duì)價(jià)值鏈成本動(dòng)因的識(shí)別和控制以及重組價(jià)值鏈活動(dòng)來獲得成本優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析方法如前所述包括識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、將企業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)分配成本和資產(chǎn)、識(shí)別成本動(dòng)因等來完成戰(zhàn)略成本分析。要實(shí)現(xiàn)成本的最低化，就要逐一分析影響成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少不增加企業(yè)整體價(jià)值的作業(yè)。此外，企業(yè)可以參與到上下游客戶的價(jià)值鏈中， 將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈整合在在一起，為企業(yè)和上下游客戶同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)，達(dá)到雙贏目的。

3.運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法

成本管理方法需要與時(shí)俱進(jìn)，成本管理的發(fā)展要與外部環(huán)境系統(tǒng)相適應(yīng)。我國(guó)企業(yè)要想在未來占據(jù)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要建立起有效的信息管理系統(tǒng)，調(diào)配和平衡人力、資金等各方面資源，提高資金運(yùn)營(yíng)水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立高效供應(yīng)鏈、減少庫存、降低成本，這樣才能提高盈利，最終全面建立起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)生存能力。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)用上文提出的成本管理方法，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的成本管理方法，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析。

在技術(shù)日益成熟的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本領(lǐng)先對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，長(zhǎng)期并且持續(xù)的成本降低是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。因此學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于我國(guó)實(shí)際中具有重要意義。

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